Contact information

The job seeker has entered a phone number , email and Facebook.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/3871973/

Work experience

Менеджер з координації діяльності підприємств

from 12.2018 to now (7 years 9 months)
DTEK, Київ (Машинобудування)

- координація роботи машинобудівних підприємств по напрямках: виробництво, конструкторсько-технологічна підготовка, закупівлі, персонал, збут (3 підприємства, близько 3,5 тисяч працівників)
- підвищення операційної эфективності підприємств
- наскрізний моніторинг замовлень
- керування проєктами з впровадження єдиного підходу до бізнес-процесів машинобудівного блоку, їх стандартизації та регламентації
- керування проєктами з впровадження автоматизованих систем управління виробництвом та підготовкою виробництва
- налагодження функціональних зв'язків між підприємствами та їх підрозділами

Начальник бюро з планування та контролю виробництва машинобудування

from 11.2014 to 11.2018 (4 years)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

- підвищення операційної ефективності підприємств, що входять до складу комплексу з машинобудування (2 підприємства, 800 працівників)
- розробка та впровадження стандартів та регламентів для процесів виробництва
- розробка та впровадження заходів, спрямованих на зменшення кількості замовлень, що невиконані в контрактний термін
- організація та забезпечення взаємодії між підприємствами комплексу з машинобудування
- аналіз виробничих та фінансовых показників, розробка та впровадження заходів для усунення системних підстав відхилень
- контроль над процесами бюджетування, підготовка даних для захисту бюджету комплексу
Ітог роботи Комплексу - зменшення витрат на виготовлення запасних частин для підприємств компанії на 36%

Керівник проєктів

from 05.2012 to 11.2014 (2 years 7 months)
Інтерпайп, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Впровадив інфраструктурний проєкт трансформації підприємства після введення в роботу окремого металургійного виробництва "ДніпроСталь" із загальним ефектом в 1,2 млн.грн.
Термін проєкту: 2 роки (очолив проєкт через 4 місяці після його старту)
Роль в проєкті: керівник команди, яка керувала 17 підпроєктами.
Функціонал: координація роботи 17 команд проєктів, постанова завдань, контроль термінів виконання, контроль проведення тендерів, контроль бюджету проєкту.
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: - на 40% зменшено кількість персоналу заводу, реалізовано надмірну кількість техніки та інфрастуктурних засобів;
- закрито мартенівське виробництво та мале ливарне виробництво з передаванням обсягів виробництва на профільні підприємства всередині компанії;
- на 60% зменшено витрати на утримання транспортного господарства (залізничний та автотранспортний цехи);
- закрито окреме механічне виробництво, що функціонувало для комплексу мартенівського виробництва;
- трансформовано складське господарство шляхом об'єднання однакових або близьких за профілем складів;
- трансформовано ремонтне господарство шляхом об'єднання цехів ремонту обладнання;
- створено учбовий центр

Впровадив проєкт по збиранню брухту по території заводу.
Термін проєкту - 3 місяці
Роль в проєкті: керівник команди
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, формуваня команди, розробка графіку виконання, постановка завдань, координація заводських підрозділів, залучених до виконання проєкту, контроль виконання,
Підсумок проєкту: - завод отримав двомісячний запас брухту, що дозволило заводу пройти без втрат період відсутності брухту на ринку України;
- надалі до квартальних KPI керівників виробничих та ремонтних підрозділів було включено окремим пунктом пункт про збирання брухту невиробничого харакетеру;

Впровадив проєкт зі зменшення витрат на закупівлю запасних частин для підприємств компанії.
Термін проєкту: 4 місяці
Ролі в проєкті: керівник, виконавець
Функціонал: розробка ідеї, захист ідеї у керівництва заводу, проведення аудиту ремонтних підрозділів, розробка і впровадження заходів
Підпорядкованість: координаційна рада на чолі з Генеральним директором заводу
Підсумок проєкту: зменшено витрати на закупівлю запасних частин на 8% протягом 4 місяців
- на базі двох підприємств створено машинобудівний комплекс в компанії: розроблено операційну модель комплексу, підібрано керівника, створено регламентні документи, що визначають порядок дій по замовленню запасних частин на підприємствах комплексу

Провідний фахівець з автоматизації виробничого обліку

from 01.2007 to 08.2009 (2 years 8 months)
Державне підприємство "Павлоградський хімічний завод", Павлоград (Оборонно-промисловий комплекс)

- Підготовка для Генерального директора аналітичних матеріалів про стан фінансово-господарської діяльності заводу
- Впровадив проект з автоматизації системи виробничого обліку програмний продукт Microsoft Dynamics:
- Розробив проект та підготував відповідні матеріали на розгляд Кабінету Міністрів України по трансформації підприємства в сфері утилізації боєприпасів

Директор підприємства

from 08.2003 to 11.2004 (1 year 4 months)
Павлоградське комунальне підприємство "Павлоградінформреклама", Павлоград (Маркетинг, реклама, PR)

- Створив нове комунальне підприємство в місті з річним доходом близько 0,7 млн.грн
- Врегулював і запровадив прозорі правила розміщення наружної реклами в місті.
- Запровадив новий порядок сплати за оренду спеціальних конструкцій і порядок використання коштів, отриманних за розміщення спеціальних конструкцій

Education

Дніпропетровський Національний Університет

Післядипломної освіти, економіка підприємства, Дніпро
Higher, from 2005 to 2006 (1 year)

Вища освіта для керівників підприємств недержавного сектору економіки, що не мають профільної економічної освіти.

Отримана теоретична підготовка з керування проєктами, стратегічному планування, економіки підприємства, організації виробництва, контролінгу, основам бухгалтерського обліку

Горлівський Державний Педагогічний Інститут Іноземних Мов

Французької мови, французька та німецька мови, Горлівка
Higher, from 1992 to 1997 (5 years)

Филологічна освіта.
Вивчення іноземних мов та методики їх викладання

Additional education and certificates

IMI "Консалтинг". Курси з управління «Активний розвиток організації»

2007 г - 10 днів, 2008 год - 3 рази по 7 днів.

Knowledge and skills

• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління командою
• Управління підприємством
• Користувач 1С
• Систематизація бізнесу
• Операційна ефективність
• Трансформація підприємства і компанії
• Розробка та впровадження проєктів
• Ведення CRM
• Створення ефективних результативних команд

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• French — advanced