Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/4701773/

Work experience

Менеджер

from 04.2026 to 08.2026 (5 months)
AUСHAN гіпермаркет, Київ (Роздрібна торгівля)

Операційне управління комерційною зоною міжнародної рітейл-мережі: якість сервісу, дотримання операційних стандартів і розвиток команди для максимізації комерційного результату закріпленої ділянки.
Досягнення:
▸Забезпечив виконання плану продажів на рівні 105–110% у закріпленій комерційній зоні.
▸Скоротив втрати й списання товару до 5% завдяки посиленню контролю операційних стандартів.
▸Навчив і розвинув команду відділу, підвищивши якість обслуговування клієнтів та стабільність показників зони.

Директор з розвитку проекту

from 03.2022 to 12.2025 (3 years 10 months)
ТОО «Хлiбокомбiнат №1», Караганда (Казахстан), Дистанційно (Харчова промисловість)

Реконструкція, запуск і розвиток хлібопекарського виробництва «з нуля» — від ремонту будівлі до виведення продукції на ринок міста та області.
Досягнення:
▸Організував ремонт будівлі та запуск/налагодження 4 типів промислових печей (тунельна, ротаційна, конвекційна, подова) сукупною потужністю 17 т/добу.
▸Впровадив аналіз асортиментної матриці (SKU) з використанням AI-моделей: це виявило приховані втрати маржинальності, і на основі аналізу затвердив оптимізовану номенклатуру продукції.
▸Спільно з головним технологом на основі R&D із поліпшувачами від «Agrarian Food Technologies Production» досяг планових технологічних показників якості.
▸Забезпечив планове покриття хлібобулочною продукцією території міста та області.

Директор підприємства

from 01.2021 to 02.2022 (1 year 2 months)
«ТД Венеція», ТД, Київ (Харчова промисловість)

Закупівля сировини та готової продукції, виробництво і продаж кондитерських виробів; закупівля та продаж алкогольної і слабоалкогольної групи товарів.
Досягнення:
▸Вивів підприємство на прибутковий рівень виробництва, налаштував систему регулярного менеджменту.
▸Впровадив тендерні закупівлі — заощадив до 5 тис. $ на купівлі фасувального обладнання.
▸Сформував виробничо-управлінську команду та впровадив систему мотивації персоналу.
▸Реалізував повний цикл розробки та виведення на ринок нових видів продукції; запровадив систему бюджетування.
▸Розвинув продажі на національному ринку України; обґрунтував і запустив відділ прямих продажів по місту та області.
▸Залучив експортних партнерів на умовах 100% передоплати: Молдова, Придністров'я, Азербайджан, Грузія, Польща, Казахстан.

Керівник холдингу

from 04.2015 to 11.2020 (5 years 8 months)
"МАКОЛЛИ", Холдинг (Душанбе, Таджикістан), Інші країни (Харчова промисловість)

Закупівля сировини і готової продукції, виробництво та продаж хлібобулочних (включно з крафтовим хлібом), бакалійних, алкогольних і безалкогольних напоїв, снекових і кондитерських виробів; управління роздрібною торговельною мережею.
Досягнення:
▸Керував холдингом із 8 підприємств (виробництво, опт, роздріб): розвинув мережу з нуля до 12 фірмових магазинів (по 2 каси в кожному).
▸Досяг стабільного виконання фінансових планів на рівні 95–102% щорічно.
▸Розробив і реалізував стратегію розвитку холдингу на 3–5 років: зростання консолідованої виручки на 30–45%, підвищення EBITDA на 20–25%.
▸Впровадив єдину систему бюджетування для всіх юнітів і зведеного бюджету холдингу; відхилення факту від бюджету знизив до ≤5%.
▸Оптимізував процеси закупівлі, виробництва та логістики.

Комерційний директор

from 02.2013 to 03.2015 (2 years 2 months)
Група компаній Солодка долина, Івано-Франківськ (Харчова промисловість)

Виробництво та продаж продуктів харчування (хлібобулочні вироби, морозиво, кондитерські продукти тривалого зберігання, м'яка кондитерка) в Україні та на експорт; управління командою 40+ осіб; контроль якості власного виробництва.
Досягнення:
▸Оновив технологічну базу виробництва; побудував систему продажів в Україні та на експорт.
▸Перевів до 2/3 всіх контрагентів на 100% передоплату за товар.
▸Впровадив систему обліку продажів план-факт (щоденну, щотижневу, щомісячну), пов'язану із загальною стратегією розвитку підприємства.
▸Забезпечив зростання ROE (рентабельності власного капіталу) на 5% щомісяця.
▸Упродовж 3 років стабільно нарощував валовий обсяг продажів і капіталізацію акціонерного капіталу.

Керівник проєкту

from 03.2006 to 01.2013 (6 years 11 months)
ТАВІ-Павлодар, ТОВ, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Реконструкція, налагодження, виробництво і просування міжнародного проєкту.
Досягнення:
▸Забезпечив операційне управління мережею з 10 філій у Казахстані та Узбекистані з уніфікованими стандартами управління.
▸Налагодив повний цикл закупівлі, виробництва та продажу, включно з експортом; скоротив терміни виконання замовлень на 20–30%.
▸Впровадив виробниче планування і контроль. Це підвищило завантаження виробничих потужностей до 85–90%.
▸Провів реструктуризацію підрозділів: знизив операційні витрати на 15–25% і підвищив рентабельність.
▸Відкрив і вивів на планові показники 5+ нових філій за 3–6 місяців.
▸Запустив 2–3 нові напрями виробництва, що забезпечило зростання виручки на 25–40%.
▸Розробив і впровадив комерційну стратегію із щорічним зростанням продажів на 20%+.
▸Сформував команду 100+ співробітників; знизив плинність кадрів на 30–40% через систему мотивації та навчання.
▸Розробив і впровадив 30+ стандартів і регламентів для масштабованості бізнесу.

Директор підприємства

from 01.2000 to 02.2006 (6 years 2 months)
BBF, Київ (Харчова промисловість)

Розробка бізнес-плану, запуск виробництва сухих сумішей і смако-ароматичних добавок; R&D і лабораторія розробки рецептур під конкретних замовників (м'ясокомбінати, кондитерські фабрики тощо).
Досягнення:
▸У затверджені Радою директорів терміни запустив виробничо-дистрибуційне підприємство «з нуля»: від захисту бізнес-плану та закупівлі обладнання до дозвільної документації та навчання персоналу.
▸Побудував системний відділ продажів «з нуля»: впровадив CRM-логіку, воронку продажів і прозору систему KPI, орієнтовану на результат.
▸Вивів на ринок продуктову лінійку сумішей і добавок за розробленою комерційною стратегією та Portfolio Management; реанімував «сплячі» ринки.
▸Розробив «Value Story» компанії: переклав технічні характеристики інгредієнтів на мову економічної вигоди для клієнта.
▸Синхронізував роботу R&D із комерційними цілями через спільну відповідальність відділів продажів і лабораторії за валову маржу (GM%).

Education

Antwerp management school Еxecutive MBA Школи менеджмента Університета Антверпена

Програма МВА Antwerp Management School, Київ
Higher, from 2009 to 2013 (4 years)

Національна академія державного управління при Президентові України

Управління проєктами, Управління програмами та проєктами, Магістр (держдиплом)., Київ
Higher, from 2002 to 2005 (3 years)

Донецький державний університет

Управління трудовими ресурсами, Економіст, Бакалавр (держдиплом)., Донецьк
Higher, from 1994 to 1999 (5 years)

Міжнародний інститут управління, бізнесу та права

Менеджмент виробничої сфери, Менеджмент виробництва, Бакалавр, Київ
Higher, from 1992 to 1995 (3 years)

Національна академія харчових технологій, Одеса

Технологія переробки молока та молочних продуктів, Бакалавр (держдиплом), Київ
Higher, from 1987 to 1991 (4 years)

Additional education and certificates

Авторський курс з МСФЗ (IFRS) для директорів та TOP-менеджерів

2021

HR директор (Директор з персоналу)

2018

Управління бізнесом у кризових умовах

2017

Knowledge and skills

• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• MS PowerPoint
• Windows
• Користувач ПК
• Стресостійкість
• Стратегічне планування
• Управління підприємством
• AI Tools
• Управління проєктами
• Комунікабельність
• Стратегічне мислення
• Орієнтація на результат

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — above average

Additional information

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Hard Skills
—Сертифікований проєктний менеджер (PMP): методологія управління проєктами, таймінг, ризики.
—Фінансовий менеджмент: бюджетування, аналіз P&L, управління маржинальністю (GM%), контроль витрат.
—Управління роздрібною торгівлею та e-commerce: омніканальні моделі, ціноутворення, управління асортиментом.
—Робота з KPI: розробка метрик, впровадження систем контролю та звітності.
—Операційне управління: логістика, виробничі процеси, системи обліку.
—Дистанційне лідерство та управління міжнародними командами.
—Галузева експертиза: повний цикл закупівлі, виробництва і технологій харчової промисловості.
—B2B продажі та маркетинг: побудова воронки продажів, лідогенерація, дилерські мережі.
—Використання AI-інструментів у роботі: ChatGPT, Claude, Microsoft Copilot — для аналізу звітів, підготовки стратегій і комунікації з командою.
—MS Office (Excel, Word, PowerPoint), впевнений користувач ПК.
Soft Skills
—Стратегічне мислення: здатність бачити перспективу розвитку бізнесу на роки вперед.
—Лідерство та управління персоналом: рекрутинг, формування команди, розвиток талантів.
—Переговори: навички переговорів (Win-Win) з партнерами, інвесторами та клієнтами.
—Гнучкість і швидкість прийняття рішень в умовах невизначеності.
—Аналітичне мислення: розпізнавання ринкових тенденцій за цифрами.
—Управління змінами і трансформація бізнес-процесів.
—Стресостійкість, комунікабельність, орієнтація на результат.

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Топ-менеджер із 25+ роками досвіду управління виробничими й торговельними компаніями у харчовій промисловості, рітейлі та будівельній галузі — в Україні, Казахстані, Узбекистані та Таджикистані. Керував холдингом із 8 підприємств і роздрібною мережею з 12 магазинів, запускав виробництва «з нуля» та виводив їх на проєктну потужність, забезпечував зростання виручки на 20–45% і EBITDA на 20–25%. Executive MBA (Antwerp Management School), сертифікований PMP-менеджер проєктів, HR-директор за додатковою освітою. Використовую AI-інструменти (ChatGPT, Claude, Copilot) у щоденній роботі: для аналізу звітів, підготовки стратегічних матеріалів і швидшої комунікації з командою. Обладаю системним мисленням.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
▸Побудував і очолив холдинг із 8 підприємств (виробництво, опт, роздріб, Таджикистан): розвинув роздрібну мережу з нуля до 12 фірмових магазинів (по 2 каси в кожному).
▸Виконання фінансових планів холдингу тримав на рівні 95–102% щороку впродовж 5+ років.
▸Реалізував 3–5-річну стратегію розвитку холдингу. Результат: зростання консолідованої виручки на 30–45%, EBITDA — на 20–25%.
▸Запустив «з нуля» хлібопекарське виробництво сукупною потужністю 17 т/добу (ДП «ДОЛ-ХЛІБ»): ремонт, монтаж і налагодження 4 типів печей.
▸Керував мережею з 10 філій у Казахстані та Узбекистані. Терміни виконання замовлень скоротив на 20–30%, завантаження потужностей підвищив до 85–90%.
▸Сформував і розвинув команди чисельністю 100+ осіб, знизивши плинність кадрів на 30–40% завдяки системам мотивації та навчання.

ДОДАТКОВО
—Учасник бойових дій.
—Хобі: плавання.
—Наявне особисте авто.
—Готовий до відряджень.