Contact information

The job seeker has entered a phone number, email and address.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/723902

Work experience

Директор департамента мясоперерабатывающего производства

from 09.2018 to 07.2019 (10 months)
Агрохолдинг, Київ (Продукты питания (переработка живой птицы, выпуск полуфабрикатов))

Управления департаментом.
Планирование производства предприятия, месяц, год, контроль выполнения.
Заключение договоров поставки сырья и материалов.
Управления департаментом - 550 - чел.(3- цеха, 4-е смены в сутки).
Управление службой главного инженера.
Формирование бюджета по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции,
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности.
Разработка краткосрочного, долгосрочного бизнес-плана, оперативный контроль выполнения (месяц, квартал, полугодие).
Контроль экономических показателей и финансовой деятельности предприятия
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой производства.
Формирование отчетов о деятельности производства предприятия., рентабельность, затраты и т.д.)

Руководитель проекта

from 02.2016 to 03.2018 (2 years 1 month)
Польско предприятие «Stania»., Гливице (Пищевая промышленность)

Разработка совместного польско-украинского проекта производства мясной продукции «ХАЛЯЛЬ» на базе польского предприятия «Stania». Компания зарегистрирована в реестре предпринимателей районного суда в Гливице, Świerklany-стрит. Szerockiej 14. Производительность предприятия 600 тн/месяц готовой мясной продукции.
1.Анализ финансовых результатов предприятия 2015-2016г.
2.Анализ производственных мощностей, технического состояния механизмов и оборудования предприятия.
3.Определение стратегических целей предприятия (доля европейского рынка до 4 %, ассортимент SKU не более 70, объем продаж 7 200 тн/год на сумму реализации $ 90 млн/год, объем производства)
4.Выбор поставщиков сырья, материалов, упаковки.
5.Построение собственной дистрибуции Польша, Германия, Чехия, Словакия и т.д
6.Разработка бизнес плана на 2017г, до 2022г.
7.Расчет потребности оборотных средств.
8.Определение суммы инвестиций в основные средства.
9.Нормирование сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции
10.Разработка плана мероприятий для достижения целей.

Директор мясоперерабатывающего комплекса 067 100 50 77, 050 300 46 60

from 07.2014 to 02.2016 (1 year 7 months)
ТОВ"МИК МЕГА", Киев (Производство и реализация колбасных изделий, мяса, полуфабрикатов)

Управления предприятием.
Планирование производственной и коммерческой политики предприятия, контроль выполнения.
Заключение договоров поставки сырья и материалов, договоров сбыта готовой продукции.
Опыт управления предприятием, до 250 чел.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Контроль, снижение ДТ/КТ задолженности.
Управление деятельностью структурных подразделений.
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Разработка годового бизнес-плана, оперативный контроль выполнения (месяц, квартал, полугодие).
Управление финансово- экономическими процессами крупного предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Контроль экономических показателей и финансовой деятельности предприятия.
Оптимизация затрат производства и реализации готовой продукции.
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия (Доход, прибыль, рентабельность, затраты и т.д.)

Исполнительный директор

from 08.2012 to 06.2014 (1 year 10 months)
ЧП "ВК и К", Светловодск (Производство и реализация колбасных изделий,мяса свинины,полуфабрикатов, салатов (солений))

Результат:
Увеличение объемов продаж колбасных изделий с 280 тн/мес. до 350 тн/мес.
Увеличение объемов продаж мяса свинины с 180 тн/мес. до 250 тн/мес.
Увеличение объемов продаж салатов (соления) с 0 тн/мес. до 40 тн/мес.
Снижение просроченной ДТ/КТ задолженности.
Мероприятия:
Определение коммерческой политики предприятия.
Опыт управления предприятием, до 400 чел.
Управление деятельностью структурных подразделений
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Планирование и контроль выполнения плановых производственно-торговых заданий.
Постановка системы продаж с филиальной структурой по территории Украины (13 филиалов по Украине, более 120 чел.), прямые продажи, опт, развитие дистрибьюции.
Разработка годового бизнес-плана.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Управление экономическими процессами предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Контроль технико-экономических показателей и финансовой деятельности предприятия.
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия
Разработка бюджета маркетинга.
Планирование ресурсов, проведение необходимых мероприятий по продвижению продукции на рынке Украины, вывод новой продукции на рынок.

Сотрудничество:
Национальные сети и их подразделения.
(ФОЗЗИ (Сильпо),Фора, БМ Трейд, Експансия, Таврия, Наш Край, КВІЗА ТРЕЙД (Велика ишеня),Євротек, Еко, АТБ-Маркет, Амстор, Адвентис(Караван), КРАЙ, Гипермаркет.

Региональные сети по Украине.

Директор "Торгового дома Корпорация "Глобино"

from 11.2008 to 12.2010 (2 years 1 month)
Корпорация "Глобино", ООО "Глобинский мясокомбинат" ,ОАО "Глобинский маслозавод", ООО «Глобинский свинокомплекс», Глобино (Производство и реализация колбасных изделий,сыра, сливочного масла,мяса свинины,полуфабрикатов)

Результат:
Увеличение объемов продаж в 2 раза (с 1100 до 2000 тн.) за 1 год,
Увеличение производительности труда и объемов производства в 2 раза.
Увеличение дохода, прибыли предприятия.
Снижение просроченной ДТ/КТ задолженности.
Мероприятия:
Определение коммерческой политики предприятия.
Успешный опыт управления предприятием, до 1 500чел.
Управление и координация деятельности между структурными подразделениями
(производство, маркетинг, сбыт, бухгалтерия, финансовый, плановый отдел, служба логистики, экспедиции и т.д.).
Планирование и контроль выполнения плановых производственно-торговых заданий.
Постановка системы продаж с филиальной структурой по всей территории Украины (26 филиалов по Украине, более 700чел.), прямые продажи, опт, развитие дистрибьюции.
Разработка годового бизнес-плана.
Формирование бюджета предприятия по производству, реализации, хранению и доставке готовой продукции, контроль фактического выполнения.
Управление финансовыми и экономическими процессами крупного предприятия. (Ценообразование, Себестоимость, Затраты, Прибыль, Возвраты, Дт/задолженность).
Управление складскими запасами и логистикой.
Управление кадровой политикой предприятия, формирование сильной команды.
Формирование отчетов о деятельности предприятия (Доход, прибыль, рентабельность, затраты и т.д.)
Разработка бюджета маркетинга.

Сотрудничество:
Все национальные сети и их подразделения.
(ФОЗЗИ (Сильпо),Фора, БМ Трейд, Експансия, Днепрянка, Фуршет, Таврия, Спар Центр, Спар Украина, Наш Край, ТОВ "МЕТРО КЕШ ЕНД КЕРІ УКРАЇНА", Максима (Рейнфорд), КВІЗА ТРЕЙД (Велика ишеня), Євротек, Еко,Вопак-Трейд, Пакко-Холдинг, Ашан, АТБ-Маркет, Амстор, Адвентис(Караван), Омега (Варус) ,РТЦ, КРАЙ, Гипермаркет.

Все региональные сети по Украине.

Розница по Украине.

Education

- Киевская Академия труда и социальных отношений, факультет финансы и кредит.Квалификация

Финансы, Киев
Higher, from 1993 to 1996 (2 years 9 months)

Ленинградский горный институт

Шахтостроительный, горный инженер-строитель, Ленинград
Higher, from 1986 to 1991 (4 years 11 months)

References

Рекомендации и рекомендательные письма будут предоставлены по требованию

Рекомендации и рекомендательные письма будут предоставлены по требованию

Additional information

Личные / профессиональные качества :

Ориентированность на результат, активность, способность самостоятельно работать и принимать решения, быстро реагировать на изменения бизнес-условий. Ярко выраженные профессиональные качества управленца. Лидерские качества, хорошие организаторские способности, инициативность.