Сергій

Калій Сергій Михайлович

Мета:

Керівництво установою ( бізнесом ) регіонального рівня із застосування власного досвіду та потенціалу сформованої ефективної команди .
Особисті дані:
Народився 23 грудня 1969 р. в м. Мукачево. Закарпатської обл.. Проживаю : м.Мукачево / м. Ужгород
Одружений. Дружина –Калій Вікторія Омелянівна. Доньки - Ольга ( 2001 р.н.)., Анна (2015 р.н.)
E-mail : [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») tel.: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»).
Освіта:
Академія народного господарства ( м.Тернопіль) 1995 р.
Спеціальність: Фінанси і кредит

Національний університет ім. Каразіна ( м. Харків) 2023 р.
Спеціальність : Публічне управління та адміністрування

Досвід роботи:

І. АТ “Укрпошта” (Ужгород)

ІІ. АТ Державний
Ощадний банк Украіни ( м.Ужгород)

ІІІ. ПАТ Банк “ФОРУМ”(Ужгород)

ІV . АКБ СР Укрсоцбанк
- Unicredi bank (Ужгород)

V. ВАТ Державний
Ощадний банк Украіни
( м.Ужгород)

V. АК Агропромисловий
банк “Україна”
(м.Мукачево)

Березень 2017 – Січень 2024 р. – Директор Закарпатської Дирекції АТ “Укрпошта” ( 2 400 осіб, активи бл. 1 млрд. грн. ) ** звільнений у зв’язку з ліквідацією самої Дирекції, шляхом її реорганізації та централізації безпосередньо на м. Київ

• загальне керівництво Дирекцією на рівні Закарпатського регіону
• Формування ефективної команди
• Запуск, перезапуск та універсалізація і взаєимодія всіх бізнес-процесів (поштового, фінансового, торгівельного, корпоративного ). Налагодження логістики та взаємодії мережі з 352 відділень поштового звязку в 13 районах області.
• Налагодження роботи універсальної логістично-сервісної структури національного значення, з режимом роботи 24 / 7
• Бізнес- планування, закупівлі, тендерні процедури з акцентом на антикорупційну складову. Викорінення зловживань
• Бюджетування. Формування, контроль, забезпечення виконня бюджету філії. Досягнення позитивного ( прибутки ) результату господарсько-фінансової планово збиткової структури
• Розробка та втілення регіональних Бізнесової, Інвестиційної, Продуктової , Фінансової, HR, Маркетингової програм
• Формування широкомасштабної програми навчання персоналу ( клієнтоорієнтованість, антикорпційна, техніка продаж, компютерна грамотність, і т.п.)
• Масована автоматизація процесів, та фактично революційна ( в рази) компютеризація всієї мережі відділень, як приорітет оптимізації ефективного функціонування структури
• Оптимізація роботи мережі на регіональному рівні. Відкриття нових ( релокація старих ), рефрешинг відділень
• Багато, дуже багато іншого...

Липень 2014 –Лютий 2017 р. – Начальник Закарпатського обласного управління АТ” Державний Ощадний банк України”
(711 осіб, активи 1 081 млн.грн.)
• загальне керівництво Управлінням на рівні Закарпатськозго регіону
• реанімація(ексгумація) всіх бізнес-процесів Управління
• формування команди, трансформація всіх процесів, збільшення долі ринку, переформатування та реорганізація мережі.
• Налагодження співпраці та взаємодії з керівництвом області та численними партнерами , контр – агентами
• Впровадження принципово нових програм та систем обслуговування клієнтів
• Планування, формування та контроль виконання бюджету, фінплану філії
• Розробка та втілення регіональних Інвестиційної,, Продуктової, Маркетингової програм
• Розробка та втілення амбітної програми нарощення клієнтської бази. Запровадження нових підходів в роботі з клієнтами
• Виконання виробничих та фінансових показників. Виконання плану операційного прибутку на 230 % (кращий показник з 1948 року)
• Оптимізація та кардинальне підвищення ефективності роботи мережі із 115 відділень у всіх 13 районах області

Вересень 2013 – Липень 2014 року – Директор Закарпатської обласної Дирекції ПАТ Банк “ФОРУМ”
(21 особа, активи 280 млн. грн.)

• загальне керівництво Дирекцією на рівні Закарпатськозго регіону
• перебудова всіх бізнес-процесів у Дирекції
• організація роботи з погашенням катастрофічного рівня “проблемної” заборгованності
• робота в умовах тимчасової адміністрації в банку

Червень 2009 - Вересень 2013 року – Начальник Закарпатського відділення ( на базі реорганізованої Закарпатської обласної філії ПАТ Укрсоцбанк ) Unicredit bank Західного комерційного макрорегіону

• Коло обов’язків та відповідальність, де-факто, аналогічна попередній посаді

Травень 2007 – Червень 2009 – Керуючий Закарпатської обласної філії АКБ СР Укрсоцбанк (211 осіб, активи понад 450 млн.грн ),
• загальне керівництво балансовою філією на рівні Закарпатськозго регіону
• перебудова всіх бізнес-процесів у філії та кардинальне підвищення їх ефективності
• формування перспективної та ефективної команди співробітників
• бюджетування та забезпечення виконання фінплану філії та мережі підпорядкованих відділень
• розробка та впровадження програми нарощення клієнтської бази
• “перезавантаження” роботи 13 відділень філії в області

Лютий 2003 – Начальник Мукачівського відділення-Заступник Керуючого Закарпатськоі обласної філіі АКБ СР Укрсоцбанк ( 25 осіб, активи 90 млн.грн.)
• розробка та втілення методологіі функціонування універсального відділення в облфіліі
• кратне нарощення дохідної бази та кредитного портфелю відділення
• планування, захист та виконання і контроль бюджету відділення
• координація та безпосередня участь у заходах по формуванню, відкриттю і функціонуванню мережі універсальних відділень в області

Грудень2001 - Керуючий Мукачівською філією АКБ СР Укрсоцбанк ( 30 осіб, активи 8 млн.грн. ).
• розробка та практичне впровадження комплексу заходів по виходу з фінансовоі кризи Мукачівської філіі
• реанімація комплексних розрахунково-касового та кредитного обслуговування юридичних та фізичних осіб філіі
• робота по погашенню проблемної та безнадійної кредитної заборгованостей, організація претензійно – позовної роботи
• проведення реорганізаціі балансової філіі в безбалансове відділення банку
• розробка та впровадження програми залучення клієнтів відділення

Серпень2000 – Грудень 2001 року - Начальник фінансово-економічного відділу Закарпатського обласного Управління Державного Ощадбанку Украіни ( 6 осіб в обласному центрі та 13 осіб у відділеннях області)

• планування, складання, затвердження, аналіз та контроль за виконанням бюджету Управління ( 13 балансових банківських установ)
• бюджетування, комплексний аналіз та фінансовий аудит роботи мережі відділень області – 215 відділень банку у всіх 13 районах області
• розробка та практичне впровадження плану заходів по фінансовому оздоровленню обласного Управління
• детальний, систематичний, комплексний аналіз діяльності мережі Управління
• планування та освоєння капінвестицій в масштабах регіону, організація та проведення тендерів
• розробка тарифноі, нормативноі та лімітної бази Управління

Вересень 1996 - начальник комерційного( кредитного) відділу Мукачівського відділення АКБ АПБ “Украіна” (5 осіб, кредитний портфель 1,8 млн.грн.)
• комплексне розрахунково-касове обслуговування юридичних та фізичних осіб
• кредитування юридичних та фізичних осіб в національній та іноземній валютах
• грошовий обіг, касова дисципліна клієнтів
• ресурсна позиція та ведення коррахунку відділення

Вересень1995 - провідний економіст комерційного ( кредитного) відділу Мукачівського відділення АКБ АПБ “Украіна”.

Адміністративний досвід:

• Організація роботи та безпосереднє керівництво структурними підрозділами : обласне Управління (Дирекція), регіональна філія - балансова філія - універсальне відділення - відділ ( 3 – 2 400 осіб ).
• Досвід роботи як в державних системних так і в агресивних комерційних бізнес-структурах. Наявний досвід роботи та управління в іноземній компанії (Unicredi bank )
• Робота в умовах кризового стану структурного підрозділу та повноі деморалізаціі трудового колективу
• Робота в режимі кризового менеджера
• Організація продаж банківських продуктів та підвищення ефективності роботи
• Формування команди.
• Керівництво кредитним, тендерним, бюджетним комітетами та участь в роботі тарифного комітету
• Керівництво компанії критичної інфраструктури регіонального рівня з безперервним виробничим циклом 24/7
• Співпраця та налагодження контактів з представниками державних, правоохоронних, контролюючих і фінансових органів
• Робота в умовах тимчасової адміністрації в банку
• Управління підприємнствами критичної інфраструктури в умовах надзвичайного стану.
• Перезапуск роботи універсальної логістично – сервісної організації національного значення ( АТ” Укрпошта” ) на рівні області
• Керівництво та досягнення позитивного результату в універсальньній компанії - національному операторі поштового звязку( АТ “Укрпошта”) – поштові , фінансові, торгівельні послуги фізичним та корпаративним клієнтам.

Окремі результати
2004 р. – звання кращого начальника відділення року АКБ СР “Укрсоцбанк”
2009 р. – фінансовий результат обласної філії кризового 2008 року - прибуток 3,1 млн.грн. , рівень реальної просточеної заборгованості - 3, 8 %
2012 р. – фінансовий результат відділень області 2011 року – прибуток 4,0 млн.грн, рівень реальної простроченої заборгованості - 6, 5 %
2016 р. - кращі результати продаж та фінансової діяльності Ощадбанку в області, з часів його створення. Операційний прибуток – 230 % плану, VIII місце в рейтингу продаж проздрібного бізнесу по Украіні. (Довідково :на 2014 р,- Управління -10 млн. грн. збитків, в рейтингу – останнє 24 місце, без долі ринку та бізнес-команди...)
2017 р. – фактично реанімація і запуск роботи мережі (352 відділення) АТ “Укрпошта” в Закарпатській області . Переведення фактично державної структури на ринкові засади функціонування.
2019 р. – вперше за останні 15 років досягнуто реальну прибутковість ( перевиконання в рази від плану ) діяльності Дирекції АТ“Укрпошта” в області, інші…
Особисті якості:

Працездатний, трудоголік, комунікабельний, вимогливий, ініціативний, адаптивний до нововведень, притаманне почуття гумору
Хобі, захоплення,
уподобання:

Краєзнавчі дослідження, полювання.

Додатково:

• Наявний доступ до держтаємниці та інформації із ступенем секретності “таємно” (допуск 29.06.2016 р.) ІІ категорія доступу.
• Маса допусків та посвідчень в частині Охорони праці, Цивільної оборони, Фінансового моніторингу і т.п...