Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Пауза в карьере

с 05.2025 по 03.2026 (11 месяцев)
Работа над собственным проектом

Взяла час для підготовки до міжнародної сертифікації по фінансам. Успішно здали іспити та отримала міжнародні дипломи ACPM:
- Професійний фінансовий директор;
- Управлінський облік;
- Внутрішній аудит та внутрішній контроль.

Також пройшла курс Power BI в DATA BI, де поглибила та розширила знання по DAX, моделюванню даних та створенню дашбордів.

Зараз відкрита до можливостей на позиції CFO / Group CFO, де можу створювати цінність для бізнесу через фінанси.

CFO

с 11.2015 по 04.2025 (9 лет 6 месяцев)
VS Group Management, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Диверсифікована група: енергетика, виробництво, агробізнес, банківський сектор, нерухомість, HoReCa
Acting CFO / Head of Financial Control.
Останні 2 роки виконувала функцію CFO на рівні холдингу. Несла відповідальність за фінансову функцію групи.

Стратегічне управління та лідерство
Керувала фінансовим контролем Групи (5 прямих підлеглих) та координувала фінансових директорів 35+ компаній.
Створила систему відповідальності, критерії якості, правила прийняття рішень.
Сформувала культуру прозорості, відповідальності та командної залученості.

Фінансова стратегія та операційна ефективність
Побудувала управлінську звітність (P&L, CF, Balance).
Забезпечила консолідацію фінансових результатів групи.
Дійшла точності бюджету на рівні 3–5%.
Досягла +23% зростання прибутковості.
Впровадила unit-economics для прийняття рішень.
Ідентифікувала та закрила збиткові напрямки.
Зменшила фінансовий цикл на 18%.
Оптимізувала дебіторську заборгованість та запаси.
Побудувала сценарні моделі для стратегічних рішень.

Грошовий потік
Забезпечила контроль ліквідності, скоротивши касові розриви на 90%.
Впровадила щоденний cash monitoring.

Інвестиції та структура капіталу
Оцінка інвестиційних проектів (NPV, IRR, PP, DPP, PI, FCF). Аналіз чутливості.
Участь у прийнятті рішень щодо інвестицій та виходу з неефективних бізнесів.
Due diligence.
Зменшила вартість інвестицій на 19%.
Управління дивідендними потоками та внутрішньогруповими розрахунками.
Аналіз WACC, ROE, ROA, фінансовий важіль та цільова структура капіталу.

Ризики та антикризове управління
Побудувала систему управління ризиками з фінансовою оцінкою.
Впровадила stress-testing та сценарне планування.
Створила систему раннього попередження кризових ситуацій.

Робота з банками
Готувала фінансові моделі та звітність для кредитування.
Реструктуризація боргу.
Гарантувала дотримання ковенантів.

Трансформація у сфері фінансів
Керувала проектами автоматизації (1С УПП, BAS).
Скоротила час підготовки звітності у 1,5 раза, до 7 робочих днів.
Впровадила Power BI дашборди для керівництва.

Начальник відділу інвестиційного фінансування

с 09.2007 по 11.2015 (8 лет 3 месяца)
VS Group Management, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Оцінка та контроль інвестиційних проектів.
Впровадила систему контролю витрат за проектами.
Зниження вартості проектів на 15%.

Начальник відділу управління корпоративними проектами

с 06.2006 по 07.2007 (1 год 2 месяца)
ВАТ “Галактон”, Danone Group, Київ (Харчова промисловість)

Впровадила управлінський облік та бюджетування.
Автоматизовано управлінську звітність (1С).

Начальник відділу контролінга

с 09.2002 по 07.2006 (3 года 11 месяцев)
ВАТ “Кременчуцький міськмолокозавод”, Danone Group, Кременчук (Харчова промисловість)

Впровадила управлінський облік та бюджетування.
Автоматизовано управлінську звітність (1С).
Скоротила час підготовки звітності на 40%.
Забезпечила точність бюджету в межах 5%.
Проводила CVP‑аналіз, аналіз маржинальності та ефективності.

Образование

Дніпропетровський Університет Економіки та Права

Фінанси, Дніпро
Высшее, с 2002 по 2004 (2 года)

Харківський фінансово-економічний інститут

Бухгалтерський облік підприємства, Харків
Высшее, с 1992 по 1997 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

ACPM Professional Financial Director (Digital Management of Corporate Finance and Internal Audit)

2025

ACPM Management Accounting

2025

ACPM Advanced Financial Accounting to International Financial Reporting Standards

2024

ACPM Internal Audit and System of the Internal Control

2025

Power BI for business users, DATAbi

2026

Знания и навыки

• Контролінг
• Бюджетування
• Фінансовий аналіз
• Управління витратами
• Факторний аналіз відхилень
• Аналіз інвестиційних проектів
• Проектне фінансування
• Аналіз ризиків
• Фінансове моделювання
• Бухгалтерський облік підприємства
• Оподаткування підприємства
• Фінансовий менеджмент

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

20 років досвіду роботи в управлінні фінансами у групах компаній (35+ юридичних осіб, понад 8 000 співробітників) у сферах: FMCG, енергетика, агробізнес, комерційна нерухомість, HoReCa.
Сертифікований професійний фінансовий директор ACPM з експертизою у IFRS, управлінському обліку, внутрішньому аудиті, внутрішньому контролі, ризик‑менеджменті та інвестиційному аналізі.
Експерт у підвищенні вартості бізнесу через управління прибутковістю, капіталом та інвестиціями.
Участь у формуванні стратегії та прийнятті ключових рішень щодо розвитку бізнесу.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Фінансова стратегія та бізнес-партнерство.
Управління грошовим потоком та ліквідністю.
IFRS, управлінський облік, консолідація, внутрішній аудит та контроль.
Unit‑economics та управління прибутковістю.
Інвестиції та розподіл капіталу.
Управління ризиками.
Робота з банками та управління борговими зобов’язаннями.
Фінансова трансформація та автоматизація (1С/BAS, Power BI).
Побудова та розвиток команди.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
+23% EBITDA завдяки контролю маржі, витрат та unit-economics.
-19% CAPEX через відбір та оптимізацію інвестиційного портфелю.
-90% касових розривів, забезпечивши повний контроль ліквідності.
-18% фінансового циклу через оптимізацію оборотного капіталу.
Побудова фінансової моделі Групи з аналізом прибутковості продуктів, каналів та бізнес‑одиниць.
Подвоєння продуктивності фінансової команди, рівень залученості — 82%.
Впровадження управлінської звітності та консолідації.
Прискорення підготовки звітності у 1,5 раза: закриття місяця — 7 робочих днів, після автоматизації управлінської звітності.
Відхилення щомісячного бюджету становить 3-5%.