Микола

ПРО СЕБЕ
Маю великий досвід управління промисловими, виробничими та комерційними підприємствами з
різною організаційно-правою формою власності та досвід антикризового й операційного
менеджменту. Для підвищення комерційної ефективності бізнесу розробляв і успішно
впроваджував інноваційні підходи в систему управління, здійснював оптимізацію бізнес-процесів.
Вмію створити професійну команду, мотивувати персонал для виконання стратегічних завдань,
налагодити взаємодію підрозділів, розробити та впровадити стандарти роботи, уніфіковані форми
звітності. Мої навички роботи з командою допомагають вирішувати завдання будь-якої складності.
Цікавлюсь розробкою сучасних антикризових стратегій. Готовий до багатозадачного режиму роботи.
Вмотивований збагачувати досвід кваліфікованого менеджменту в компаніях на ринку України.

ЛАЗАРЕНКО ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
МИКОЛА Операційний менеджмент Робота з командою Іноземна мова
• Антикризовий менеджмент • Управління штатом 10-400 чол.
МИКОЛАЙОВИЧ • Розробка стратегії розвитку • Планування, розподіл завдань
English - Pre-Intermediate
працюю над вдосконаленням
• Оцінка ефективності бізнесу • Контроль ефективності команди
ПК
Генеральний директор • Підвищення рентабельності • Оптимізація системи мотивації • Пакет MS Office
Операційний директор • Планування, бюджетування • Оцінка результатів роботи (КРІ) • 1С Бухгалтерія
Директор компанії • Переговори з партнерами • Координація взаємодії підрозділів • Google G Suite

ДОСВІД РОБОТИ ТА ДОСЯГНЕННЯ
КОНТАКТИ Радник директора 11.07.2023 – т/час
Перший заступник директора 02.2021 – 07.2023
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Viber, Whatsapp ДП МОУ «ЦЕНТРАЛЬНИЙ РЕМОНТНИЙ ЗАВОД ЗАСОБІВ ЗВ’ЯЗКУ»
Державне підприємство військово-промислового комплексу, ремонт техніки та обладнання
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
• Розробив стратегію розвитку та план заходів щодо виведення підприємства з фінансової кризи.
м. Київ, Голосіївський р-н • Провів аналіз фінансово-господарської діяльності та виявив проблемні зони та перспективи.
• Реалізував план погашення заборгованості по заробітній платі, податкам та виплатам у фонди.
• Відновив виробничі процеси та клієнтську базу (підприємства ВМС ЗСУ, МВС та інш).
• Здійснюю подальшу планомірну роботу щодо повернення дебіторської заборгованості (поточної та
ОСВІТА довгострокової) та проводжу аналіз кредиторської заборгованості на предмет мінімізації втрат підприємства
(договори реструктуризації, вирішення спірних питань в судовому порядку).

2004 – 2007 Облік і аудит Директор, ТОВ «TRADING & CONSULTING COMPANY» 05.2016 – 02.2021
Консалтинг в сфері продажів та інвестування
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА
АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО • Провів аналіз рентабельності підприємств з каталогу об'єктів великої приватизації ФДМ України.

ГОСПОДАРСТВА • Запустив переговорний процес для залучення інвестицій до приватизації підприємств.
• Здійснював оцінку рентабельності об'єктів інвестування, створював інвестиційні рекомендації для власників
бізнесу щодо вибору об'єктів для інвестування та процедури приватизації.
• Вивчив специфіку просування агротоварів на ринку України, став контрактним партнером з продажу

КУРСИ, ТРЕНІНГИ •
продукції ТОВ «ТЕРРА НОВА» (виробництво біопрепаратів для агробізнесу).
Брав участь у реалізації проектів клієнтів, консультував щодо рентабельності об’єктів інвестування:
- купівля-продаж боєприпасів і продукції подвійного призначення;
2023 Академія практичних знань - видобуток копалин і очищення водойм земснарядами.
Курс «Комерційний директор 2.0» • Координував роботу юристів в ході приватизації об'єктів комунальної та державної власності.
(автор Катерина Паутова)
Керівник проєкту УАТК, ДП «УКРОБОРОНСЕРВІС» 02.2015 – 05.2016
2021 КК «Бізнес-конструктор» Експорт/ імпорт продукції та послуг військово-технічного та спеціального призначення
Курс «Власник малого бізнесу» • Здійснював фінансово-господарське управління в ДП «Українська авіаційна транспортна компанія».
(автор Кирило Куницький) • Оптимізував господарську діяльність підприємства ДП «УАТК» та систему охорони майна.
• Вдосконалив процес купівлі/ продажу товарів подвійного призначення на основі аналізу потреб ринку,
розширення бази клієнтів та супроводу процесу до підписання договору.
2017 МАУП
Курс «Менеджер з бізнес- • Успішно вів переговори і вирішував проблемні питання підприємства в контролюючих і виконавчих органах.

адміністрування підприємств» • Представляв інтереси УОС і УАТК на зборах в «Укроборонпром», в суді в процедурі банкрутства.
• Брав участь у створенні комітету кредиторів, представляв інтереси компанії УАТК на зборах комітету.

2016 Бізнес Молодь Україна
Генеральний директор, ПАТ «СУ «ТРАНСГІДРОМЕХАНІЗАЦІЯ» 04.2011 – 06.2013
Курс «Школа бізнесу» Будівництво, гідромеханізаційні роботи, видобувна галузь
• В умовах кризи вибудував ефективну систему управління, повернув компанію на ринок за рік.
2015 Аґенція бізнес-рішень «Успіх»
• Вивів підприємство зі стану банкрутства завдяки розробленій системі антикризових заходів щодо погашення
Курс «Сучасний менеджмент. кредиторської заборгованості та заборгованості по фонду заробітної плати.
Управління підприємством» • Здійснював управління повним циклом адміністративно-господарської діяльності підприємства.
2014 Аґенція бізнес-рішень «Успіх» • Успішно вів переговорів з клієнтами, в результаті яких уклав договори на виконання робіт:
Тренінг «Фінанси для не- - днопоглиблення: очищення водойм, ставків, річок, озер, каналів;
фінансистів» - видобуток корисних копалин, робота в кар'єрах, намив піску;
- спорудження берегового укріплення.
2011 Business Education Alliance • Тісно співпрацював з органами державної влади (ГІС, ДПС України, КМДА тощо).
Тренінг «Управління • Сформував команду (підбір та навчання персоналу, постановка завдань, контроль результатів).
підприємством: Управління
витратами, фінансами. Директор, ДП «КИЇВСЬКИЙ РЕМОНТНИЙ ЗАВОД «РАДІАН» 02.2009 – 11.2010
Важке машинобудування
Управлінський облік»
• Провів аналіз діяльності та фінансового стану компанії.
• Розробив та успішно реалізував антикризову стратегію щодо виведення підприємства зі стану банкрутства
та погашення кредиторської заборгованості.

ДОДАТКОВО • Успішно провів безпрецедентну процедуру реорганізації шляхом приєднання ДП, яке знаходилося в
управлінні Міністерства Оборони, до державного підприємства, підпорядкованого Кабінету Міністрів.
• Ведення переговорів з постачальниками і клієнтами, контроль виконання договірних зобов'язань.
Посвідчення водія категорії В • Оптимізував взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів.
Маю власний автомобіль • Представляв інтересів підприємства, сприяв реалізації позитивних рішень в спірних питаннях в органах
державної влади (військова контррозвідка, виконавча служба, військова і міська прокуратура, контрольно-
Готовий до відряджень ревізійне управління м. Києва, Міністерство Оборони, СБУ, КМДА тощо) .
• Здійснював контроль за дотриманням законодавчих норм, активне використання правових заходів з метою
поліпшення управління, зміцнення договірної дисципліни.

Керівник АГВ, СП «АВТОМОБІЛЬНИЙ ДІМ УКРАЇНА-МЕРСЕДЕС БЕНЦ» 12.2005 – 12.2008
Автомобільний бізнес

• Забезпечував матеріально-технічну базу підприємства, проводив тендери на закупівлю ОЗ і МШП.
• Координував взаємодію та систематизував витрати адміністративно-господарського, транспортного відділу
та відділу зв'язку.
• Здійснював підготовку та супровід договорів (оренди, купівлі-продажу товарів, послуг).
• Брав участь у масштабній реконструкції - організація переїздів, планування і контроль проведення
будівельно-ремонтних робіт, розробка і впровадження стандартів робочого місця.
• Удосконалив систему охорони, ввів у дію на підприємстві систему доступу "MUL-T-LOK".
• Контролював роботу служби охорони, транспортного відділу, відділу зв'язку та інженерної служби.
• Здійснював інвентаризацію основних засобів, МШП і закріплення їх за начальниками департаментів.

ЛАЗАРЕНКО МИКОЛА Генеральний директор l СОО l СЕО page 2