Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/1024654/

Опыт работы

Голова правління АТ

с 06.2023 по 11.2025 (2 года 6 месяцев)
АТ Київоблгаз, Київ (Енергетика)

Кількість підлеглих: до 4700 Зона відповідальності: Забезпечення прибуткової роботи підприємства регіону, дотримання заходів безпечного розподілу енергоресурсів, контроль розподілу газу відповідно до встановлених договорів Забезпечення безпечних і своєчасних умов доставці і обліку енергоресурсів всім категоріям споживачів: промисловості, КБП, бюджету, ТКЕ, населення. Співпраця з постачальниками газу за номінаціями і аллокации, доручення на включення і відключення. Контроль та аналіз даних в білінгових системах. Робота з НКРЕ КП по ліцензійної діяльності та тарифоутворення. Організація продажів, сервісу та Центрів обслуговування клієнтів. Дотримання графіка і термінів планових та аварійних ремонтів. Ремонт і будівництво розподільних систем. Обслуговування різного обладнання. Досягнення: Забезпечення роботи АТ та мереж газопостачання 24/7 у період війни не дивлячись на обстріли та труднощі. Відновлення роботи відділу капітального будівництва та технічного обслуговування. За період праці прибуток діяльності відділу зріс удвічі. Отримання 100 відсоткової оплати послуг від клієнтів. Побудова сервісної політики та впровадження її в Центрах обслуговування клієнтів. Налагоджена ефективна співпраця з КОВА і контролюючими організаціями.

Голова правління АТ

с 12.2022 по 08.2023 (9 месяцев)
Херсонська ТЕЦ, АТ, Херсон (Енергетика)

Кількість підлеглих: до 700. Зона відповідальності: Забезпечення та відновлення роботи підприємства після окупації регіону, дотримання заходів безпечного розподілу енергоресурсів. Забезпечення безпечних і своєчасних умов доставці і обліку енергоресурсів всім споживачам. Контроль та аналіз даних в білінгових системах. Робота з НКРЕ КП по ліцензійної діяльності та тарифоутворення. Організація сервісу та Центрів обслуговування клієнтів. Дотримання графіка і термінів планових та аварійних ремонтів після обстрілов. Ремонт і будівництво розподільних систем. Обслуговування різного обладнання. Досягнення: Забезпечення роботи АТ та мереж 24/7 у умовах війни не дивлячись на обстріли та труднощі. Налагоджена ефективна співпраця з ХОВА та війсковими.

Керівник региона, СЕО

с 04.2017 по 05.2022 (5 лет 2 месяца)
АТ Київоблгаз, АТ Миколаївгаз, Київ (Енергетика)

АТ Миколаївгаз Голова правління 3 рок. Кількість підлеглих: до 1700
АТ Київоблгаз керівник філії 2 рок. Кількість підлеглих: більше 500.

Зона відповідальності: Забезпечення прибуткової роботи підприємства регіону, дотримання заходів безпечного розподілу енергоресурсів, контроль розподілу газу відповідно до встановлених договорів
Забезпечення безпечних і своєчасних умов доставці і обліку енергоресурсів всім категоріям споживачів: промисловості, КБП, бюджету, ТКЕ, населення. Співпраця з постачальниками газу за номінаціями і аллокации, доручення на включення і відключення. Контроль та аналіз даних в білінгових системах. Робота з НКРЕ КП по ліцензійної діяльності та тарифоутворення. Організація продажів, сервісу та Центрів обслуговування клієнтів. Дотримання графіка і термінів планових та аварійних ремонтів. Ремонт і будівництво розподільних систем. Обслуговування різного обладнання.
Досягнення: Забезпечення роботи філії та мереж газопостачання 24/7 у перші місяці війни не дивлячись на обстріли та труднощі. Відновлення роботи відділу капітального будівництва та технічного обслуговування. За період праці прибуток діяльності відділу зріс удвічі. Отримання 100 відсоткової оплати послуг від клієнтів. Побудова сервісної політики та впровадження її в Центрах обслуговування клієнтів. Налагоджена ефективна співпраця з ОДА і контролюючими організаціями.

Директор департаменту, технічний директор

с 10.2014 по 04.2017 (2 года 7 месяцев)
УкрTелеком, Одеса (Телекомунікації, зв'язок)

Південний регіон (Одеса, Миколаїв, Херсон).
Кількість підлеглих: 500
Зона відповідальності: Будівництво, Експлуатація будівель і споруд, АГВ, Транспорт, Соц. сфера (бази, табори), Екологія, Пожежна безпека та Охорона праці
функції:
Забезпечення, підтримка, розвиток та оптимізація бізнесу, бюджетування та планування, операційний менеджмент:
• Відкриття та закриття, робота магазинів;
• Управління комерційною нерухомістю;
• Управління 4 базами відпочинку і дитячим табором.
• Керування транспортним напрямком (600 од авто і спецтехніка), кілька автобаз;
• Експлуатація будівель і споруд (опалення, газопостачання, водопостачання, каналізацію, ліфтове обладнання тощо) 370 тис. М2;
• Будівництво та ремонт (організація роботи підрядних організацій в частині поточних, капітальних та аварійних ремонтів, підготовка технічних завдань, узгодження проектної документації, прийом обсягу і якості робіт, організація розрахунків і виконання гарантійних зобов'язань, технагляд);
Досягнення: Об'єднане 3 обласних філії в один макрорегіон з оптимізацією процесів і персоналу, скорочені витрати по всіх статтях, оптимізація комерційних площ, створення клієнт орієнтованої команди. За підсумками 2015 і 2016 року регіон посів перше місце по Україні в рейтингу по КPI напрямки.

Директор департаменту логістики та підтримки бізнесу

с 03.2011 по 10.2014 (3 года 8 месяцев)
Unicredit Bank(Укрсоцбанк)., Одеса (Фінанси, банки, страхування)

Південний регіон (Одеса, Кіровоград, Миколаїв, Херсон, Крим).
Кількість підлеглих: 500
Зона відповідальності: Нерухомість, Будівництво, Експлуатація будівель і споруд, Постачання, Логістика, Транспорт, АГВ, Інкасація, Безпека.
Досягнення: Створена вертикально інтегрована структура з 5 розрізнених філій. Оптимізовано процеси і персонал в усіх напрямках. Описано і впроваджені стандарти роботи. Скорочено витрати по всіх статтях. Аварійне припинення діяльності в Криму, травень 2014. Створено ефективну команду.

Директор філії

с 09.2009 по 03.2011 (1 год 7 месяцев)
Національна мережа АЗК WOG., Одеса (Автобізнес та автосервіс)

Кількість підлеглих: більше 500
Виконавчий Директор суміжних підприємств в регіоні;
• Управління мережею АЗК (2 нафтобази, 31 АЗК, магазини, фаст-фуд);
• Бюджетування, планування, організація продажів (В2В, В2С), впровадження та контроль стандартів;
• Будівництво та ребрендинг АЗК;
• Управління логістикою, операційна діяльність, рішення не стандартних питань по регіону.
Досягнення: оптимізована транспортна і складська логістика, значне поліпшення якості послуг і зміни клімату всередині колективу, що спричинили збільшення доходів і оборотів філії на 25%, регулярне виконання планів і перевірок стандартів мережі (до цього не виконувалися). Відсутність дебіторської заборгованості та погашення 100% старої дебіторки. Відсутність недостач на нафтобазах і АЗК. Налагоджена робота з контролюючими органами. Залучення великих корпоративних клієнтів.

Директор з розвитку

с 12.2006 по 09.2009 (2 года 10 месяцев)
холдинг F&D Group TM Arber, Одеса (Роздрібна торгівля)

Кількість підлеглих: більше 300
• Управління торговою мережею в Україні та країнах СНД (Росія, Молдова, Грузія) магазини одягу, операційний менеджмент, член Ради директорів;
• Розвиток мережі (пошук відповідних площ, організація і контроль ремонтних робіт згідно бренд - буку, обладнання торгових точок під ключ);
• Маркетингові дослідження, складання стратегії розвитку в Україні, країнах СНД, реалізація планів розвитку;
• Бюджетування планування, оптимізація витрат;
• Організація та контроль всього комплексу будівельних і оздоблювальних робіт;
• Управління нерухомістю (еліт, економ класу), управління девелоперськими проектами (будівництво коттеждних містечок);
Досягнення: відкрито 38 магазинів в Україні. Торгова мережа збільшена з урахуванням закриття частини неперспективних магазинів з 26 до 52 бутиків. Збільшено дохід і оборот мережі на 70%.

Заступник голови правління, комерційний директор

с 05.2000 по 12.2006 (6 лет 8 месяцев)
НАК "Нафтогаз України" ПАТ «Херсонгаз», ПАТ "Одесагаз", Херсон, Одеса (Енергетика)

Кількість підлеглих: 500
• Продаж, облік і транспортування природного газу всім категоріям споживачів області (В2В, В2С);
• Будівництво газотранспортних систем, газифікація підприємств, селищ. Продажі підключень (В2В, В2С);
Досягнення: Створення та організація будівельного напрямку з 0 до самоокупності і прибутку проекту.

Виконавчий директор

с 04.1995 по 05.2000 (5 лет 2 месяца)
База відпочинку «Співдружність» пгт.Лазурное, Херсон (Готельно-ресторанний бізнес)

Кількість підлеглих: 70
• Будівництво бази з «0» Введення в дію, керівник проекту;
• Операційний менеджмент, загальне керівництво, експлуатація.

Образование

ХГУ

Физика-математика, Херсон
Высшее, с 1988 по 1993 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Тренінг "Створення команди"

2007

Курс "Leadership for Result" для керівників, mini MBA

2012, сертифікат

Школа Ключових Фігур "Місто майстрів"

2013

Академія тренерів, Г. Ткаченка

2015, Сертифікат бізнес-тренера

Академія менеджменту mini MBA Курс "Ефективний менеджмент"

2015, сертифікат

Академія менеджменту mini MBA Модуль "Ситуативне лідерство"

2016 Сертифікат

Академія управління mini MBA Модуль "Система управління ефективністю роботи"

2016 Сертифікат

Ключові фігури-3 Курс виживання у бізнес-середовищі

2005

Академія Менеджменту mini MBA модуль "Комунікативна компетентність керівника"

2016 Сертифікат

Академія менеджменту mini MBA Курс "Процесний менеджмент"

2016 Сертифікат

Знания и навыки

• Основи ефективного менеджменту, процесний менеджмент.
• Стресостійкість
• Управління персоналом
• Управління виробництвом
• Координація будівництва
• Контроль проведення ремонтів
• Контроль технічного стану обладнання
• Закупівля товарів

Знание языков

Английский — средний

Дополнительная информация

Тест по Адизесу - PAei http://paei.denero.ru
Швидка адаптація своїх управлінських навичок, знань і досвіду, для будь-якого бізнесу, завдяки системному підходу.
Системне і аналітичне мислення.
Пунктуальність.
Порядність.
Спрямованість на результат.
Лідерські якості.
Великий досвід організаційної та адміністративної, переговорної роботи, делегування повноважень і контроль за виконанням.
Робота з контролюючими та дозвільними органами.
Навички Start-up та кризового менеджменту, управління змінами.
Без шкідливих звичок. Регулярні заняття фітнесом.