Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/11051774/

Опыт работы

Головний виконавчий директор (CEO) напрямку девелопмент

с 10.2019 по 07.2025 (5 лет 10 месяцев)
ТОВ "Едельман" та інші профільні підприємства, Київ (Нерухомість)

Досягнення:
Сфера: Управління портфелем інвестиційних проектів в нерухомості.

*Керував портфелем інвестиційних проектів у сфері житлової, комерційної та виробничої нерухомості.
*Організував будівництво та введення в експлуатацію об'єктів нерухомості загальною площею більше 40 000 м2, з бюджетом від 180 млн. грн. на рік.
*Забезпечив здачу, прибутковість та вихід з "безнадійних" проблемних проектів.

Стратегія та Операційна діяльність:
*Розробив та впровадив довгострокові стратегічні плани розвитку девелоперського напрямку.
*Організував та здійснював керівництво поточною діяльністю всіх профільних підприємств (служба замовника).
*Координував всі етапи життєвого циклу проектів: від ініціації та проектування до завершення будівництва та продажів.

Продажі та Маркетинг:
*Успішно здійснив реалізацію (продаж) об'єктів житлової та комерційної нерухомості на відповідну суму. Розробив та впровадив ефективні маркетингові заходи для забезпечення високого рівня продажів за максимально-можливими цінами.

Антикризове управління (Санація проектів):
*Володію спеціалізованим досвідом аудиту та санації "безнадійних" або проблемних проектів.
*Розробив та успішно впровадив стратегію реструктуризації та управління реалізацією антикризових планів в проблемних "безнадійних" проектах, здійснив їх успішне завершення та вихід з інвестицій (аудит, стратегія, реструктуризація, оперативне управління, завершення та вихід).

Взаємодія зі стейкхолдерами та Лідерство:
*Побудував ефективну комунікацію та партнерські відносини з ключовими учасниками процесу: інвестори, партнери, ключові клієнти, державні органи, підрядники та постачальники.
*Управління командою, підбір та адаптація персоналу.

CDO

с 06.2018 по 06.2020 (2 года)
Компанія SRG (Ташкент), Інші країни (Нерухомість)

У моїй роботі на позиції CDO (девелопмент) я успішно керував інвестиційно-будівельним напрямком, організовуючи будівництво житлових комплексів обсягом 44 000 м2 та 110 000 м2. Провів реалізацію міжнародних будівельних проектів, включаючи табачну фабрику Philip Morris, та брав участь у розвитку інфраструктурних та готельних проектів. Мої дії спрямовані на формування профільного напрямку, підвищення якості та ефективності проектів для стратегічного розвитку інвестиційного напрямку в міжнародній компанії, що дозволило досягти ключових цілей та забезпечило сталий успіх у цій галузі.

Керівник підприємства

с 09.2017 по 06.2018 (10 месяцев)
ДП ЦСБУ МО, Київ (Державні організації)

Управляв державним підприємством, забезпечуючи організацію та керування його діяльністю. Планував стратегічні кроки для оптимізації роботи підприємства та забезпечення його ефективного функціонування.

CEO

с 04.2014 по 09.2017 (3 года 6 месяцев)
ТОВ "Інсайт Інвест", Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Під моїм керівництвом були успішно реалізовані проекти будівництва житлових та комерційних об'єктів, включаючи ТЦ з підземним паркінгом. Мої компетенції включають формування стратегії, операційне управління, побудова організаційних структур, проектне управління. Технічна експертиза, стратегічні та управлінські навички в результатах моєї роботи дозволяють досягати успішного завершення проектів будь-якої складності з високим рівнем якості.

Керівник проєктів

с 09.2012 по 03.2014 (1 год 7 месяцев)
ТОВ "БК"Інтергал-Буд", Київ (Нерухомість)

Управляв комплексними будівельними проектами, включаючи будівництво житлових комплексів та офісно-готельного комплексу в м. Київ. Створив команду, розробив стратегічне планування, забезпечив юридично-дозвільне забезпечення та керував учасниками проекту. Підтримував постійний контакт з зацікавленими сторонами, партнерами та державними органами для успішної реалізації проектів. Забезпечив вчасне виконання проектів в межах встановлених бюджетів.

Керівник проєктів

с 04.2011 по 09.2012 (1 год 6 месяцев)
Інвестиційна компанія «Astra Group Investments», Київ (Нерухомість)

Керуючи інвестиційними проєктами, забезпечував планування та координацію робіт. Розробляв стратегію та цілі для досягнення успішних результатів. Взаємодіяв з зацікавленими сторонами, державними органами, міжнародними проектними бюро та консультантами. Керував робочими групами, розподіляючи завдання для досягнення поставлених цілей.

Головний інженер

с 11.2008 по 04.2011 (2 года 6 месяцев)
ТОВ "Партнер Інвест", Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Головний інженер

с 06.2008 по 11.2008 (6 месяцев)
ТОВ "ХК"Укрнівестбуд", Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Інженер-конструктор

с 06.2006 по 06.2008 (2 года)
Будівельна корпорація "Альтіс-Холдінг", Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Образование

Державний вищий навчальний заклад "Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана"

Магістр бізнес адміністрування, MBA, Київ
Высшее, с 2008 по 2011 (3 года)

Національний університет водного господарства та природокористування

Факультет будівництва та архітектури/Промислове і цивільне будівництво (ПЦБ), Рівне
Высшее, с 2001 по 2006 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Курс "Ораторське мистецтво" (Singularity University)

2020 (46 годин)

Курс "Підготовка девелоперів у сфері нерухомості" (Міжнародний інститут бізнесу)

2010

Тренінг "Комунікативні технології прийняття управлінських рішень" (International Business Resources)

2008

Тренінг "Рішення і перспективи" (Baltic Training Group). Базовий курс, просунутий курс та лідерська програма

2007 (6 тижнів)

Курс "Інтегровані технології автоматизованого проектування для промислового та цивільного будівництва" (Ар-Кадія)

2006

Знания и навыки

• Девелопмент
• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Управління підприємством
• Управління командою
• Комунікабельність
• Уміння аналізувати
• Систематизація бізнесу
• Фінансове планування
• Управління персоналом
• Управління будівельною компанією
• Впровадження системи KPI
• Ведення CRM
• 1С:Підприємство
• Ведення переговорів

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

20 - літній практичний досвід (девелопмент, будівництво, проектування), успішний досвід проектного менеджменту (PМ), досвід організації всіх циклів управління будівельними та девелоперськими проектами з оборотом від 10-15 млн./міc. по проектам в Україні.
• Стратегічне та портфельне управління.
• Ефективний досвід у створенні та управлінні службою Замовника (девелопмент). Управління проектуванням, будівництвом та продажами всіх типів нерухомості будь-якої складності.
• Спеціалізований досвід аудиту та санації "безнадійних" або проблемних проектів.
• Досвід оптимізації портфеля існуючих активів з управліським обліком одночасно понад 20 підприємств та площадок, зміна форм власності, продаж і поділ майнових комплексів.
• Досвід автоматизації процесів управління, бюджетування, управління ризиками, розробка моделей корпоративного управління, впровадження інвестиційних механізмів залучення коштів, формування та робота з ICІ, ФФБ, ПІФ, КУА.
• Знання земельних відносин, правила забудови та оформлення дозвільної документації, взаємодія з державними органами. Укладання інвестиційних угод, договорів оренди на земельні ділянки. Оптимізація ТУ, введення потужностей в експлуатацію, передача на баланс, тощо.
• Знання технологій виконання будівельних робіт, ДБН.
• Напрацьовані практичні фінансові моделі та продумані організаційні структури девелоперської компанії повного циклу.

Я впевнений, що мій досвід та лідерські якості дозволять мені ефективно керувати Вашою компанією на стратегічному, тактичному та операційному рівнях. Моя мета — не просто підтримувати поточну діяльність, а масштабувати бізнес, впроваджувати інновації та забезпечувати стабільне зростання вартості активів.
Зокрема, я маю підтверджений досвід розробки довгострокових стратегій, які збільшували ринкову частку на 5% протягом двох років, паралельно оптимізуючи операційні витрати на 15% завдяки якісному бюджетуванню та цифровій трансформації процесів управління будівництвом.