Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/11081482/

Опыт работы

Операційний директор

с 11.2024 по наст. время (1 год 3 месяца)
Doberman Group, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Завдання (що зроблено)
Розробив і впровадив нову бізнес-модель компанії (unit-економіка, портфель, ціноутворення, канали збуту).
Оптимізував ключові операційні процеси через SOP/SLA/RACI та підходи Lean/TOC.
Налаштував оперативне планування та бюджетування (P&L/CF, OKR/KPI, регулярні рев’ю).
Організував операційне управління: каденції, стендапи, зона відповідальностей, контроль якості.
Розвинув продажі на внутрішньому та міжнародних ринках: B2B-лідоген, експортні процедури, прайси/знижки, партнерства.

Результати (ефекти)
Перебудовано модель компанії з фокусом на маржинальність та обіговість.
Проведено реорганізацію структури (оновлені ролі, матриця RACI, відповідальності).
Впроваджено цифровий контур управління (керованість компанії при CEO за кордоном).
Запущено системні навчальні кейси для співробітників (база знань, QA комунікацій).

Досягнення
Сталий ріст продажів: +25% QoQ та +150% YoY за останній рік.
Перебудовано структуру управління: оновлена оргструктура, матриця RACI, чіткі ролі та зони відповідальності.
Цифровізовано постановку задач: єдиний корпоративний таск-менеджер + робочі месенджери; прозорі черги, SLA та контроль виконання.
Запущено цільові зустрічі: регулярні стендапи (щоденно/через день), щотижневі операційні рев’ю, каскад KPI/OKR.

Операційний директор

с 07.2023 по 08.2024 (1 год 2 месяца)
Marie Fresh Cosmetics, Буча (Легка промисловість)

Завдання:
1. Розробка та впровадження нової бізнес-моделі компанії.
2. Оптимізація ключових операційних процесів підприємства.
3. Планування оперативної діяльності та бюджетування.
4. Організація операційного управління підприємством.
5. Розвиток продажів на внутрішньому та міжнародних ринках.

Результат:
Перебудована модель Компанії.
Проведена реорганізація структури компанії.
Впроваджені діджитальні інструменти керування компанії (CEO за кордоном).
Проводяться систематичні кейси з навчання співробітників.

Операційний директор

с 05.2022 по 08.2023 (1 год 4 месяца)
Bionerica, Київ (Харчова промисловість)

Завдання:
1. Організація ефективної системи управління компанією.
2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу.
3. Планування виробничої діяльності та впровадження процесу бюджетування.
4. Операційне управління виробництвом.

Результат:
Розбудована система Бюджетування.
Робота з Грантами (є результативні кейси).
Впроваджені сучасні інструменти керування компанії.
Впроваджено виробничу документацію та контроль якості.
Проводили систематичні кейси з навчання співробітників.

Операційний директор

с 09.2021 по 02.2022 (6 месяцев)
Світ Трейдер, Київ (Харчова промисловість)

до початку повномасштабної війни
інських процесів компанії.
Оптимізація бізнес-процесів із впровадженням дієвої системи бюджетування.
Планування операційної діяльності та забезпечення контролю над бюджетами.
Операційне керівництво всіма аспектами діяльності компанії.
Результат:
Побудовано систему оперативного обліку та бюджетування.
Впровадження ІТ інструменти для систематизації бізнеса.
Впроваджено виробничу документацію та контроль якості.
35% Підвищено ефективність.

Директор виробництва

с 10.2020 по 09.2021 (1 год)
ПОДАВАЧ, Київ (Легка промисловість)

Завдання:
1. Розробка та впровадження системи оперативного обліку.
2. Оптимізація бізнес-процесів та виробничого циклу підприємства.
3. Операційне управління всіма аспектами діяльності компанії та виробництва.
4. Впровадженням ефективної системи бюджетування та та забезпечення ефективного його контролю.

Результат:
Побудовано систему оперативного обліку Впровадження Lean та Kanban.
Впроваджено виробничу документацію та контроль якості.
35% Підвищено ефективність.
25% знижений фонд оплати праці та постійні витрати на виробництві.

Директор підприємства

с 09.2015 по 07.2020 (4 года 11 месяцев)
Торговый дом Армаком, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Завдання:
1. Перезапуск виробництва, фактично запуск із "0".
2. Формування бізнес процесів та виробничого циклу підприємства.
З. Планування операційної діяльності підприємства; бюджетування.
4. Операційне управління виробничим підприємством.
5. Продажі, робота з ключовими клієнтами.

Результат:
у 4 рази збільшив продажі. знайшов нові ніші для товару 30% зменшив потреби в операційному капіталі.
20% знижено постійні витрати під час виробництва.
35% збільшено маржу. Розроблено новий продукт для ринку (ми були першими).

Образование

Донецький Національний Технічний Університет

ФГТУ, Донецьк
Высшее, с 2000 по 2006 (6 лет)

Менеджмент виробничих організацій

Донецький Національний Технічний Університет

ФГТУ, Донецьк
Высшее, с 2000 по 2006 (6 лет)

інженер

Дополнительное образование и сертификаты

Mini MBA

1 рік

Знания и навыки

• Організованість
• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• MS Excel
• Управління підприємством
• Управління командою
• Систематизація бізнесу
• Фінансове планування
• Побудова системи OKR
• Уміння аналізувати
• Організаторські здібності
• Побудова відділу продажу
• Систематизація процесів

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — начинающий

Дополнительная информация

Ключові навички
Корпоративні навички та фінанси підприємства
Організація ведення управлінського обліку
Управління грошовими потоками підприємства
Управління фінансовими ризиками
Бюджетування та контроль виконання планових показників
Аналіз фінансово-економічної діяльності
Виробничі навички
Побудова системи контролю якості
Впровадження технологій дбайливого виробництва (Lean)
Систематизація виробничих процесів
Управління виробничими витратами Економіка підприємства
Розробка економічних моделей підприємства
Розробка та реалізація заходів щодо зниження витрат
Інвестиційний менеджмент
Розробка фінансових моделей підприємства
Оцінка та передпродажний управлінський аудит
Розробка інвестиційних бізнес-планів Ключові історії успіху

Досвід впровадження ІТ інструментів для систематизації бізнесу.

Досвід управління командами з 250+ людей та досвід запуска бізнеса з 0, збільшення ROI прибравши збиткові напрями виробництва; 75% збільшення маржі після оптимізації виробничих процесів та введення нового товару в лінійку; 30% зниження потреби в операційному капіталі після впровадження системи планування.

50% щоквартальне збільшення обсягів виробництва після налаштування виробництва та продажів.

3 рази мої дії рятували підприємства від банкрутства та 6 компаній, які користуються моїми напрацюваннями.Маю практичний досвід у всіх функціях підприємства.

Успішно здобув для компанії "Біонорика" (agrofoodtech бізнес) грант від Lenovo (https://forbes.ua/company/mi-khochemo-zminiti-imidzh-ukraini-yak-sirovinnoi-derzhavi-gribi-ta-yagodi-vid-bionerica-pidkoryuyut-svit-29062023-14470 ), який проводився вперше. Цей грант дозволив компанії отримати фінансову підтримку для розвитку інноваційних проєктів, спрямованих на покращення виробничих процесів та впровадження нових технологій. Завдяки моєму внеску в підготовку та презентацію проєкту, "Біонорика" стала першою компанією, що отримала таку підтримку. Наступного року мене запросили стати членом журі конкурсу, що свідчить про визнання моєї експертизи та успіху в проєкті. В 202З році я вже був членом журі.