Людмила

Антова Людмила Афанасьевна

HRM

Место жительства: г. Одесса
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Электронная почта: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Ключевые компетенции:

• Создание и внедрение HR – процессов с «0», управление HR - командой, систематизация работы
• Подбор, адаптация и формирование успешных команд
• Формирование внешнего и внутреннего кадрового резерва
• Оценка знаний и навыков персонала
• Обучение персонала
• Систематизация процессов и должностей: создание работающих должностных инструкций; внедрение инструментов для работы сотрудников
• Разработка и внедрение материальной и нематериальной систем мотивации
• Создание актуальных политик и процедур компании
• Внутренние и внешние переговоры
• Организация корпоративных мероприятий
• Организация и проведение командообразующих программ и стратегических сессий

Опыт работы:

12.2023- 6.2024 ТОВ Максус Плюс
Производство и продажа инвентаря для уборки

HRG (подчинение Собственнику)

Ключевая задача – поставленные на посты продуктивные сотрудники, производящие свои продукты.
Ключевые результаты и достижения:

Организован процесс обеспечения офиса (Затраты уменьшены на 30%);
14 сотрудников переведены с испытательного срока в штат компании;
Организован процесс поиска, подбора, адаптации и обучения сотрудников.
Запущен процесс актуализации должностных инструкций.

3.2017-1.2022 (4 года 10 месяцев) Комп. Компания Днепроресурс
Производство и продажа электродвигателей. Штат компании 190 человек.

Директор по персоналу (подчинение инвестору)

Ключевые задачи – Выведение инвестора из оперативного управления компании. Создание и внедрение HR – процессов с «0», управление HR - командой, систематизация работы. Обеспечение достаточности персонала компании.

Ключевые результаты и достижения:

1. Инвестор выведен из оперативного управления компании;
2. Разработана организующая схема компании;
3. Описана и оптимизирована технология работы компании: бизнес-процессы, должностные инструкции и правила, введено их применение;
4. Проведен аудит персонала;
5. Выявлены основные проблемные зоны в компании, разработаны предложения по их коррекции;
6. Разработана и введена СРМ система;
7. Введена и отработана система взаимодействия и отчетности с инвестором;
8. Подобрано и организованно 5 обучающих программ для инвестора;
9. Создано эффективное подразделение по работе с персоналом (3 чел);
10. Разработана и введена система поиска, подбора, адаптации персонала;
11. Количество принятых сотрудников 112;
12. Текучесть кадров в офисе снизилась в 8,2 раза;
13. Текучесть торговых представителей снизилась в 3,1 раза;
14. Проведено 21 корпоративное мероприятие;
15. Создана и внедрена база знаний компании для торговых представителей, супервайзеров, директоров филиалов. Внедрена программа обучения персонала.

2.2012-2.2017 (4 года) ПАТ Фармак
Компания по производству и продаже лекарственных средств. ТОП -1 фармацевтического рынка Украины.

Ведущий маркетолог отдела тендерных продаж Одесской, Николаевской и Херсонской обл.

Ключевые задачи – Организация продаж препаратов компании в лечебные учреждения.

Ключевые результаты и достижения:

1. Прирост по продажам:
2011/2012 – 500%,
2012/2013 – 160%,
2013/2014 – 130%,
2014/2015 – 138%,
2015/2016 – 140%.
2. Выполнение плана продаж:
2012 г – 102%,
2013 г – 110%,
2014 –115%,
2015 – 132%,
2016 – 105%.

2001- 2017

Дистрибьюторы лекарственных средств – менеджер по продажам Фармацевтические компании – медицинский представитель, региональный представитель
Аптечная сеть – фармацевт

Образование

Одесский Национальный Политехнический Университет
Высшее, 1996-2001
Технология фармацевтических препаратов - Магистр «Фармацевт-технолог»

Европейский Экономический Университет
Высшее, 2007-2011
Менеджмент и экономика – Специалист «Менеджмент организации»

Дополнительное образование
Sotnikov Group
HRD
Mike Prituia
HR Generalist
Mike Prituia
Коучинг в компании
Mike Prituia
Корпоративная культура
Victory Business Group
Инструменты личной и командной эффективности в период кризиса и нестабильности
Kravets.PRO
Стратегическое планирование и ведение бизнеса в период перемен
Всеукраинская тренинговая компания "Основа"
Программа подготовки и обучения тренеров (тренер для тренера) и проведение супервизии.
Меркури
Техника ведения долгосрочных и сложных переговоров. Сопровождение переговоров
Меркури
Управление временем
Меркури
Психотипы личности. Специфика ведения переговоров с различными психотипами