Дмитро

Дмитро Трахтенгерць

58 років, 28 лютого 1966 року
Україна, м. Одеса,
переїзд в інше місце можливий
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
facebook.com
telegram

2022 - зараз Міжнародний фонд "Довіра і Майбутнє", Одеса
волонтер для ЗСУ, поліції, спец. структур та цивільного населення
2019 - 2022 рр. Електротранспорт MYBRO виробництво та торгівля, Одеса
Маркетинг директор, проект менеджер
розробка та реалізація стратегії компанії, розробка та впровадження нових бізнес-процесів,
реформування існуючих бізнес-процесів, переговори
Результати: меморандум з Південмаш про спільне виробництво електроскутерів,
підприємство в Іспанії, $120 000 додаткового доходу
Причини звільнення: активна фаза війни, згортання значної частини роботи

2014 — 2022 рр. Компанія ABP, проект avto.pro маркетплейс автозапчастин, Одеса
Маркетинг директор (зовнішній)
стратегічне та оперативне планування, супровід проектів
Результати: компанія була локальна - стала міжнародною, зростання обороту у 40 разів
Причини звільнення: активна фаза війни, згортання роботи проекту в Україні

2011 — 2014 рр. Компанія торгівлі телефонами та гаджетами, Одеса
Маркетинг директор, проект/кризовий менеджер,
розробка та реалізація стратегії, створення нових бізнес-процесів та структур, створення
роздрібної мережі, введення нових продуктів та послуг
Результати: вирішення кризи, зростання обороту в 3-5 разів, виникнення капіталізації
бізнесу, суттєве зростання репутації бізнесу, локальний бізнес став національним
Причини звільнення: закінчення проекту

2009 — 2010 рр. Ресторанна компанія, Савва Лібкін savva-libkin.com, Одеса
Маркетинг директор
розробка стратегії, формування відділу маркетингу
Результати: стратегія прийнята, відділ маркетингу сформовано
Причини звільнення: розбіжність поглядів на методи оперативно-тактичної роботи

2006 — 2009 рр. Агентство персоналу «ТОТ», Одеса
Власник, директор
підбір персоналу, кадровий консалтинг
Результати: філія у Києві, понад 40 закритих вакансій, діяльність згорнута
Причини згортання бізнесу: не врахував фінансову кризу 2007-2008 рр. при плануванні
роботи агентства, не спромігся знайти додаткове фінансування
2002 — 2005 рр. Цитрус citrus.ua
Маркетинг директор, проект менеджер, консультант
розробка та реалізація концепції бізнесу та стратегії, створення бренду, створення структур
маркетингу, торгівлі, логістики, сервісу та роботи з персоналом,
розробка та втілення нових бізнес-процесів
Результати: була маленька контора в Одесі, став великий національний бізнес;
побудована національна дилерська мережа, створена роздрібна національна мережа,
створен бренд, зростання частки ринку з 5-10% до 20-25%, річний оборот зріс з млрд. $0,01
до млрд. $0,3-0,5
Причини звільнення: закінчення проекту
2000 — 2001 рр. Торговий холдинг, начальник відділу маркетингу
Проект «Грегорі Арбер» arber.ua проект менеджер
розробка концепції бізнесу, розробка стратегії, розробка бренду
Результати: створено бренд, концепцію бізнесу та стратегію;
Концепцію та стратегію власник реалізував у 2001-2006 роках
Був маленький цех з торгівлею на 7 км стало промислове виробництво з національною
роздрібною торгівлею та експортом продукції
Проект Агентство нерухомості Александр-N alexander-n.com проект-менеджер
репозиціонування, розбудова бізнес-процесів та реалізація оперативних планів розвитку
бізнесу
Результати: зростання обороту у 2-4 рази, виникнення капіталізації бізнесу, суттєве
зростання репутації бізнесу
Причини звільнення: не знайшли з власником форму взаємодії для подальшої роботи
1998 — 2000 рр. Одеський завод будівельно-оздоблювальних машин novatec.ua: начальник відділу
маркетингу
розробка та впровадження оперативного плану розбудови та розвитку підприємства після
приватизації, виробничий маркетинг, створення національної дилерської мережі торгівлі,
зовнішня торгівля, організація виробництва нової продукції
Результати: було радянське підприємство без функцій маркетингу та торгівлі; стало сучасна
організація роботи виробництва та бізнесу, зростання обороту в 4 рази, зростання
капіталізації в 5-10 разів, національна дилерська мережа торгівлі, експорт продукції, запуск
у виробництво 3-х нових видів продукції
Причини звільнення: згортання власником процесів розбудови та розвитку підприємства