Марина

Марина Суховецька (віддалено, гібрид)
Корпоративний психолог/коуч/HR напрямок

Місце проживання: м. Кам’янець-Подільський
Тел: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Email:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Мета: отримати позицію корпоративного психолога, коуча (Executive|Internal|Psychoanalytic Coach) або фахівця HR напрямку у компанії, яка розвивається або масштабується, щоб сприяти підвищенню ефективності, мотивації та психологічної стійкості команд і лідерів. Я створюю середовище, де люди реалізують свій потенціал, а бізнес отримує стабільні результати, завдяки усвідомленим, психологічно зрілим командам. Поєдную бізнес-мислення, аналітику й психотерапевтичну глибину, що дозволяє досягати результатів одночасно і в цифрах, і в стані команди.

Психологія/коучинг - 2 р.
Індивідуальне консультування (коучинг, психотерапія)
Психодіагностика (проективні методи, МАК, 1:1)
Робота з емоційною стійкістю, самоцінністю, тривожністю
Профілактика та супровід при професійному вигоранні
Психологічна підтримка у кризах
Проведення вебінарів та майстер-класів

Управління персоналом/HR-5р.
Побудова HR-функцій з 0
Впровадження процесів рекрутингу, адаптації, мотивації, оцінки та розвитку, утримання
Оцінка компетенцій (180/360), ІПР
Управління командою HR (рекрутери, івент, HRмаркетолог)
Аналіз причин плинності, аудит процесів
Розвиток корпоративної культури та цінностей
Управління процесами/ розвиток бізнесу - 10+ р.
Оптимізація бізнес-процесів
Комунікація та управління міжособистісними конфліктами
Побудова HR-відділу з 0
Аналіз процесів і впровадження покращень
Організація та проведення тренінгів та освітніх програм навчання

Досвід роботи

ПСИХОЛОГ/КОУЧ (2023–2025)

• Проведення індивідуальних консультацій
• Робота з тривожністю, провиною, самоцінністю, самоідентичністю
• Психодіагностика та формування індивідуальних планів роботи
• Проведення вебінарів і майстер-класів
• Ведення інтервізій
• Підтримка клієнтів у питаннях професійного вигорання та життєвих криз

КЕРІВНИК HR-НАПРЯМКУ
Group Working — кадрова агенція ЄС; Дистанційно, 2023–2024
• Побудова HR-функції з нуля, створення систем рекрутингу, адаптації та корпоративної культури
• Проведення exit-інтерв’ю, аналіз причин звільнень
• Формування корпоративної культури, створення HR-процедур
• Організація індивідуальних зустрічей та HR-підтримки
• Проведення благодійних і внутрішніх корпоративних заходів
Завдання: створити процес рекрутингу з нуля
→ розробила профілі ролей, налаштувала воронку, провела первинні інтерв’ю, впровадила адаптаційний маршрут
→ скорочено час найму, підвищено якість кандидата на вході, зменшено кількість неуспішних випробувальних термінів.
Завдання: зменшити плинність кадрів
→ впровадила систему exit-інтерв’ю, аналіз причин звільнень, випрацювала рішення разом з керівниками
→ зменшено плинність, стабілізовано команду, підвищено залученість співробітників.
Завдання: розвинути корпоративну культуру
→ сформувала систему цінностей, організувала індивідуальні зустрічі, запустила внутрішні ініціативи
→ підвищено рівень командної взаємодії, покращено психологічний клімат, підсилено бренд роботодавця.
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ HR/HR-МЕНЕДЖЕР
VAV “Synergy” — компанія по працевлаштуванню людей за кордоном
Кам’янець-Подільський, 2020–2023
• Побудова HR-відділу з 0, управління повним циклом роботи з персоналом (рекрутинг, адаптація, мотивація, навчання, оцінка і розвиток)
• Управління HR-командою (рекрутинг, івенти, HR-маркетинг)
• Впровадження HR-стратегії, регламентів, систем розвитку
• Оцінка компетенцій (180/360), індивідуальні плани розвитку
• Розвиток корпоративної культури та бренду роботодавця
Завдання: створити HR-відділ з нуля (в управлінні 5 фахівців)
→ побудувала структуру, делегувала функції, навчила команду, створила регламенти
→ сформовано стабільну HR-функцію, яка підтримувала масштабування компанії.
Завдання: зменшити плинність (знизила плинність 2021-3,18%, 2022-2,3%) та підвищити кількість та якість персоналу (к-сть співробітників 2021р-30, 2023р.-160)
→ впровадила 180/360 оцінку, індивідуальні плани розвитку, нематеріальну мотивацію
→ зросла ефективність команди, сформувався внутрішній кадровий резерв.
Завдання: підвищити рівень залученості та взаємодії
→ сформувала й запустила систему корпоративної культури, ввела регулярні зустрічі, тренінги
→ стабілізовано атмосферу, зменшено конфлікти, підвищено психологічну стійкість команди.
КЕРІВНИК ВІДДІЛУ ПРОДАЖУ
Angelis Group — компанія по працевлаштуванню людей за кордоном
Кам’янець-Подільський, 2019–2020
Створення та управління відділом продажу, формування стратегії, навчання менеджерів, стабілізація клієнтської взаємодії.
Завдання: побудувати відділ продажу (міні-відділ 5 менеджерів)
→ сформувала команду, створила навчальну систему, впровадила скрипти
→ підвищено конверсію, стабілізовано продажі й клієнтський сервіс.
Завдання: посилити ринкову позицію
→ провела аналіз конкурентів, створила стратегію залучення та утримання
→ зростання клієнтської бази, підвищення повторних продажів.
Завдання: оптимізувати процеси
→ перебудувала цикл продажу, стандартизувала етапи, ввела контроль якості
→ зменшено помилки, скорочено час обробки замовлень, покращено клієнтський досвід.
ОСВІТА
Магістр психології (КПНУ, 2023–2024)

Спеціаліст — дефектологія, логопедія (КПНУ, 2006–2009)
Молодший спеціаліст — початкова освіта (Педколедж ЧНУ, 2002–2006)
ДОДАТКОВА ОСВІТА
• Психоаналітичний коучинг
• Практичний психолог
• Психолог-консультант
• Експоненційний коучинг
• HR Director (Business Constructor)
• Емоційна компетентність (AECP)
• Школа продажів та просування
• HR маркетинг
• Коучинг (IPACT)
• Психосоматика/Гештальт/Сексологія/РХП/Арт-, сімейна, практична та дитяча психологія

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Водійське посвідчення – є/закордонний паспорт - є
Програми - СРМ система (Бітрікс 24), 1С Бухгалтерія, PowerPoint, Canva, VN, Inshot, Zoom, Google meet, Google forms
Українська – вільно/Англійська - нижче середнього (А2)