Світлана

Світлана Осінська
ДИРЕКТОР/ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З
ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕДИЧНОГО
ЗАКЛАДУ

Мобільний телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Електронна адреса: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Домашня адреса: с. Білогородка, Бучанський район

КВАЛІФІКАЦІЯ ТА ОСВІТА ДОСВІД РОБОТИ

Учасник навчальної програми 2024 - 2025 | ЛДЦ “Кіндерленд” МГК “Адоніс” медичний центр “повного
“Менеджмент медичного циклу”, підрозділ Софіївська Борщагівка (штат понад 150 осіб) |

підприємства” 2025 Заступник директора

2022 - 2024 | ТОВ “Амеда” (підрозділи “Барселона” (штат до 30 осіб),
Слухач навчальної програми
“Повітрофлотський” (штат до 50 осіб), “Софіївська” (штат понад 70 осіб)
“Кращі практики управління
багатопрофільна клініка | Виконавчий директор
медичним закладом” 2021
2021 - 2022 | ТОВ “Смарт Медікал Центр” багатопрофільна клініка (штат
Таращанський агротехнічний коледж 90 осіб) | Керівник Оболонської філії
1999 - 2002
Спеціальність: Правознавство 2019 - 2021 | ТОВ “Мед Імпульс” амбулаторно-поліклінічна допомога (штат
30 осіб) | Заступник директора

Київський національний аграрний
2018 - 2019 | ТОВ “Медичний центр “Меданта”, амбулаторно-поліклінічна
університет 1993 - 1998
допомога (штат до 25 осіб) | Заступник директора

1993 - 2014 | органи виконавчої влади та місцевого самоврядування м.
Рокитне | Завідувачка юридичного відділу, заступник селищного голови,
керівник апарату райдержадміністрації, голова районної ради

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ
28 років управлінського досвіду, з них 7 років у сфері приватної медицини.
Успішний досвід відкриття медичного закладу з нуля, включаючи розробку структури, отримання
дозвільної документації та запуск операційної діяльності.
Експертиза у роботі з дозвільною документацією: підготовка пакета документів для акредитації та
ліцензування медичних установ.
Ефективне управління персоналом (штат від 25 до 150 співробітників): підбір, найм, адаптація,
навчання, мотивація та координація роботи команди.
Формування оптимальних графіків роботи для підвищення ефективності персоналу та покращення
якості обслуговування.
Розширення переліку медичних послуг, що сприяло зростанню попиту та конкурентоспроможності
закладу.
Збільшення пацієнтопотоку на 500+ осіб за квартал завдяки ефективним управлінським рішенням.
Збільшення прибутку в 1,5 рази за квартал за рахунок оптимізації бізнес-процесів, маркетингових
стратегій та підвищення операційної ефективності.
Оптимізація процесів закупівлі медичного обладнання, медикаментів та розхідних матеріалів, що
забезпечило скорочення витрат без зниження якості послуг.
Підготовка звітності щодо аналізу фінансових показників, валового доходу, кількості пацієнтів,
ефективності використання фінансових ресурсів.
Досвід роботи в медичних інформаційних системах (МІС “Doctor Eleks”)/
Впевнений користувач Microsoft office.