Світлана

ПУЩАК СВІТЛАНА ДМИТРІВНА
тел.: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
e-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Дата народження: 14 липня 1981

Причина зміни місця роботи – пошук цікавої роботи, де можна як застосувати свої професійні навички, так і удосконалити їх (можливість розвитку); робота з професіоналами.

ДОСВІД РОБОТИ:

09.2024 по теперішній час Бухгалтер/ часткова зайнятість, BBC Френк Джон (консалтинг), Гамбург
• ведення бух.обліку (оприбуткування вихідних та вхідних рахунків) клієнтів компанії
• ведення каси, банківський облік клієнтів компанії
• аудит проведеного бух.обліку перед формуванням/поданням фінансової звітності в податкову за клієнтів
• підготовка BWA (звіт про доходи та витрати) для клієнтів.

травень 2021 – листопад 2021 – нач.планово-економічного відділу в EC BI ЕС Груп (вино)
• проектна робота: організація та впровадження бюджетування.

листопад 2019 – жовтень 2020 – фінансовий директор (заст. ген. директора з фін. та екон. питань) Агро-Рось ТОВ (вертикально інтегроване підприємство: рослинництво, елеватор, комбікормовий завод, птахівництво, цех з переробки м'яса, центр дистрибуції).
• контроль оплати – впроваджені операційні звіти і обробки; робота з банками щодо фінансування інвестиційних проектів
• розробка форм оперативної звітності в 1С (від методичного матеріалу до впровадження з програмістами автоматизації в бухгалтерській програмі управлінських звітів)
• активна участь у розвитку бізнес-процесів; участь в тестуванні бізнес-процесів
• інвестиційні проекти

липень 2019 – листопад 2019 - начальник фінансового відділу Текстиль Рітейл ТОВ (60 магазинів, роздріб).
• переформатування з метою подальншої автоматизації платіжних процесів,
• запровадження бюджетування (оперативний рух грошових коштів) (нові форми та показники для розрахуноку надходжень)
• розробка методики аналізу проведених акцій та їх доцільності
• аналіз ефективності магазинів, виявлення резервів для подальшого розвитку

лютий 2019 – лютий 2022 – позаштатний бухгалтер ТОВ АРКС (будівництво)
• оприходування надходження матеріалу на склад. Списання матеріалу на виробництво.
• списання спожитого палива.
• оприходування вхідних рахунків та розрахунків за послуги.
• робота з бухгалтерами постачальників по звірці місячних і квартальних даних.

жовтень 2017 – січень 2018 - в. о. фінансового директора (начальник фінансово-економічного відділу департаменту з аграрних питань) ЕпіцентрК ТОВ (на момент прийому – тис га, на момент звільнення – 110 тис га, тваринництво):
• запровадження облікової політики для підприємств групи;
• уніфікація бухгалтерського звіту, перехід на єдину облікову базу (1С);
• запровадження управлінської (уніфікованої) звітності підприємств групи;
• формування центральної системи оплати;
• бюджетування;
• управління грошовими потоками;
• планування податкових платежів з метою їхньої мінімізації;
• формування фінансово-економічного відділу;
• удосконалення системи автоматизованого управлінського фінансового обліку;
• аналіз фінансових показників, розробка пропозицій щодо оптимізації діяльності компанії;
• контроль та вдосконалення процесу отримання даних для бюджетування та розрахунку KPI;
• моделювання аграрного бізнесу;
• стратегічне планування
березень 2017 – жовтень 2017 – заст. директора з фінансів та економіки групи компаній ВАПГ ТОВ (агронапрямок компанії ЕпіцентрК ТОВ):
• Розробка та впровадження облікової політики;
• формування фінансово-економічної структури (підбір кадрів, перерозподіл обов'язків);
• Розробка та впровадження регламенту управлінської звітності;
• Розробка та впровадження процесів бюджетування;
• Автоматизація баз даних 1С 8.3 та 1С ERP;
• Аудит компаній при покупці;
• Розробка та впровадження форм звітності з бюджетування, аналізу виконання бюджетів;
• планування податкових платежів з метою їхньої мінімізації.
лютий 2016 – червень 2016 – гол. економіст (неофіційне працевлаштування ) у компанії «Система».
липень 2014 – жовтень 2015 – провідний економіст ПАТ «Миронівський хлібопродукт» (3 міс. випробувального терміну за договором ЦПХ):
самоорганізація роботи в рамках покладеної на мене відповідальності:
1). з виконання (планування):
• планування собівартості зернових у комбікормі (метод ФІФО);
• оперативного планування реалізації та ДДС (ковзний метод) (олія рослинна та зерно);
2). з надання (результатів аналізу, розшифрування аналітики);
• щомісячної звітності щодо реалізації та ДДС, факторного аналізу;
• факт-планового аналізу маржі від;
• розрахунку робочого капіталу (олія – план, прогноз, факт) в ексель;
• розрахунку нормативів на залишки олії рослинної на МПЗ та в дорозі, а також нормативу Дт заборгованості
• іншої опер.звітності для керівництва.
3). контролю:
• відображення у 1С 8.3 доходів, витрат, руху грошей у розрізі ЦФО, бюджетів згідно з політикою холдингу;
• Дт заборгованості по олії, зерну;
• дотримання нормативу Дт заборгованості;
4). інноваційного мислення:
• автоматизація розрахунку річного робочого капіталу (олія рослинна) в 1С 8.3 (для ковзного планування; сценарії: факт, прогноз, план);
• створення управлінської звітності з нуля за окремими напрямками діяльності;
• постановка технічних. завдань для ІТ-служби з автоматизації окремих ділянок роботи (звітності)
Основне досягнення: ТЗ з автоматизації звітності з робочого капіталу (масло вирощує.) (20% впроваджено) не просто прийняли в роботу, а виділили в окремий проект, в рамках якого автоматизуватиметься робочий капітал за окремими напрямками.

травень 2014 – липень 2014 – економіст ТОВ «Євро Транс Сервіс» (єдиний економіст ):
• фінансові результати, ліквідність групи компаній (2 юр. Особи);
• аналіз використання ПММ;
• складання реєстру платежів;
• план-фактний аналіз використання грошей (ДДС);
• перевірка бази 1С 8.2 на правильність заповнення аналітики статей витрат, ДДС;
• автоматизація аналізу план-факту БДДС до 1С 8.2;
• оперативна звітність керівництва.
Основне досягнення: виявлено суттєву помилку при аналізі Дп. заборгованості, з урахуванням якої складався план ДДС.

січень 2012 – березень 2014. + квітень 2014 року за договором ДПГ – головний економіст холдингу (8 юр. осіб) ТОВ «Золотий Світанок (АГРО)»:
організація економічної роботи холдингу (8 осіб у підпорядкуванні);
складання деталізованого декадного балансу холдингу (оперативна управлінська звітність);
робота з відділами: виробничим, відділом продажу та закупівель для планування та контролю грошового потоку;
організація планування у рамках холдингу:
- ініціація та контроль складання підприємствами холдингу бізнес-планів, планів ДДС; планів кап. інвестицій; їхня консолідація;
організація фінансової роботи:
- замовлення кредитних коштів;
- робота з банками за кредитними лініями, нарахування % та їх оплата (клієнт-банк), підготовка документів для банку;
- відстеження ліквідності холдингу (декадний перегляд показників) на 1,5 роки;
організація аналізу діяльності у рамках холдингу:
- аналіз ДДС та витрат (консолідований);
- Факторний аналіз витрат;
контроль:
- фонду оплати праці,
- ведення бази 1С 8.2 (правильність відображення бухгалтерського та податкового обліку відповідно до облікової політики та законодавства, повнота відображення бух. операцій перед закриттям періоду);
- Контроль Дт і Кт заборгованостей, в т ч внутрішньогрупи;
- своєчасного подання управлінської звітності вищої керуючої компанії, керівництву;
складання методичних рекомендацій, інструкцій щодо одноманітності (по суті та структурі) складання звітності підприємствами холдингу;
організація подання консолідованої управлінської звітності:
- ініціація та контроль складання та подання управлінської звітності;
- розрахунки та розшифровки для МСФЗ-звітності;
- щоквартальна звірка управлінської звітності зі звітністю з МСФЗ;
- Складання поточної звітності на вимогу керівництва.
участь у впровадженні нових проектів (розрахунок ефективності, контроль (план-факт) робіт із впровадження);
постановка тех.заданий для IT фахівців із програми IC;
участь у тендерних комісіях;
стратегічне планування, розрахунок та оновлення показників у мат.моделі;
Основне досягнення: розробка та впровадження (80%) стандартизованої форми бізнес-плану для підприємств – ціль зменшення витрат часу на складання та аналіз консолідованого бізнес-плану.

травень 2011 – грудень 2011 – економіст холдингу (8 юр.осіб) ТОВ «Золотий Світанок (АГРО)» (7 осіб у підпорядкуванні) :
складання деталізованого декадного балансу холдингу (оперативна управлінська звітність);
організація планування та аналізу діяльності в рамках холдингу:
• - робота з підприємствами холдингу щодо складання бізнес-планів, планів ДДС; планів кап. інвестицій, планів податкових платежів з метою їхньої мінімізації , консолідація всіх планів на рівні холдингу;
- План-фактний аналіз собівартості виробленої продукції;
організація подання консолідованої управлінської звітності:
- Складання консолідованого звіту про ліквідність на тривалий період;
- внесення змін до довгострокової фінансової моделі холдингу;
- Складання квартальної управлінської консолідованої звітності з основної діяльності;
- Складання поточної звітності консолідованої на вимогу керівництва.
Основне досягнення: розробка та впровадження стандартизованих форм звітності та аналізу для підприємств – мета зменшення витрат часу на консолідацію звітності.

січень 2011 – квітень 2011 – помічник фінансового директора ТОВ «Рем Транс» L-Town Group, м. Обухів (3 особи у підпорядкуванні) :
організація планування та аналізу діяльності:
- Складання бюджету підприємства на наступний рік;
- Аналіз ефективності роботи підприємства;
- АВС аналіз покупців;
- Аналіз ефективної роботи з постачальниками;
- Контроль використання коштів;
- Розрахунок тарифів на послуги підприємства та контроль виставлення рахунків;
організація подання управлінської звітності:
- Складання фінансової управлінської звітності;
- Складання аналітичних записок до фінансової звітності;
- Складання поточної звітності на вимогу фін. та ген.директора.
Основне досягнення: навчання працівників бухгалтерії роботі у 1С 8.1.

квітень 2008 г. – січень 2011 р. – головний економіст ТОВ СП “Украфлора”, м. Київ:
організація роботи економічного відділу (2 особи у підпорядкуванні);
організація планування:
- Складання бюджету підприємства на наступний рік;
- Складання бюджету філій підприємства на наступний рік;
- розробка ТЕО та бізнес-планів на нові (власні) магазини, нові проекти;
- планування податкових платежів з метою їхньої мінімізації;
- Розробка нормативів;
організація аналізу діяльності:
- аналіз виконання бюджету за фінансовим результатом (в т ч касовим методом);
- Аналіз ефективності роботи з покупцями, постачальниками;
- АВС та ХYZ – аналіз номенклатури, покупців;
- аналіз ефективності продажів у розрізі точок продажу (постачання до 65 магазинів), напрямків, номенклатури, періодів;
- Аналіз реклами;
- аналіз Дт та Кт заборгованості;
- аналіз роботи підрозділів підприємства, філій;
контроль бюджетних показників:
- Складання реєстру платежів підприємства, контроль відповідно до бюджету;
- Контроль фактичних витрат відповідно до бюджету;
організація подання управлінської звітності:
- Складання фінансової управлінської звітності (Баланс, Звіт про фінансовий результат, Рух коштів);
- Складання аналітичних записок до фінансової звітності;
- Складання поточної звітності на вимогу фінансового директора;
формування ефективної системи матеріального стимулювання та заохочення співробітників підрозділів, у т. ч. розрахунок премії;
інновації та автоматизація:
- розробка консолідованого та окремих бюджетів відділів підприємства у 1 С 8.1;
- розробка заходів щодо поліпшення економічних показників, підвищення ефективності діяльності.
Основне досягнення: використання бюджетування в 1С 8.1.

жовтень 2006 г. - Квітень 2008 г. – методист деканату ННД ІПО Національного аграрного університету, м. Київ;
травень 2004 г. участь у обласному конкурсі "Кращий бізнес-план" у рамках всеукраїнського конкурсу;
2003-2006 рр. – Бережанський агротехнічний інститут Національного аграрного університету: асистент кафедри бухгалтерського обліку, аудиту, фінансів та кредиту – ведення дисциплін "Страхування", "Внутрішньоекономічний механізм підприємств", "Звітність підприємств"
листопад 2002 – січень 2003 г. - помічник головного економіста ТОВ "Кохавіна" - робота в планово-економічному відділі: розробка плану впровадження ресурсозберігальної технології вироблення с/г продукції;
травень-серпень 2001 г. – помічник головного економіста ТОВ “Кохавіна” – аналітична робота: зведення показників роботи підприємства

ОСВІТА:
1998-2003 – Бережанський агротехнічний інститут Національного аграрного університету (ЗКР "спеціаліст", кваліфікація – економіст, диплом з відзнакою);
2004–2008 – аспірант Національного аграрного університету (заочно);
10.2008 – захистила дисертацію, надано науковий ступінь кандидата економічних наук зі спеціальності “Гроші, фінанси та кредит”;
2010 - курси для користувачів 1 С 8.1 "Бюджетування в 1С 8.1" - досвід впровадження на підприємстві;
2013 – сертифікація СІМА, складені іспити Р1 та Р2 – є диплом «Управління ефективністю бізнесу»;
2013 – Навчальний центр «Фін-Експерт» – інтенсивний курс навчання за програмою «Детальний курс з МСФЗ», є сертифікат;
08.2014 – 02.2015 – бізнес - англ ., intermediat, школа New York School;
2014 – Нагороджена дипломом «Креативний економіст – 2014» за підсумками конкурсу «Економіст року – 2014» від журналу «Довідник економіста».
2015 – сертифікація АССА, складений іспит DipIFR(Rus), є диплом;
02-03.2018 – підготовка управлінських кадрів у Німеччині ;
01-02.2019 – польська мова .

ДОДАТКОВО:
- англійська - В2, німецька - В2/С1, польська – А1;
- права категорії В;
- Упевнений користувач ПК (MS Office, 1 C7.7, 1 C8.1, 1 C8.2, 1 C8.3, Datev, SAP, Lexware);
- Лідерські якості, активна життєва позиція, націленість на результат, організаторські здібності, цілеспрямованість, пунктуальність;
- готовність брати він відповідальність;
- стресостійкість;
- швидке навчання новому;
- Вміння ефективно працювати;
- бажання розвиватися та працювати на результат.

Маю:
2 доньки

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

https://www.xing.com/profile/Svitlana_Pushchak/web_profiles?expandNeffi=true