Личные данные скрыты

Кунта Сергій Юрійович

Дата народження: 22.02.1982 р.
Місце фактичного проживання: Варшава, Польща/Анталія, Туреччина
Сімейний стан – одружений
Діти – донька 12 років, син 9 років .
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Мій профіль в LinkedIn.com: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Тел.: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)(WhatsApp, Telegram)

Посада: Chief Executive Officer/ Executive Director

МІЙ ПРОФІЛЬ
Орієнтований на результат керівник з понад 10 річним управлінським досвідом в компаніях як в
Україні, так і за кордоном (Туреччина, Польща, Італія). Маю підтверджений досвід масштабування
бізнесу, оптимізації бізнес процесів, управління цифровою та структурною трансформацією, а також
підвищення прибутковості . Експерт у стратегічному управлінні, корпоративних фінансах,
міжнародній торгівлі (FMCG та с/г господарство) та кризовому менеджменті. Успішно керував
командами в понад 100 осіб та бюджетами в понад 20 мільйонів доларів США.

Ключові навики:
- операційне управління та корпоративна стратегія;
- оптимізація бізнес процесів;
- фінансове планування та бюджетування (P&L, Cash Flow, Balance Sheet);
- M&A, Due Diligence, інвестиційне планування;
- міжнародна торгівля та дистрибуція товарів в сфері FMCG та с/г господарство;
- управління в умовах кризових ситуацій та змін;
- створення ефективної команди націленої на результат та її організаційний розвиток;
- досвід роботи з міжнародними фінансовими інституціями (EBRD) та інвестиційними компаніями
(Concord Capital та Dragon Capital)

Професійний досвід

Виконавчий директор | квітень 2023р. – дотепер
WEST FRUIT, Анталія, Туреччина. Експорт овочів в Україну та країни ЄС.
Оборот компанії за 2024 рік склав орієнтовно 20 млн. доларів США, >100 працівників

Основні завдання:

 представлення українських власників в турецькому бізнесі;
 розробка стратегії розвитку бізнесу в команді із власниками;
 побудова ефективної системи управління та контролю;
 контроль за використання ресурсів компанії;
 управління комерційною діяльністю та фінансами компанії;

Досягнення:
 оптимізація та формалізування бізнес процесів в середині в компанії (опис бізнес процесів,
взаємодії між підрозділами, посадових обов’язків, системи kpi);
 побудова прозорої системи обліку та звітності (P&L, Cash Flow, Balance), впровадження
оперативного управлінського обліку на основі 1-С;
 організація бюджетного процесу;
 зменшення операційних витрат компанії на 12%;
  запровадження системи складського обліку та звітності, впровадження
щотижневих/щомісячних інвентаризацій складських залишків товарів та пакувальних
матеріалів;
 збільшення маржинальності бізнесу за рахунок закриття неефективних підрозділів та
часткову передачу виробництва (фасування) на аутсорсинг.

Виконавчий директор | вересень 2022р. – березень 2023р.
Optic Mobile Sp z o o, Варшава, Польща. Роздрібна торгівля окулярами, послуги перевірки зору
та підбір окулярів. Створення бізнесу з «нуля».

Основні завдання:

 створення дочірньої структури українського бізнесу в Польщі;
 масштабування бізнесу по всій території Польщі .

Досягнення:
 реєстрація компанії, всі бенефіціари не резиденти Польщі;
 реєстрація компанії у всіх необхідних фондах (VAT, REGON, EORI, ZUS);
 заведення капіталу від нерезидентів;
 відкриття офісу та торгових точок;
 підбір працівників;
 організація бухгалтерського, кадрового обліку та юридичного супроводу;
 організація домовленостей та укладення договорів з постачальниками товарів (Польща,
Німеччина, Китай) та виконавцями робіт в Польщі;
 проведений маркетинговий аналіз ринку, оцінені можливі ризики бізнес-моделі;
 запуск діяльності бізнесу.

Голова Ради директорів | листопад 2020р. – червень 2022р.
THETIS ACQUACOLTURA S.R.L. SOCIETA' AGRICOLA, Italia, Chioggia VE. Агробізнес в
секторі аквакультури. Вирощування молюсків Vongole. Оборот компанії за 2021 рік склав
орієнтовно 1,5 млн. євро, 18 працівників

Основні завдання:
 визначення причин збитковості компанії;
 вивести компанію на прибутковий рівень;
 підготувати стратегію розвитку компанії на 3 роки;
 втілити в життя перший етап 3-річної стратегії;
 підготувати компанію до продажу місцевому інвестору, успішне проходження due
diligence.

Досягнення:
 збільшення середньої ціни реалізації продукції на 35%;
 зменшення витрат на одиницю продукції на 15%;
 прибуткова діяльність за результатами 2021 року;
 укладення довгострокових договорів з постачальниками сировини Taylor Shellfish (США),
Satmar (Франція), Marinove (Франція);
 укладення договорів на користування водними ресурсами для вирощування продукції
площею 150га;
 підготовка та впровадження в життя 3-річної стратегії розвитку компанії;
 підготовка компанії до продажу;
 успішне проходження передпродажного аудиту компанії .
Генеральний директор | січень 2018р. – листопад 2020р.
ТОВ «Актив Аналітика». Основні види діяльності – деревообробка, оптова торгівля
пиломатеріалами, оптова торгівля вугіллям.
Оборот групи за 2020 рік склав орієнтовно 20,0 млн. грн., 22 працівники

Основні завдання:
 управління операційною діяльністю компанії за кількома напрямками ведення бізнесу:
деревообробка, торгівля пиломатеріалами, торгівля кам’яним вугілля;
 організація роботи та ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів компанії;
 забезпечення законності ведення фінансово-господарської діяльності компанії;
 контроль за раціональним та ефективним використанням ресурсів компанії;
 розробка цілей компанії та планів по їх досягненню;
 досягнення фінансових показників діяльності компанії;
 управління комерційною діяльністю та фінансами компанії.
Досягнення:
 щоквартальний ріст показника EBITDA;
 щорічне збільшення товарообороту;
 забезпечення ROI для інвестора на вкладений капітал на рівні 25% річних;
 налагодження ефективної роботи з державними компаніями: ДП «Львіввугілля»,
Львівська вугільна компанія, ТЕЦ.

Генеральний директор | березень 2017 р. – грудень 2017р.
Товариство з обмеженою відповідальністю «Глобал Девелопмент ЛТД». Будівельний проект
промислової групи ЛІМО. Оборот компанії за 2017 рік склав орієнтовно 500,0 млн. грн., 120
працівників

Основні обов’язки:
 управління та реалізація проектів, координація і контроль за діяльністю всіх учасників,
створення ефективної управлінської структури;
 управління строками будівництва, контроль за веденням робіт та поставкою матеріалів,
організація будівельної частини реалізації проекту в рамках затвердженого бюджету ;
 управління комерційною частиною проектів, впровадження єдиної маркетингової
стратегії для різних проектів, визначення цільового сегменту ринку;
 управління фінансами, бюджетуванням, організація ведення управлінського обліку та
інвестиційного планування;
 представництво компанії в взаємодії з органами державної влади та ДАБІ, в роботі з
підрядними організаціями;
 контроль за наявністю всієї дозвільної документації, забезпечення кваліфікованого
технічного нагляду;
 кризис-менеджмент.
Досягнення:
 вирішення проблем з ліквідністю компанії шляхом залучення інвестиційних ресурсів;
 збільшення показника EBITDA на 20% за 3 квартали;
 забезпечення ROI для інвестора на рівні 20% річних;
 запуск двох нових проектів у Львові та Харкові;
 підготовка до здачі двох секцій у Львові.

Комерційний директор | липень 2013 р. – лютий 2017р.
ПАТ «Львівський холодокомбінат» , ТМ ЛІМО .
Включає підприємство з виробництва морозива та заморожених продуктів та два молокозаводи.
Оборот молочної групи ЛІМО за 2017 рік склав орієнтовно 1,0 млрд. грн., 1100 працівників

Основні обов’язки:
 стратегічне управління бізнесом в команді з власником бізнесу;
 оптимізація бізнес-процесів компанії;
  ініціювання та ведення проектів розвитку бізнесу;
 контроль за раціональним та ефективним використанням ресурсів компанії;
 управління комерційною діяльністю та фінансами компанії;
 організація бюджетного процесу компанії ;
 визначення джерел фінансування підприємства та робота з банками, інвестиційними
фондами (Dragon Capital, Concord Capital) та міжнародними фінансовими інституціями
(EBRD);
 організація роботи дистрибуції на території України (64 дистрибутора), роботи з
національними торговими мережами України (АТБ, Сільпо, Ашан, Метро та інші) та
експорту продукції в Ізраїль , В’єтнам, Азербайджан, Грузія, Молдавія.
Досягнення:
 збільшення частки ринку морозива України з 12% до 20 %;
 збільшення товарообороту на 35%;
 представлення продукції ТМ ЛІМО у всіх найбільших торгових мережах України (АТБ,
Сільпо, Ашан, Метро та інші);
 підвищення рівня пізнаванності ТМ ЛІМО серед споживачів України;
 реалізація інвестиційного проекту GRP-інвестиції з StarLightMedia та Concord Capital;
 щорічний позитивний тренд показника EBITDA.

Фінансовий директор | вересень 2010 р. – липень 2013 р.
Публічне акціонерне товариство «Львівський холодокомбінат», ТМ ЛІМО (виробник морозива
та заморожених продуктів)

Досягнення:
 впровадження єдиної системи управління підприємством на базі 1С (співпраця з
компанією КУБП);
 розробка системи бюджетування та корпоративної звітності;
 запровадження системи консолідованої управлінської звітності для власника бізнесу
(P&L, cash flow);
 ефективне управління ліквідністю підприємства в умовах сезонної діяльності;
 погодження спільно з EBRD програми розвитку підприємства (EGP) .

Керівник управління роздрібного бізнесу | червень 2007р. – вересень 2010 р.
ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «Перший український міжнародний банк»
філія в м. Львові (дирекція в Зх. Україні на 7 областей )

спеціаліст кредитного відділу, керівник відділу | вересень 2003р. - червень 2007р.
ВАТ «КРЕДОБАНК»
Головний офіс, Департамент іпотеки та фінансування нерухомості

Освіта, Бізнес освіта
 2018 рік, MBA Executive Management, Львівська бізнес школа;
 2009 рік, ЛНУ ім. І. Франко, Інститут післядипломної освіти, юрист;
 2004 рік, ЛНУ ім. І. Франко, економічний факультет, магістр з фінансів.
__________
Знання комп‘ютера: пакет Microsoft Office, 1-С Бухгалтерія, CRM системи.

Мова: українська – рідна, російська – вільно, польська Upper-Intermediate (С1), англійська – Upper-
Intermediate (В2).

Додаткові дані: високий рівень самоорганізації, активний та енергійний, приймаю виклики,
сфокусований на досягнення результату .