Сергій

Сергій Панішко

Director of Production|Директор з виробництва|Head of
Manufacturing|Operational Excellence (Lean,WCM)

Локація:Кривий Ріг, Україна (готовий до релокації)
Телефон: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Email:[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ПРОФІЛЬ

Досвідчений керівник виробництва із 25+ річним стажем у металургійній галузі (ПАТ
«АрселорМіттал Кривий Ріг») та в сфері виготовлення світлопрозорих конструкцій
(ТО»³конда»). Спеціалізуюся на управлінні великими колективами(до 800 осіб). Мій підхід
базується на безпосередньому управлінні процесами «на землі», забезпеченні високої
дисципліни та досягненні реальних економічних показників.

МЕТА

Прагну експертизу в управлінських проєктах, оптимізації виробничих процесів та
впровадження сучасних методологій на посаді директора з виробництва.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

 Підвищення OEE: ріст загальної ефективності обладнання на 39% за 46 місяців завдяки
впровадженню Lean Manufacturing та WCM.
 Надійність: збільшення середню часу безвідмовної роботи (MTBF) у 4,8 рази майже
за 4 роки, мінімізуючи простої.
 Енергоефективність: зниження енергоспоживання на 20% за 3 роки оптимізувавши
виробничі процеси.
 Оптимізація капіталу: скорочення складськіх запаси з 368 тис. т до 68 тис. т,
підвищивши швидкість логістики за допомогою SAP ERP..
 Інновації: збільшення ресурсу прокатних валків у 2,5 раза через впровадження нових
технологій зміцнення

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
  Стратегічне управління виробництвом і проектами
 Оптимізація процесів через Lean, WCM, 5S, Kaizen, ARMP
 Автоматизація та управління логістикою (SAP ERP)
 Лідерство, розвиток команд і створення культури безперервного вдосконалення
 Забезпечення відповідності міжнародним стандартам (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001)
 Впевнене використання Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Access),
ERP‑системи (SAP)
 Мови: українська (рідна), російська (вільно), англійська (рівень CEFR B1, Intermediate)

ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ «Віконда» м. Кривий Ріг ,Україна

Заступник операційного директора з виробництва (штат понад 300 осіб) з жовтня.2025 -
теперішній час

 Відповідаю за безперебійний цикл виробництва та виконання планів відвантаження
 Координую взаємодію технічних підрозділів для мінімізаціі простоїв
 Управляю персоналом,забезпечую високу якість продукції та контроль витрат ресурсів.
ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», м. Кривий Ріг, Україна

Начальник цеху «Блюмінг» (штат – 800 осіб) з 2018 – 2025

 Керую виробничим підрозділом із 800 співробітників, забезпечуючи виконання
стратегічних цілей підприємства.
 Впровадив методології Lean Manufacturing, WCM, 5S, Kaizen, ARMP, що підвищило
операційну ефективність.
 Забезпечив відповідність стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, розробивши та
впровадивши внутрішні процедури.
 Підвищив OEE на 39% за 46 місяців шляхом оптимізації обладнання та процесів.
 Збільшив MTBF у 4,8 раза, скоротивши аварійні зупинки та витрати на ремонт.
 Зниження енергоспоживання 20% (з 1,68 ГДж/т до 1,35 ГДж/т) за 36 місяців.
 Оптимізував логістику через SAP ERP, зменшивши складські запаси з 368 тис. т до 68
тис. т і підвівши швидкість обігу матеріалів.

Начальник вальцетокарного цеху (металообробка, збирання прокатного обладнання)
штат – 300 осіб) 2007 – 2018
  Очолював цех із виробництва та ремонту прокатних валків, централізувавши
забезпечення ремонтів для 7 прокатних станів.
 Впровадив верстати з ЧПК, що дозволило перейти на багатоверстатне виробництво та
підвищило продуктивність на 25%.
 Розробив і впровадив стандарти ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, створивши
процедури для всіх ділянок цеху.
 Оптимізував бюджет і логістику, скоротивши витрати на забезпечення ремонтів на
15%.

Заступник начальника вальцетокарного цеху 2000 – 2007

 Керував запуском нових прокатних проєктів «ППІ Велтек H 505 PM» і «ППІ Велтек H 350
PM», що збільшило ресурс валків на 38%.
 Впровадив високоефективні інструменти обробки (CBN, PCD), підвищивши обсяг
виробництва на 20%.
 Модернізував цех, відмовившись від централізованого постачання пари та стисненого
повітря.

Старший майстер наплавлювального відділення 1998 – 2000

 Модернізував наплавлювальні верстати, установив приводи постійної напруги й
автоматизував процеси.
 Впровадив технологію мікроплазмового зміцнення калібрів прокатних валків,
підвищивши їхній ресурс у 2,5 раза.
 Модернізував налагоджувальні верстати, встановив приводи постійної напруги та
автоматизував процеси.
 Впровадив технологію мікроплазмового зміцнення калібрів прокатних валків,
підвищивши їх ресурс у 2,5 раза.

Майстер із ремонту обладнання 1997 – 1998

 Модернізував важкий верстат, збільшивши крутний момент і продуктивність.

Слюсар‑ремонтник вальцетокарного цеху 1996 – 1997

ДОДАТКОВІ НАВИЧКИ

 Формування ефективної командної співпраці з акцентом на довіру та залученість.
 Управління змінами та впровадження культури безперервного розвитку.
 Успішне впровадження автоматизованих систем і модернізації обладнання
ОСВІТА

Криворізький технічний університет, спеціальність «Металорізальні верстати та
інструменти», м. Кривий Ріг, Україна
Спеціаліст, інженер‑механік 1991 – 1996
Інститут післядипломної освіти Дніпропетровського державного аграрного університету,
спеціальність «Менеджмент організацій», м. Дніпро, Україна
Спеціаліст, менеджер 2007 – 2009

СЕРТИФІКАЦІЯ та ТРЕНІНГИ

World Class Manufacturing Training Course, ArcelorMittal University (Ukraine)
Навігатор для керівників, Training Course, ArcelorMittal University (Ukraine).