Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и адрес.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/1428044

Опыт работы

Генеральный директор

с 07.2013 по наст. время (10 лет 10 месяцев)
АО ПДК Апшеронск, Краснодар (Производство и продажа плит МДФ, напольных ламинированных покрытий и мебели из массива ценных пород древесины.)

Реализация крупнейшего приоритетного инвестиционного проекта в области освоения лесов на юге России. Общий объем инвестиций более 15 млрд. руб. Финансирование проекта - Государственная корпорация "Банк развития и внешнеэкономической деятельности"(Внешэкономбанк)".
Строительство завода по производству плит МДФ мощностью 300 000 м3 в год, напольных ламинированных покрытий - 8 млн. м2 и мебели из массива ценных пород древесины. Организация собственных лесозаготовок в объеме 310,6 тыс. м3 в год.

Первый заместитель генерального директора

с 11.2012 по 06.2013 (7 месяцев)
Мекран. Управляющая компания, Москва (Производство и продажа мебели в премиальном и бизнес сегментах)

Руководство операционной деятельностью компании. Производственно-логистический блок и разработка нового продукта. Две мебельные фабрики, объем производства 20 000 м3 готовой продукции в год. Разработка нового бренда, развитие дилерской сети, контрактные поставки для отелей, бизнес-центров и жилых комплексов класса люкс. Развитие розничных сетей в премиальном и бизнес сегментах.
Достижения: Завершение строительства самой большой мебельной фабрики в Восточной Европе. Успешное проведение пуско-наладочных работ и запуск производства. Организация собственных лесозаготовок. Разработка новых продуктов и внедрение в производственную программу компании. Внедрение технологий lean-management.

Генеральный директор

с 08.2008 по 11.2012 (4 года 3 месяца)
Группа компаний "Бекар", Москва (Производство и продажа межкомнатных дверей)

Оперативное управление Группой компаний. Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов. Реструктуризация кредитного портфеля. Привлечение иностранных инвестиций. ВЭД.
Разработка и реализация долгосрочных и среднесрочных стратегий развития производственных предприятий.
Оптимизация бизнес-процессов на производственных предприятиях.
Построение четкого механизма операционного управления.
Разработка и реализация программы управления издержками, направленной на снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Увеличение объемов производства. Обеспечение выполнения производственных планов.
Разработка и реализация проектов развития производства.
Управление проектами технической модернизации.
Организация выпуска новых видов продукции.
Организация контроля качества выпускаемой продукции.
Формирование эффективной производственной команды.
Достижения: Комплексная и частичная техническая модернизация производственных площадок. Реконструкция производственных мощностей. Расширение производственных площадей на 48%. Увеличение объемов производства в 2,4 раза. Снижение себестоимости выпускаемой продукции на 19,3%. Налажен выпуск более 20 видов новой продукции. Снижение выпуска некачественной продукции до 0,55% (ранее 1,8%).
Снижение энергопотребления предприятий на 11%. Оптимизация штатного расписания предприятий. Внедрение системы “lean production”. Внедрение системы сбалансированных показателей и KPI. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Увеличение рентабельности производства до 14,6%.

Генеральный директор

с 10.2006 по 08.2008 (1 год 10 месяцев)
Группа компаний "Кухни России" (Розничная торговля кухонной мебелью и бытовой техникой)

Управление группой компаний.Изменение организационной структуры.Внедрение бюджетирования.Оптимизация бизнес-процессов.Проведена юридическая реструктуризация группы компаний.Развитие розничной сети,снижение затрат,сокращение издержек,значительное увеличение выпуска продукции на производственном предприятии группы компаний.
Достижения: Мною была разработана Программа повышения прибыльности бизнеса, позволившая увеличить рентабельность Группы с 4,8% до 14,8%. Проведенная реструктуризация Компании позволила снизить расходную часть бюджета. Провел аудит эффективности работы с существующими Банками-Партнерами и реализовал диверсификацию партнерских отношений, что позволило снизить затраты Группы на обслуживание привлеченных кредитных ресурсов. Разработанная «Программа» позволила увеличить производительность на 30%, а также расширить розничную сеть Компании.

Генеральный директор

с 04.2005 по 08.2006 (1 год 4 месяца)
Группа компаний "Биостар" (Многопрофильный холдинг)

Стратегическое и оперативное управление группой компаний. Подготовка стратегии развития компании. Разработка организационной и финансовой структуры.Внедрение бюджетирования деятельности.Подготовка плана юридической реструктуризации ГК.Оптимизация системы управления,стандартизация бизнес-процессов.Подготовка,внедрение и запуск ERP-системы.Управление проектами в рамках группы компаний.Привлечение иностранных инвестиций.Разработка системы отчетности для акционеров компании.
Достижения: Мною была проведена организационная реструктуризация Группы. Провел анализ существующего ассортимента и его корректировку в пользу сохранения и поддержания наиболее рентабельных продуктов. Под моим руководством было проведено внедрение ERP-системы. Проведенные переговоры с ведущими производителями - потенциальными потребителями продукции Группы, позволили привлечь таких зарекомендованных производителей продуктов питания как: «Coca-Cola», «Балтика», «Черкизовский мясокомбинат», «Микояновский мясокомбинат», Группа «Продо». Удалось увеличить стоимость Компании с 15 млн. EUR до 39 млн. EUR.

Генеральный директор

с 06.2001 по 03.2005 (3 года 9 месяцев)
Группа компаний «Карелия - ДСП». Производство и продажа ламинированных древесностружечных плит. (Строительная промышленность и деревообработка)

Стратегическое и оперативное управление компанией. Общее руководство,постановка задач подчиненным и контроль их исполнения.Определение целей,планирование и распределение ресурсов,бюджетирование деятельности.Построение,развитие и совершенствование системы управления.Консолидация,стандартизация и оптимизация бизнес процессов.Управление проектами в рамках группы компаний.
Взаимодействие с иностранными инвесторами.Подготовка необходимой отчетности и ее защита у акционеров компании.
Достижения: За период своего руководства достиг следующих результатов:
- за 2 года был построен с «нуля» завод по производству древесностружечных и ламинированных плит;
- реальный объем выпускаемой продукции превысил объем, предполагаемый Проектной документацией: согласно Проектной документации объем производства сырой плиты должен составлять 110 000 м3 и 85% шлифованной плиты 1-го сорта, реальный объем составлял 130 000 м3 сырой плиты и 98% шлифованной плиты 1-го сорта, а также 4,5 млн. м2 в год ламинированной плиты (класс эмиссии: Е1);
Под строительство завода были привлечены инвестиции: от «Сбербанка» - 12 млн. USD, от «Европейского Банка Реконструкции и Развития» - 38 млн. USD (общая стоимость Проекта составляла 70 млн. USD); к концу 2004 года оборот Компании составлял 60 млн. USD; стоимость Компании с учетом текущих долгов по кредитам составила 33 млн USD.

Консультировал все крупные проекты с участием иностранного капитала в Российской Федерации по строительству и запуску заводов ДСП и МДФ панелей: EGGER International, Kronospan, Kronostar, Finnforest, Pfleiderer, SWEDSPAN.

Вице-президент по развитию бизнеса

с 10.1998 по 08.2000 (1 год 10 месяцев)
GENAMAX CORP.,N.Y.,USA. (Строительные материалы)

Планирование развития сети,открытие новых магазинов,лицензирование,аренда земельных участков и торговых площадей. Контроль над проектированием,строительством и вводом в эксплуатацию торговых площадей.Поддержание корпоративного стиля.
Достижения: Розничное покрытие Компании увеличилось с 37 до 51 точки, с выводом торговой сети на уровень рентабельности за 6 месяцев до 6,8%.

Образование

Московский государственный институт международных отношение МИД РФ

Международные отношения. Мировая экономика и политика, Москва.
Высшее, с 1989 по 1994 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

New York University - Leonard N. Stern School of Business, Диплом MBA.

2000г., два года.

Система административного управления концерном, холдингом.

2010г., 6 месяцев

Знания и навыки

Знание языков

• Английский — продвинутый
• Японский — продвинутый

Дополнительная информация

Реструктуризация бизнеса, изменение организационной структуры и системы управления, стандартизация бизнес-процессов. Управление затратами и издержками, снижение себестоимости. Привлечение иностранных инвестиций, в т.ч. EBRD и IFC, фондов прямых инвестиций и стратегических инвесторов.
Строительство и запуск крупных промышленных объектов и транспортной инфраструктуры, модернизация муниципальной инфраструктуры, в т.ч. ЖКХ. Генерация и реализация тепловой энергии.

Готов к смене отрасли и специализации.