Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту, Facebook, Instagram и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/14728807/

Опыт работы

Фінансовий консультант

с 02.2025 по 06.2025 (5 месяцев)
Фаворит Опт, Одеса (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Запит клієнта:
(FMCG-сектор, 50+ співробітників, обіг - 50 млн грн/рік)

«Маємо високий обіг, але не бачимо реального прибутку. Не можемо зрозуміти, які клієнти і товари вигідні, а які тягнуть бізнес вниз. Фінанси “в тумані”, працюємо наосліп.»

Проведена діагностика:
Відсутній управлінський облік.
Не було поділу за напрямами, клієнтами, регіонами.
Фінансова звітність формувалась вручну.
Excel-таблиці з помилками, без єдиної логіки.
Облік залишків і націнки в хаосі.
Не було реального розуміння собівартості після логістики та знижок.
Робота з дебіторкою не системна.
Часто працювали «в мінус», бо не бачили борги в розрізі менеджерів і термінів.

Реалізовані рішення:
1. Побудована система управлінського обліку:
Облік прибутковості в розрізі: товару, клієнта, менеджера, складу.
Сегментація клієнтів за рівнем маржинальності.
Визначення нерентабельних оферів, акцій, каналів збуту.
2. Впроваджена автоматизована звітність:
Дашборди в Google Sheets (дані з 1С та CRM автоматично тягнуться щодня).
P&L, Cash Flow, Баланс, ABC/XYZ-аналізи.
3. Налаштовано контроль дебіторської заборгованості:
Чіткий ліміт на кожного клієнта.
Відповідальність менеджера за повернення коштів.
Щотижневе оновлення звітів — видимість в один клік.
4. Проведено навчання фінансиста компанії:
Всі процеси задокументовані, є фінрегламент.
Персонал самостійно веде облік за новою структурою.

Досягнутий результат за 3 місяці:
На 27% зросла маржинальність по ключових оферах — відмовились від збиткових товарів.
80% дебіторки стали повертати в строк.
Власник вперше побачив прибуток на рівні менеджера і складу.
Компанія заощадила понад 600 тис. грн за 4 місяці через оптимізацію закупівель, логістики та акцій.

Висновок:
Торгова компанія, яка "не бачить прибутку" — не завжди має проблеми з продажами. Часто — просто немає цифр, які показують, де вона реально заробляє.

Після впровадження управлінського обліку керівник може приймати фінансово обґрунтовані рішення — і це гарантує зростання прибутку, а не лише обсягу.

Фінансовий консультант

с 01.2025 по 04.2025 (4 месяца)
fashion retail, Одеса (Роздрібна торгівля)

Запит клієнта
(сегмент — fashion retail, 7 магазинів, середній чек - 1 500 грн):
«Продажі непогані, але постійно не вистачає грошей. Усі фінанси — це хаос, щось рахуємо, але ні на що не впливає. Потрібно розуміти, чи ми взагалі заробляємо, бо витрати ростуть, а залишків повно.»

Вхідна ситуація:
Немає P&L по кожному магазину.
Управлінський облік вівся тільки в Excel.
Залишки товару — на мільйони, але без розуміння обіговості.
Часто закупівлі — «на відчуття» або «на сезон».
Орендні витрати — до 20% від обороту в деяких ТЦ.
Жодної системи оцінки прибутковості точки.
Фінансове планування — відсутнє.
Каса «з вечора до ранку», постійне латання дір.

Що було зроблено:
1. Побудований управлінський облік по кожній торговій точці:
Витрати, оборот, націнка, маржинальний прибуток — усе в розрізі магазину.
Визначені магазини-донори та магазини-збиткові.
2. Автоматизовано фінансову звітність:
Створені інтерактивні P&L, Cash Flow, звіти залишків.
Підключені Google Таблиці до бази облікової програми.
3. Запущене бюджетування та контроль витрат:
По кожному магазину — план/факт із відповідальним.
Оптимізовані витрати на закупи, логістику, персонал.
4. Проведений ABC/XYZ-аналіз товарного асортименту:
Виділені топ-товари, що дають 80% прибутку.
Припинено закупівлі неефективних товарів (20% складу).
5. Фінансове навчання власника та адміністратора мережі:
Прості звіти з ключовими показниками (KPI), які вони щотижня аналізують самостійно.

Результати за 2,5 місяці:
На 35% зросла чиста прибутковість трьох точок.
Закрито 1 збитковий магазин — щомісячна економія 180 000 грн.
Оптимізовано товарні залишки — заморожені гроші повернуті в обіг (відмова від частини закупівель).
Вперше сформовано річний бюджет з планом прибутку, касовими розривами, точками ризику.

Висновок:
У роздрібній торгівлі не головне — продавати багато. Головне — бачити, де ви реально заробляєте, а де просто "рухаєте товар".
Управлінський облік — це інструмент, який повертає контроль, гроші й прибутковість навіть у складні часи.

Фінансовий консультант

с 12.2024 по 03.2025 (4 месяца)
Продуктова роздрібна мережа, Одеса (Роздрібна торгівля)

Запит клієнта:
(10 магазинів «біля дому», оборот 2+ млн грн/міс)
«Продажі наче йдуть, але грошей вільних немає. Часто беремо з кредитної картки, щоб закрити постачальників. Власник все вирішує сам, нічого не делегує, не розуміє — де прибуток, де збитки. Потрібен порядок у фінансах і чітке розуміння, як рухатись далі.»
Початкові проблеми:
Каса — як “загальна скарбничка”
Платежі в хаотичному режимі, готівка — в кишенях і в обліку не сходиться.
Закупи продуктів без аналізу обіговості
Проблема з неликвідами: молочка зі знижкою — майже з прострочкою.
Немає обліку по магазинах як по центрах прибутку
Не видно, який магазин реально тягне всю мережу вниз.
Брак планування:
Власник «гасить пожежі» та «живе від постачальника до постачальника».

Що було зроблено:
1. Створено P&L по кожному магазину:
Прибутковість по торгових точках окремо (дохід, собівартість, витрати, результат).
Виявлено 2 магазини зі стабільним мінусом.
2. Впроваджено касову дисципліну + облік готівки:
Автоматизовано облік денного виторгу, касових залишків і передачі в інкасацію.
Чітке розмежування особистих та бізнес-платежів.
3. Запроваджено бюджет витрат і контроль закупівель:
Бюджет на з/п, оренду, комуналку.
Поставлено ліміти та відповідальність за перевищення.
4. Проведено товарний аналіз:
Визначено «якорні товари» з найвищим попитом.
Зупинено закупівлю повільно обертових груп.
5. Підготовлено звіти для власника:
1 звіт щотижня: «що заробили, що витратили, скільки залишилось».
Вперше з’явилась прозора картина фінансового стану.

Результати за 3 місяці:
Вивільнено 480 000 грн з обороту, що були “поховані” в неликвідах.
Закрито 1 збитковий магазин, що тягнув мережу вниз — економія 110 000 грн/міс.
Зменшено касові розриви з 11 до 3 разів/місяць.
Створено систему регулярної звітності, яку власник сам читає й приймає рішення з опорою на цифри.

Висновок:
Фінансовий хаос — головна причина “вічної нестачі грошей” у продуктовому ритейлі.
Коли кожен магазин — "чорна скринька", а витрати не рахуються — навіть мільйонний оборот не рятує.
З управлінським обліком видно, де кровотеча, де ресурс, а де справжній прибуток.

Фінансовий консультант

с 06.2024 по 08.2024 (3 месяца)
Сфера послуг, Одеса (Краса, фітнес, спорт)

Запит клієнта:
(студія краси преміум-класу)
“Є прибуткові місяці, є провали. Не розумію, чи вигідно працюємо — особливо майстри на % від доходу. Хочеться бачити картину і зрозуміти, куди йдуть гроші, і що дійсно дає прибуток.”

Проблеми:
Майстри на 50% ставці забирали більшість доходу — без обліку маржинальності послуг.
Закупи косметики — без обліку списань, в результаті крадіжки та перевитрати.
Послуги “в мінус”: наприклад, укладка = 45 хв + витратні матеріали — і “нуль” на виході.
Навантаження на адміністраторів і графіки майстрів неефективні: багато простою, а у звітах — тільки загальний дохід.

Що зробили:
Побудували P&L по кожному майстру.
Провели аналіз послуг по прибутковості — залишили тільки високомаржинальні, об'єднали інші в пакети.
Впровадили звітність по днях, послугах і змінах.
Встановили норми витрат косметики + контроль залишків.
Провели тренінг для власника з читання фінзвітів.

Результати:
+27% до прибутку за 2 місяці без зростання кількості клієнтів.
Відмова від 4 послуг, що тягнули в мінус.
Скориговані % для майстрів — з фокусом на прибуток, а не просто обіг.
Власник вперше побачив, які дні та години реально вигідні для роботи.

Фінансовий директор (CFO) на аутсорсі

с 06.2006 по наст. время (19 лет 9 месяцев)
ФОП Бутук Алла Миколаївна, Одеса (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Фінансовий спеціаліст для малого та середнього бізнесу — супровід, аналіз, впровадження фінансової системи.

Шукаєте фінансового партнера, який не просто веде облік, а допомагає вам заробляти більше?

Я — фінансовий спеціаліст із глибоким досвідом управлінського обліку, фінансового аналізу та побудови фінансової звітності «під ключ».

ФОП на ЄП , 3 група. Конфеденційність гарантую. Договір NDA.
Офіційний партнер Finmap.
Працюю парт-тайм.

1. Впровадження ефективної системи управлінського обліку
Надаю клієнтам практичні рішення з побудови обліку, що дозволяє власнику контролювати фінансові потоки, прибутковість напрямів та ухвалювати зважені управлінські рішення. Впроваджую структури, що підвищують прозорість бізнесу та оптимізують фінансові процеси.
2. Фінансова діагностика бізнесу
Проводжу глибокий аудит фінансової функції клієнта:
аналізую поточну систему обліку доходів, витрат та руху коштів
виявляю прогалини, неефективності, втрати
даю рекомендації з оптимізації фінансової архітектури бізнесу
3. Побудова системи управлінського обліку «під ключ»
Розробляю та впроваджую систему обліку, що враховує бізнес-специфіку клієнта:
створюю облік за статтями витрат, ЦФО, напрямками
формую фінансові регламенти, інструкції та процедури
забезпечую повну інтеграцію з операційною діяльністю
4. Управлінська звітність та аналітика
Налаштовую регулярну фінансову звітність (P&L, Cash Flow, Balance) для власників та управлінців, автоматизую аналітику для швидкого доступу до ключових показників бізнесу. Забезпечую фінансову прозорість без зайвої ручної роботи.
5. Навчання та підтримка клієнта
Проводжу навчання персоналу роботі з новою системою. Консультую з питань методології, звітності та фінансових рішень. Супроводжую впроваджені зміни до повної адаптації командою.
6. Ефективна комунікація з командами клієнта
Працюю в тісній взаємодії з бухгалтерами, ІТ-спеціалістами, юристами клієнта. Забезпечую злагоджену координацію впровадження між усіма учасниками процесу.

Результат для клієнта: контроль над фінансами, прибутковістю, чіткість у цифрах і стратегічні рішення, засновані на реальних даних.

Фінансовий директор

с 07.2005 по 05.2020 (14 лет 11 месяцев)
ТОВ ВЗБМ "ФАСАД", Вознесенськ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Розробила довгострокові й операційні фінансові плани з урахуванням циклічності будівництва та сезонності виробництва цегли
Побудувала бюджетну модель (доходи, витрати, cash-flow), запровадила щомісячний контроль KPI
Досягнуто зниження позапланових витрат на 27% і покращення ліквідності на 35%
Забезпечила ефективний контроль витрат: сировина, енергоресурси, зарплата, логістика
Провела оптимізацію структури витрат, що зменшило собівартість продукції на 18%
Організувала залучення фінансування під 12% річних, реструктуризувала існуючі кредити
Вела управлінську та фінансову звітність для керівництва, акціонерів, банків
Виявляла ключові фінансові дисбаланси, впровадила модель факторного аналізу прибутковості
Побудувала прогнозну модель на 12 місяців з оновленням по факту
Розробила фінансову політику ризик-менеджменту (контроль дебіторки, авансових платежів, готівки)
Запровадила антикризовий план дій у періоди падіння попиту або росту собівартості
Забезпечено 100% дотримання внутрішніх процедур та фінансової дисципліни
Оптимізувала податкове навантаження з урахуванням специфіки будівельної галузі
Забезпечила точне та своєчасне подання звітності без штрафів і претензій з боку ДПС
Побудувала ефективну роботу фінансового відділу (до 5 людей), розподіл задач і контроль дедлайнів
Впровадила систему розвитку компетенцій: регулярні тренінги, аудит знань, наставництво
Вела переговори з банками, інвесторами, фондами — забезпечила фінансову гнучкість бізнесу
Брала участь у розробці стратегій зростання підприємства
Забезпечила фінансову прозорість та економічну безпеку компанії

Головний бухгалтер

с 07.1994 по 05.2020 (25 лет 11 месяцев)
Готельно-ресторанний комплекс "ЕДЕМ", Вознесенськ (Готельно-ресторанний бізнес)

Впровадила систему фінансової звітності "під ключ" — баланс, P&L, cash flow
Забезпечувала 100% точність і своєчасність податкової, фінансової та статистичної звітності
Проводила фінансовий аналіз і надавала керівництву рекомендації, що підвищували прибуток до +30%
Побудувала податкову стратегію для бізнесу (в т.ч. ресторанний бізнес, торгівля)
Забезпечила своєчасну сплату податків і зменшення податкового навантаження завдяки легальній оптимізації
Налагодила ефективну взаємодію з ДПС, без штрафів та перевірок
Контролювала рух грошових коштів, впровадила касову дисципліну
Зменшила дебіторську заборгованість на 40%
Створила бюджетну модель з щомісячним контролем виконання
Керувала бухгалтерською службою до 5 людей
Побудувала систему адаптації та навчання персоналу
Забезпечила безперебійну і точну роботу бухгалтерії
Вела облік кулінарної продукції власного виробництва, калькуляційні карти, алкоголь, акциз
Автоматизувала процеси обліку в готельно-ресторанному бізнесі
Працювала з великим обсягом первинних документів та системами обліку
Взаємодія з банками, аудиторами, постачальниками, підрядниками
Участь у розробці внутрішніх політик і процедур
Дотримання норм конфіденційності та внутрішнього контролю

Образование

Одеський Національний Економічний Університет (НАРХОЗ)

Бухгалтерський облік, контроль та аналіз господарської діяльності, Одеса
Высшее, с 1989 по 1994 (5 лет)

Спеціаліст. Економіст

Дополнительное образование и сертификаты

Курс "Управлінський облік та бізнес-процеси"

2020, 6 місяці

Фінансовий менеджмент

2020, 5 місяців

Фінансовий супровід власників бізнесу

2021, 3 місяці

Сучасні інструменти Excel, Google Sheets для фінансиста

2025, 5 місяців

PRODIGY FINANCE

2025, 3 місяці

Курс "Фінансовий аналіз і моделювання"

2020, 6 місяців

Офіційний партнер Finmap

2025

Знания и навыки

• Finmap
• 1С:Підприємство
• Користувач BAS ERP
• Складання фінансової звітності
• Ведення фінансового обліку
• Фінансовий аналіз
• Фінансове планування
• Управління фінансовими потоками
• Аудит фінансової звітності
• Знання МСФЗ
• Ведення управлінського обліку
• Дисциплінованість
• Самостійність
• Чесність
• Комунікабельність
• Адаптивність
• MS Excel
• Уміння аналізувати
• Планування бюджету
• 1С:Бухгалтерія
• Контроль Cash flow
• Формування зведених таблиць
• Інвентаризація
• Google Sheets
• Контроль кредиторської заборгованості
• Зосередженість
• Контроль дебіторської заборгованості
• Сервіс Вчасно
• Користувач 1С
• Користувач BAS

Знание языков

Украинский — свободно

Дополнительная информация

Мій досвід — в глибинному аналізі, практичному підході, простому поясненні складного і адаптації фінансових інструментів під конкретний бізнес.

Моя мета — не просто вести цифри, а забезпечити власника реальними управлінськими важелями для прийняття успішних управлінських рішень!

Готова до співпраці.

Працюю парт-тайм.