Олексій

ОЛЕКСІЙ ЗУЄВ
SENIOR PROJECT MANAGER + MIDDLE BUSINESS ANALYST
PROJECT SYSTEMS I PROCESS ARCHITECTURE I BUSINESS DISCOVERY I BUSINESS LAUNCHES I EDTECH
 Аналіз, побудова, впровадження, автоматизація бізнес-процесів, проєктного офісу, КСУП
 Впровадження таск-менеджменту, систем план-факт-аналізу, пріоритизації, OKR / KPI
 Розробка та реалізація навчальних програм для команд та освітньо-консалтингових продуктів
 Запуски нових бізнес-одиниць «ВІД А ДО Я», розвиток та масштабування

КОНТАКТНІ ДАНІ: ТРУДОВИЙ ДОСВІД
ТЕЛЕФОН: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)  Холдинг «Привілей» + холдинг «Bali Privilege Partners» (2021 – 2025)
TELEGRAM: t.me/AlexiZuev Керівник напряму консалтингових продуктів (Head of Products + PM): 08/2021 – 04/2022 (9 міс.)
Проєктний менеджер: 04/2022 – 06/2023 (1 рік 2 міс.)
ОЧІКУВАННЯ: Старший проєктний менеджер + BA + асистент СVO, СOO: 06/2023 – 01/2025 (1 рік 9 міс.)
 1 800 – 2 300 $.
Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):

ЗАНЯТІСТЬ:  Керував напрямом розвитку корпоративної системи управління проєктами (КСУП) холдингу:
Дистанційна праця, повна або  Керував побудовою архітектури проєктів та процесів нових компаній холдингу;
часткова зайнятість  Керував проектом з налагодження та впровадження гібридного Scrumban-фреймворку, таск-
менеджменту та модулів планування, звітності та аналізу, пріоритизації, КПІ/ОКР. Впроваджував
автоматизації. Розробляв текстові та відеоінструкції. Навчав ПМів та керівників департаментів;
ПРО МЕНЕ:  Аналізував, будував, впроваджував та оптимізував внутрішні бізнес-процеси (опис, стандарти,
Системний проджект-менеджер та автоматизація): описував процеси AS-IS → TO-BE, визначав вузькі місця та точки контролю,
бізнес-аналітик із досвідом розробляв регламенти і інструкції, впроваджував автоматизації, проводив навчання і впровадження.
побудови проєктних та операційних  Курирував процеси виконання регламенту з планування та звітності співробітниками холдингу.
систем:  Формував аналітику для керівництва (Power BI, Tableau, Looker Studio).
 Запустив понад 12 обʼєктів бізнесу
від «А» до «Я»;  Керував проєктом запуску онлайн-академії для B2B/B2C та розробкою консалтингових -продуктів –
 розробляв навчально- онлайн-курсу та послуги бек-офісу з побудови ефективного проєктного офісу та ІТ-сфери компанії:
консалтингові продукти та курси  Аналізував: ринок, конкурентів та продукти, ЦА, їх болі та продуктові гіпотези, канали просування,
для B2B; LMS-платформи, робив Customer Profile, CJM, User Stories, SWOT;
 організовував розвиток КСУП: опис  Планував роботу по продуктам: WBS, Roadmap, формування концепцій, бізнес-моделювання,
процесів, автоматизації, план- пакетні пропозиції, стратегічне, тактичне та операційне планування проєкту;
факт-аналіз, пріоритизація,  Керував розробкою структури продуктів та їх контенту (тексти, графіка, відео, «домашні»
OKR/KPI, навчання команд; завдання, інструкції, шаблони документів), приймав та узгоджував результати;
 керував L&D: оцінка керівників,  Формував структури та наповнення лендингів, КП для клієнтів та презентацій компанії / її
розвиток ПМ-відділу, навчання продуктів, складав ТЗ для дизайнерів;
КСУПу та процесам, створення  Надавав послуги зовнішнім клієнтам (впровадження проектного офісу + запис навчальних відео-
регламентів та скриптів; кейсів);
 запускав бізнес-одиниці у нових  Підготував та запакував MVP-версію курсу до виходу на ринок.
юрисдикціях (зокрема, Індонезія):
аналіз ринку, операційні процеси,  Керував напрямом Learning & Development холдингу:
команди, MVP).  Провів онбординг із навчанням корпоративній системі управління проектами 30+ співробітників
9 років досвіду ПМ та процесного (4–8 годин на людину, індивідуальний підхід);
менеджменту. Робота з Waterfall та  Сумісно з HR-ом керував проєктом з підвищення ефективності керівників департаментів (тестування,
Scrum, розвинене BA-мислення. оцінка, інструкції, рекомендації);
 Розробив пакет навчальних відео по кейсам з ефективного використання корпоративного ПЗ;
🔹 У 2017–2021 запустив >10 бізнес-  Розвивав програми навчання нових працівників корпоративній системі управління проєктами та
одиниць «від А до Я»: аналіз ринку, розробляв навчальні скрипти для інших ПМів.
фінмоделі, бізнес-процеси,
оперування підрядниками по всім Додатковий досвід (Бекграунд):
напрямкам, найм персоналу, запуск
продажів. Розробив 25+ бізнес- і фін.  Керував проектами запуску нових бізнес-одиниць на о. Балі в умовах високої невизначеності
моделей. Також займався (прокатна компанія транспортних засобів та інтернет-магазин з продажу індонезійських меблів):
дистанційним консалтингом клієнтів.  Виконував стратегічне, тактичне та операційне планування запуску підприємств;
 Аналізував: ринки, конкурентів, постачальників, ЦА, ризики, ціноутворення послуг та товарів;
 Організував роботу команд за напрямами менеджменту, продукту, аналітики, юр. супроводу,
🔹 У 2021–2022 керував запуском
фінансів, просування компанії;
онлайн-академії та B2B-продуктами
 Генерував цілі та задачі, аналізував та погоджував результати;
з побудови і впровадження
 Сформував концепцію товарів та послуг у MVP-форматі.
ефективного Проєктного офісу та ІТ-
сфери (цифрова трансформація).
 Курирував проджект-менеджерський відділ холдингу – проводив навчання, делегував цілі та задачі,
приймав та оцінював результати;
🔹 У 2022-2025 займався запуском  Керував роботою крос-функціональних команд (ПМи, аналітики, фін. аналітики, айтішники,
нових бізнес-одиниць холдингу в юристи, маркетологи, дизайнери, копірайтери) та підрядників;
Індонезії, впроваджував КСУП, таск-  Проводив аналітику курсів та навчальних продуктів для інтеграції корисного досвіду у внутрішні та
менеджмент, системи план-факт- зовнішні методологічно-консалтингові продукти компанії.
аналіз, пріоритизації, KPI та OKR.
Налагоджував та автоматизвав  Компанія «Стартап під ключ» (2017-2021)
бізнес-процеси. Курував ПМ-відділ, Старший проєктний менеджер (+ функціонал бізнес аналітика та фін. аналітика):
проводив навчання співробітників 05/2017 – 05/2021 (4 роки 1 мес.)
холдингу.
Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):
Можу бути корисним там, де
потрібно не лише супроводжувати  Керував проєктами із запуску об'єктів малого бізнесу «від А до Я»:
таски, а аналізувати, будувати та  Реалізував понад 10 проєктів запуску під ключ об'єктів бізнесу (street-retail, e-commerce);
впроваджувати цілісні системи —  Аналітика проєктів: розробка бізнес-моделей, бізнес-планів, фін. моделей:
від задуму до втілення. Цінність —  Розробив близько 25 бізнес-планів/фін-моделей проектів малого та середнього бізнесу
на перетині управління, аналізу, (медичні заклади, HoReCa, бʼюті та фітнес-індустрія, street retail, e-commerce та ін.).
процесів і продуктів. Одни з найкрупніших кейсів:
- бізнес-план з відкриття філіалу французької онко-кліники №1 у Європі – «Густав Россі»;
ВОЛОДІННЯ МОВАМИ: - бізнес-план дата-центру з площею ділянки понад 40 тис. м2 та потужністю в 90 мВт.;
 Опис та удосконалення бізнес-процесів компанії:
 Українська – вільне володіння (С1);  Змоделював, описав та візуалізував усі бізнес-процеси (близько 40 од.) щодо послуг компанії
 російська – вільне володіння (С2); (BPMN, draw.io);
 Англійська – середня (B1).  Здійснював навчання та курування нових ПМів.

НАВИЧКИ: Додатковий досвід (Бекграунд):

 Критичне мислення та розуміння  Керував напрямом дистанційного бізнес-консалтингу клієнтів з послуг запуску об'єктів бізнесу;
причинно-наслідкових зв'язків;  Забезпечував організацію та контроль проєктно-дизайнерських, інженерних, ремонтних,
 Аналітичний склад розуму; брендингових та інших супроводжувальних підрядних робіт по зовнішнім проєктам компанії:
 Усвідомленість;  Організував укладання понад 100 договорів підряду у складі реалізованих у рамках компанії
 Майнд-менеджмент, методики проектів (як у своїх, так і в проєктах інших ПМів).
мислення, робота у майнд-картах;  Підбір персоналу:
 Побудова архітектур проєктів та  Здійснив рекрутинг понад 50 адміністративних та лінійних співробітників для компаній клієнтів.
процесів компаній;  Аналіз та підбір приміщень:
 Оптимізація процесів, виявлення  Здійснив підбір понад 25 комерційних приміщень клієнтам (у т.ч. для мережевих клієнтів).
вузьких місць, впровадження змін;
 Впровадження таск-менеджменту
та корпоративних систем  ДП «Одеський авіаційний завод» (2012-2015)
управління; Інженер договірного відділу: 08/2012 – 07/2013 (11 міс.)
 Тайм-менеджмент; Заступник начальника виробничо-диспетчерського відділу: 07/2013 – 02/2015 (1 рік 7 міс.)
 Ризик-менеджмент;
 Формування метрик, KPI, контроль Ключовий релевантний досвід та кейси (Ядро):
план-факт, ефективності проєктів;
 Управління командами, навчання  Планування та організація виробництва, завантаженості цехів та виробничих ділянок;
та коучинг;  Здійснення щомісячних внутрішніх та зовнішніх аналітичних звітів щодо завантаженості виробничих
 Створення навчальних курсів та потужностей підприємства, результатів роботи, потреб у комплектуючих тощо;
відеороликів.  Складання технічних завдань на ремонт/виробництво літаків, авіадвигунів, агрегатів, комплектуючих:
 Склав близько 20 технічних завдань на виконання виробничими цехами робіт із контрактних
IT-НАВИЧКИ (СОФТ): зобов'язань підприємства.

 iThoughts Додатковий досвід (Бекграунд):
Інтелект-карти:  XMind
 Miro  Контракти, ризики, контроль зобовʼязань:
 СonceptDraw  Розробка та погодження проєктів контрактів, договорів та додаткових угод;
Бізнес-процеси  Draw.io  Аналіз ризиків під час укладання договорів;
 MS Visio  Проводив аналітику виконання договірних зобов'язань (контроль здійснення оплат та виконання
договірних зобов'язань);
 Power BI  Створив єдиний електронний каталог усіх договорів та контрактів підприємства.
Бізнес-аналітика  Tableau  Адміністрування таск-менеджменту по всіх виробничих підрозділах підприємства;
 Looker Studio  Аналітика виконавської дисципліни виробничих підрозділів (дотримання регламентів, оцінка KPI,
 Wrike рекомендації OKR).
Управління  Jira
проєктами:  Asana
 MS Project ОСВІТА
Бази знань:  Notion
1. Вища освіта:
 Confluence 1.1. Одеська державна академія Холоду - Холодильні машини та установки (магістр), 2012;
Офіс:  Google WS 1.2. Одеський регіональний інститут державного управління НАДУ при Президентові України –
 MS Office Управління проєктами (магістр), 2017.

 Figma 2. Додаткова освіта (курси):
Медіа:  OBS Studio - Бізнес-аналітика в IT (Genius Space) – 2025.
 Movavi
AI-інструменти:  ChatGPT

ПОРТФОЛІО:
Портфоліо кейсів (PMO, EdTech,
запуск бізнес-одиниць) — готовий
надати на запит.