Павло

Гавадзюк Павло Кирилович
Д.н.: 1985
Адреса: Україна, м.Київ.
Моб.тел. [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
E-mail: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
http://[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

ОСВІТА:
● Київський Національний Економічний Університет ім. В. Гетьмана:
2007 – 2008, магістр, адміністрування банківської діяльності;
2003 – 2007, бакалавр, банківська справа;
● 2006, Гете Інститут Україна, курси німецької мови;
● 2012, ACCA, (Асоціація присяжних сертифікованих бухгалтерів, Великобританія);
● 2012, ЕБРР тренінг «Реалізація успішних проектів», Об’єднаний Віденський Інститут;
● 2013, МАРС Університет, Основи управління командою;
● 2025, Lean Institute Ukraine тренінг;

ДОСВІД РОБОТИ:

• «АЛЬТЕРРА ГРУП», група компаній (девелопмент і будівництво), Київ, Україна
Фінансовий директор групи компаній
лютий 2024 – по сьогодні
Зона відповідальності:
• Група компаній: оборот 3+ млрд грн в наступних сегментах: оренда і управління нерухомістю, девеломпент і
будівництво індустріальних парків і логістичних центрів; девелопмент і оренда мережі ТРЦ;
• Централізована фінансова команда 25 чол з наступними відділами: консолідована звітність, контролінг,
казначейство, ЗП і Кадри, бухгалтерія;
• Структура: 20+ юр.осіб в Україні включаючи фін компанію (КІФ).

Ключовий досвід і результати:
• Звітність: повністю проведено редизайн всієї звітності, плану рахунків і аналітики в обліковій системі, зупинено
безперспективну і збиткову міграцію на міжнародну ЕРП систему, вперше розроблено і складено повний пакет
групової консо звітності (PL, BS, CF), впроваджена процедура і чек-лист регулярного закриття періоду по групі;
• Кредитування: вперше успішно залучено кредитний портфель групи із 4 банками і угодами від 1 до 10 млн
ДОЛ кожна, з покращеними умовами на кожну наступну угоду: кредитний ліміт, ставка, коефіцієнт покриття
заставою;
• Казначейство: впроваджено з нуля казначейський модуль для всієї групи компаній в 1С; система кеш пулінгу
впроваджена із основним банком для всіх ю.о. групи; узгоджено регулярні найвищі % ставки на залишки по
рахункам із всіма банками, що принесло додатковий значний маржинальний дохід для групи; оптимізовано
процентні витрати, мульти-клієнт і автоклієнт впроваджено із всіма ключовими банками для пришвидшення
платіжної сесії по групі;
• Податки: успішно проведено податковий аудит 3 ю.о. із глибиною перевірки до 7 років; Ефективно система
податково планування впроваджена ВнутріГрупи для ПДВ і ПнП з цільовим навантаженням 2% від обороту,
оптимізовано операції Групи що процентів за позиками від материнської фін компанії (КІФ);
• Юридичний блок: структуризація Групи під холдинговою фін. компанією (КІФ), оптимізовано кількість юр.осіб
для використання в госп. операціях групи, розробка фін-юр. структури нових проектів;
• ІТ: автоматизація звітності, бух.обліку, казначейських процесів Групи і єдиній конфігурації облікової системи;
• Аудит: проведено аудит першого застосування МСФЗ консо звітності Групи за 2 роки;
• M&A: розрахунок фін моделей і юр.-фін. структурування нових бізнес проектів, діагностика і супровід операцій
купівлі/продажу інших бізнесів і активів;
• ЗП: оптимізовано процеси Кадрів і ЗП для групи ю.о., описано політику, проведена автоматизація в 1С
архітектури кост центрів і підрозділів.

● «Світ Агро» група компаній (Агро сектор), Київ, Україна
Фінансовий директор Групи компаній
грудень 2022 – грудень 2023.
Зона відповідальності:
● Мульти секторна Група компаній: оборот 5+ МЛРД грн, 3 основні напрямки: імпорт і дистрибуція кормових
добавок для агро, масло екстракційний завод, завод ферментованого шроту, інші напрямки: елеватор,
складська нерухомість, послуги лабораторії, виробництво кормів для тварин;
● Структура: 18 юр.осіб в Україні, Холдингові компанії на Кіпрі, дочірні торгові компанії в Польщі для експорту і
дистрибуції в ЄС
● Централізована фін. функція (фін контролінг, казначейство, ЗП, податки), і децентралізовані бухгалтерії або
аутсорс;

Ключовий досвід і результати:
● Казначейство: організовано процес кеш пулінгу із ключовим банком для всіх ю.о. Групи з дод. Доходом по
залишкам по рахункам, досягнути економії на банк комісіях, автоматизація контролю процесу оплат для всієї
Групи в рамках Єдиного казначейського модулю;
● Кредитування: проведено реструктуризацію діючого кредитного портфеля групи під час активної фази
військового стану на початку 2023р. з 2 новими банками на 15 і 7м ДОЛ;
 ● Податки: оптимізовано ПДВ до сплати і відшкодування всередині Групи, організовано стабільний щомісячний
процес відшкодування ПДВ з результатом більше 100м грн за останні 6міс.; оптимізовано ПнП всередині
Групи; ідентифіковано ризик по процентам по кредитам від нерезидентів; супроводжено проект конвертації
кредитів нерезидентів в КІФ;
● Трансфертне ціноутворення: розроблена стратегія і детальна політика для міжнародних операцій Групи,
включаючи до уваги вимоги ТЦ в Україні і ЄС;
● Інвестиції: супровід і реалізація прибуткових операцій із ОВДП в прив’язці до експортних операцій Групи;
● Юр. реструктуризація: реалізовані проекти по оптимізації кількості юр.осіб Групи шляхом ліквідації,
приєднання, продажу;
● ІТ оптимізація: ініційовані проекти консолідації окремих баз/модулів для бух.обліку, казначейства, звітності,
мастер даних в єдиній ЕРП системі для Групи;
● Аудит: супровід і випуск аудійованих звітів Групи за МСФЗ та ПСБО.

● ФМ Ложістік Україна (FM Logistic France) (ТОП 3PL логістичний провайдер в Україні), Київс. обл., Україна
Фінансовий директор
Липень 2019 – Листопад 2022
Зона відповідальності:
● 3PL логістичний бізнес: 50% складський, 50% транспорт (міжнародний, локальний, FTL, LTL, міські доставки, е-
комерція),
● Структура: 5 юр.осіб – операційна сервісна компанія, нерухомість і буд-во, ІТ, 2 холдингові;
● Зони відповідальності: Закупки, Юридичний блок, Фінанси, , Бухгалтерія, Казначейство;

Ключовий досвід і результати:
● ЕРП система: реалізований проект міграції облікової системи із 1С УТП на SAP R3 в умовах 100%
дистанційної роботи проектної команди під час КОВІД в 20-21рр між локальної і зарубіжною проектною
командами;
● Казначейство: проведено тендер і суттєво покращені банківські тарифи, проведено перегрпування грошових
потоків між банками з метою оптимізації кеш менеджменту;
● Юр. реструктуризація: закриття 3 юр.осіб із специфічними податковими ризиками;
● Закупки: реорганізація відділу закупок із фунції постачання на комерційну з доданою вартістю, впроваджено
нову стратегію і політику;
● Управлінська звітність: суттєво покращено детальний аналіз PL по бізнес сегментам/клієнтам;
● Щоденна операційна звітність: суттєво покращено якість і додаткову інформацію для лінійних менеджерів ,
включаючи важливі КПІ;
● ЗП проект: переведено з аутсорсу на інхаус, зміно ПО ІСПро на 1С ЗУП, з нуля перебудовані процеси
нарахування і виплати ЗП, які включають як контролі, так і інтерфейси між ЗУП і SAP і WorkDay;
● Аудит: проведено всі види внутрішнього і зовнішнього фінансового/податкового аудитів із значним списком
реалізованих рекомендацій;
● Чистка балансу компанії від прострочених позицій, накопичених за 3-5 років;
● Суттєві уточнення ПнП декларацій за попередні роки по результатам ідентифікованих різниць (проценти по
кредитам нерезидентів, капіталізація процентів при буд-ві, не проведені своєчасно матеріальні витрати);
● Реалізований проект по капіталізації кредитів нерезидентів;
● Імпорт послуг від пов’язаних осіб: проведена діагностика і впроваджена правильна податкова сутність
операцій для уникнення ризиків;
● Елімінація різниць між локальним і міжнародним (груповим) обліком юр.осіб.
● Автоматизація платіжного процесу в 1С УТП.

● ПЛЕЙРІКС (Playrix) (ТОП 3 розробник мобільних ігр), Дублін, Ірландія
Керівник фінансового департаменту Групи компаній
Грудень 2018 – Квітень 2019
Зона відповідальності:
● Високотехнологічна міжнародна група компаній з офісами в Ірландії, Кіпрі, Східній Європі;
● Зони відповідальності в рамках Холдингу: Консо Звітність, Казначейство, Податки, M&A купівля і інтеграція
інших компаній;
Ключовий досвід і результати:
● Казначейство: виокремлення і централізація казначейства в головному офісі групи, рекрутинг керівника
казначейства;
● Податкова реструктуризація Групи шляхом консолідації всіх активів під Кіпрським холдингом з відповідним
планом дій по сабстенсу у звязку із зміною законодавства в Ірландії;
● Підготовка Групи до звітності згідно вимог CbCr і нових вимог аудиту і комплаєнсу;
● Розробка і Консолідація Звітності Групи згідно єдиного плану рахунків;
● Проведені перемовини із всіма Банками щодо перегляду тарифів для всієї Групи компаній;
● Стандартизований процес бюджетування /обліку для нових ю.о. (ігрові студії) які придбані в результаті
поглинань; поточні зовнішні студії переведені на даний процес зі значною економією часу на процес
затвердження щомісячних бюджетів;
● Організований процес M&A поглинання нових ігрових студій і їх поступової інтеграції;
● ЕРП система: проведений аналіз ТОПвих ЕРП систем обліку (Workday, Oracle ERP Cloud, Oracle NetSuite) для
вибору і імплементації єдиної по всій Групі компаній;
● Відкриття ю.о. в Білорусі в рамках вільної економічної зони для ІТ сектору.
● «СІЕЙЧЕС УКРАИНА» ТОВ (CHS Inc, USA), Агро трейд, Київ, Україна
Фінансовий директор,
травень 2017- листопад 2018
Основні професійні досягнення:
● Розробка управлінської звітності «з нуля» для цілі отримання більш розгорнутої і прозорої аналітики;
● Впровадження детального бюджетного процесу с аналітикою (центри витрат, види продуктів) і її впровадження
в обліковій системі;
● Податкове планування: покращено облік ПДВ, ПнП, ЗП податків з метою уникнення ризиків і оптимізації;
● Податкові суди: успішне завершення «старих» судових спорів і відшкодування податків в повному обсязі;
● Трансфертне ціноутворення (ТЦ): змінена модель ТЦ розрахунку з метою покращення розподілу податкових
витрат і усунення ризиків для нових операцій;
● Казначейство: значно розширений кредитний портфель з міжнародними банками під гарантії материнського
холдингу, що дозволили значно знизити фінансові витрати, і покращити управління робочим капіталом;
● Форекс: покращено розрахунок і управління валютною позицією компанії, отримано додатковий валютний
дохід;
● Управління процесом реструктуризацією групи юр.осіб на Кіпрі і рф;
● Участь в юридичній реструктуризації групи юр.осіб ЕМЕА регіону (Швейцарія, Кіпр, Україна, Румунія);
● Управління фінансовою командою: редизайн функцій і покращення якості процесів, оптимізація кількості
персоналу по LEAN, підвищення кваліфікації співробітників внутрішніми ресурсами;
● Впровадження і покращення процедур SOX контролів, рекомендацій внутрішнього аудиту;
● Впровадження ІТ доробок облікових систем (1С, JDE) що дало результат в якості обліку і автоматизації бізнес
процесів;
● Оптимізація адмін. витрат через консолідацію постачальників і проведення тендерів;
● Автоматизовано і передано на аутсорс рутинні бек-офісні процеси;
● Управління функцією адмін, госп., і ІТ забезпечення офісу.

● «РОЯЛЬ КАНІН УКРАЇНА», ТОВ (Royal Canin, MARS Inc, USA), Дистрибуція і ритейл, Київ, Україна
Фінансовий директор,
січень 2013 – травень 2017
Основні професійні напрямки:
● Роль ко-пілота для прийняття ключових рішень Генеральним директором і управлінською командою;
● Глибока фінансова експертиза для розробки стратегії трансформації бізнесу компанії з дистрибуції в ритейл, і
її впровадження;
● Оцінка фінансового стану компанії, ідентифікація ризиків і нових можливостей, прийняття інвестиційних
рішень;
● Створення і управління ефективністю команди шляхом рекрутингу, утримання і мотивації співробітників з
метою зростання всередині компанії (sucession plan);
● Побудова ефективних і результативних фінансових процесів з правильним балансом витрат, якості, котролю і
сервісу для внутрішніх користувачів;
● Створення в компанії сильної культури етики, управління ризиками, відповідності законодавству і внутрішніх
контролів.

● «ЄВРОТЕРМІНАЛ» ТОВ, Логістика, Одеса, Україна
Фінансовий директор,
січень 2012 – листопад 2012;
Основні професійні напрямки:
● Керівництво підрозділами: бухгалтерія, фінанси, комерція;
● Управління казначейством;
● Побудова фін моделей оцінки бізнесу і нових проектів розвитку для надання зовнішнім інвесторам;
● Розробка і впровадження системи бюджетування;
● Фінансове і інвестиційне стратегічне планування;
● Кредитування: супроводження кредиту ЄБРР – отримання нових траншів, комунікація, аналітика;
● Аудит: аудит за МСФЗ звітності групи.

● Страхова компанія «ТАС», страхування, Київ, Україна
Начальник управління фінансів,
грудень 2009 – січень 2012;
Основні професійні напрямки:
● Управління фінансовим відділом 3 чол;
● Фінансове планування, бюджетування;
● Казначейство: управління портфелем депозитів, цінних паперів і дохідністю СК;
● Ризик менеджмент активів і пасивів СК;
● Розробка і впровадження проектів автомазиції облік (1С, МСФЗ Модуль, синхронізація обліку);
● Щомісячне складання пакету управлінської звітності;
● Аудит і консолідація звітності щорічної за МСФЗ.

● Делойт енд Туш ЮСК (DELOITTE, USA), аудит, Київ, Україна
Аудитор
червень 2007- листопад 2009;
Основні професійні напрямки:
● Аудит і огляд фінансової звітності компаній;
● Участь в аудиторських проектах на ПСБО, МСФЗ, GAAP;
 ● Складання повного комплекту фін.звітності;
● Послуги трансформації звітності з ПСБО в МСФЗ;
● Консолідація фінансової звітності групи компаній за МСФЗ;
● Участь в проектах due diligence для цілей M&A.

ОСОБИСТІ ЯКОСТІ:
● Проактивний, енергійний, результативний щодо поставлених задач;
● Сильна внутрішня мотивація, наполегливість, командна робота;
● Хороші комунікаційні здібності щодо ведення перемовин і укладання складних угод;
● Вміння презентувати точку зору ясно, доступно і просто;
● Орієнтація на чітко встановлені строки, пунктуальність;
● Ініціативний в ідентифікації проблем і можливостей їх вирішення;
● Вміння використовувати логічне і раціональне мислення;
● Вміння працювати з колегами в команді різного рівня підготовки;
● Професійний розвиток, мотивація і управління командою;
● Досвідчений ІТ користувач: MS Office, G-suite, 1C, JDE, XERO, SAP, MS NAV/Bus. Central, BI.
● Мови: англійська високий рівень, німецька – базовий.