Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/15746341/

Опыт работы

Фінансовий директор

с 06.2001 по наст. время (24 года 8 месяцев)
Group, Київ (Харчова промисловість)

•Управління фінансами компанії, підрозділами фінансового департаменту та іншими елементами фінансової функції
•Формування фінансової стратегії; фінансове моделювання, прогнозування, бюджетування; корпоративне планування
•Оптимізація витрат, управління грошовими потоками, КРІ (контроль ключових показників)
•Фінансова та управлінська звітність та їх аналіз
•Бізнес-проекти: розробка, оформлення бізнес-планів та залучення зовнішніх інвестицій
•Податкова політика: балансування можливостей управляння податками з потребами залучення зовнішнього фінансування компанії
•Нові та поточні проєкти: оцінка і аналіз сторонніх пропозицій та надання власних для керівництва та власників бізнесу
•Взаємодія з банками, інвестфондами та іншими фінансуючими інституціями; аудиторськими, юридичними та консалтинговими фірмами, а також іншими суб’єктами з фінансового ринку України та закордоння.
•Автоматизація управлінського обліку
•Внутрішній контроль та ризик-менеджмент
•Побудова системи економічної безпеки компанії
•Фінансова мотивація співробітників: створення моделі
•Підвищення фінансової кваліфікації менеджерів компанії – кожного з керівників «Центрів управлінської відповідальності»

Дополнительная информация

ДОСВІД:
деяки приклади фахових досягнень:


1. ЗБІЛЬШЕННЯ ПРИБУТКУ (в наслідок покращення бізнес-процесів):
+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% молочний завод


2. ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ:
+50 млн.EUR Mezzanine Loan
+68 млн.USD Islamic Banking
+60 млн.EUR Project Finance
+11 млн.EUR інвестиційний кредит в Україні

---

Напрямок особливо високої кваліфікації -

УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК (збільшення прибутку):
спеціальні технології (інструменти менеджменту), які застосовую

1. ОБОВ’ЯЗКОВО:

•оптимізація каналів збуту (а для бізнесу мереж збуту та/чи дистрибуції – будую управлінський облік на базі цієї математичної моделі)
•оптимізація виробничого асортименту (а для бізнесу виробництва з широким асортиментом - будую управлінський облік на базі цієї математичної моделі)
•функціонально-вартісний аналіз та/чи Zero-Based Budgeting (в тому числі, але не тільки - для керування адміністративних витрат)
•Target Costing: при розробці нових виробів чи нових/додаткових проєктів; організація на базі цієї математичної моделі системи управлінського обліку для сфери R&D
•АВС- та XYZ-аналіз: для спрощення, структурування та швидкої орієнтації в бізнес-ситуації
•виявлення перевитрат ресурсів та зайвих робіт персоналу
•виявлення «вузьких місць» та їх «розшивка», а також інші подібні локальні проєкти з ефективністю ROI 100%+

2. ЗА ПОТРЕБИ, але часто:

•удосконалення бізнес-процесів (багато різних управлінських технологій під цією загальною назвою)
•визначення раціонального розміру обігового капіталу та оптимальних джерел його фінансування
•створення портфелю інструментів зовнішнього фінансування – використання математичних моделей, на які спирається той чи інший вид фінансування (зовнішнього) комерційних компаній (окрема діяльність - фізичне залучення цього фінансування)
•оцінка можливої капіталізації компанії – моделі: вартість за аналогією, вартість за активами, DCF та інші моделі дисконтування CF чи прибутку
•ціноутворення від співвідношення «попит-пропозиція»
•розробка стратегії: як класичні методи, так і новітній метод «Бізнес-Екосистема»
•інші математичні (раціональні) технології управління, якщо в окремому випадку в цьому є індивідуальна потреба