Володимир

Доброго дня.
Резюме.
1. Посади. Бізнес-аналітик , дата аналітик, аналітик маркетингу, кризи та ризик менеджер, фінансовий аналітик... Це не типово для резюме, але, я дійсно маю знання та досвід в багатьох галузях. По-перше, я то ніколи не залишав роботу без доведення до результатів, але через мою успішність мене умовляли допомогти вирішити проблеми в інших галузях. По-друге, синтез знань та досвідів в різних напрямках діяльностей є основою суттєво ефективніше вирішувати проблеми та досягати більших результатів.
Зарплата від 40 000 Грн.
2. Контактні дані.
Ім’я: Володимир Карлович, телефон [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»), по якому є Viber, Telegram,
проживання — м. Київ,
Бажано віддалена або гібридна робота бо маю звичку працювати на результат — на підвищення прибутковості фірми. Зазвичай, моя результативність виділяється, що може відволікати колектив (навіть Ваш прекрасний) від ритмічної роботи.
3. Досвід роботи.
3 .1. Деякі власні розробки та впровадження ІТ продуктів:
- створені бази даних та програмний комплекс інформаційного забезпечення аналізу та управління процесами комплектації виробництва-складування- управління запасами. Впроваджений в практику користування системі Головкиївміськбуду;
- розроблені і верифіковані нові основи добутку корисної інформації для підвищення прибутковості бізнесу, що дозволило отримувати показники вірогідності ризиків бізнесу не менші за досягнуті такими лідерами як S&P Global Ratings, Fitch Ratings, але з на порядок меншими витратами;
- в фінансовій сфері створені пакети програм для банківської діяльності, які не тільки ефективно використовувались українськими системними банками, а і були викуплені банками ЄС.
- створений та впроваджений в користування пакет прикладних програм розрахунків мереж в НДІ УкрГіпроНафто АН України. Вдале використання спонукало затвердити цей пакет програм як норматив по всій галузі.
- вирішення задач нелінійної механіки чисельно-аналітичним застосуванням методу потенціалу та власні розробки і реалізації нових алгоритмів, що дозволило на порядок зменшити час вирішення задач та витрат обчислювальних ресурсів.
3.2. Бізнес практика дуже зменшеним списком, бо повний опис потребує на порядок більшого тексту. Я постарався вибрати фрагменти, які є типовими, чим дають уявлення про всю бізнес практику.
3.2.1. Директор підприємства ІНФО (галузь ІТ), яким розроблені та запроваджені в експлуатацію ІТ продукти для:
- ведення бухгалтерського обліку та розрахунків зарплати;
- інформаційного забезпечення матеріально технічної комплектації великих будівельно промислових комплексів на основі реляційних БД;
- програмно-інформаційного забезпечення створення та обліку документообігу структурних підрозділів компаній: договірного, юридичного, кадрового та інших;
- автоматизації розрахунків та інформаційного забезпечення банківської діяльності та інших фінансових структур. Вдалість цих ІТ продуктів була такою, що вони використовувались системними банками не тільки українськими, а і ЄС;
- запроваджена роботизація заводів будівельної індустрії управління виробничими процесами на базі мікропроцесорів.
3.2.2. Співзасновник та комерційний директор холдингу Моноліт ТОВ.
В мої функціональні обов’язки входило:
генерація та реалізація бізнес ідей розвитку холдингу МОНОЛІТ в напрямках: монолітного будівництва, промисловості, розробки та впровадження ІТ продуктів, інвестиційної діяльності, розробки моделей аналітики і технологій добутку додаткових прибутків, торгівлі, створення спільної діяльності по різних напрямках, економіка та юридично-договірна діяльність, автоматизації проектування та управління бізнесами, фінансова діяльність та створення міжнародного інвестиційно-трастового банку, нерухомість та торгівля, створення та розвиток аграрного бізнесу, міжнародна діяльність, ризик менеджмент.
Деякі досягнення холдингу Моноліт:
Стартуючи з тільки мінімально необхідних статутних внесків , МОНОЛІТ через 2 роки високоприбуткової діяльності вже мав власні фонди:
- технологічні лінії монолітного будівництва в складі металевих опалубок, бетонних вузлів, заводів по виробництву залізобетонних виробів в декількох дочірніх підприємствах;
- оснащене парком в 50 одиниць власних вантажних авто, цементовозів, тракторів та інших засобів логістики, якими оснастив дочірнє транспортне підприємство.
Попри попередні багаторічні безрезультатні витрат великих коштів на фінансування та матеріальне забезпечення розвитку монолітного будівництва в Україні , Моноліт за рік ефективно розвинув монолітне будівництво до світових рівнів продуктивності, якості та автоматизації. Показово і те, що до діяльності МОНОЛІТУ, авторитетні зарубіжні інститути через зневіру від минулих невдалих практик попри фінансування навіть відмовлялись проектувати вітчизняним підрозділам монолітного будівництво. Вдала практика МОНОЛІТУ отримала таку високу оцінку, що провідний зарубіжний інститут монолітного будівництва запропонував МОНОЛІТУ спільну діяльність. Більше того, додатково ще й рівень ІТ продуктів МОНОЛІТУ був оцінений так високо, що для спільного розвитку автоматизації проектування МОНОЛІТУ безоплатно була передана вся базова проектно-технологічна документація провідний зарубіжний інститут монолітного будівництва. Як відомо, найвищою цінністю вдалих лідерів світового бізнесу є їх технологічна документація та ноу-хау.
- багаж фундаментальних та прикладних знань, доповнений власними теоретичними та прикладними науковими результатами верифікувались в МОНОЛІТІ досягненням високої прибутковості. Нормою була рентабельність вище 180% промислово-будівельної діяльності. Значно вищу економічну ефективність мала інвестиційна діяльність МОНОЛІТУ. Стало висока прибутковості МОНОЛІТУ приваблювала бізнеси створити спільну діяльність на чолі з МОНОЛІТОМ. Завдяки фундаментальності науково-практичних розробок власно створені технології добутку додаткових прибутків дозволяло застосовувати ці технології підвищення прибутковості в різних галузях бізнесів холдингу МОНОЛІТ. Спільні діяльності МОНОЛІТ мав в галузях: будівництва, ІТ, промисловості, економіки (інвестиційна та фінансова діяльності), права (спільна діяльність з Союзом юристів України), добутку корисних копалин, тваринництві, бджільництві та інших. Попит на співробітництво з МОНОЛІТОМ був настільки високим, що свідомо була вибрана спільна діяльність для зменшення темпу росту дочірніх юридичних осіб холдингу МОНОЛІТ. Не менший попит співробітництва надходив з зарубіжних бізнес лідерів. Оскільки я керував і зовнішніми відносинами МОНОЛІТУ — то пам’ятаю, що представники зарубіжних компаній гостювали в моєму кабінеті частіше вітчизняних. Причому, наприклад, провідні хімічні концерни ЄС чи інвестиційні фонди США, в дружній бесіді пояснювали мені, що їх цікавить загадкові (для них) технології отримання МОНОЛІТОМ високої та ростучої прибутковості при веденні бізнесу в місцевих умовах, але з дотриманням кращих стандартів США та ЄС.
3.2.3. Іншим прикладом мого вдалого кризис менеджменту є праця співвласником підприємства «МАРКОН».
До мого придбання підприємство «МАРКОН» було стало збитковим на протязі декількох років. Після нашого придбання на протязі року вдалось вивести МАРКОН з кризового на прибутковий рівень бізнес діяльності з регулярним щорічним отриманням національного бізнес рейтингу «ЛІДЕР ГАЛУЗІ».
Не менш значущим досягненням ефективного кризис менеджменту була розробка та запровадження в практику діяльності МАРКОН такої бізнес моделі , яка забезпечила протягом 5-ми років МАРКОНу бути стабільно достатньо прибутковим без «ручного управління»: з виконавчим директором власники спілкувались дише 2-3 рази на рік і то лиш з приводу отримання чергової державної нагороди за бізнес успіхи МАРКОН.
3.2.4. Ще одним прикладом ефективної верифікації власних технологій добутків додаткових прибутків є співзасновництво фірми «Кредит рейтинг+».
Діяльність фірми «Кредит рейтинг+» основана на розвитку ефективних моделей інформаційного забезпечення ефективної діяльності бізнесів зменшенням збитковості за рахунок підвищення вірогідності прогнозування можливості банкрутства.
На основі власних розробок вдалося досягти якості (рівня імовірності) таких лідерів як S&P Global Ratings, Fitch Ratings. Але, при такому високому рівню якості та результативності, наші технології забезпечили конкурентну перевагу суттєвим зменшенням витрат для отримання результатів не гіршої якості світових лідерів. Нам вдалося на порядки зменшити витрати на добуток даних та обчислювальні ресурси для отримання необхідної інформації щоби побудувати зазначеної вищої якості прогнози.
Зауважу, що вищезгадані високо ефективні технології можуть бути основою підвищення прибутковості не тільки в різних аспектах фінансової діяльності (що, у нас, суттєво менш ефективно використовується), а і для бізнесів любих галузей.
4. Освіта - вища технічна (інженер) і додаткові економічна, правознавство та Інформаційні системи та технології.
5. Додаткова освіта — аспірантури по напрямкам: економіка , Інформаційні системи та технології, правознавство. Наукові досягнення описано нижче практикою їх корисних застосувань та верифікацій ефективною продуктивністю.
6. Професійні навички. бази даних (Oracle, dBase,...), SQL, Python, EXCEL, DAX, Power Bi, Agile, Jira, Confluence, Scrum, Kanban, DevOps, Rovo, DAG, CVS, тестування ІТ продуктів…; робота з великим обсягом інформації, системний аналіз та аналітика, моделювання систем, розробка ІТ продуктів…; системний аналіз та аналітика, розробка моделей, аналіз та проектування дохідності, кризис менеджмент, створення та керування бізнесом, аналітичне мислення, правління проєктами, уміння аналізувати, стабільність, координація проєктів і інші знання та навички, які необхідні та верифіковані вищеописаною ефективною результативністю. Більше про навички в досвіді роботи.
8. Рекомендації.
Любі рекомендації не вільні від суб’єктивної емоціональності. Набагато більш об’єктивно можуть рекомендувати доведені до отримання прибутковості практичні результати власних розробок, створених продуктів та бізнесів. А практика співпраці зі світовими лідерами бізнес успішності впевнила, що ще кращими рекомендаціями є здібності сьогодні побачити як завтра створити та реалізувати потенціали додаткових покращень бізнесу. Сьогоднішнє (навіть без знання деталей конкретного бізнесу) бачення потенціалів суттєвого покращення є найкращою рекомендацією. Вчорашні отримані сертифікати курсів та, навіть, самі вдалі практики і здобутки на сьогодні та завтра достатні лише для само чи поваги іншими. Лише наявність можливості при недостатньому знанню деталей побачити та обґрунтовано запропонувати корисні практично реалізовані потенціали є найкращою рекомендацією.
9. Додаткова інформація:

9.1. Вважаю головними, корисними і досить унікальними власними надбаннями верифіковані ефективною продуктивністю знання та технології створювати прибутковість бізнесу. Ц не тільки суттєве покращенням існуючого рентабельного бізнесу, а і виведення на прибутковий стан з початкових умов мінімальних витрат створення чи кризового стану існуючого бізнесу. Важливо, що ці знання та вміння доведені до узагальнення фундаментальних основ. Це дозволяє отримувати ефективність застосувань в різних областях діяльності та в умовах: криз, хаотичної динаміки ростучої невизначеності. Об’єм резюме не дозволив перерахувати і половини отриманих стійко продуктивних ефективних власних здобутків.
На досягнення такої універсальності та відшліфованості знадобились не тільки зусилля напруженої систематичної роботи, а і певний час. Зате тепер ці здобуті і свідомо осмислені універсальні технології отримання додаткових прибутків компенсують популярні критерії переваг молодших, але суттєво і набагато менш знаючих, досвідчених та результативних спеціалістів.
9.2. Щоби продемонструвати мої потенціали бути корисним сьогодні і завтра — приведу один приклад.
Місяців два тому досить чимала прекрасна компані (з 90 мільйонами клієнтів) привернула до себе мою увагу. Я, як клієнт цієї компанії, звернув увагу в особистому кабінеті на розрахунки балансів нарахувань та оплат — на головну оцінку роботи компанії. При приємному дизайні показу результатів цих розрахунків, в самих розрахунках я помітив грубі помилки та ще й системного характеру і впродовж, як мінімум, 5-ти років ! За притаманної мені доброзичливості, написав звернення з чітким описом помилок та розробленим мною правильним алгоритмом розрахунків і, для кращого пояснення, додав EXCEL таблицю правильних розрахунків. На здивування, з відповіді на моє звернення слідувало, що не зрозуміли (чи не побачили) ані суті звернення ані доданої EXCEL таблиці! Привчений доводити діло до результату, я написав 12 звернень, бо відповідали відписками, які не стосувались суті звернень. В основному, листування було в ввічливому тоні, з чого може слідувати, що, попри чітке вказування на проблеми, про це читали, але не розуміли! Після 13-го звернення помітили суть звернення і додану EXCEL таблицю. Далі, з 13-по 16- звернення в відповідях були питання до мене: чи можуть ці системні грубі помилки шкодити компанії? Ще в наступних декількох зверненнях я пояснив, що шкода їхній компанії велика. Для прикладу, ще й описав декілька напрямків нанесення шкоди їхній компанії цими їхніми помилками. Нарешті компанією. було визнано, що вказані мною помилки грубі та системні і дуже шкодять компанії та за виявлення помилок мені за щиро подякували. Щодо виправлень цих їх помилок компанія відповіла розмито: що будуть думати як внести правки і це планується в досить розмиті терміни... Але ж на всіляких курсах ІТ багато кажуть про ООП як прогрес в ІТ ТА ЦЕ, практично, ЛИШЕ МАЛО КОРИСНІ РЕКЛАМНІ ГАСЛА. В листах я декілька разів вказував як використати ООП для конструктивного (в невеликі терміни) внесення правок і це, як і помилки, зосталось непоміченим! Як кажуть: «прийшла біда — відкривай ворота». Практика створення ІТ продуктів (не програмних поробок) підтверджує постулат, що помилки «люблять» ходити зграями. Окрім цих грубих помилок, в листах я вказував і на деякі інші, які породжують лише інформаційне сміття замість користі.
Далі про ще більші проблеми цієї компанії.
Розглядаючи вищезгадані помилки, я за звичкою повного системного аналізу, побачив суттєві р…