Анна

АННА
ЛЕВАНДОВСЬКА
Group CFO/ CEO
Фінансовий директор і топменеджер із понад 15-річним
досвідом управління фінансами та операційною діяльністю
профільних підприємств дорожньо-будівельної та промислової
галузі. Поєдную практичний досвід СЕО асфальтобетонного
заводу та CFO груп компаній, що дозволяє ефективно керувати
фінансами капіталомістких бізнесів, виробничими активами,
Cash Flow, інвестиціями та бюджетуванням на рівні холдингу,
виводила компанії на прибутковість навіть у кризові періоди.

Сертифікований корпоративний директор, членкиня ПАКУ, з
практичним досвідом взаємодії з власниками, радами
директорів, банками та іншими ключовими стейкхолдерами.

ОСНОВНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
КОНТАКТНА ІНФОРМАЦІЯ  Фінансова стратегія групи компаній
 Управління Cash Flow, ліквідністю, NWC
ТЕЛЕФОН:  P&L відповідальність, фінансові KPI (EBITDA,
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») маржинальність, ROI)
 Бюджетування, фінансове планування, forecast
АДРЕСА ЕЛЕКТРОННОЇ ПОШТИ:  Управлінський та бухгалтерський облік
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)  Податкове планування та податкові ризики
 Контроль та оптимізація витрат
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)  Інвестиційний аналіз, фінансові моделі, CAPEX
51213377
 Робота з банками, інвесторами, власниками
 Створення, управління та розвиток фінансових команд
 ERP та автоматизація
ОСОБИСТА ІНФОРМАЦІЯ  В2В/В2G, GR-взаємодія
Громадянство: Україна  Управління інвестиційними проектами
Місце проживання: м. Київ  Управління виробничими підприємствами
Освіта: вища  Операційна ефективність, Lean/модернізація
Дата народження: 16.10.1978 р.  Корпоративне управління, взаємодія з акціонерами та
Сімейний стан: одружена органами управління

ДОДАТКОВІ НАВИЧКИ Фінансовий, управлінський та стратегічний консалтинг
Програми MS Office, Power BI, 2008 – по сьогоднішній день
1C: 8.3 УПП, SAP, клієнт-банк,  Консультування власників і топменеджменту з питань
Ліга-закон, М.Е.Doc фінансової трансформації бізнесу
English Pre-Intermediate  Побудова управлінського обліку, бюджетування,
Водійські права кат.«В» фінансового контролю
Хобі: спорт, подорожі  Розробка фінансових моделей, Cash Flow, P&L
 Оптимізація витрат, підвищення фінансової прозорості
 Участь у проєктах реструктуризації та кризового
управління
ОСОБИСТІ ЯКОСТІ
 Надання експертних консультацій з питань
націленість на результат, корпоративного управління
відповідальність, ініціативність,
комунікабельність,
цілеспрямованість,
багатозадачність, активна життєва
позиція
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР групи (60+ компаній)
Група компаній DIM, м. Київ – девелопмент у сфері житлової
нерухомості
Листопад 2024 – Серпень 2025

Зона відповідальності: фінансовий департамент (37 чоловік),
КУА та КІФ, управлінська звітність, ліквідність, інвестиційні моделі,
бюджетування.
Досягнення та функції:
 повна стабілізація фінансової системи холдингу
 впроваджено управлінську звітність групи: щотижневу,
місячну, квартальну
 план-факт аналіз та захист перед інвесторами
 оптимізація фінансових потоків, впровадження та
управління інвестиціями, створення складних моделей
Cash Flow
 аналіз інвестиційних проектів, супровід девелоперських
проектів, оцінка рентабельності
 взаємодія з бізнес-підрозділами – FP&A
 підготовка фінансових матеріалів для власників та
інвесторів

ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
ПрАТ «АБ СТОЛИЧНИЙ», м. Київ - виробництво асфальтобетону,
бетону, ЗБВ, БВ
Січень 2022 – Червень 2024
Зона відповідальності:
 повна відповідальність за P&L, фінанси та операційну
діяльність підприємства (175+ співробітників)
 управління виробництвом асфальтобетону, бетону,
ЗБВ/БВ
 бюджетування, фінансове планування, Cash Flow
 управління CAPEX та інвестиційними проєктами
 взаємодія з В2G-замовниками, банками,
контролюючими органами
 управління дочірньою ДБК

Ключові результати:
 Збережено роботу заводу та персоналу в умовах війни
 Проведена масштабна модернізація: запуск нової лінії з
виробництва кілець з фальцевим з’єднанням
(підвищено якість, мінус 12% собівартість); впроваджено
магнітну опалубку, встановлено поворотні столи
 Вдвічі збільшено продуктивність і збут продукції ЗБВ
 Запущено нові напрямки: товарний бетон,
фортифікаційні споруди, «конструктив»
 запуск виробництва бітумної емульсії;
 виведено завод на лідерну позицію виробників
асфальтобетону в м. Києві та області
 відновлено порядок атестації виробництва та
сертифікації продукції, впроваджено систему
управління якістю ISO
 досягнуто позитивних фінансових результатів з щорічною
виплатою дивідендів акціонеру
 залучено фінансування за програмами «5-7-9» та КМДА
 робота в сегментах В2В та В2G
 успішне проходження податкової перевірки за 7 років
без суттєвих донарахувань

ЗАСТУПНИК НАЧАЛЬНИКА УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЮ
Дирекції з фінансового контролю та бюджетування
ТОВ «Група ТАС» (керуюча компанія)
Липень 2020 – Січень 2022
Управління фінансовими процесами промислового блоку
холдингу: девелопмент, агро, виробництво (ТОВ
Евотек/Укрпластик – виробництво упаковки, Полтаввагон –
виробництво з/д цистерн та наземних ємкостей, ПрАТ «АБ
Столичний» - асфальт/бетон, Дніпрометиз та ін.)

Обов’язки:
 Забезпечення фінансового контролю за діяльністю
компаній промислового сектору;
 Зведення основних звітів по промисловому підрозділу:
BS, P&L, C&F, Capex, Enterprise Strategies, KPI тощо;
 Аналіз та затвердження бюджету, розробка стратегії
діяльності підприємств;
 Внутрішній контроль на підприємствах, реорганізація
бізнес-процесів;
 Контроль за якістю та собівартістю готової продукції;
 Аналіз інвестиційних проектів; Оцінка ризиків проекту;
 Своєчасне інформування Акціонера про результати
діяльності підприємств, їх досягнення та можливі
проблеми
 Контроль та супровід процесів автоматизації
бухгалтерського та управлінського обліку на
підприємствах;
Радник генерального директора ПАТ «АБ Столичний»: фінансові,
комерційні, інвестиційні та стратегічні питання
Член Ревізійної комісії

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР/Кризовий менеджер проблемних
активів
Група компаній ТАС – управління проблемними активами
Серпень 2006 – Липень 2020
Напрямки: Агро, Виробництво, Девелопмент

 Аналіз активів: Оцінка стану активів і визначення причин їх
проблем.
 Визначення та реалізації стратегії: стратегії ліквідації,
включаючи варіанти відновлення, реструктуризації або
продажу активів.
 Проведення правового аналізу

Обов’язки:
 Проведення комплексного економічного аналізу
діяльності підприємств та надання рекомендацій
керівництву щодо ефективного використання ресурсів;
 Побудова управлінського обліку та бюджетування на
підприємствах з нуля;
 Підготовка бухгалтерської, податкової та управлінської
звітності (P&L, C&F) та оперативних звітів, контроль
правильності їх складання підлеглими;
 Моніторинг виконання бюджетів (план-факт аналіз,
факторний аналіз);
 Оперативне, річне, стратегічне бюджетування;
 Підготовка платіжних реєстрів та контроль платіжної
дисципліни
 Взаємодія з контролюючими органами і банками,
залучення фінансування

ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР
ТОВ «Вектор-Вега» - виробництво/торгівля/імпорт-експорт
Серпень 2005 – Липень 2006
ОСВІТА
ПАКУ (Професійна Асоціація корпоративного управління),
сертифікат «Корпоративний директор»
Листопад 2025
Києво-Могилянська Бізнес Школа, МІМ-бізнес школа
2017 – 2019
КНЕУ ім.В.Гетьмана
2007 – 2009 Магістр, Міжнародна економіка
Академія муніципального управління, м. Київ
1996 – 2001 Спеціаліст з відзнакою, Менеджмент організацій
Державне управління/Муніципальний службовець