Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

External Consultant

с 02.2025 по наст. время (1 год)

Part-time, freelance position
Consulting relates to operational issues of organizing business processes in the company and strategic development of the company's main product.

Засновник & Виконавчий директор

с 02.2024 по наст. время (2 года)

Якщо коротко, то цей мій пет-проєкт. У мене є велике бажання підтримувати молодих культурних кріейторів з України на їх шляху розвитку. Також, я хочу ефективно збирати кошти на потреби ЗСУ. Зібравши ці дві цілі докупи, я заснував івент-агенцію та провів наш перший захід – Благодійний культурний фестиваль «Нравиця!» [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Два дні опен-еір формату, на одній сцені 20+ музичних виконавців, стендап та поезія міксовані в одній програмі! Власна локація, 20+ підрядників та загалом 100+ людей в організації, фуд та дрінк корти, маркет крафтових речей, виставка картин з усієї України та розважальні зони. В цьому випадку я був і головним спонсором, і операційним керівником.

Для потреб нашої армії ми змогли зібрати 275 000+ гривень, які передали через благодійні фонди «Повернись живим» та «Підтримай 3-тю штурмову»

Керуючий партнер & Операційний директор

с 07.2023 по 11.2024 (1 год 5 месяцев)
CorQ, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Ми з партнером створили компанію CorQ з надання консалтингових послуг та оптимізації бізнес-процесів для великих забудовників, які працюють в ЄС (включно з Україною).

Моя роль Операційного директора полягала в тому, що я...
- Організував з нуля стратегію розвитку, структуру та ключові бізнес-процеси всередині компанії.
- Організував ефективні процеси по роботі з юридичними документами та облік фінансових потоків компанії.
- Відповідав за первинне вивчення бізнес-процесів компанії та виявлення потреб клієнта, щоб правильно визначити бізнес-цілі та очікування клієнта.
- Займався рекрутингом відповідної команди для виконання конкретного етапу роботи з клієнтом, включно із налаштуванням процесів взаємодії всередині команди.
- Організовував взаємодію нашої команди з командою клієнта, а також бюджет, послідовність і графік виконання робіт.
- Проводив моніторинг результатів роботи нашої команди та був відповідальний за їх презентацію клієнту.
- Встановлював чіткі OKR для мотивації роботи команди згідно із потребами клієнта.

Керівник напрямку діджиталізації бізнесу (CDTO)

с 06.2021 по 02.2022 (9 месяцев)
KAN Development, Київ (Нерухомість)

Займався організацією створення R&D відділу компанії та керував двома внутрішніми проєктами:

1) Впровадження методології BIM (для «Забудовника/Інвестора»)
2) Оптимізація та автоматизація бізнес-процесів (для «Забудовника/Інвестора»)

Мої задачі:
- Контроль та оптимізація діджитал-стратегії розвитку компанії,
- Прийняття ключових рішень з вектору розвитку R&D, включно із бюджетуванням, тактичним плануванням та управлінням усіма внутрішніми та зовнішніми комунікаціями.
- Повна підтримка процесів впровадження створених рішень.
- Навчання/сапорт команди, встановлення KPI та OKR для відстеження та вплив на ефективність роботи відділу.

Засновник & CEO

с 05.2021 по 02.2023 (1 год 10 месяцев)
Insight.Me, Дистанційно (IT)

AI-стартап Insight.Me
Швидкий пошук спеціалістів для ефективних консультацій по всьому Світу за допомогою ШІ-платформи Insight.Me!

Швидко та релевантно знаходимо підприємців, які мають виклики зі своїм бізнесом і не мають експертизи для їх вирішення, та спеціалістів, які можуть виконувати надавати послуги віддалено, і хочуть зручно монетизувати свою експертизу.

Як CEO, я...
- За два роки залучив понад 30 людей в команду для розвитку стартапу, і ефективно керував 14 людьми в проєкті
- Будував стратегії, дорожні карти та контролював їх виконання згідно з таймлайнами. Моя основна роль полягала в тому, щоб відстежувати критичні моменти і вчасно вносити корективи в наш план, щоб ми досягли нашої ключової мети.
- Провів понад 100+ стартап-пітчингів, в тому числі виступив на Lviv IT Arena, а також вивів стартап на одну з найкращих технічних конференцій у світі - Web Summit (2023).
- Особисто зробив match-making для 100+ успішних консультаційних матчів для наших користувачів, а перед цим повністю змоделював match-making процес (CJMs).
- Успішно керував всіма напрямками стартапу паралельно - юристами, дизайнерами, розробниками, комунікаційниками та матч-мейкерами.
- Займався фандрейзингом на міжнародному рівні, завдяки чому збільшив свою мережу до 200+ інвесторів по всьому Світу.
- Зробив кілька півотів і вивів проєкт зі стадії «Ideation» на стадію «Pre-Seed» (стабільні щомісячні клієнти і дохід).

Бізнес-аналітик

с 12.2019 по 06.2021 (1 год 7 месяцев)
KAN Development, Київ (Нерухомість)

Визначивши реальні «потреби» компанії (інтерв’ювання, аналіз даних наявних систем), ми з командою сформували бізнес-цілі та розділили їх досягнення на два різні проекти:

1) Впровадження методології BIM (Building Information Modeling) в процеси проектування будівництва компанії. Абсолютно новий проект з розвитку BIM в Україні для досягнення цілей Замовника (для Інвестора, Забудовника).

- Створили алгоритми взаємодії між Замовником і зовнішніми сторонами через BIM 360 Docs і успішно запустили їх в роботу.
- Розробив дорожню карту проекту, декомпозував проєкт, збирав вимоги (User Stories + AC, Use Cases), проводив gap-аналіз наявних бізнес-процесів (BPMN), організував та контролював завдання інших членів команди - в результаті основні етапи проекту були реалізовані за графіком, встановленим на початку.
- Успішно підготували та провели навчання для понад 50 осіб з різних компаній щодо роботи за новими принципами з використанням платформ BIM 360 Docs та MS Teams.

2) Розробка та впровадження системи автоматизації бізнес-процесів. Основні цілі/результати проекту: перехід на електронний документообіг; регламентація та оптимізація основних бізнес-процесів компанії; розробка «фундаменту» для обробки інформації, отриманої з 3D моделей.

- Особисто описав 5 основних і понад 20 побічних бізнес-процесів компанії (BPMN, UML), потім оптимізував їх на основі інформації, зібраної від стейкхолдерів, що дозволило прискорити операційні процеси в компанії на понад 40%.
- Ефективно організував роботу внутрішніх і зовнішніх команд (ScrumBan, Agile), залучених до проекту - одна з причин, чому перші результати проекту були реалізовані відповідно до графіку проєкту.
- Створював технічні завдання для команди розробки у форматі BRDs та Use Cases.
- Приймав участь у тестуванні розроблених інкрементів продукту.

Спеціаліст Відділу з управління проєктів

с 07.2019 по 12.2019 (6 месяцев)
KAN Development, Київ (Нерухомість)

Будівництво було для мене абсолютно новою галуззю. Це мій перший досвід управління та координації проектів.
З самого початку я працював одночасно на трьох будівельних майданчиках:
- Бізнес-центр (≈ 15 000 м2 + 10 500 м2);
- Багатоквартирний житловий комплекс (≈ 19 000 м2);
- Повний комплекс ремонтних робіт нового офісу (≈ 1 900 м2).
Займався створенням та актуалізацією графіків будівельно-монтажних робіт, на основі яких приймав стратегічні рішення щодо будівельного процесу.

Також координував офіційні комунікації між учасниками будівельного процесу (зустрічі, заходи тощо) від Замовника, Генерального підрядника, Субпідрядників, Генерального проектувальника та Проектувальників.
За 2 місяці я ефективно налаштував свої робочі процеси під кожен з проектів.
Через 4 місяці роботи я пішов далі - перші кроки в оптимізації внутрішніх бізнес-процесів компанії.

Образование

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

ТЕФ, ТПТ, Київ
Высшее, с 2019 по 2023 (4 года)

PhD
Напрям підготовки: Альтернативна енергетика

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

ТЕФ, ТПТ, Київ
Высшее, с 2017 по 2018 (1 год)

Магістр, промислова і комунальна теплоенергетика та енергозбереження
Напрям підготовки: Електротехніка

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

ТЕФ, ТПТ, Київ
Высшее, с 2013 по 2017 (4 года)

Бакалавр,
Напрям підготовки: Енергетична економіка та енергетичне машинобудування

Дополнительное образование и сертификаты

Business Analysis Foundation – SoftServe

Issued Oct 2020, Credential ID Series BAO №1011/2020

Product Management – Laba

May – Jul 2021

Знания и навыки

• Систематизація бізнесу
• Бізнес-аналіз
• Управління проєктами
• Управління командою
• Jira
• Confluence
• MS Project
• Figma
• ClickUp
• MS Power BI
• BPMN
• UML
• Autodesk BIM 360
• BIM
• A/B testing
• Складання CJM
• Написання Use Case
• Написання User Story + AC
• Організація заходів
• Формування команди

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — выше среднего
• Испанский — начинающий

Дополнительная информация

Додатково:

- Створив навчальний відео-курс для онлайн-університету Choice31 на тему «Професія бізнес-аналітика». Після цього мене запросили як лектора на їхній курс з бізнес-аналітики.

- Надавав менторську підтримку з управління продуктом, для мобільної платформи, яка створює мережу для професіоналів зі сфери медіа по всьому світу (NDA).

- Надавав приватному інвестору послуги з проведення якісного та кількісного маркетингового дослідження ринку LatAm для розробки та запуску нового нішевого продукту на цьому ринку, на основі якого прий рішення про доцільність інвестування (NDA).