Євген

ЄВГЕН 21.03.1978
Місце проживання: м. Київ
МАКАРЕНКО [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Операційний директор, [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Виконавчий директор

ПРО МЕНЕ
Операційний директор (COO) з понад 20-річним досвідом управління компаніями у B2B,
сервісному, виробничому та інфраструктурному секторах. Спеціалізуюся на побудові та
оптимізації операційних моделей, масштабуванні бізнесу, управлінні P&L і реалізації складних
проєктів із високим рівнем відповідальності. Маю підтверджений досвід створення компаній з
нуля, зростання обороту до 20 млн грн, управління великими командами та роботи з
державними замовниками. Працюю на рівні стратегічних рішень, фінансового контролю та
ефективності всієї організації.

ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «Провайд-Груп»— Керівник департамент напряму Липень, 2023 – по сьогодні
будівництва та обслуговування оптоволоконних мереж
Повна відповідальність за операційну діяльність напрямку будівництва та обслуговування
оптоволоконних мереж Компанії “Київстар” в Києві та Київській області
Управління бюджетами проєктів, фінансовий контроль витрат, підрядників і ресурсів
Керування підрозділами будівництва та технічними командами
Впровадження системи KPI, звітності та контролю якості
Оптимізація процесів, зниження втрат часу та простоїв
Реалізація інфраструктурних проєктів (FTTB, GPON, кабельна каналізація тощо) у різних
регіонах
Забезпечення дотримання будівельних норм, стандартів безпеки, технічних

ТОВ «Домофон» — Виконавчий директор / COO Серпень, 2021 – Січень, 2022
Операційне управління компанією та відповідальність за фінансовий результат
Розробка і реалізація операційної стратегії
Планування та контроль бюджетів
Управління ефективністю підрозділів
Запуск програм операційних покращень
Масштабування продажів і партнерських каналів
Аналіз економічної діяльності підприємства
Збільшення обсягів реалізації послуги

ТОВ «МА-КРО Сервис» — Директор, співзасновник Жовтень 2012 - Березень 2019

Повна відповідальність за операційну діяльність підприємства та досягнення
фінансових показників
Формування та реалізація операційної стратегії компанії
Побудова та оптимізація операційної моделі, управління бізнес-процесами
Планування, бюджетування та фінансовий контроль структурних підрозділів
Управління ефективністю підрозділів: постановка цілей, контроль KPI, розвиток
керівників команд
Масштабування продажів і зростання обсягів реалізації товарів та послуг
Аналітика фінансово-економічної діяльності, підготовка управлінських рішень
Прогнозування розвитку бізнесу та визначення пріоритетних напрямів зростання
Координація запуску нових проєктів, процесів і каналів продажу
Впровадження програм операційних покращень та реінжиніринг бізнес-процесів
Управління персоналом на рівні керівників підрозділів: підбір, розвиток, коучинг
Участь у державних і корпоративних тендерах, стратегічний супровід тендерних процедур
Побудова та розвиток партнерських відносин з вітчизняними та міжнародними компаніями
Представлення компанії на профільних галузевих заходах і виставках

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ТА МАСШТАБ
Створив компанію з нуля та вибудував повну операційну модель бізнесу
Сформував організаційну структуру з 5 функціональних підрозділів
Управляв командою до 23 співробітників
Вивів компанію на річний оборот до 20 млн грн
Забезпечив стале зростання 15–20% рік до року
Розвинув партнерства з міжнародними постачальниками
Сформував портфель великих корпоративних B2B-клієнтів

НАВИЧКИ ТА ДОСЯГНЕННЯ
Операційне управління бізнесом і масштабування на основі фінансових показників та P&L
Побудова операційної моделі компаній і управління ефективністю структурних підрозділів
Бюджетування, фінансовий контроль, аналітика та прийняття управлінських рішень
Підтверджений практичний досвід реалізації програм операційних покращень та
оптимізації бізнес-процесів
Управління продажами та забезпечення сталого зростання обсягів реалізації
Успішна участь у понад 10 державних тендерах на постачання обладнання
Переговори з ключовими корпоративними та державними замовниками, розвиток
партнерств (у т.ч. міжнародних)
Управління командами та розвиток керівників підрозділів
Запуск і координація нових проєктів, процесів і каналів продажу
Реалізація масштабних інфраструктурних проєктів FTTB, GPON