Антон

АНТОН ШПАЧЕНКО
Підприємець та керівник з понад 10-річним досвідом стратегічного управління, масштабування
бізнесу та побудови операційних моделей. Експерт у створенні міжнародної структури імпорту
автомобілів зі США з повним фінансовим контролем. Досвід роботи в автобізнесі, страхуванні
та B2B/B2C сегментах. Формування KPI та системи мотивації, управлінням P&L та
масштабуванням прибутковості. Поєдную стратегічне управління з експертизою у
digital‑маркетингу та аналітиці.

ОСОБИСТІ ДАНІ
Ім'я ОСВІТА І КВАЛІФІКАЦІЇ
Антон Шпаченко
Адреса
Київ вер. 2005 - лют. 2011 Спеціаліст
Національний технічний університет України "Київський
Номер телефону
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського, Київ
Email
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Місце народження
Київ
ДОСВІД РОБОТИ
Стать
Чоловіча квіт. 2007 - вер. 2008 Менеджер з продажу продуктів банку
Національність Правекс Банк, Київ
Українець
Проведення переговорів з клієнтами щодо умов
Сімейний стан
кредитування
Не одружений
Підготовка та укладення кредитних договорів
Посвідчення водія
Так Оформлення та супровід видачі кредитів і кредитних карток
Консультування клієнтів щодо банківських продуктів та
ІНТЕРЕСИ фінансових рішень
Виконання планових показників продажів
Футбол та падел — командні
Аналіз кредитоспроможності клієнтів
види спорту, що розвивають
стратегічне мислення та роботу
вер. 2008 - черв. 2009 Інженер ефірної апаратної
в команді «Магнолія ТВ», Київ
Тренажерний зал — дисципліна,
Формування та координація ефірного розкладу
витривалість та системність Забезпечення безперебійної роботи ефірного обладнання
Кінематограф — інтерес до Оперативне реагування на технічні збої та аварійні ситуації
візуального контенту, сценарної Приймання та обробка вхідних екстрених викликів (101, 102,
логіки та аналітики 103)
Координація маршрутів виїзних екіпажів
Подорожі — відкритість до
Налаштування систем у разі технічних несправностей
нових ринків, культур та бізнес-
Контроль прямого ефіру в режимі реального часу
моделей Ведення технічної та операційної звітності
Освоєння інструментів штучного
серп. 2009 - січ. 2011 Керівник відділу відеоспостереження
інтелекту (AI) та їх практичного Royal Hotels & Spa Resorts, Київ
застосування Формування та управління командою співробітників
Поглиблений інтерес до media Підбір, адаптація та навчання персоналу
buying та performance- Організація роботи відділу та контроль виконання стандартів
маркетингу Проведення перевірок ефективності роботи персоналу на
об’єктах
Координація роботи підрозділу під час відряджень по Україні
МОВИ
Забезпечення безперебійної роботи систем
Українська
відеоспостереження
Англійська
Організація встановлення та налаштування обладнання
Віддалене технічне супроводження об’єктів
Формування управлінської та технічної звітності

лют. 2011 - лют. 2012 Менеджер з продажу IT-послуг (B2B)
Lucky.net, Київ
Активні B2B-продажі IT-рішень корпоративним клієнтам
 Пошук та залучення нових клієнтів (cold outreach, переговори,
презентації)
Проведення переговорів на рівні керівників компаній
Підготовка та укладення договорів
Розробка індивідуальних комерційних пропозицій
Виконання та контроль планових показників продажів
Супровід клієнтів на всіх етапах угоди

лют. 2012 - січ. 2013 Інженер з підключення дилерської мережі (м. Київ
та Київська область)
ТОВ «Інтертелеком», Київ
Програмування дилерського обладнання (мобільні телефони
стандарту CDMA, модеми, роутери, стаціонарні телефони, R-
UIM карти)
Технічна підтримка дилерів під час підключення нових
абонентів
Проведення первинного навчання дилерів з програмування та
налаштування обладнання
Приймання та видача обладнання дилерській мережі
Ведення складського обліку та контроль залишків
Забезпечення коректності підключення та технічної
стабільності роботи обладнання

лют. 2013 - груд. 2013 Керівник відділу продажів
Integrity Systems, Київ
Формування відділу продажів
Побудова воронки продажів
Розробка системи мотивації
Контроль виконання планів
Навчання менеджерів
Переговори з ключовими клієнтами
Аналіз ринку та конкурентного середовища
Впровадження CRM-системи

квіт. 2014 - вер. 2017 Директор департаменту роздрібного бізнесу
АХА Страхування, Київ
Управління роздрібною мережею
Контроль виконання фінансових планів
Розробка та впровадження стратегій продажів
Управління командою менеджерів
Формування бюджету та контроль витрат
Розвиток партнерських каналів

жовт. 2017 - лип. 2020 Засновник та CEO
Dream Machine, Київ
Загальне управління компанією
Розробка стратегії розвитку
Формування команди
Контроль маркетингу та продажів
Оптимізація витрат
Впровадження систем управління

вер. 2020 - груд. 2025 Засновник та CEO
Autobuyer, Київ
Стратегічне управління компанією у сфері автобізнесу
Формування та реалізація бізнес-моделі
Управління операційною діяльністю
Побудова системи закупівлі та продажу авто
Контроль фінансових показників та маржинальності
Формування команди (відділ продажів, логістика, бек-офіс)
Побудова системи KPI
Ведення переговорів із партнерами та постачальниками
Базове налаштування та запуск рекламних кампаній (Meta Ads,
Google Ads)
 Управління рекламними кабінетами та структурою акаунтів
Розуміння логіки performance-маркетингу та воронки продажів
Аналіз результатів та оптимізація рекламних кампаній на
основі даних
Проведення A/B-тестування креативів і аудиторій
Контроль рекламних бюджетів та масштабування кампаній
Налаштування базового трекінгу (піксель, події, конверсії)
Розуміння unit-економіки та вартості ліда

НАВИЧКИ

Стратегічне управління
бізнесом
Побудова компанії та
операційних процесів з
нуля
Управління P&L та
фінансовими потоками
Масштабування продажів і
маржинальності
Формування та
управління командами (8–
15 осіб)
Побудова системи KPI та
мотивації
Переговори та укладення
договорів
Digital-маркетинг та бренд-
просування
Запуск і оптимізація
рекламних кампаній (Meta
Ads)
Аналітика рекламних
кампаній та оптимізація
бюджет
Робота з AI-інструментами
для автоматизації

ДОСЯГНЕННЯ
Побудував прибутковий автобізнес з нуля
Досяг обороту до 550 000 USD на місяць
Забезпечив зростання чистого прибутку на 65%
Масштабував продажі до 18–23 авто щомісяця
Сформував та розвинув команду 8–15 осіб
Впровадив системи фінансового контролю та KPI
Побудував міжнародну операційну модель зі складом у США
Реалізував digital‑стратегію просування бренду
Запускав та оптимізував рекламні кампанії з орієнтацією на ROAS
Впровадив аналітичний підхід до управління рекламними бюджетами