Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Фінансовий директор

с 09.2020 по 01.2026 (5 лет 5 месяцев)
Guzema Fine Jewelry, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-роздрібна ювелірна компанія (1500+ SKU, власні бутики, e-commerce)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова системи управлінських фінансів компанії (P&L, CashFlow, Баланс, бюджетування, план-фактний та ретроспективний аналіз).
• Формування фінансової моделі собівартості та ціноутворення по 1500+ SKU.
• Впровадження підходів юніт-економіки та оцінка ефективності кожного продукту.
• Формування річного плану продажів та декомпозиція по центрах доходів і каналах збуту.
• Побудова системи фінансового контролю виробництва: рух ТМЦ, нормування, технологічні карти, інвентаризації, контроль втрат.
• Розробка системи оплати праці виробничого персоналу на основі норм часу.
• Управління ліквідністю, оборотним капіталом та планування закупівель.
• Податкове планування в межах законодавства.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Створено систему управлінських фінансів компанії з нуля.
• Знижено виробничі втрати дорогоцінних металів понад 40%.
• Підвищено продуктивність виробництва близько 30%.
• Забезпечено прозору модель рентабельності по кожному продукту.
• Зменшено заморожування оборотних коштів у запасах та незавершеному виробництві.
• Запроваджено регулярну аналітичну звітність для власника з фінансовими рекомендаціями.
• Забезпечено стабільність фінансової моделі під час релокації 2022 року.

Фінансовий супровід підприємств

с 02.2019 по 08.2020 (1 год 7 месяцев)
Приватна практика, Київ (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Проєктна робота з виробничими та торговими компаніями.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Консультування малого виробничо-торгівельного бізнесу (управлінський облік, ціноутворення).
• Ведення бухгалтерського обліку ФОП, податкове адміністрування.
• Формування управлінської звітності.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Побудовано базові фінансові моделі для клієнтів малого бізнесу.
• Забезпечено податкову дисципліну та прозорість обліку.

Директор підприємства

с 01.2017 по 01.2019 (2 года)
OHHIO, Київ (Легка промисловість)

Виробничо-комерційна компанія (вироби з вовни для дому). Міжнародні онлайн-продажі: США (70%), Азія, Австралія, Європа

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Формування фінансово-економічної моделі компанії (управлінський облік, бюджетування, контроль собівартості).
• Розробка та підтримка моделі ціноутворення для міжнародних продажів, контроль маржинальності.
• Фінансове планування виробництва та масштабування бізнесу.
• Організація та супровід міжнародного платіжного контуру та взаємодії з фінансовими провайдерами.
• Організація та координація роботи бухгалтерської компанії на аутсорсингу.
• Інтеграція платформ продажів (Etsy, власний сайт) з обліковою системою
• Синхронізація замовлень з плануванням виробництва та фінансовим контролем
• Економічна оцінка стратегічних рішень, зокрема моделі часткового перенесення виробництва до ЄС.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Компанію переведено з формату разового Kickstarter-проєкту у стабільну виробничу модель.
• Досягнуто самоокупності на 8-му місяці роботи.
• Впроваджено систему контролю собівартості та маржинальності.
• Забезпечено фінансову прозорість операційного циклу «замовлення – виробництво – відвантаження».
• Розроблено економічну модель виходу на виробництво в ЄС (Словаччина).

Директор підприємства

с 05.2012 по 01.2016 (3 года 9 месяцев)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (320 співробітників): виробництво (Ніжин), комерційний блок (Київ). Продукт — засоби безпечного зберігання (сейфи), будівництво модульних банківських сховищ.

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства з фінансовим обґрунтуванням управлінських рішень; формування бюджету відповідно до стратегічного бачення власників.
• Забезпечення виконання бюджету через системний план-фактний аналіз та впровадження коригуючих дій.
• Контроль собівартості продукції та формування політики ціноутворення.
• Управління грошовим циклом підприємства, забезпечення ліквідності та покриття касових розривів.
• Робота з банківським фінансуванням, включаючи реструктуризацію кредитного портфеля.
• Фінансова та юридична експертиза договорів, супровід змін у структурі компанії.
• Економічна оцінка нових продуктів, каналів збуту та інвестиційних ініціатив.
• Забезпечення ефективного використання активів підприємства.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Зростання частки ринку з 45% до 70%.
• Щорічне зростання чистого прибутку на 20–30%.
• Зниження рівня браку більш ніж у 15 разів.
• Частка експорту — 30%.
• Реструктуризовано кредитне навантаження та стабілізовано грошовий цикл підприємства.
• Проведено юридичну та фінансову трансформацію структури компанії.
• Запроваджено регулярний стратегічний процес із декомпозицією цілей у фінансові показники.

# Попередня посада в цій Компанії Фінансовий директор (08.2007-08.2009)

Фінансовий директор

с 02.2010 по 04.2011 (1 год 3 месяца)
Обербетон, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробнича компанія з виготовлення залізобетонних виробів (близько 250 співробітників). Перехід від етапу будівництва до серійного виробництва під державні контракти (Євро-2012)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Фінансове управління групою компаній та консолідація управлінської звітності.
• Бюджетування та фінансове планування виробництва на етапі запуску серійного випуску продукції.
• Організація міжнародного кредитного фінансування від компанії власників із дотриманням вимог валютного законодавства та отриманням відповідних дозволів НБУ.
• Управління грошовими потоками та прогнозування касових розривів за держконтрактами з постоплатою.
• Контроль фінансового виконання державних і комерційних контрактів.
• Розрахунок собівартості продукції з урахуванням роялті за використання іноземних патентів.
• Фінансова експертиза договорів та контроль договірних зобов’язань.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Забезпечено фінансову стабільність підприємства на етапі запуску серійного виробництва в умовах постоплати держконтрактів.
• Організовано міжнародне фінансування з дотриманням валютного законодавства України.
• Налагоджено консолідовану систему фінансової звітності групи компаній.
• Забезпечено контроль рентабельності продукції та управління касовими розривами за держконтрактами.

Фінансовий директор

с 08.2007 по 08.2009 (2 года)
Паритет-К, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Виробничо-комерційна компанія (засоби безпечного зберігання, банківські сховища)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова та розвиток системи управлінського обліку і бюджетування.
• Формування та контроль виконання бюджету, план-фактний аналіз.
• Контроль собівартості та нормування витрат, формування політики ціноутворення.
• Управління грошовими потоками та забезпечення ліквідності.
• Організація обліку товарів у дорозі та контроль первинної документації.
• Робота з банківськими установами, залучення фінансування.
• Податкове планування та фінансовий контроль підрозділів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему управлінського обліку та бюджетування.
• Запроваджено нормування витрат і контроль собівартості.
• Налагоджено облік товарів у дорозі та фінансову дисципліну документообігу.
• Оптимізовано оборотний капітал та кредитне навантаження.
• Забезпечено стабільне фінансування діяльності підприємства.

Регіональний директор

с 02.2007 по 08.2007 (7 месяцев)
ТПК (Торговельно-промислова компанія), Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Дистрибуція будівельних матеріалів (металопрокат, теплоізоляція). Загальна чисельність компанії — понад 1000 співробітників, регіон — понад 300

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління регіональним підрозділом (продажі, склад, логістика) на основі бюджетних показників та план-фактного аналізу.
• Виконання планів продажів і маржинальності, аналіз відхилень.
• Контроль оборотності складських залишків та грошового циклу регіону.
• Відкриття нових підрозділів та впровадження стандартів управління.
• Переговори з ключовими клієнтами.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Відкрито 3 нові підрозділи протягом 6 місяців.
• Забезпечено виконання планових показників понад 100%.
• Виведено регіон у стабільно прибутковий сегмент.

Директор (2005-2006) | Фінансовий директор (2002–2004)

с 06.2002 по 11.2006 (4 года 6 месяцев)
ТехноНІКОЛЬ-Україна, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Торгова мережа Україна, Молдова. Дистрибуція гідроізоляційних та теплоізоляційних матеріалів власного та стороннього виробництва

ДИРЕКТОР | 01.2005 – 11.2006

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Управління торговельною мережею в Україні (крім східного регіону) та Молдові.
• Повне операційне та фінансове управління регіональним бізнесом.
• Формування та виконання бюджетів, контроль маржинальності.
• Управління грошовими потоками, ліквідністю та взаєморозрахунками.
• Робота з банківськими установами, покриття касових розривів.
• Контроль дебіторської заборгованості та оборотності товарних запасів.
• Управління зовнішньоекономічною діяльністю.
• Сертифікація продукції в Україні та забезпечення відповідності нормативним вимогам.
• Взаємодія з податковими органами та зовнішніми юридичними й податковими консультантами.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Щорічне зростання продажів понад 40%.
• Підвищення маржинальності регіону.
• Розширення торговельної мережі в Україні та Молдові.
• Зниження залежності від посередників у проектних продажах.
• Забезпечено стабільну фінансову модель регіонального бізнесу.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР | 06.2002 – 12.2004

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Побудова та розвиток системи бюджетування і управлінського обліку по групі юридичних осіб.
• Формування планової та фактичної собівартості продукції, участь у формуванні політики ціноутворення.
• Консолідація фінансової звітності та контроль міжфірмових розрахунків.
• Управління грошовими потоками, ліквідністю та оборотним капіталом.
• Фінансовий супровід зовнішньоекономічної діяльності.
• Оптимізація податкового навантаження та взаємодія з бухгалтерською службою, податковими й юридичними консультантами.
• Проведення внутрішнього фінансового аудиту та контроль фінансової дисципліни.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено систему консолідованої управлінської звітності.
• Підвищено прозорість фінансових потоків між компаніями групи.
• Оптимізовано структуру собівартості та рівень складських запасів.
• Забезпечено стабільну ліквідність при активному розширенні бізнесу.
• Зменшено податкові ризики та посилено фінансовий контроль.

Фінансовий аналітик

с 10.2001 по 06.2002 (9 месяцев)
Холдингова компанія "Бліц-Інформ", Київ (Видавництво, поліграфія)

Типографія, видавництво. Декілька юридичних осіб

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Щомісячний фінансово-економічний аналіз діяльності підрозділів.
• Підготовка аналітичних матеріалів для керівництва.
• Організація та повний супровід міжнародного аудиту (Deloitte): вибір аудиторської компанії, переговори, узгодження умов договору.
• Координація підготовки документації для аудиту та взаємодія з аудиторами.
• Участь у виїзних перевірках та інвентаризаціях об’єктів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Забезпечено успішне проходження міжнародного аудиту.
• Підвищено прозорість фінансової звітності холдингу.
• Сформовано системний підхід до підготовки фінансової інформації.

Фінансовий менеджер

с 08.1998 по 08.2001 (3 года)
Нижньодніпровський трубопрокатний завод, Дніпро (Металургійна промисловість, металообробка)

Велике металургійне підприємство (10 000+ співробітників, 23 центри фінансової відповідальності)

ЗОНА ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ:
• Розробка довгострокового фінансового плану (5 років) та щорічне бюджетування підприємства.
• Формування та щомісячне коригування бюджету руху грошових коштів (БДДС).
• Планування та контроль черговості платежів відповідно до затвердженого бюджету.
• Факторний аналіз прибутку та собівартості продукції.
• Консолідація фінансових показників виробничих підрозділів.
• Підготовка аналітичних матеріалів і презентацій для керівництва та акціонерів.

РЕЗУЛЬТАТ:
• Впроваджено системний бюджетний контроль у виробничому контурі.
• Забезпечено прозорість грошових потоків та дисципліну виконання бюджету.
• Підготовлено регулярну фінансову звітність для акціонерів підприємства.

Образование

Державний інститут підвищення кваліфікації та перепідготовки керівних кадрів

Фінанси, Дніпро
Высшее, с 1999 по 2001 (2 года)

Державна металургійна академія України

Менеджмент підприємств, Дніпро
Высшее, с 1995 по 1998 (3 года)

Державна металургійна академія України

Інженер-металург | Ливарне виробництво чорних та кольорових металів, Дніпро
Высшее, с 1993 по 1998 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Institute of Professional Financial Managers (IPFM) | Business Education Alliance

2007-2008

Вдосконалення системи управління підприємством на основі опису та оптимізації бізнес-процесів

2007

Технологія продажів

2006

Спеціаліст з права ведення реєстрів власників іменних цінних паперів (Державна комісія з цінних паперів)

2002

Міжнародні стандарти фінансового обліку 2002

2002

Знания и навыки

• Формування стратегії розвитку
• Економічний аналіз господарської діяльності
• Бюджетування та план-факт аналіз
• Собівартість і ціноутворення
• Юніт-економіка
• Управління ліквідністю / CashFlow
• Прогнозування касових розривів
• Оптимізація оборотного капіталу
• Робота з банківським фінансуванням / реструктуризація
• Податкове планування
• Фінансова та юридична експертиза договорів
• Консолідація звітності
• Міжнародний аудит
• Стратегічне та оперативне планування
• Формалізація та оптимізація бізнес-процесів
• Організація роботи підрозділів з нуля
• Розробка та впровадження систем мотивації (KPI)
• Антикризове управління
• 1С:Підприємство (УТП
• УПП)
• BAS
• FinExpert
• Клієнт-Банк
• Користувач інтернет-банкінгу
• Користувач ППРО
• Фінансове моделювання
• Автоматизація обліку
• Ведення управлінського обліку
• MS Excel
• MS Visio
• AI
• ERP
• Складання управлінської звітності
• Аналіз ROI
• CAPEX

Знание языков

• Украинский — свободно
• Английский — начинающий

Дополнительная информация

ПРОФІЛЬ

Фінансовий директор із практикою стратегічного управління фінансами у виробничих, торговельних та міжнародних бізнес-структурах.

Побудова системи управлінських фінансів з нуля: бюджетування, план-фактний та ретроспективний аналіз, довгострокове фінансове планування, управління ліквідністю та оборотним капіталом.

Формування фінансової стратегії відповідно до бачення власників, декомпозиція стратегічних цілей у фінансові показники та контроль виконання через систему регулярної аналітики.

Пряма взаємодія з власниками бізнесу: підготовка фінансових обґрунтувань управлінських рішень, захист бюджетів та стратегічних ініціатив, регулярна аналітична підтримка прийняття рішень.

Практика роботи з виробничим контуром (собівартість, нормування, ТМЦ, інвентаризації), міжнародним фінансуванням, податковим плануванням, аудитом Big4 та консолідацією груп компаній.

Антикризове фінансове управління: стабілізація ліквідності, адаптація бюджетів та збереження керованості бізнесу в умовах ринкової турбулентності.