Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4515220/

Опыт работы

Операционный директор

с 11.2017 по 07.2021 (3 года 9 месяцев)
УК «Рубикон Групп», Львів (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Объекты: строительство жилого Массива "Этно дом" (17010 м2), строительство малоэтажной жилой застройки по ул. Пимоненко/Рубикон Премиум (7070 кв.м), Офис Рубикон (2686 м2), Rubicon cottages (общая площадь коттеджей 2059 м2), реконструкция Rubicon resort & SPA, ЖК Pictorial ( 20 тыс м2) и Rubicon city ( 22320 м2).
Функции:
• Разработка организационной структуры группы компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;
• Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;
• Создание системы формировании ценообразования и графика продаж;
• Формирование и утверждение календарных планов работ подразделений;
• бюджетирование проектов в рамках директивных показателей, для своевременного и обоснованного обеспечения ресурсами строительно-монтажных и эксплуатационных работ;
• Контроль сводного графика реализации и финансирования проектов;
• Организация контроля над качеством строительно-монтажных работ;
• Координация работ структурных подразделений;
• Контроль сроков реализации проектов;

Индивидуальная практика

с 10.2017 по наст. время (8 лет 7 месяцев)
консалтинговые услуги., Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Задачи и результат:
•Диагностика бизнес-модели, процессов и участников;
•Выявление рисков и неэффективных зон в компании;
•Регламент и внедрение новых правил и процедур;
•Разработка организационной структуры группы компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;
•Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;
•Создание системы формировании ценообразования и продажи услуг;
•Сопровождение, контролинг и внедрение изменений;

-Группа компаний владелец коммерческой недвижимости и ритейла.
Окт 2018 по август 2019г.

Объекты: торговый центр и гостиница (общей площадью 120000 м2), развлекательный центр (общей площадью 37000 м2) и здание, в котором расположен супермаркет на Петровке (общая площадь15000 м2).
Задачи:
•Оценка эффективности работы технических служб (служба главного инженера, главного энергетика, проектного отдела, хоз отдела, службы противопожарной безопасности и главного механика);
•Формирование плана мероприятий по стабилизации структуры технических служб;
•Технический аудит и ревизия инж систем;
•Разработка организационной структуры технических служб компаний, системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;
•Организация и сопровождение энергоаудита, формирование энергетичной политики предприятия/согласовав границы использования ресурсов;
•Разработка и утверждение план-графиков обслуживания систем отопления, вентиляции, водоснабжения, водоотведения и кондиционирования воздуха;
•Внедрение процесса привлечения всех сотрудников в оптимизацию энергозбережения;
•Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;

Операционный директор

с 10.2013 по 09.2017 (4 года)
Концерн "Галнафтогаз", девелоперское направление ООО "ВАШ ДОМ", "Технопарк", Львов (Строительство, архитектура, дизайн интерьера)

Проекты: Управление офисным центром «Технопарк» (общая площадь 50 000 м2), строительство жилого Массива "Пасечный" (160 000 м2), строительство малоэтажной жилой застройки по ул. Пимоненко/15 000 кв.м клубный дом «Вилла Магнолий», строительство многофункционального комплекса на площади Мицкевича, автозаправочные комплексы ОККО и пр.;


Функции:
• Разработка организационной структуры девелоперского направления\строительного холдинга (Заказчик, эксплуатация и генподрядчик), системы планирования работ, системы отчетности, системы оценки эффективности работы каждого из подразделений и разработки/внедрения системы KPI;
• Разработка, утверждение корпоративных стандартов и контроль исполнения бизнес-процессов компании;
• Подтверждение эффективности вариантов развития земельных участков;
• Участие в разработке Концепции позиционирования и продвижения проектов;
• Участие в формировании ценообразования и графика продаж;
• Согласование Архитектурно-планировочных решений Проектов;
•Управление строительно-эксплуатационного направления (СЭН) в целом;
• Формирование и утверждение календарных планов работ подразделений;
• бюджетирование проектов в рамках директивных показателей, для своевременного и обоснованного обеспечения ресурсами строительно-монтажных и эксплуатационных работ;
• Контроль сводного графика реализации и финансирования проектов;
• Организация контроля над качеством строительно-монтажных работ;
• Координация работ структурных подразделений девелоперского направления\строительного холдинга;
• Участие в приемке законченных строительством и подготовленные к эксплуатации объектов;
• Контроль соответствия с действующим законодательством нормативной базы проектов;
• Утверждение, в установленном порядке, отчетности и ответственность за ее достоверность;
• Контроль сроков реализации проектов;
• Принятие своевременных мер и контроль над устранением выявленных отклонений в проектах, а также недопущение необоснованного увеличения бюджетных показателей проектов. Непосредственное участие в разработке и осуществлении корректирующих и предупреждающих действий;
• Участие в проверках, проводимых органами государственного надзора, строительного контроля и правил эксплуатации зданий и сооружений;
• Организация и непосредственное участие в проведении внутренних рабочих комиссиях проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке, а также работы службы безопасной эксплуатации существующих зданий и сооружений;

Директор по управлению строительными проектами

с 06.2010 по 08.2013 (3 года 3 месяца)
ООО "КУСП "ГЕРЦ" (Киев), Киев (управление строительными проектами/ инжиниринговые услуги)

Проекты: строительство гостиничных комплексов в АР Крым (Radisson -генподряд), строительство жилых домов (класса премиум в г. Киев (генподряд), ТРЦ (Ашан, Магеллан), комплексы агропромышленного назначения (Элеваторы и строительство птичников на 5 мил кур) и пр.;


Функции:

•Управление проектами в договорных параметрах (стоимость, сроки и качество);
•Управление структурными подразделениями компании: Сметно-договорной отдел, проектный отдел, отдел главного инженера, ПТО, МТО и Группами Управления проектов (Руководитель проекта, ГИП, Начальник строительного участка, зам по планированию, финансовый аналитик.).
Акцентировал внимание на:
-Анализ проектной документации.
-Контроль за (своевременным: в соответствии директивным графикам СМР! ) соблюдением плана проведения конкурсов по размещению заказов на поставку оборудования/материалов/исполнителей работ и выполнение пуско-наладочных работ;
-Утверждение/корректировка/формирование/увязка технологической последовательности графиков выполнения работ ( КСГ СМР).
-формирование, согласование и утверждение перечня планируемых поставщиков материалов и привлекаемых сторонних организаций для выполнения отдельных видов работ и монтажа оборудования.
-контроль за формированием комплектности исполнительной документации, наличием необходимых/соответствующих видам работ и категории сложности лицензий и сертификатов у исполнителей работ/поставщиков материалов/оборудования.
-Контроль за процессом технического надзора, а именно: за соответствием объемов, стоимости/расценками, качества работ, наличие и соответствие ПСД, договорным ценам, строительным нормам, правилам на производство и приемку этих работ.
-Контроль выполнения графика производства работ и достижение экономических показателей проектов.
-Контроль над своевременным внесением изменений в проектно-сметную документацию .
-Формирование и контроль за графиками финансирования проектов.
-оперативный и статистический учет затрат на развитие проектов
-Формирование общей информацию о ходе строительства и расходовании финансовых и иных материальных ресурсов в проектах.
-Проведение технического аудита объектов их освидетельствовании;
-Проведение/формирование комплекса мероприятий связанных с консервацией объектов;
-формирование эффективной команды и структуры управления проектом;
- Организация эффективной работ офиса и менеджеров проектов по конкретным проектам с поддержанием заданных параметров эффективности каждого проекта.
-Организация эффективного дистанционного управления, существенно удаленными (более 300 км от Киева) строительными проектами.
-Разработка/описание/формирование соответствующих положений и процедур, внедрение и развитие методологии проектного управления, включающую использование программных продуктов.

Технический Директор

с 09.2006 по 11.2009 (3 года 3 месяца)
ИС Компания 21 Век, Киев (Финансы, банки, страхование)

Развитие логистических комплексов ( общая полезная площадь -1 097 350 кв метров)

Директор департамента

с 01.2005 по 08.2006 (1 год 8 месяцев)
Гостиничный Комплекс «Киевская Русь», Киев (Управление)

Создание департамента управления Развитием проектов и управления эксплуатации комплексов ( Киевская Русь, Лыбидь, Славутич

Председатель правления

с 01.1997 по 12.2004 (8 лет)
НЕСТ, Киев (Управляющая компания, недвижимость)

Создавал и возглавлял ряд структурный направлений корпорации «торговый дом Омикс»

Образование

Ленинградская военная Строительная академия

Инжинер-строитель, Ленинград
Высшее, с 1981 по 1986 (5 лет)

Специалист строительству и эксплуатации зданий и спецсооружений

Дополнительная информация

CEO / Операционный директор с 35+ летним опытом в девелопменте и строительстве.
Специализация:
•запуск девелоперских проектов «с нуля» до стадии СМР
•построение структуры Заказчик–Генподряд–Эксплуатация
•бюджетирование и финансовое моделирование
•проектное финансирование
•антикризисное управление
•вывод проектов в плановую маржинальность
Управление проектами до 160 000+ м².
Формирование управленческих команд и систем контроля.
КОМПЕТЕНЦИИ
•Девелопмент жилой и коммерческой недвижимости
•Финансовое моделирование (IRR, NPV, ROI)
•Проектное финансирование
•Структурирование девелоперских компаний
•Управление портфелем проектов
•Разрешительная документация
•Антикризисное управление
•Управление рисками