Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/4583518/

Опыт работы

Менеджер з оцінки та навчання

с 07.2021 по наст. время (4 года 7 месяцев)
Академія ДТЕК, Київ (Освіта, наука)

Ключові напрями експертизи:
Формування та реалізація L&D-стратегії, вирівняної з бізнес-цілями та трансформаційними пріоритетами компанії.
Архітектура багаторівневих програм розвитку керівників і кадрового резерву.
Розвиток управлінських компетенцій, лідерства змін та організаційної ефективності.
Фасилітація стратегічних і управлінських сесій у межах масштабних трансформацій.
Побудова системи оцінки ефективності навчання (assessment, feedback, business impact).
Управління портфелем навчальних рішень і зовнішніми провайдерами.

Ключові програми та проєкти
Багатомодульна менеджерська програма для керівників (300+ учасників)
Архітектура та впровадження комплексної програми розвитку управлінських компетенцій для керівників різних рівнів.
Повний управлінський цикл: планування, постановка задач, делегування, контроль, зворотний зв’язок, мотивація, управління командою та результатом.
Інтеграція навчання у реальні бізнес-виклики через практичні кейси, міжмодульні завдання та фасилітаційні формати.
Фокус на перенесення інструментів у щоденну управлінську практику та підвищення управлінської зрілості організації.
Результати та ефективність:
85–90% учасників продемонстрували покращення управлінських практик за результатами пост-оцінки та зворотного зв’язку від команд.
Зростання управлінської зрілості керівників за ключовими компетенціями (self-assessment / manager feedback).
Високий рівень залученості та практичного застосування інструментів.
Середня оцінка програми учасниками — 9,5+.
Фасилітаційні сесії в межах трансформаційних проєктів
Фасилітація стратегічних і управлінських сесій у рамках впровадження електронного документообігу та організаційних змін.
Розробка стратегії взаємодії та комунікації зі стейкхолдерами.
Аналіз впливу змін на організаційну структуру, ролі, процеси та корпоративну культуру.
Коригування дорожніх карт трансформацій з урахуванням ризиків і точок опору.
Школа переговорів (багатомодульна програма)
Розробка та реалізація програми розвитку переговорних навичок для співробітників компанії.
94% учасників продемонстрували зміну переговорних стилів у бік цільових (за результатами тестування).
Середня оцінка програми — 9,7.
Програми розвитку керівників і кадрового резерву (N-1, N-2, N-3)
Модулі “Впровадження змін” та “Пітчинг проєктів” для керівників N-1, N-2.
Модулі “Організаційна поведінка і корпоративна культура” та “Лідерство змін” у межах MBA-школи для керівників N-2, N-3.
Захист учасниками проєктів перед топ-менеджментом та запуск їх реалізації.
Офіційний лист подяки від Замовника на ім’я Директора Академії ДТЕК.
Середня оцінка програм — 9,7.
Assessment & Talent Development
Проведення центрів оцінки та development-центрів у межах програм кадрового резерву.
Підтримка управлінських рішень щодо розвитку, ротації та просування управлінських талантів.

Менеджер проєктів Департаменту навчання та розвитку

с 09.2019 по 07.2021 (1 год 11 месяцев)
Метінвест, Київ (Металургійна промисловість, металообробка)

Ключові напрями відповідальності
Запуск і управління спільними освітніми проєктами з провідними міжнародними бізнес-школами (The Wharton School, INSEAD, IMD, IE).
Управління кросфункціональними проєктними командами, бюджетування та контроль реалізації L&D-ініціатив.
Розробка та масштабування корпоративних навчальних програм і стандартів розвитку персоналу.
Побудова екосистеми очного та дистанційного навчання для великої розподіленої організації.
Управління пулом зовнішніх освітніх провайдерів і партнерів.

Ключові програми та проєкти
Онлайн-марафони та масштабні learning-комунікації (22 000+ співробітників)
Архітектура та реалізація онлайн-марафонів у межах переходу на віддалений формат роботи та програм обміну знаннями.
Масштаб: 22 000 співробітників, участь 25 підприємств, 8 топ-спікерів, проєктна команда — 7 осіб.
Результати та ефект:
+380% активних користувачів корпоративної соціальної мережі після завершення марафону.
+285% користувачів Бази знань.
80% рівень задоволеності внутрішніми комунікаціями в період карантину.
На основі матеріалів марафону створено 6 онлайн-курсів з ефективної віддаленої роботи.
Школа інноваційних інструментів створення дистанційних курсів
Розробка та запуск школи для внутрішніх тренерів з використання цифрових інструментів (Tilda, Canva).
Цільова аудиторія: 30 співробітників, проєктна команда — 15 осіб.
Результати:
Підготовлено 30 внутрішніх розробників онлайн-курсів.
Створено курси: Віддалена робота, Документообіг, Економіка для неекономістів (1000+ слухачів), а також програму адаптації нових співробітників.
Скорочення часу розробки онлайн-курсів з 2,5 місяців до 3 тижнів.
Середня оцінка курсів учасниками — 9,7.
Програма розвитку співробітників та дітей співробітників (Individual Social Package)
Архітектура та управління масштабною соціально-освітньою програмою для співробітників і членів їхніх сімей.
Проєктна команда — 30+ осіб, участь 20 підприємств, 1000+ учасників навчання.
Результати:
Уніфіковано навчальні програми та забезпечено спадковість між внутрішніми тренерами.
Розроблено та адаптовано 10 програм вебінарів.
Середня оцінка програм учасниками — 9,8.
Корпоративна електронна бібліотека та книжковий клуб
Запуск і розвиток корпоративної електронної бібліотеки та книжкового клубу для підприємств групи.
Проєктна команда — 6 осіб.
Результати:
1200+ учасників книжкового клубу.
+150% зростання користувачів корпоративної електронної бібліотеки.
ТОП-3 за кількістю відвідувань серед усіх ініціатив у внутрішній соціальній мережі.

Національний бізнес-тренер

с 12.2016 по 07.2019 (2 года 8 месяцев)
КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК, Киев (Фінанси, банки, страхування)

Ключові напрями відповідальності
Розробка та впровадження корпоративних навчальних програм у систему розвитку персоналу компанії.
Формування стандартів навчання та розвитку співробітників.
Побудова системи розвитку талантів і кадрового резерву.
Проведення центрів оцінки (Assessment / Development Centers) для різних категорій персоналу.
Організація очних навчальних програм і корпоративних заходів.
Управління зовнішніми провайдерами навчання та розвитку.
Бюджетування L&D-напряму та контроль ефективності витрат.
Ключові програми та проєкти
Програма кадрового резерву HiPo
Архітектура та запуск програми розвитку кадрового резерву для середніх керівників і ключових спеціалістів.
Цілі програми: формування управлінського резерву, підвищення нематеріальної мотивації, посилення employer brand.
Розробка концепції програми, методології центрів оцінки для відбору учасників, проведення ЦО та розвиткових програм.
Результати та ефект:
40 учасників програми кадрового резерву.
7 групових та 50+ індивідуальних програм розвитку для учасників.
34% учасників отримали кар’єрне підвищення протягом дії програми.
Посилено внутрішній кадровий пайплайн та прозорість рішень щодо розвитку і просування талантів.
Програма адаптації нових співробітників “Welcome to Credit Agricole”
Розробка та впровадження системної програми адаптації нових співробітників.
Формування єдиного onboarding-досвіду, узгодженого з корпоративною культурою та бізнес-стратегією компанії.
Результати:
Посилення впізнаваності та ролі ТОП-менеджменту серед нових співробітників.
Підвищення знання продуктів і бізнес-напрямів компанії всередині організації.
Зміцнення залученості нових співробітників на старті кар’єрного шляху в компанії.

Бізнес-тренер В2В

с 05.2016 по 12.2016 (8 месяцев)
Vodafone, Київ (Телекомунікації, зв'язок)

Проведення тренінгів. Навчання та введення в посаду нових співробітників.
Участь в оцінці ефективності, прийнятті рішень про найм та переведення персоналу відділу продажів у бізнес-сегменті.
Проведення коуч-сесій, моніторинг якості та професійного рівня роботи.
Організація та проведення атестацій, тестувань та сертифікації рівня знань персоналу відділу продажів у бізнес-сегменті.
Збір інформації, розробка та підготовка матеріалів для навчання.

Досягнення:

Підвищення довіри до тренера та інструментів розвитку працівників (оцінка 360).

Керівник з навчання та розвитку коаліції клієнтів

с 03.2015 по 04.2016 (1 год 2 месяца)
Бенефіт Системс, Київ (IT)

Підлеглі – 4 чол.
Навчання та розвиток співробітників компанії та персоналу компаній-партнерів.
Польові та in-house тренінги з продукту та технології програми.
Управління та розвиток команди мерчендайзерів.
Виконання планів продажу. Бюджетування активності.

Досягнення:

Оптимізована логістика відділу – економія 160 000 грн. на рік.
Серія навчальних вебінарів для співробітників мережі партнера – 115 ТРТ.

Образование

Інститут Телебачення та Дизайну

Режисерська справа та менеджмент організацій, Дистанційно
Высшее, с 2005 по 2008 (3 года)

Вищий педагогічний коледж

Педагог загальної практики, Дистанційно
Среднее специальное, с 2000 по 2005 (5 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Baykalove center, курс "Управление в период изменений"

2017

European Business Association, Negotiation School

2016

Assessor's training SHL

2018

Школа тренерів Жива Справа Методологія тренінгів

2015

Golden Staff, Сучасні технології навчання

2018

Smart Time, Фасилітація стратегічних сесій

2017

Articulate Rise and Storyline для створення дистанційних курсів

2022

PRO контент , Методологія створення дистанційних курсів

2020

Знания и навыки

• Ведение переговоров
• Продажи
• Организация обучения

Знание языков

Английский — выше среднего