Контактная информация

Соискатель скрыл свои личные данные, но вы сможете отправить ему сообщение или предложить вакансию, если откроете контакты.

Опыт работы

Директор

с 02.2015 по 04.2018 (3 года 2 месяца)
ПАО " Криворожхлеб", Кривой Рог (призводство)

(Штат сотрудников — более 500 чел.)

Задачи:

- организация производства, сбыта,
- стратегическое и оперативное управление,
- построение организационной структуры,
- обеспечение взаимодействия подразделений для достижения необходимого результата.

Результат за 2015 год

Увеличение показателя EBITDA:
- 1й месяц – +100%
- в течение 2015г. – в 4.8 раза (это правда)
Последующий период – устойчивое удержание показателя.

Результат достигнутого уровня:

- организация и проведение обновления основных фондов предприятия
- масштабная реконструкция технологического оборудования
- объемные ремонтно-строительные работы по содержанию зданий и сооружений (согласие и поддержка акционеров).

Директор

с 08.2012 по 12.2014 (2 года 4 месяца)
Министерство Аграрной политики и продовольствия Украины, Днепропетровское Региональное Отделение., Днепр (Аграрный Фонд)

Задачи:

- организация закупок зерна продовольственной пшеницы, ржи
- организация хранения, обеспечение сохранности, количественно-качественного учёта зерна продовольственной пшеницы, инспектирование. (18 предприятий «Зерновой склад»)
- организация перемещения , переработки зерна, производства
муки, обеспечение сохранности, количественно-качественного учёта муки. (4 перерабатывающих мукомольных предприятий)
- обеспечение мукой предприятий хлебопекарной промышленности
(14 предприятий)
- взаимодействия с органами власти и контролирующими органами.

Результат:

- закуплено 159 тыс.тн.
- перемещено 16 тыс.тн.
- переработано 14 тыс.тн.
- реализовано муки на сумму – 39 млн. грн.

Исполнительный Директор

с 04.2011 по 08.2012 (1 год 4 месяца)
ООО«Хлебозавод №10», Днепр (Производство)

(Штат сотрудников — 500 чел.)

Задачи:

- организация работы предприятия
- контроль производственных процессов
- повышение уровня продаж и рентабельности
- снижение производственной себестоимости

Результат:

- устойчивая (плановая) прибыль
- сокращение затрат
- прозрачность бизнес процессов (для учредителей)

Генеральный Директор

с 01.2008 по 11.2009 (1 год 10 месяцев)
Ассоциация «Донбасс-хлеб», Донецк (Производство)

(Штат сотрудников — 5 000 чел., 25 юридических лиц (заводов), 28 производственных площадок.)

Задачи:

- организация производства и сбыта
- стратегическое и оперативное управление
- построение организационной структуры
- обеспечение взаимодействия подразделений для достижения необходимого результата

Результат:

- устойчивая (плановая) прибыль
- сокращение затрат
- прозрачность бизнес процессов (для учредителей)
- изменение системы ценообразования

Председатель правления

с 01.2004 по 01.2008 (4 года)
Корпорация «Укрзернопром», Днепр (Производство)

2005 – 2008 г. – Председатель правления ОАО «Криворожхлеб»
(Штат сотрудников: 450 чел.)
2004 – 2005 г. – Председатель правления ОАО «Днепромлын»
(Штат сотрудников: 800 чел.)

Задачи:

- организация производства и сбыта
- стратегическое и оперативное управление
- построение организационной структуры
- обеспечение взаимодействия подразделений для достижения необходимого результата.

Результат:

- устойчивая (плановая) прибыль
- сокращение затрат
- прозрачность бизнес процессов (для учредителей)

Генеральный Директор, Директор

с 01.1991 по 12.2004 (13 лет 11 месяцев)
ООО «Аваль-Сервис Д» (группа предприятий коммерческого направления), Днепр (Производство)

1997 – 2004 г. – Генеральный директор;
1991 – 1997 г. – Директор.

Задачи:

- организация экспорта металлопроката
- организация производства драгоценных металлов (банковские металлы)
- организация деревообрабатывающего производства
- организация производств сельскохозяйственной продукции и переработки

Начальник отдела снабжения (по направлению металлопроката)

с 01.1982 по 01.1991 (9 лет)
ПО «ЮМЗ», Днепр (Производство)

1986 – 1987 г. – Заместитель начальника цеха
1982 – 1986 г. – Инженер-технолог

Задачи:

- организация и контроль обеспечения производства металлопрокатом

Образование

ДГУ

Экономика производства, Днепр
Высшее, с 1983 по 1988 (4 года 9 месяцев)

Экономическое.

Дополнительная информация

Профессиональные навыки:

- умение работать в команде, её создание и совершенствование
- организация работы коллектива на достижение поставленной цели
- сюзеренитет
- разработка бизнес стратегий
- стратегический маркетинг
- внедрение новых проектов
- менеджмент структурных подразделений
- бюджетирование
- оптимизация расходов
- отраслевая адаптация
- опыт взаимодействия с органами власти и контролирующими органами
- разработка стратегии развития компании, утверждение и ответственность за ее реализацию
- оперативное управление активами компании
- выполнение планов по обороту и марже
- формирование и развитие команды
- стратегическое, финансовое обоснование и разработка START-UP проектов а также их запуск
- развитие направлений бизнеса
- составление финансовых планов и бюджетов, обеспечение контроля за их исполнением
- выстраивание эффективных бизнес-процессов
- структурирование бизнеса
- формализация и оптимизация бизнес-процессов
- ответственность, целеустремленность, умение достигать целей;
- способность оценить потенциал компании, развить ее по основному виду деятельности

Награды:

Звание «Заслуженный работник промышленности Украины»
(Указ Президента Украины № 939/2008)