Контактная информация

Соискатель указал телефон, эл. почту и Facebook.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/5072595

Опыт работы

CEO, Supply Chain & Business Process consulting

с 08.2018 по наст. время (5 лет 9 месяцев)
Fly Fish Agency, Днепр (Консалтинг, бухгалтерия, аудит)

- Анализ ключевых показателей деятельности Компании
- Анализ ключевых бизнес-процессов Компании
- Анализ эффективности мерчандайзинга, демонстрации и продвижения продукции
- Мониторинг эффективности каналов продаж, инвестиций в торгово-маркетинговые процессы, стратегии и эффективности бизнес-процессов.
- Стратегическое и функциональное развитие бизнес-направления через предоставление лучших профильных практик.
- Ведение проектов направленных на построение операционных и вспомогательных функций Компании.
​- Ведение проектов по разработке и внедрению в операционную деятельность компании инструментов улучшения, оптимизации и контроля бизнес-процессов.

- Аудит логистической системы Компании.
- Формирование стратегии развития и внедрения изменений.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Анализ эффективности управления товарными запасами.
- Разработка методологии и рекомендации планирования закупок.
- Проектирование складского хозяйства площадью от 1000 до 5000 м2.
- Формирование организационной структуры Департамента логистики с описанием профилей должностей.
- Разработка системы KPI: Операционные KPI для управленческих должностей (от Дир. по логистики, до Рук. отделов); Стратегические KPI для мониторинга на уровне Компании.
- Формирование процессной структуру с описанием ключевых бизнес-процессов.
- Обучение персонала Департамента логистики.

Директор по логистике

с 04.2018 по 09.2018 (5 месяцев)
ООО "Стиль Д" - PROSTOR, Днепр (FMCG Ритейл)

- Оперативное и стратегическое управление Департаментом логистики.
- Контроль и координация деятельности департамента: Складская логистика (РЦ 6000 м2., персонала ~230 чел.), Транспортная логистика (8 т.с., персонал 25 чел.), Управление цепями поставок (персонал 8 чел.)
- Создание факторной модели бюджета. Бюджетирование и анализ эффективности затрат.
- Формирование организационной структуры департамента.
- Формирование процессной структуру с описанием ключевых бизнес-процессов.

Директор по логистике

с 07.2015 по 04.2018 (2 года 9 месяцев)
Компания «МОРЕ ПИВА», Днепр (Розничная торговля)

- Проектирование процессов логистики Компании. Построение стратегии и выработка решений.
- Разработка и внедрение процессов управления цепочкой поставок.
- Организация процесса закупок и планирования поставок.
- Реализация проекта по управлению товарными запасами. Внедрение системы автозаказа.
- Проектирование, запуск и организация работы новых складских комплексов: основной РЦ 5500 м2., три региональных РЦ до 1000 м2. каждый.
- Реорганизация процессов работы транспортной логистики в части собственного автопарка. Запуск процессов диспетчеризации и маршрутизации товарных потоков.
- Организация процесса распределительной логистики с привлечением наемного автотранспорта (магистральная логистика, внутригородские развозки.
- Формирование факторной модели бюджета департамент. Бюджетирование и анализ эффективности затрат.
- Построение системы коммуникации как внутри департамента, так и с кросс-функциональными подразделениями Компании.
- Контроль и координация деятельности департамента. Выполнение целевых KPI, минимизация потерь, повышение уровня логистического сервиса для внутреннего клиента.

- Построение стратегии и проектирование процессов e-commerce логистики Компании.
- Разработка и внедрение процессов управления online-заказами и курьерской доставки. Прирост количественного показателя до 7000 доставок в месяц.
- Разработка методологии управления и планирования достижения результата (планирование ресурсов, контроль и анализ результатов).
- Разработка методологий исполнения (комплектация, доставка, стандарты обслуживания).
- Формирование факторной модели бюджета департамент. Бюджетирование и анализ эффективности затрат.
- Контроль и координация деятельности департамента. Выполнение целевых KPI, повышение уровня сервиса для Клиента.
- Запуск проекта по созданию масштабируемого сервиса курьерской доставки online-заказов, с временным ограничением – не более 1 часа с момента оформления Клиентом заказа.

Ведущий менеджер по логистике (Интернет-магазин)

с 09.2013 по 07.2015 (1 год 10 месяцев)
ООО «АЛЛО», Днепр (Розничная торговля)

- Описание и оптимизация процессов приемки, отгрузки и перемещения товара.
- Организация и запуск процесса по работе с внешними перевозчиками (Адресная доставка).
- Реорганизация и регламентация процесса курьерской доставки.
- Анализ и построение системы маршрутизации курьерских экипажей.
- Реализация проекта по передаче курьерской доставки на аутсорсинг.
- Разработка процесса продажи товара со склада поставщика.
- Организация процесса контроля остатков согласно товарных матриц.
- Организация процесса контроля выполнения заказов ИМ.
- Подготовка консолидированной отчетности.

Руководитель отдела складской логистики

с 02.2013 по 06.2013 (4 месяца)
ООО «Варус-Логистик», Днепр (Розничная торговля)

- Организация работы и управление отделом складской логистики (РЦ 8000 м2, персонал ~200 чел.)
- Контроль полноты и своевременности выполнения плановых объемов поставок.
- Анализ загрузки складских помещений и объемов товарных остатков.
- Осуществление оперативного контроля над состоянием учетной системы.
- Организация и контроль процесса претензионной работы по поставкам как от внешних поставщиков, так и по внутренним перемещения товарных запасов Склад-Магазин, Магазин-Магазин.
- Внедрение культуры управления рисками и внутреннего контроля
- Разработка и внедрение регламентирующих документов.
- Подготовка консолидированной отчетности.

Руководитель управления Stock Control (Дирекция Supply Chain)

с 06.2011 по 02.2013 (1 год 8 месяцев)
ООО «КОМФИ ТРЕЙД», Днепр (Розничная торговля)

- Создание структурного подразделения Stock Control – «Управление контроля учета товарных запасов» с «нуля».
- Администрирование, стратегическое планирование и регламентация деятельности структурного подразделения.
- Разработка и внедрение системы KPI показателей.
- Доработка, описание и внедрение логистических бизнес-процессов Компании.
- Разработка методологической базы в области управления товарными запасами.
- Внедрение культуры управления рисками и внутреннего контроля в сфере управления товарными запасами.
- Осуществление оперативного контроля над состоянием учетной системы.
- Организация и контроль процесса претензионной работы по поставкам как от внешних поставщиков, так и по внутренним перемещения товарных запасов Склад-Магазин, Магазин-Магазин.
- Организация и контроль процесса проведения плановых и внеплановых инвентаризаций.
- Участие в проекте «Cross docking point» по организации клиентской доставки с распределительных складов.
- Участие в проекте по внедрению WMS-системы на базе Microsoft Dynamics Axapta.
- Участие в проекте по передаче центрального складского комплекса в управление 3PL-оператора.

Руководитель отдела контроля учета

с 01.2011 по 07.2011 (6 месяцев)
ООО «КОМФИ ТРЕЙД», Днепр (Розничная торговля)

Специалист по учету

с 01.2010 по 01.2011 (1 год)
ООО «КОМФИ ТРЕЙД», Днепр (Розничная торговля)

Специалист по учету некондиционного товара

с 04.2008 по 01.2010 (1 год 9 месяцев)
ООО «КОМФИ ТРЕЙД», Днепр (Розничная торговля)

Старший контролер-ревизор

с 07.2006 по 04.2008 (1 год 9 месяцев)
Контрольно-ревизионное управление в Днепропетровской области, Днепр (Аудит и контроль)

Образование

Днепропетровская Государственная Финансовая Академия

Финансы, Днепр
Высшее, с 2001 по 2006 (4 года 9 месяцев)

Дополнительное образование и сертификаты

Управленческий менеджмент. Делегирование: Результат руками сотрудников.

2017

Project management - системное управление проектами

2015

Постановка бизнес-процессов, оценка их эффективности и оптимизация

2015

Управленческий менеджмент. Контроль и координирование.

2017

Знания и навыки

Знание языков

• Украинский — свободно
• Русский — свободно
• Английский — средний

Дополнительная информация

Специализаируюсь на стратегическом и организационном развитии, стратегическом управлении, построении бизнес-процессов и Supply Chain.

За плечами 8 лет управленческого опыта в Компаниях: COMFY, АЛЛО, МОРЕ ПИВА (HOP HEY), PROSTOR.

Сертифицированный специалист по постановке бизнес- процессов, оценки их эффективности и оптимизации, а также управленческому менеджменту и ведению проектов.

С 2018 года занимаюсь консалтингом в ритейле.

https://www.flyfish.agency/