Контактная информация

Соискатель указал телефон и эл. почту.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/674058/

Опыт работы

Фінансовий директор

с 05.2023 по наст. время (2 года 3 месяца)
Террафуд, Київ (Харчова промисловість)

Финансовый директор

с 07.2018 по 10.2022 (4 года 3 месяца)
Группа компаний Верес, Київ (Харчова промисловість)

Группа компаний Верес
Лидер рынка консервации в Украине:
- 5 компаний (Украина, Казахстан)
- 2 консервных завода (более 100 SKU) и логистический центр
- грибной бизнес полного цикла
- агропроизводство (7 тыс га)

Количество сотрудников – около 2 тыс человек.

Прямое подчинение: CEO компании, Наблюдательный совет
Управление:
- Финансовый департамент: казначейство (3), отчетность (2), контроллинг (5)
- Юридический департамент: в центральном офисе (3), в регионах (2)
- IT: в центральном офисе (3), в регионах (2)
- Бухгалтерия: в центральном офисе (5), бухгалтерия в регионах (27)

Достижения:
- Реструктуризация группы компаний. ГК Верес имеет длинную историю, более 25 лет. В наследие получил два банкротства и 16 компаний в Украине. Мы структурировали бизнес выведя его в 4 полностью прозрачные бизнес-направления: грибной бизнес, агробизнес, консервный бизнес и трейдерство.
- Разработка финансовой стратегии группы компании, исходя из долгосрочной стратегии развития, в том числе и налоговое планирование товарно-денежных потоков.
- Внедрение системы бюджетирования. В компании действует детальная система бюджетирования финансовых результатов в соответствии процессам бизнеса (продажи, выращивание, закупка, производство, хранение…). Основные этапы бюджетирования автоматизированы в 1-С.
- Перевод группы компаний на бюджетный контроль. Раньше компания управлялась по кассовому методу. Мы построили систему бюджетного контроля САРЕХ (по проектам) и ОРЕХ затрат по начислению, управление затратами.
- Ускорение закрытия периода: с 20 дня до 7 дня. До изменений отчетный период закрывался, как правило, после сдачи декларации по НДС. Сейчас закрываем период на 6-7 рабочий день, а отчетность иметь на 10-11 день.
- Внедрение Альбома отчетности – системы управленческой отчетности, которая раскрывает все аспекты хоздеятельности группы. Значительно выросла достоверность отчетности.
- Построение системы оперативной управленческой отчетности в Power BI. В компании приняли решение развивать эту компетенцию в собственных сотрудниках, а не аутсорсить процесс. Постепенно идет настройка отчетности в Power BI, построенная как на прямых запросах из 1-С, так и на файловом обмене: отчет по производству, по производственной себестоимости, по контролю ОРЕХ и САРЕХ затрат, дебиторская и кредиторская задолженность, продажи и маржинальность продаж, результаты деятельности бизнес-направлений...
- Переход на МСФО: первый аудит МСФО Baker Tilly Ukraine со справедливой оценкой активов Asset Expertise.
- Привлечение заемного капитала. С целью финансирования операционного бизнеса, кроме лизинга с\х техники, были оформлены кредитные линии (на 3 года) в банках Пивденный и ОТП.
- Обновление команды финансистов и бухгалтеров. За счет оптимизации и автоматизации учетных и отчетных процессов общее количество финансистов и бухгалтеров в группе компаний за 3 года уменьшилось с 64 до 38 сотрудников (главным образом за счет центрального офиса).

Финансовый директор

с 04.2017 по 07.2018 (1 год 3 месяца)
Нова пошта, ТОВ, Киев (Транспорт, логістика)

Нова Пошта – лидер экспресс доставки в Украине.
- более 2500 отделений по Украине
- более 40 терминалов сортировки посылок
- более 140 млн отправлений в год

Количество сотрудников – более 27 000 человек.

Прямое подчинение: CEO компании, CFO группы, Наблюдательный совет

Управление:
- Финансовый департамент: казначейство (5), бюджетирование и отчетность (12), управленческий учет (10), инвестиционный отдел (5), ценообразование (5),
- Бухгалтерия в центральном офисе (15), бухгалтерия в регионах (70).

Достижения:
- Риск менеджмент: увеличение EBITDA с минусового уровня (январь-март 2017) до 100 млн грн (август-декабрь 2017). Это стало возможным за счет стандартизации условий ценообразования, изменений тарифов, построения системы контроля продуктивности подразделений и эффективности затрат.
- Ускорение закрытия периода: с 20-30 дня до 7 календарного дня. До изменений в процессе закрытия периода, отчетный период закрывался до 20-30 дней после окончания + время на подготовку отчета. Мы ввели графики, процедуру закрытия периода и контроль закрытия периода. Это дало возможность закрывать период 7 числа, а отчетность иметь к 9 календарному числу.
- Управленческий учет: изменение в пакете отчетности для Наблюдательного совета (правильность, полнота, ясность). Пакет отчетности улучшается с целью акцента на конкретные проблемы и достижения менеджмента компании.
- Изменение в финансовом департамент и команде бухгалтеров: новый главный бухгалтер компании, изменения в руководителях отделов финансовой дирекции, изменения внутри команды бухгалтеров и финансистов, реструктуризация филиальных бухгалтеров компании.
- Вовлечение бизнес направлений компании (отделений, терминалов, служб доставки, департаментов офиса поддержки) в развитие компании согласно стратегии, нацеленность на выполнение бюджета. За счет выполнения запланированных мероприятий, всегда убыточные, из-за сезонности, первые месяца года были выведены в плюс. Компания легко прошла низкий сезон.
- Внедрение системы бюджетирования. Впервые за 16 лет компании бюджет компании был принят до начала бюджетного года. Бюджет был принят на основании достижимых целей, и он выполняется. Построена система еженедельного прогнозирования выполнения бюджета бизнес направлениями: менеджмент компании имеет возможность корректировать операционную деятельность еженедельно, а не ежемесячно, так как еженедельно имеет прогноз влияния управленческих действий на финансовый результат компании.
- Перевод на электронный документооборот (ЭДО) выставление Актов Клиентам. Из около 90 тыс первичных документов, которые ежемесячно компания генерит своим Клиентам, более 60 % выставляется через ЭДО (5 месяцев после запуска проекта). ЭДО работает через сервисы Вчасно и Медок.

Финансовый директор

с 12.2008 по 03.2017 (8 лет 3 месяца)
ООО «ГРУПА РИТЕЙЛА УКРАИНЫ» (сеть гипермаркетов Караван), Киев (Розничная торговля)

Группа компаний:
- сеть гипермаркетов в Украине;
- сеть дискаунтеров в Киеве;
- сеть аптек в Украине.
Количество сотрудников – около 4,5 тыс человек.
Оборот 5,0 млрд грн.

Цель компании – укрепление существующих рыночных позиций с последующей экспансией.

Прямое подчинение: Собственники бизнеса и директор компании.

Управление:
Управление:
- финансовый отдел: казначейство (2), контроллинг (5), отчётность (1), расчёт мотивации (1)
- бухгалтерия: управляющая компания (20), региональные бухгалтера (4), бухгалтера гипермаркетов (27).

Яркие достижения:
- Ускорение закрытия периода: с 25 числа (раньше) до 10 рабочего дня (сейчас). На 10 рабочий день мы имеем P&L в разрезе направлений деятельности и торговых точек.
- Внедрение системы мотивации через КРІ во всех гипермаркетах и управляющей компании. Дало возможность закрепить ответственность конкретных сотрудников за выполнение конкретных бюджетных показателей.
- Разработка и внедрение новых регламентов. Имеем понятные и контролируемые бизнес-процессы: учётная политика, закрытие периода и формирование отчётности, платёжный регламент, товарные разницы, проблемные документы, бюджетирование, контроль выполнения бюджета.
- Консолидация денежных потоков. Оплаты стали делать из Киева – центра принятия решения. Централизация инкассации наличных средств.
- Объединённый платеж. Учет задолженностей поставщиков ведем в разрезе торговых площадок, а платим одним платежом (объединяем платеж). Экономия по статье РКО около 9 тыс в месяц.
- Внедрение с нуля 1-С8 по всех гипермаркетах Группы.
- Бюджетирование и контроль выполнения бюджета по затратам. Процесс происходит в 1-С: даёт возможность контролировать затратную часть по начислениям, используя аналог purchase order, а не кассовым методом.
- Проект решения проблемных документов Информирование всех поставщиков о фактических проблемах с приходными накладными в автоматическом режиме.
- Проект автоматического выставления счетов, актов выполненных работ, налоговых накладных (около 2 тис ежемесячно) по всем услугам поставщиков.
- Проект формирования автооплат поставщика. Цель – своевременные оплаты поставщикам, а также исключение из процесса принятия решения «кому платить» человеческого фактора.
- Формирование финансовой команды в управляющей компании. - Оптимизация и автоматизация учётных процессов на местах. Дало возможность сократить учётную команду (без потери качества самого учёта) на 43 % и достичь экономии 989 тыс в год (сравнение 2009 с 2011 годом).
- Зарплатный проект. От решения о выборе банка до момента получения заработной платы на карточки прошло 42 дня.
- Улучшение условий в эквайринге. Сейчас мы имеем самые лучшие ставки эквайринга которые когда-либо имела компания, и лучшие в своей сфере бизнеса (если сравнивать среднюю ставку).
- Инвестиционный анализ каждой торговой площадки, начиная с открытия первого гипермаркета (10.2003). Собственники увидели прибыльность и окупаемость разных форматов и направлений бизнеса.

DEPUTY СFO

с 08.2006 по 11.2008 (2 года 3 месяца)
IDS Ukraine, Киев (Харчова промисловість)

IDS GROUP

Группа компаний по производству и дистрибуции минеральной воды.
Лидер рынка бутылированной воды в Украине.
Количество сотрудников – свыше 2 тыс человек.
Входит в состав международного холдинга IDS-Borjomi (Украина – Россия – Грузия – Сербия).

В Украине представлена:
- производственные предприятия в Миргороде, Моршине, Трускавце.
- дистрибуторскими компаниями в Киеве и Моршине.

Цель компании – повышение стоимости компании.

08.2006 – 11.2008 – ЗАМЕСТИТЕЛЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА IDS GROUP

Прямое подчинение: финансовый директор.
Управление:
- финансовый отдел: контроллинг (2).
- бухгалтерия: главные бухгалтера компаний (8), бухгалтерии компаний (50).

Яркие достижения:
- Порядок во взаимоотношениях компаний группы в сфере кассового планирования. Привело к возможности сформировать кассовую подушку на полмесяца, автоматизировать процесс выплат на всех предприятиях Группы (день в день), контролировать текущие оплаты.
- Внедрение 1-С 8 версии на предприятиях Группы: 3 завода по производству воды (Моршин, Миргород и Трускавец) и одна дистрибуционная компания.
- Прозрачные бизнес-процессы во взаимоотношениях между компаниями Группы. Это помогло планировать денежные и товарные потоки, распределить ответственность между функциональными подразделениям Группы.
- Единый сквозной график управленческой отчётности по всем компаниям Группы. Мы понимали, кто и какой отчет кому предоставляет (в соответствии с уровнем доступа), в какие периоды и для каких целей.
- Порядок в закрытии периода. Мы имели отчетные результаты Группы на 10 рабочий день месяца (вместо 25) в виде пакета отчётности МRP и FRP. Закрытие периода – 5 рабочий день (5 дней на консолидацию).
- Интеграция финансовых служб (бухгалтерия, финансы) новых компаний в структуру IDS GROUP при поглощениях. Консолидация трускавецких компаний (1 завод и 2 сырьевые компании).
- Сбор и консолидация информации о всех сырьевых источниках (скважынах воды) Группы и определение стадий их разработки. Дало возможность оценить производственный потенциал Группы компании.
- Разработка процедуры начислення accruals на логистические затраты: мы объединили 3 документав одном, на одном листе бумаги: расходную накладную, акт недовоза и акт затрат. Это дало возможность отследить возврат документов, контролировать тарифы на перевозку продукции, формировать акты затрат.

FINANCE CONTROLLER

с 08.2005 по 08.2006 (1 год)
IDS Ukraine, Киев (Харчова промисловість)

Прямое подчинение: финансовый директор.

Управление:
- финансовый отдел: контроллинг (1)
- бухгалтерия: главные бухгалтера компаний (8), бухгалтерии компаний (50).

Яркие достижения:
- Проект «Положения и продедуры в Группе компаний». Начало реализации проекта, после объединения 2 заводов и дистрибуционных компаний (в начале 2006 года), дало возможность стандартизировать политики Группы а также наладить информационные потоки.
- Проект перевода денежных потоков компаний Группы в один банк с целью уменьшения кредитной процентной ставки по существующим кредитам (рефинансирование). Срок выполнения 2 месяца.
- Разработка стандартов бухгалтерского и управленческого учёта группы компаний. Стандартизация справочника затрат и доходов, правил учёта.
- Работа с отделом ІТ по вопросам автоматизации отдельных учётных операций с целью внедрения изменений в бизнес-процессах компаний.
- Определение организационной и функциональной структуры бухгалтерских служб группы компаний. Подбор кадров.
- Работа в проекте по привлечению кредитных ресурсов (30 млн $). Подготовка информации и работа с банковскими сотрудниками.
- Сильная команда. Результат – сплоченный коллектив сотрудников финансовой службы всех заводов и дистрибуционных компаний группы. Ежемесячные, потом ежеквартальные встречи главных бухгалтеров.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

с 05.2005 по 08.2005 (3 месяца)
ОOO „АГРОБИЗНЕСПРОМ” (Группа компаний Агроленд), Киев (Хімічна промисловість, фармацевтика)

Прямое подчинение: директор компании.

Управление: бухгалтерия (3)

- Производство средств защиты растений, кадровый резерв.

НАЧАЛЬНИК ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА

с 12.2003 по 04.2005 (1 год 4 месяца)
ЗАО „АГРОЛЕНД” (Группа компаний Агроленд), Киев (Сільське господарство, агробізнес)

Группа компаний Агроленд

Производство и реализация сельхозпродукции, пестицидов, минеральных удобрений и семян; продажа сельхозтехники; аренда техники; услуги по уборке урожая.
Количество сотрудников – около 1 тыс человек.

Цель компании – комплексное обслуживание аграрных компаний на рыночных условиях.

Прямое подчинение: генеральный директор компании и собственники.

Управление: финансовый отдел (2), бухгалтерия (7)

Яркие достижения:
- Кассовый план/факт в Lotus notes. Наличие этого инструмента дало возможность провести планирование и мониторинг денежный потоков в группе компаний.
- Привлечение кредитных ресурсов. Работа с банками (Аваль, Укрэксимбанк, Укринбанк…) по привлечению кредитных ресурсов (максимум 1,5 млн $).
- Разработка и внедрение концепции бюджетирования. Отказ от бюджетирования сверху-вниз, внедрение системы бюджетирования снизу-вверх.
- Финансовая отчётность в разрезе филиалов и детализация баланса холдинга.
- Ревизия хозяйственной деятельности дочерних компаний входящих в состав холдинга.

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР

с 01.2001 по 02.2004 (3 года 1 месяц)
СП ЗАО „УКРАГРОБИЗНЕС” (Группа компаний Агроленд), Киев (Сільське господарство, агробізнес)

Прямое подчинение: генеральный директор компании и собственники.

Управление: бухгалтерия (3)

Яркие достижения:
- Порядок в бухгалтерии. Перевод бухгалтерии со старых стандартов на новые, с параллельным внедрением 1-С 7 (раньше была DOSовская программа).
- Внедрение 1-С 7 в филиалах компании.
- Cash-flow менеджмент в 1-С на базе проведённой банковской выписки.
- Списание дебиторской задолженности (около 2 тыс дебиторов (70 млн грн.)) в налоговом учёте. Принесло компании около 1,9 млн грн (в виде сторно НДС).
- Работа с экспортными и импортными договорами комиссии. В практике Укрэксимбанка, обслуживающего операции импортного договора комиссии, это была первая схема.
- Обслуживание кредита под гарантии Правительства Украины. Сверка з Госказначейством, Министерством финансов Украины, обслуживающим банком (Укрэксимбанк).
- Ревизия хозяйственной деятельности дочерних компаний, учредителем которой была компания Украграгробизнес.
- Разработка и реализация маркетинговой идеи – „Справочника руководителя сельскохозяйственного предприятия”.

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ДНЕПРОПЕТРОВСКОГО ФИЛИАЛА

с 05.2000 по 12.2000 (7 месяцев)
СП ЗАО „УКРАГРОБИЗНЕС” (Группа компаний Агроленд), Днепропетровск (Сільське господарство, агробізнес)

Прямое подчинение: генеральный директор компании и собственники.

Управление: бухгалтерия (3)

Яркие достижения:
- Порядок в бухгалтерии. Перевод бухгалтерии со старых стандартов на новые, с параллельным внедрением 1-С 7 (раньше была DOSовская программа).
- Внедрение 1-С 7 в филиалах компании.
- Cash-flow менеджмент в 1-С на базе проведённой банковской виписки.
- Списание дебиторской задолженности (около 2 тыс дебиторов (70 млн грн.)) в налоговом учёте. Принесло компании около 1,9 млн грн (в виде сторно НДС).
- Работа с экспортными и импортными договорами комиссии. В практике Укрэксимбанка, обслуживающего операции импортного договора комиссии, это была первая схема.
- Обслуживание кредита под гарантии Правительства Украины. Сверка з Госказначейством, Министерством финансов Украины, обслуживающим банком (Укрэксимбанк).
- Ревизия хозяйственной деятельности дочерних компаний, учредителем которой была компания Украграгробизнес.
- Разработка и реализация маркетинговой идеи – „Справочника руководителя сельскохозяйственного предприятия”.

МЕНЕДЖЕР

с 03.2000 по 05.2000 (2 месяца)
ООО „БИОТЕХМЕД”, Киев (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

- реализация медицинских препаратов.
- бухгалтерский учёт ДП ООО „Биотехмед” „Аптека 174”.

СТАРШИЙ БУХГАЛТЕР ФИНАНСОВО-РАСЧЁТНОГО ОТДЕЛА

с 01.1999 по 10.1999 (9 месяцев)
ЗАВОД «ЭТАЛОН», Киев (Машинобудування)

- работа с арендаторами имущества завода.
- работа в ликвидационной комиссии по банкротству (Подольское отделение ПИБ).

Образование

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА

МBA, Киев
Высшее, с 2005 по 2006 (1 год 11 месяцев)

НАЦИОНАЛЬНЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Финансовый, Киев
Высшее, с 1995 по 2000 (4 года 8 месяцев)

Дополнительное образование и сертификаты

Leuven school of business and economic

2006, 3 недели

Международная ассоциация бухгалтеров (IAB)

2003, 2 месяца

Международный институт бизнеса

2002, 1 месяц

Знания и навыки

• MS Excel
• MS Word
• MS Office
• 1С
• 1C
• Internet User
• MS PowerPoint
• MS Outlook
• Internet Explorer
• 1С:Предприятие
• Клиент-Банк
• MS Project
• HCL Notes
• MS Power BI

Знание языков

• Английский — выше среднего
• Русский — свободно
• Украинский — свободно

Рекомендации

• Афанасьев Игорь Петрович

  Афанасьев Игорь Петрович

  CFO, IDS GROUP

  Контактные данные скрыты

• Сербин Станислав Николаевич

  Сербин Станислав Николаевич

  Директор, Украгробизнес

  Контактные данные скрыты

• Козаченко Леонид Петрович

  Козаченко Леонид Петрович

  Директор, Агроленд

  Контактные данные скрыты

• Покотилов Андрей

  Покотилов Андрей

  ІТ директор, Нова Пошта

  Контактные данные скрыты

• Полищук Иван

  Полищук Иван

  HR директор, Нова Пошта

  Контактные данные скрыты

• Фасатурова Вероника

  Фасатурова Вероника

  HR директор, Нова Пошта

  Контактные данные скрыты

• Безпалый Вадим

  Безпалый Вадим

  GROUP CFO, Кaravan

  Контактные данные скрыты

• Леднянская Ольга

  Леднянская Ольга

  HR директор, Кaravan-megastore

  Контактные данные скрыты

• Минеев Андрей

  Минеев Андрей

  Директор по продажам, Кaravan-megastore

  Контактные данные скрыты

• Поварчук Ирина

  Поварчук Ирина

  GROUP CFO, Кaravan

  Контактные данные скрыты

• Лондон Ольга

  Лондон Ольга

  HR, IDS GROUP

  Контактные данные скрыты

• Ткачук Марко

  Ткачук Марко

  СЕО, IDS GROUP

  Контактные данные скрыты

• Кирьянова Юлия

  Кирьянова Юлия

  СЕО, Smart Holding

  Контактные данные скрыты

• Чекашова Анна

  Чекашова Анна

  Руководитель департамента контроллинга, Smart Holding

  Контактные данные скрыты

• Санагурский Андрей

  Санагурский Андрей

  Руководитель агронаправления, Верес

  Контактные данные скрыты

• Верховецкая Анна

  Верховецкая Анна

  Руководитель департамента закупки, Верес

  Контактные данные скрыты

Дополнительная информация

Ключевые навыки:
-Опыт постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учётов холдинговых компаний;
-Система построения управленческой отчетности для операционного управления процессами;
-Внедрение программных продуктов в крупных филиальных компаниях (на базе 1-С);
-Построение эффективной команды, стиль управления – демократический;
-Реструктуризации предприятий: переход из одного юрлица на другое, объединение, создание нового;
-Разработка, усовершенствование и внедрение бизнес-процессов и процедур холдинговых компаний;
-Управление предприятием: финансы, продажи, закупки, маркетинг, человеческие ресурсы;
-Сash-flow: управление денежными потоками, планирование, контроль, внедрение платёжного регламента;
-Практический опыт IFRS: использование данных украинского учёта для международной отчётности;
-Налоговое планирование и оптимизация налогов внутри группы компаний.

Интересы:
- Книги;
- Спорт: шахматы, баскетбол.

ТОП-10 финансовых директоров 2016 года Украины