Контактная информация

Соискатель указал телефон , эл. почту и LinkedIn.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/767225/

Опыт работы

Фінансовий директор

с 12.2019 по наст. время (6 лет 2 месяца)
ФГ "УЛАР", Львів (група компаній: вирощування та продаж мяса птиці, сільське господарство, комбікормовий завод,)

Річний оборот 6 млрд. грн. Чисельність персоналу 1 500 осіб.
В прямому підпорядкуванні 30 працівників, у т.ч. головний бухгалтер.
•Забезпечено збільшення EBITDA на 4%.
•Збільшено Net Working Capital на 5%.
•Управління Cash Flow та CaPEX. Запровадження інвестиційного регламенту.
•Управлінська звітность P&L, CF, CaPEX, WC.
Управління собівартістю та маржою.
•Проведено рефінанс кредитного портфелю у сумі 30 млн Євро. Зменшено ставку на 1,5%.
•Автоматизація бізнес-процесів (договірний регламент, тендерні закупівлі, платіжний процес).
Запровадження фабрики платежів.
•Запровадження єдиної ERP: 1С УТП 8.3.
•Запровадження єдиної облікової політики відповідно до МСФЗ.
•Комунікації з акціонерами.
•Контроль бухгалтерського та податкового обліку. ЗЕД.
•Робота з контролюючими органами.

Фінансовий директор

с 11.2012 по 10.2019 (7 лет)
АТ «ДТЕК «Західенерго» (Енергетика, http://www.dtek.com), група SCM, Львів (Енергетика)

Річний оборот 15 млрд. грн. Чисельність персоналу 4 200 осіб.
В прямому підпорядкуванні 80 працівників, у т.ч. головний бухгалтер.
•Збільшення EBITDA на 5%, Net Cash Flow на 3%.
•Проведено рефінанс кредитного портфелю у сумі 2 млрд. грн. Зменшення ставки на 1,5%.
•Забезпечено економію Fixed Costs на 11%, CaPEX на 7%, бюджету закупівель на 20%.
•Збільшено Net Working Capital на 7%.
•Дотримання ROI на рівні бюджета.
•Централізовано фінансову функцію. Формування фабрики платежів, ОЦО, аутсорсинг/інсорсинг сервісних функцій.
•Запроваджено тендерні закупівлі. Голова Тендерного комітету.
•Впроваджено стратегічне та поточне планування.
•Управлінська звітність P&L, Bal., CF, CaPeX, WC.
•Запровадження корпоративних KPI, OKR.
•Управління CaPEX. Впровадження процедури оцінки інвестицій.
•Управління кредитним портфелем, робота з банками, сраховими компаніями.
•Фінансовий контролінг. Оптимізація бізнес-процесів.
•Автоматизація на базі SAP/R3, запровадження Power BI.
•Облік за МСФО.
•Податкове планування та оптимізація.
•Корпоративна звітність PSI для компанії SCM.
•Відповідальність за дотримання корпоративних KPI (EBITDA, CF, Fixed Costs).
•Робота з контролюючими органами та місцевою владою.

Фінансовий директор

с 10.2007 по 11.2012 (5 лет 2 месяца)
ПрАТ «Фарлеп-Інвест», Західний регіон, м. Львів (телекомунікації, http://vegatele.com), група SCM, Львів (Телекомунікації, зв'язок)

Річний оборот 4,0 млрд.грн. Чисельність персоналу 900 осіб.
В прямому підпорядкуванні 24 працівники, в т.ч. головний бухгалтер.
•Збільшення EBITDA на 5%, дотримання Net Cash Flow на рівні бюджету.
•Зменшено абонентську дебіторку на 23%.
•Збільшено NWC на 5%.
•Проведено юридичну реструктуризацію: злиття 6-ть юридичних осіб. Ефект 15 млн грн\рік.
•Централізація фінансової функції. Аутсорсинг сервісних функцій.
•Cтратегічне планування, управління інвестиціями.
•Управління фінансовим циклом та фінансовий контролінг.
•Запровадження показників KPI.
•Управлінська звітность (P&L, Balance, Cash Flow, WC).
•Автоматизовано бізнес-процеси, запроваджено ERP-систему SAP/R3 та Power BI.
•Контроль дотримання процедури закриття періоду в управлінському та бухгалтерському обліку.

Финансовый контролер

с 10.2005 по 10.2007 (2 года)
ЗАТ «САРМАТ» (FMCG, http://www.sarmat.ua), група SCM, Донецьк (Харчова промисловість)

Річний оборот 5,0 млрд.грн. Чисельність персоналу 1 900 осіб.
В прямому підпорядкуванні 10 працівники.
•Впроваджено бюджетний регламент та контроль виконання бюджетних показників.
•Запроваджений платіжний календар та контроль бюджету Cash Flow
•Розрахунок маржинального доходу (СМ) і точки беззбитковості (BEP)
•Впроваджено кредитні ліміти, контроль дебіторської заборгованості дистриб'юторів.
•Підготовка управлінської звітності та презентації для MOR-meeting.
•Звітність PSI для групи компаній SCM.
•Участь в автоматизації бізнес-процесів, запроваджено ERP-систему Oracle.
•Контроль введення бухгалтерського обліку.
•Контроль за дотриманням договірних умов контрактів, робота з процедурами і процесами.

Главный экономист

с 08.2003 по 10.2005 (2 года 3 месяца)
ЗАТ «Нафтогазбуд», Західний регіон (Шість дочірніх підприємств), група «Приват» (будівництво, http://naftogazbud.org.ua), Львів (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Річний оборот 800,0 млн.грн. Чисельність персоналу 2 400 осіб.
В прямому підпорядкуванні 4 працівники.

•Робота з банками, страховими компаніями, експертами з оцінки (кредитування, акредитиви).
•Контроль казначейства та дотримання платіжного календарю.
•Запроваджено бюджетування, підготовка поточних та довгострокових бюджетів, розробка та контроль KPIs.
•Підготовка управлінської звітності, презентацій для балансової комісії.
•Аналіз та контроль витрат, залишків матеріалів.
•Контроль бухгалтерського обліку у дочірних підприємствах.
•Робота із замовниками стосовно оплати виконаних робіт.
•Контроль первинної документації на відповідність договірним умовам та бюджету.
•Запроваджено програмний комплекс 1С 7.8.

Главный специалист (отдел по вопросам привлечения и сопровождения иностранных инвестиций)

с 01.2001 по 08.2003 (2 года 8 месяцев)
Львівська обласна державна адміністрація, http://www.loda.gov.ua, Львів (Державні організації)

•Державна реєстрації іноземних інвестицій, договорів про спільну інвестиційну діяльність,
•Аналіз зовнішньоекономічної та інвестиційної сфери
•Аналіз результатів господарської діяльності підприємств з іноземними інвестиціями,
•Робота із суб'єктами підприємницької діяльності області стосовно можливої співпраці з іноземними компаніями

Образование

Межрегиональная академия управления персоналомалом

Экономичный, г. Львов
Высшее, с 2001 по 2003 (2 года)

Львовский национальный университет им. Ив. Франка

«Математичний» (диплом с отличием), г. Львов
Высшее, с 1996 по 2002 (6 лет)

Дополнительное образование и сертификаты

Сертификат СAP та СIPA (г. Львов)

2009

письмо-благодарность от Галицкой ГНИ относительно обеспечения прозрачности налоговой отчетности

2009

Тренинг от компании «Делойт и Душ» - Учет по МСФО (IFRS).

2008

ACCA

2018р.

Знания и навыки

• 1С
• САПР
• 1С УВП
• ERP
• MS Power BI
• SAP ERP
• WMS

Знание языков

• Английский — средний
• Французский — средний

Дополнительная информация

15 років управлінського досвіду на посаді Фінансового директора у великих національних компаніях (4 000 працівників; Будівництво, FMCG, Телекомунікації, Енергетика).
Відмінні навики в управлінні персоналом (60 осіб фінансового департаменту), побудови команди та управління бізнесом в цілому.
Експерт з побудови та оптимізації бізнес-процесів, бюджетування, управлінського обліку та звітності, запровадження KPIs та OKR.
Автоматизації процесів, запровадження ERP-систем (SAP R/3, 1C 8.3 УВП). Power BI, WMS.
Підготовка звітності за IFRS, проходження міжнародного аудиту.
Управління кредитним портфелем (2 млрд UAH), інвестиціями (1 млрд UAH), оборотним капіталом (0,5 млрд UАН).
Досвід Due Diligence, M&A.
Знання та досвід використання системи 5С, Sigma, Kaizen, основ охорони праці та промислової безпеки.
Сертифікат АССА, CIPA, CAP, IFA.