Дмитро

КОВАЛЬОВ Дмитро Валерійович
Директор з Економіки і Фінансів
ФУНКЦІОНАЛ:
1. Створення системи залучення зовнішніх інвестицій.
2. Побудова високо ефективної системи менеджменту, з опорою на:
ринкові шанси, реалістичне планування та фінансові показники.
3. Виявлення зайвих робіт та усунення помилок, що зменшують
прибуток бізнесу.

ОСВІТА:
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»), Київський Інститут Народного Господарства, 1995 г.
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») Спеціальність: «Економіка та управління виробництвом»
Україна, м.Київ ДОСВІД: Фінансовий директор, з 2001 р.
 Управлінський облік. Аналіз-Планування-Контроль-Звітність
 Бюджетування-Управління платежами
Приклади фахових  KPI, системи показників
результатів  Розробка проєктів. Їх презентація
 Залучення кредитів банків в Україні
Підвищення  Залучений зовнішній консультант в управлінський консалтинг
прибутку
ДОСВІД в управлінських проєктах, з 2002 р.
підприємства
(в наслідок покращення 1. Залучення зовнішніх інвестицій
бізнес-процесів): розробляв і реалізовував 4 проєкти (всі - іноземні інвестиції)
2. Покращення бізнес-процесів
+240% в бізнесі
агропереробки із збільшенням прибутку підприємства в цілому (20+ проєктів).
Бізнес-процеси з виробництва, збуту та адміністрування
+110% на фабриці
шкіргалантереї
3. Побудова Керуючої компанії для групи з 51 підприємства:
Фінансовий та Стратегічний департаменти (1 проєкт),
+90% в бізнесі споживчих
навчання персоналу Керуючої компанії
послуг
4. Розробка проєктів нового бізнесу:
+30% молочний завод Нові фірми чи напрямки бізнесу. Інноваційні стартапи.
У всіх випадках – Корегування діяльності існуючих підприємств на іншу стратегію та/або
прибуток без урахування більшу привабливість для зовнішнього фінансування
додаткового ефекту росту
бізнесу.
СПЕЦІАЛЬНІ заходи/проекти зі збільшення прибутку:
 функціонально-вартісний аналіз
Залучення  оптимізація каналів збуту
інвестицій:  оптимізація асортименту у виробництві
 50 млн.EUR  вдосконалення бізнес-процесів
Mezzanine Loan  виявлення перевитрат ресурсів та зайвих робіт персоналу
 виявлення «вузьких місць» та їх «розшивка»
 68 млн.USD
Islamic Banking  створення портфелю інструментів зовнішнього фінансування
 визначення раціонального розміру обігового капіталу та оптимальних
 60 млн.EUR джерел його фінансування
Project Finance
 ціноутворення від співвідношення «попит-пропозиція»
 11 млн.EUR  розробка стратегії: як класичні методи, так і метод бізнес-екосистеми
інвестиційний кредит
в Україні  інші технології управління, що за межами фаху "Фінансовий
менеджмент та облік"
Приклади – лівіше. Подібне було б неможливо, якщо використовувався:
фінансовий менеджмент/аналіз, бюджетування та управління витратами