Ольга

Сільчин Ольга Виталіївна

м. Киев
моб.[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
эл. почта: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

Мета
Пошук вакансії операційного директора, CFO широкими функціями в динамічній компанії зі зрозумілими цінностями та метою;
Summary
Дата народження: 06 липня 1978 г.
Громадянин України
Заміжня, дитина 16 років
Досвід
Липень 2022 -теперішний час. Фінансовий директор з розширеними функціями. Керування підрозділами: фін. Департамент, відділ планування, логістика, відділ закупки, юридичний відділ, HR.
Неупереджений досвід управління в невизначених умовах та з різноманітними обмеженнями.
• Мета та функції моєї роботи полягають в забезпеченні ресурсами підприємства, підтримка всіх додаткових підрозділів окрім маркетингу, продажів та виробництва.
• Постійний пошук альтернативних постачальників та нових можливостей для Компанії.
• Забезпечення та Збереження ядра Компанії;
• Забезпечення та Збереження всіх функції компаній при постійному скороченні можливостей в період трансформації;
• Продовження автоматизації та оптимізації бізнесу в підпорядкованих підрозділах;

Серпень 2018- липень 2022. Фін.директор ТОВ «Компанія Май Україна» . (Виробництво та реалізація чаю та кофе).
Керування відділом до 20 чол., в т.ч. департамент бухгалтерії
• Розробка та оновлення методології, політик та регламент Групи у рамках щомісячного звітування Акціонерам, що дало змогу організувати зменшення часу на підготовку щомісячної звітності;
• Підготовка звітності за стандартами МСФО та ПСБУ. Розробка облікової політики щодо зменшення розбіжностей, що дало змогу звітність зробити більш відкритою та зрозумілою для всіх користувачів, а також зменшити час на її підготовку;
• Постійна та динамічна автоматизація бізнес процесів разом з іншими підрозділами, що по перш за все надало ефективно використовувати час співробітників на обробку інформації (проведення транзакцій), відкритість до доступу інформації та номінальну кількість співробітників;
• Робота з банками. Ефективно співробітництво принесло Компанії залучення додаткових кредитних ресурсів, зменшення ставок у вигляді отримання компенсацій від держави, зменшення вартості обслуговування та інших матеріальних/моральних вигід;
• Робота над ефективним використанням робочого капіталу. Забезпечення співробітників компанії методиками, внутрішніми правилами щодо прийняття управлінських рішень; проведення План -фактного аналізу. Пошук вигідних пропозицій;
• Проведення економічних аналізів Інвест проектів; захист перед Акціонерами, банківськими установами;
• Проходження зовнішніх аудитів. Аудит компанії за вимогую Акціонерів проводить компанія, які входять в 10-ку …(не Big 4, але регламент та стандарти аудита однакові);
• Активно приймала учать в провадження Lean management з іншими підрозділами з ціллю зменшення втрат на виробництві та фін. Підрозідлу;
• Організація в Підготовці та підготовка щорічних бюджетів, оперативних и Rolling forecast;
• Організація та створення казначейського відділу. Започаткували CF в 1С;
• Організація в підготовці та підготовка бізнес модели для оцінки стратегічних планів компанії;
• Створення риск комітета;

Березень 2014 – липень 2018. Фінансовий директор Группи компаній "Укрпродукт Групп" (виробництво и реализація молочной продукції), компанія акредитована IPO на Лондонській фондовой биржі з 2005).
Керівництво колективом понад 40-ти чол.
• економічний аналіз бізнес – проектів. Оцінка ефективності проектів. Побудова, розвиток, діагностика та оптимізація фінансової структури компанії;
• Фінансове моделювання бізнесу;
• розробка та впровадження облікової політики Компанії;
• впровадження нових методик управлінського обліку та звітності, автоматизація систем з метою зменшення термінів підготовки звітності;
• управління витратами з метою контролю мінімізації, оптимізація витрат підвищення конкурентоспроможності;
• сash-flow-менеджмент, формування оптимальних схем фінансових потоків;
• залучення позикових коштів, повний супровід кредитних договорів (зокрема банк ЄBRD);
• ціноутворення усередині групи. Розподіл прибутку між підприємствами групи з метою мінімізації;
• податкове планування. Досягнуто мету зменшення оплат податку на прибуток;
• керування фінансовим циклом. Контроль за оборотністю робочого капіталу. Скорочення оборотності дебіторську заборгованість до 10 днів, скорочення простроченої дебіторську заборгованість до 50%;
• участь у створенні мотивації персоналу. Встановлення параметрів KPIs;
• процесно-орієнтоване управління, аналіз рентабельності клієнтів у розрізі каналів збуту;
• виявлення та усунення неефективних видів діяльності/продуктів/послуг/контрактів;
• роботи фінансової служби та інших служб;
• створення команди (підбір, навчання, атестація);
• вміння працювати в стислий термін з великою кількістю різнопланових завдань. Вміння розставляти пріоритети та організувати правильну роботу підрозділу;
• управління процесом проходження міжнародного аудиту з МСФЗ (Бейкер Тіллі). Зменшено кількість зауважень з боку аудиторів та покращення якості бухгалтерського обліку;
• проведення реструктуризації кредитного боргу з ЄБРР. Результат – отримання кредитних канікул, зниження процентної ставки та збільшення терміну погашення кредитного боргу;
• керування податкових перевірок. Ліквідація підприємств. За рахунок ліквідації зменшення видатків на адміністрування підприємств на 5%;
• Створення команди та утримання на високому рівні;

Серпень 2011 - Лютий 2014. Специаліст з методології бухгалтерського та податкового обліку. Группа компаний "Укрпродукт Групп" (виробництво та реалізація молочної продукції, IPO на Лондонській фондовій біржі з 2005). Сфера діяльности: виробництво, торгівля, транспорт. В склад корпорації: більш ніж 30-ти діючих юридичних осіб, 75 бухгалтерів.

Березень 2011-серпень 2011 – Головний бухгалтер ПП «Премьерпродукт-центр», одне із торгівельних підприємств Укрпродукт Групп.

Березень 2007 – березень 2011 – Фінансовий директорв ТОВ «Компанія «ФАРМ-СОЮЗ» з функціями головного бухгалтера. Сфера деятельности: роздрібна торгівля фармацевтичними товарами

Вересень 2005- травень 2007. Головний бухгалтер ТОВ «КомпанІя «ФАРМ-СОЮЗ».
• :
Травень 2003-вересень2005- головний бухгалтер
ТОВ «Агро-Союз-Київ». Комісійна торговля автотоварами.
Alma mater та ++
Житомирський інженерно-технологічний інститут. Кафедра обліку та аудиту.
Маю сертифікати САР, CIPA, DipIFRs, Бизнес Pre-MBA в МІМ, вивчила стандарти IFS коучингу, пройшла навчання щодо Лин менеджменту в Lean Institute; член клубу CFO Ukraine, в 2020 році переможець рейтингу «народний фінансовий директор», в 2019 році посіла місце серед 10-ти ТОП Фін директорів. Регулярно вдосконалюю знання щодо управління бізнесом та слідкую за змінами в законодавстві;