Oleksii

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | СТРАТЕГІЯ ТА КОНЦЕПЦІЯ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ

ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ
КЕРІВНИК СТРАТЕГІЇ ТА КОНЦЕПЦІЇ
ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ
☎ [open contact info](look above in the "contact info" section)
✉ [open contact info](look above in the "contact info" section)
↗ [open contact info](look above in the "contact info" section)

ПОЗИЦІОНУВАННЯ

Перетворюю амбіцію власника на девелоперський продукт, у якому сильна концепція витримує
перевірку ринком і реалізацією.
Поєдную розуміння ринку й аудиторії, позиціонування, склад продукту, ціноутворення, клієнтський досвід, творчий
пошук, економіку, архітектуру, інженерію, закупівлі та PMO. Моя роль — зберегти цілісність задуму від ранньої
невизначеності до системи рішень і виконання на боці власника.

ВІД МОЖЛИВОСТІ ДО РЕАЛІЗОВАНОГО ПРОДУКТУ

01 ЗНАЙТИ МОЖЛИВІСТЬ 02 СТВОРИТИ КОНЦЕПЦІЮ 03 ЗБЕРЕГТИ В РЕАЛІЗАЦІЇ

Позиціонування, склад продукту,
Ринок, конкуренти, аудиторія, Архітектори, інженерія, графіки,
клієнтський досвід, ціноутворення,
готовність платити, локація й бюджети, закупівлі, PMO, контрольні
творчий конкурс, економіка й синтез на
незайнятий простір для продукту. точки рішень і контроль якості.
боці власника.

КРЕАТИВНИЙ КОНТУР ВЛАСНИКА — ЯК НАРОДЖУВАЛИСЯ КОНЦЕПЦІЇ, ЯКИХ НЕ БУЛО НА РИНКУ

Створив і постійно очолював багатораундовий процес конкуренції ідей — до мене такого формату
в компанії не було.
Для кожного об'єкта збирав 5–10 різних команд: міжнародні агенції, молоді креативні студії та профільних
спеціалістів. Усі отримували оплату й маркетингову стратегію як бриф. Після кожного туру я збирав найсильніші
знахідки, переформульовував завдання для фіналістів і керував синтезом, доки переможець не оформлював цілісну
концепцію для власника.

ФЛАГМАНСЬКИЙ КЕЙС — ПЕРЕВІРИТИ ІНВЕСТИЦІЙНУ ІДЕЮ БЕЗ РИНКОВОГО ПРЕЦЕДЕНТУ

TSARSKY CITY RESORT — ЧИ МАТИМЕ ПОПИТ «ШМАТОК ДУБАЯ» У КИЄВІ?
Як єдиний внутрішній маркетолог у команді власника перетворив питання без готової відповіді на модель рішення:
платоспроможний попит, психографічні сегменти, реальна поведінка клієнтів, конкуренти, продукт, ціни й запуск.
Дослідження формально зібрала Garrison Group, але я локалізував модель, виявляв прогалини й переводив
висновки у рішення. Приблизно за 18 місяців комплекс досяг прогнозного обсягу продажів. Після запуску розробив
клубну політику: преміальний тариф із ціною приблизно у 2,5 раза вищою за попередній основний став головним
продуктом і забезпечив понад половину продажів; доступніші плани перенесли в обмежений позапіковий формат.

ЗНАКОВІ КОНЦЕПЦІЇ — КОНКРЕТНА ВІДМІННІСТЬ, А НЕ ЗАГАЛЬНІ СЛОВА

JACK HOUSE — КЛУБНИЙ ДІМ ДЛЯ РИТМУ ЦЕНТРУ TARYAN TOWERS — ВЕРТИКАЛЬНА ЕКОСИСТЕМА
Дослідження локації біля Arena City привело до формату клубної Керований мною творчий контур сформував систему трьох
резиденції для неодружених мешканців і активної аудиторії скляних веж, з'єднаних мостами й спільною інфраструктурою
нічного центру. Ідея вплинула на архітектуру та переважання дахів: водоспад і жива водойма, скляний ресторан та музей
однокімнатних квартир. майбутнього.

NVER — ДІМ, З ЯКОГО НЕ ПОТРІБНО ВИХОДИТИ ANANTARA DRAGON — КУЛЬТУРНИЙ КОД У ПРОДУКТІ
Диференціацію побудували не навколо одного видовищного Для азійського, насамперед китайського, ринку концепцію
елемента, а навколо повносервісного житлового комплексу: вибудували навколо символу дракона, перетворивши культурний
житло, сервіси й повсякденні потреби зібрані в єдину продуктову код аудиторії на впізнаване позиціонування курорту й дизайн-
екосистему. рішення.

1
 ОЛЕКСІЙ КОШЕЛЄВ | СТРАТЕГІЯ ТА КОНЦЕПЦІЯ ДЕВЕЛОПЕРСЬКИХ ПРОЄКТІВ

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
POZNYAKIZHILBUD / TARYAN GROUP
Керівник стратегії, продуктової концепції та корпоративного PMO на боці власника | функціональний контур | січень 2013 —
травень 2026
• Був партнером власника у питаннях, де ще не існувало готової відповіді: що саме будувати, для кого, за яку ціну, чим продукт має
відрізнятися та як зберегти задум під час реалізації.
• Створив і постійно вів багатораундовий формат конкуренції ідей; відповідав за стратегію-бриф, склад учасників, розбір
результатів, відбір і синтез рішень у цілісну продуктову концепцію.
• Створив проєктний офіс і єдину систему управління портфелем Jack House, Royal Tower і раннього Taryan Towers: Project Server /
PWA, SharePoint, Teams / Planner, графіки, документація, відповідальність і контроль якості; підготував трьох керівників проєктів.
• Розробив процедуру закупівель від кваліфікації й технічного короткого списку до нормалізованих пропозицій, постатейного
порівняння та рішення керівництва; тимчасово очолив упровадження й підготував постійного наступника.

TPM FRAMEWORK
Керівник AI-трансформації та продуктових систем | 2020 — дотепер
• Будую цифрову систему для складного продукту, у якій дослідження, гіпотези, рішення власника, вимоги, пріоритети,
відповідальність і виконання команди не губляться між файлами, чатами та окремими виконавцями.
• На практиці рішення зустрічей перетворюються на задачі з відповідальними, дослідження — на продуктові вимоги, а результат
команди проходить змістовне приймання. Власник бачить не набір AI-чатів, а керований шлях від питання до виконання.
• Перетворив 92-крокову PM-методологію на адаптивну модель: для конкретної ініціативи вона визначає потрібні рішення, ролі,
документи й перевірки. AI прискорює дослідження та підготовку, але рішення щодо продукту, економіки й ризику залишається за
відповідальним власником.

PRO BUSINESS CENTER / PRO BUSINESS SCHOOL
Засновник і CEO | липень 2012 — липень 2020
• Побудував практичну школу, до якої власники бізнесів і управлінські команди приходили з реальними інвестиційними та бізнес-
проєктами — не просто навчатися, а зміцнити їх перед рішенням і запуском.
• Моєю відмінністю були глибоке занурення й вимогливий передзахист: чіткий алгоритм від ідеї та бізнес-логіки через фінансову
модель, план і ризики до управлінського захисту. Команди доопрацьовували проєкт, доки він не витримував професійний розбір.
• Володів повним продуктом школи: попит і портфель програм, добір та розвиток експертів, методика навчання дорослих,
проведення, зворотний зв'язок і контроль якості.

ФОРМАТ 3-В-1 ДЛЯ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД — МЕТОД + РЕАЛЬНИЙ ПРОЄКТ + ЗАХИСТ

DONETSKSTAL / METINVEST ALFA-BANK UKRAINE
Два потоки керівників перетворювали шахтобудівні й промислові Три місяці, чотири команди й реальні ініціативи від бізнес-логіки до
ініціативи на структуровані проєкти: логіка рішення, графіки MS Project, плану та захисту. Наскрізний кейс — кобрендова кредитна картка і
поетапна перевірка та захист перед керівництвом. програма лояльності.

FOZZY GROUP M.E.DOC / ISPRO
12-етапний контур провів чинні ініціативи від задуму й бізнес-аналізу Два інтенсивні контури допомогли продуктовим і управлінським
через планування, контроль і ризики до попереднього розгляду та командам застосувати Waterfall, Agile Product Management і Scrum
формального захисту. Product Ownership до власних задач.

ДОДАТКОВИЙ ДОСВІД
• Swedbank — Керівник проєктів розвитку досліджень | грудень 2006 — травень 2012: фінансові бізнес-кейси й підтримка рішень
для стратегічних та організаційних ініціатив.
• Незалежний консалтинг — дослідження ринку, бізнес-планування та фінансове моделювання, проєктна робота з 2004 року.
• UNDP Ukraine — Бізнес-тренер | Розвиток підприємництва та спроможності МСП | проєктна співпраця, березень 2017 — дотепер.

ОСВІТА, СЕРТИФІКАЦІЇ ТА ІНСТРУМЕНТИ
• Університет «КРОК» — магістр, Управління проєктами та програмами | 2005–2007.
• IPMA Certified Projects Director, Level A | Certified ScrumMaster | Certified Scrum Product Owner | Business Trainer (CCI).
• MS Project, Project Server / PWA, SharePoint, Teams, Planner, Excel, PowerPoint, Notion, Jira, Figma, ChatGPT, Claude та GitHub.
• Українська — рідна | російська — вільно | англійська — загальний рівень B2.

2