Андрій

1

Цільова посада: Проєктний Менеджер / Operations Project Manager
Руководитель отдела промышленного инжиниринга / Head of Industrial Engineering
Альтернативні ролі: Руководитель проектов / Операційний директор (COO)

ІЗМАЙЛОВ АНДРІЙ
м.Київ · [open contact info](look above in the "contact info" section) · [open contact info](look above in the "contact info" section)
Водійське посвідчення: категорія В.

Професійний профіль:
Операційний керівник та PM із 20+ роками досвіду управління проєктами, оптимізації
бізнес-процесів та масштабування організаційних структур. Маю практичний досвід
побудови операційних моделей «з нуля», регламентації процесів, впровадження KPI та
автоматизації обліку (ERP). Керую змінами, вибудовую крос-функціональну комунікацію
та матриці взаємодії в умовах високої невизначеності. Маю здатність системно
переводити технічні/R&D рішення у керовані та масштабовані бізнес-процеси.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ ТА НАВИЧКИ
Операційне та проєктне управління (PMBOK, Waterfall): Управління життєвим циклом
проєктів, розробка дорожніх та операційних карт; бюджетування (BOM); управління
ризиками при запуску продуктів і процесів «з нуля». Планування та контроль дедлайнів.
Оптимізація бізнес-процесів: Моделювання workflow, розробка положень про
підрозділи, створення чітких посадових інструкцій та нормативної документації, що
робить структуру компанії керованою та прозорою.
Композитна експертиза для БПЛА, БЭК (морских дронов): Работа з міцності
армувальних каркасів, робота з модифікованими смолами, робота з (епоксидними,
вінілефірними, полиэфирными смолами, модифікованими смолами) смолами для
досягнення заданих параметрів ваги, жорсткості, важкогорючості та радіопроникності
елементів корпусу.
Менеджмент та масштабування: Досвід управління крос-функціональними командами
та лінійними керівниками (штат 65–100+ осіб). Координація роботи підрозділів,
розробка матриць погодження, розподілу доступу та зон відповідальності.
Автоматизація та документообіг (ERP / QA / QC): Впровадження систем операційного
обліку та наскрізного контролю якості. Організація системного документообігу,
контролю залишків, калькуляції витрат та обліку ТМЦ.
MilTech-експертиза (БПЛА, морські дрони): Розуміння специфіки розробки та випуску
безпілотних систем, підбору компонентної бази та матеріалів для оптимізації
собівартості без втрати якості.
Технічна документація: Робота з технічною документацією, специфікаціями,
кресленнями та іноземними постачальниками.

2

ДОСВІД РОБОТИ

ТОВ «Завод композитних виробів», м. Київ — 2014 р. – 2026 р.
Директор виробництва / Операційний менеджер проєктів

Масштабування та процеси: Розгорнув повний цикл створення технологічного продукту
«з нуля». Налагодив операційні процеси, що дозволили компанії швидко та гнучко
нарощувати обсяги випуску в умовах високого попиту.
Регламентація та структура: Створив та впровадив внутрішні стандарти, регламенти та
посадові інструкції для команди (65–100+ осіб), що дозволило знизити рівень браку на
50% (Lean методологія) та зробити процеси прогнозованими.
Адміністрування: Керував процесом розгортання та налаштування прав доступу
користувачів у системі операційного обліку (ERP), забезпечивши 100% прозорість руху
документів, ТМЦ та витрат.
Впровадження систем контролю (QA/QC): Організував наскрізний контроль процесів
від вхідного аналізу компонентів до фінальних випробувань готових конструкцій.
Впровадив методологію ідентифікації прихованих дефектів та розробки корекційних
заходів для стабілізації системи.
Координація лінійних менеджерів: Формував та координував роботу субпідрозділів і
технічних лідерів, визначав їхні повноваження, зони відповідальності та контролював
виконання командних KPI.
Сертифікація (Compliance): Особисто керував процесом сертифікації продукції для
ринку ЄС, привівши внутрішні операційні процеси у повну відповідність до міжнародних
стандартів.

ТОВ «ЗАВОД ТЕХНІЧНИХ ТКАНИН», м. Лисичанськ — 11.2011 р. — 11.2012 р.
Керівник проєкту / Технічний спеціаліст

Координував процеси проєктування, монтажу та пусконалагодження обладнання при
запуску нової технологічної лінії.
Впровадив систему вхідного контролю якості сировини, налагодив процеси взаємодії та
документообігу з постачальниками.
Управляв бюджетом проєкту, контролем витрат та закупівлями.

ТОВ «ПАЙПИН-СИСТЕМС» / ТОВ «ФАЛЬКОН», м. Донецьк — 2004р. – 2012р.
Заступник директора з операційної діяльності / PM

Керував веденням технічної документації, проєктуванням та координацією процесів
створення нових виробів.
Впроваджував принципи Lean Manufacturing для оптимізації бізнес-процесів та
усунення втрат.
Здійснював моніторинг стану процесів, контроль проходження замовлень, ризиків та
суворого дотримання термінів (Time Management).

3

ОСВІТА
Донецький державний технічний університет 1993р. – 1998 р.
Спеціальність: Електропривод і автоматизація промислових установок.
Кваліфікація: Інженер-електромеханік.

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Data-Driven менеджмент: Прийняття управлінських рішень виключно на основі аналізу
даних та економічної доцільності.
Change Management & Лідерство: Досвід управління змінами, забезпечення високого
рівня дисципліни та відповідальності команди в умовах стресу та невизначеності.