Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/2427897

Work experience

Заместитель финансового директора

from 04.2016 to 04.2017 (1 year)
АГМ "Киев", Киев, Киев (Многопрофильная компания)

Финансовый контролер

from 08.2014 to 03.2016 (1 year 7 months)
АГМ "Киев", Киев, Киев (Многопрофильная компания)

Ведущий тьютор

from 10.2007 to now (16 years 7 months)
БШ РФК (bsrfc.com.ua), Киев (Бизнес образование)

С 2007 ТЬЮТОР программ Школы бизнеса Открытого Университета Великобритании (ШБОУ) в Бизнес школе РФК :
•Программа Профессионального Сертификата по менеджменту BZR 620
•Курс BZRR716 «Менеджмент в действии»

Разработка индивидуальных практико-ориентированных программ повышения управленческих компетенций для корпоративных клиентов под реальные задачи и потребности заказчика.
Реализация данных программ на основе метода обучения действием.
Полученные результаты – решенные силами проектных команд актуальные проблемы компаний, увеличение ключевых показателей деятельности.
Клиенты:
•Южный ГОК
•Ингулецкий ГОК
•НГМЗ БУР ( Горловка)
•ООО «Донбасс Арена»
•ПАО ЕМЗ
•ПАО «Кривбассвзрывпром»
•ПАО «Энергомашспецсталь»

Проведение тренингов:
1.Структурированный подход к решению проблем и принятию решений как основа личной и организационной эффективности.
2.Основные источники эффективности групповой и командной работы как фактор операционного превосходства
3.Основные методы построения системы найма и отбора пер-сонала как фактор обеспечения компании ключевыми ре-сурсами
4.Управление исполнением как способ достижения постав-ленных целей
5.Мотивация персонала как источник конкурентного преиму-щества компании
6.Совещания как инструмент эффективного тайм-менеджмента, способ принятия решений и средство комму-никаций
7.Эффективные коммуникации как инструмент управления и внедрения изменений
8.Культура как ключевой фактор реализации стратегии ком-пании
9.Эффективное управление изменениями как возможность быстрого реагирования на изменения внешней среды
10.Эффективное управление конфликтами как инструмент внедрения изменений
11.Творческое мышление как инструмент решения проблем и источник конкурентного преимущества
12.Управление временем как основа личной и организационной эффективности.

Финансовый директор

from 09.1996 to 07.2014 (17 years 10 months)
Группа компаний "Флагман" (Диверсифицированная компания (угольная промышленность, общественное питание, торговля, сфера услуг, аренда недвижимости))

1. Постановка управленческого учета
2. Интеграция финансовых результатов деятельности пред-приятий группы (10-15 отдельных бизнес единиц)
3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятий группы, расчет ключевых финансовых показателей на осно-вании баланса, отчета о финансовых результатах и движения денежных средств
4. Анализ влияния на финансовые показатели предприятий группы операционных и маркетинговых факторов, а также персонала.
5. Подготовка рекомендаций по итогам анализа финансовых результатов предприятий группы для Генерального директо-ра
6. Расчет инвестиционной привлекательности новых бизнес проектов
7. Управление денежными потоками и взаиморасчетами между предприятиями группы
8. Администрирование деятельности общего структурного подразделения, обслуживающего предприятия группы

Education

Донецкий политехнический институт

Экономический факультет, Горный инженер-экономист, Донецк
Higher, from 1984 to 1989 (4 years 9 months)

Диплом МВА, Международный институт менеджмента ЛИНК, Россия 2010 г.
Professional Diploma in Management,Open University Business School, UK (2 ступень МВА), 2007 г.
Профессиональный Диплом Тьютора Open University Business School, 2006 г.

Knowledge and skills

References

Зубко Валентина Владимировна

Зубко Валентина Владимировна

Директор, БШ РФК

Additional information

Хотя я всю свою трудовую жизнь была финансовым директором, но в душе я HR:
1. В качестве финансового директора выполняла основные функции HR: поиск и подбор персонала, разработка систем мотивации, оценка, обучение и развитие персонала, проектирование работы, оптимизация и формализация организационных процессов и формирование организационной культуры.
2. В качестве тьютора (бизнес тренера) уже 10 лет преподаю управление персоналом, то есть, учу других, как это делать. Теперь бы хотелось бы не только учить, но и делать самой.