Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/2500681/

Work experience

Операційний директор(СОО в IT)

from 05.2023 to 09.2026 (3 years 5 months)
Izi Web, Дистанційно (IT)

1. Побудова та оптимізація процесів (Operations & Process Building).
•Систематизація з нуля: Досвід побудови ефективних процесів у відділах PM, Delivery, Operations та Account Management на етапах запуску та реорганізації бізнесу.
•Регламентація та стандартизація: Розробка та впровадження чітких workflows, матриць відповідальності (RACI), ролей, правил та систем контролю виконання.
•Зменшення операційного хаосу: Оптимізація внутрішньокомандної комунікації, скорочення циклу ухвалення рішень, забезпечення 100% прозорості поточних статусів.
2. Управління портфелем проєктів та Delivery (Portfolio & Delivery Management).
•Портфельний менеджмент: Одночасне керівництво портфелем із 6–10 складних проєктів із високою дисципліною дотримання дедлайнів, бюджетів та підсумкового результату.
•Контроль якості та ризиків: Впровадження сквозної системи звітності, оцінки ризиків, усунення блокерів та жорсткого контролю SLA / KPI по задачах.
•Міжнародний досвід: Управління операціями та реалізацією проєктів для ринків України, Німеччини, Австралії, Казахстану та інших регіонів.
3. Лідерство, координація та культура (People Management & Leadership)
•Сквозна координація напрямків: Підвищення швидкості взаємодії між розрізненими командами: Розробники, SEO, Дизайнери, SDR-відділи та Call-центри.
•Екологічний результативний менеджмент: Сильні навички комунікації та фасилітації; вміння забезпечувати суворе виконання зобов'язань («протискання» результату) без токсичності, збереження високого морального духу та залученості команди.
4. Дата-орієнтований підхід (Data-Driven Approach)
•Практичний досвід масштабування та реорганізації стартапів на основі метрик, аналітики та твердих даних.
Доменна експертиза / Керовані напрямки послуг (Scope of Delivery).
Маю практичний досвід налаштування операційних ланцюжків для виробництва та надання таких продуктів і послуг:
•Розробка та Digital: Виготовлення корпоративних сайтів, розробка складних E-commerce проєктів (Інтернет-магазинів).
•Маркетинг та Трафік: SEO-просування, PPC та Digital-реклама, SMM, контент-маркетинг, Брендинг та Айдентика.
•B2B Sales Operations: Організація та управління SDR-послугами (пошук, холодний аутріч та кваліфікація B2B-клієнтів).
•Поддержка та Автоматизація: Побудова Контакт-центрів (обробка замовлень, консультації, супровід статусів), впровадження AI-ботів для первинного опрацювання лідів та типових запитів.

Директор підприємства

from 01.2021 to 04.2026 (5 years 4 months)
Автоцехтранс Карго, Дніпро (Транспорт, логістика)

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ ТА МЕТРИКИ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб: Стратегічний та операційний контроль групи з 8 компаній-мільйонників.
•Прибутковість: Збільшення чистого прибутку на +25%; зростання продажів LFL: +30% (2022/2023) та +21% (2023/2024).
•Оптимізація витрат: Скорочення операційних витрат на -32%; оптимізація податкового навантаження до 5% по галузі.
•Дебіторська заборгованість: Скорочення прострочення на -35% (включно з боргами >400 днів).
•Ефективність: Збільшення конверсії операційно-комерційних процесів на +28%; перевиконання планів (KPI/Sales) на 107%.
ОПЕРАЦІЙНА ТА ЛОГІСТИЧНА ЕКСПЕРТИЗА:
•Business Disruption Management: Оперативна адаптація та безперебійність бізнесу в критичних умовах (війна, блек-аути, деструкція ланцюгів постачання).
•Реінжиніринг процесів: Побудова workflows з нуля, впровадження жорстких SLA, регламентів та Data-Driven контролю в підрозділах (PM, Operations, Delivery, Sales).
•ЗЕД та Логістика: Управління 77 міжнародними напрямками (Україна, Європа, Близький Схід, MENA, Північна Америка). Доставка вантажів будь-якої складності (ADR, військове призначення, критичний імпорт).
•Технології та інфраструктура: Моделі 10R, Cross-Docking, Frozen Time, мультимодальні перевезення (Sea, Air, Road), розвиток TIR-комплексів.
•Аналітичні фреймворки: CVP-аналіз, RFM, ABC/XYZ, SWOT-аналіз.
ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГІЧНИХ ПРОЄКТІВ:
•ЕЗС «FLASH» (108 станцій, 2024): Повний реінжиніринг процесів, тарифної сітки та білінгу; підбір топ-команди. Результат: прибуток +12%, витрати -7%.
•«Остання миля» / TM Pakline group («Корса», 2024): Перебудова крос-департаментальної взаємодії, залучення 12 системних B2B-клієнтів. Результат: прибуток напрямку +12%.
•Автоматизація та розширення: Успішне впровадження CRM-систем, систематизація IT-підтримки, відкриття нових філій та спеціалізованих підрозділів.
ПАРТНЕРСТВО, РЕПУТАЦІЯ ТА ЛІДЕРСТВО:
•Enterprise-контракти: Укладено 100+ довгострокових системних угодах у найкоротші терміни.
•Портфель партнерів: Метінвест, Лемтранс, Інтерпайп, Roshen, АТБ, Сільпо, Фокстрот, Royal Canin, Delta Medical; міжнародні: Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo, MSC, Cosco, Evergreen.
•Репутаційний капітал: 300+ персональних позитивних відгуків на Lardi-Trans (із 1000+ по компанії).
•Освіта та менторство: Засновник «Школи Логістів» (Україна/Європа); лектор та консультант у провідних ЗВО м. Дніпро.

Senior Project Manager

from 02.2018 to 01.2021 (3 years)
DS SMITH Packing Великобританія/RC&PM.Україна, Дніпро (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

КЛЮЧОВІ МЕТРИКИ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Прибутковість та масштабування: Збільшення чистого прибутку на +15%; зростання продажів у нових регіонах на +17% (активна експансія: Південний Схід України, Східна Європа).
•Скорочення OPEX: Тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 39 млн грн (-25%).
•Оптимізація ФОП: Зниження роздрібного фонду оплати праці на -8% за рахунок реорганізації бізнес-процесів та балансування погодинного навантаження.
•SLA та Сервіс: Впровадження системи технічної підтримки Back/Front office, IT, E-commerce, виробництв та ритейлу із дотриманням SLA 95%.
•Масштаб лідерства: Пряме управління операційними підрозділами, логістикою, продажами та крос-функціональною командою 200+ осіб.
ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО (LEAN):
•Впровадження Lean-стандартів: Системне інтегрування методів Kaizen, 5S, TPM, SMED в усіх службах операційного департаменту.
•Реінжиніринг процесів: Опис, систематизація та оптимізація workflows з нуля на основі Data-Driven рішень.
•Логістика (10R): Побудова ефективної системи постачання, управління асортиментом та складською інфраструктурою.
РЕАЛІЗОВАНІ ПРОЄКТИ ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ (PROJECT PORTFOLIO):
•Інфраструктурний розвиток (<15 000 кв. м): Відкриття 4 виробничих майданчиків та масштабна модернізація складських просторів.
•Enterprise Systems (IT): Повне перевпровадження та інтеграція CRM, ERP, SAP, WMS-систем; оптимізація інтернет-майданчиків.
•B2B-трансформація: Розробка, захист та впровадження нового B2B-концепту розвитку компанії.
ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ, АНАЛІТИКА ТА ТЕНДЕРИ:
•Управлінський облік: Створення єдиної консолідованої системи обліку (Баланс, P&L / аналітика рахунку 92, Cash Flow).
•Дебіторська та кредиторська заборгованість: Деталізація витрат та жорсткий контроль заборгованостей.
•Комерція та Тендери: Переможна участь у 30+ тендерах; оптимізація ціноутворення та укладання системних угод.
•Глибока аналітика: Застосування CVP-аналізу, Виробничого левериджу, ABC/XYZ-сегментації товарних і фінансових потоків.
•Board Reporting: Підготовка аналітичної звітності та стратегічних відповідей для Ради директорів.

Senior Project Manager

from 05.2017 to 04.2023 (6 years)
G Consulting, Дистанційно (Послуги для населення та бізнесу)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ ТА МЕТРИКИ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб портфеля: Успішно реалізовано понад 27 стратегічних проєктів для малого, середнього та великого бізнесу.
•Фінансовий оборот: Сукупний фінансовий оборот керованих проєктів — $485M+.
•Міжнародна геолокація: Досвід операційного управління та консалтингу в 11 країнах (Україна, Польща, Іспанія, Болгарія, Чехія, Естонія, Казахстан, Таджикистан, Індонезія, США, Мексика).
•Ключова спеціалізація: Системний консалтинг, операційний аудит, аутстаффінг, реінжиніринг бізнес-процесів, автоматизація, побудова B2B/B2C/B2G продажів, виробництво, ЗЕД та логістика.
ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ЕКСПЕРТИЗИ:
•Аудит та реінжиніринг процесів: Комплексна оцінка поточного стану («as is»), розробка прозорих workflows («to be»), усунення операційного хаосу, впровадження стандартизації та системності.
•Комерція та Продажі: Аудит та створення з нуля відділів продажів у сегментах B2B, B2C, B2G, FMCG; побудова ефективних систем дистрибуції.
•Виробництво та Supply Chain: Операційне управління виробничими майданчиками (Food & Non-Food), побудова сквозних ланцюгів постачання, ЗЕД та транспортної логістики.
•HR, Фінанси та Legal: Системний HR-аутсорсинг/аутстаффінг, підбір та навчання кадрів, супровід фінансової та юридичної діяльності підприємств.
ФЛАГМАНСЬКИЙ КЕЙС: СИНЕРГІЯ З ТМ «SWELI» (Виробництво кондитерських виробів, 2023 р.):
•Зростання продажів: Операційне управління комерційним напрямком (дистриб'ютори, опт, мережі) — збільшення продажів на +27% із забезпеченням повного покриття території.
•Оптимізація витрат: Налагодження та реінжиніринг бізнес-процесів на виробництві й у бек-офісі — скорочення загальних витрат на -15%.
•Supply Chain & Логістика: Побудова сквозного ланцюжка поставок та оптимізація маршрутів — зниження логістичних витрат на -12%.
•Автоматизація та HR: Повна автоматизація операційної діяльності підприємства, систематизація кадрового супроводу, підбір та навчання персоналу.
ГАЛУЗЕВИЙ ДОСВІД ТА ГЕОГРАФІЯ:
•Галузі: IT, FMCG, Харчова та Легка промисловість, Дистрибуція, Мультимодальна логістика, B2B-консалтинг.
•Країни реалізації проєктів: Україна, Польща, Іспанія, Болгарія, Естонія, Чехія, Казахстан, Таджикистан, Індонезія, США, Мексика.

Директор

from 01.2015 to 03.2018 (3 years 3 months)
Міждународна торгово-промислова група компаній MSC, Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

КЛЮЧОВІ МЕТРИКИ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Динаміка продажів (LFL): Зростання LFL +15% в Україні та LFL +10% на міжнародних ринках (за 6 місяців); збільшення маржинального прибутку на +5%.
•Оборот та мінімізація втрат: Синхронізація процесів комерції, складу та логістики — зростання товарообігу на +15%, скорочення операційних втрат на -20%.
•Міжнародні контракти (ЗЕД): Укладання B2B/Агро угод на суму $10M+ (ЄС, MENA, Китай, Ізраїль, Туреччина тощо).
•Капіталізація: Приріст капіталізації компанії на 27 млн грн за рахунок проєктування та запуску нового логістичного хабу.
•SLA та Сервіс: Оптимізація e-commerce майданчиків та технічної експлуатації із дотриманням SLA 97%.
•Масштаб лідерства: Пряме операційне управління крос-функціональними командами чисельністю 1000+ осіб.
ОПЕРАЦІЙНА ЕКСПЕРТИЗА, ВИРОБНИЦТВО ТА ЗЕД:
•Мультигалузевий менеджмент: Управління B2B/B2C дистрибуцією, ритейлом, логістикою та 3 виробничими майданчиками (FMCG, DIY, Medical).
•ЗЕД та Міжнародна торгівля: Розробка сервісних політик для Європи, MENA та Китаю. Практична експертиза укладання складних контрактів (профільно атестований ТПП України).
•Стандартизація та Сертифікація: Впровадження та успішний аудит міжнародних стандартів ISO 9001:2008, ISO 9001:2015 та ISO 13485:2011 (медичне виробництво).
ПОРТФЕЛЬ СТРАТЕГІЧНИХ ПРОЄКТІВ (PROJECT PORTFOLIO):
•Розподільчий центр (12 000 кв. м): Розрахунок, будівництво та введення в експлуатацію нового DC (капіталізація +27 млн грн).
•Оптимізація складської логістики («Мезонін»): Реалізація інфраструктурного проєкту на 6.5 млн грн + запуск 5 нових транспортних напрямків.
•Міжнародний Back Office (Кошице, Словаччина): Запуск та управління офісом для 2 напрямків (Агро/лікарські трави та DIY) з валовим оборотом $4M.
•DIY Start-Up: Моделювання та реалізація мережі з нуля (повний розрахунок P&L, ROI, Cash Flow, EBITDA).


•DDC+ / Корпорація «Логос» (2017): Прорахунок CAPEX, захист перед власником та відкриття концептуального шоуруму «Бібліотека Вина».

Операційний директор/СОО.

from 01.2014 to 01.2015 (1 year)
SPAR Ltd мережа м.Тбілісі, Грузія, Київ (Роздрібна торгівля)

•- операційне управління Start-Up-ом;
•- побудова, систематизація, автоматизація, оптимізація процесів;
•- впровадив Систему BSC і КРI (фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання і розвиток персоналу);
•- системно проводив SWOT-аналіз, бенчмаркінг, ввів матрицю BKG з пріоритетами, за рахунок чого EBIDTA компанії склала 15% і операційна маржа збільшилася на 9%;
•- зробив due diligence (комерційна нерухомість) 6 об'єктів під нові Торгові Майданчики (понад 10000м2);
•- впровадив систему Pick Up по всій сітці ТТ;
•- повністю підготував, прорахував і впровадив план «зниження енерговитрат і підвищення енергоефективності супермаркетів, виробництва і “back office” компанії;
•- розвинув і впровадив E-commerce В&C;
•- впровадив роботу операційного та стратегічного маркетингу компанії;
•- збільшив виробництво на 12%;
•- управління персоналом (до 700 осіб).
Реалізовано проектів 2014 р:
Відкритя супермаркетів( Food) «Ly Family» у м.Тбілісі.-7 шт.

Директор.

from 01.2011 to 01.2014 (3 years)
Холдинг "Кадинал"("Эллада"). В кейсе компании 31 ТТ(food,non food,FMCG,Medical,DIY), Дніпро (Роздрібна торгівля)

•- операційний контроль діяльності 34 магазину, а також складів у 9 містах України;
•- розробив бренд, концепт і організував процес відкриття 5 аптек компанії і 7 магазинів;
•- за допомогою прописаного і затвердженого мною контролю і мотивації персоналу, а також операційних маркетингових заходів збільшив середній чек по мережі на 8%, а обсяги продажів на 20%;
•- зменшення витрат підприємства на 10%, збільшення пенетрації на 10% і конверсії на 15% по магазинах і аптеках;
•- розроблено ефективну методику з пошуку та залучення клієнтів;
•- впроваджено використання процесу Sales & Operations Planning;
•- управління персоналом (близько 400 осіб по мережі).
Реалізовано проектів 2012р.:
Відкриття та операційний запуск Торгового Центру «Клуб Путешественников» в м.Дніпро.
Валовий прибуток ТЦ через рік 2млн грн.. Операційне управління ТЦ

Комерційний директор/ССО

from 12.2008 to 12.2011 (3 years)
Корпорация "Укртеплоенерго" ПСП "УкрМехРемонт", Дніпро (Роздрібна торгівля)

•- організація збуту продукції, управління постачанням компанії;
•- моніторинг ринку, супровід процесу участі в тендерах, внаслідок чого компанія була переможцем 17 державних і комерційних тендерів;
•- розробка стратегії залучення та утримання клієнтів, як результат компанія стала постачальником спеціалізованого обладнання більш ніж для 40 компаній (оборот близько 50 млн. грн.);
•- ребрендинг і ристайлінг 8 АЗС;
•- відкрито 3 автозаправні комплекси;
•- продаж світлих нафтопродуктів за LFL збільшився на 5%, продаж темних продуктів і газу за LFL збільшився на 7% і 10% відповідно;
•- управління персоналом (14 безпосередньо; більше 1500 по мережі).
Реалізовано проектів у 2009-10р.р.:
-Відкрито 3 автозаправні комплекси з товарооборотом 1 млн.грн.
-100% капіталізація мережі "Сепса Ойл".

Директор мережі фірмових супермаркетів.

from 02.2005 to 04.2008 (3 years 3 months)
Х5 Retail Group, Київ (Роздрібна торгівля)

•Ефективне операційне управління торгово-роздрібною мережею в Київському регіоні.
•Досягнення:
○План продажів за кількістю товару та сумою магазинів виконувався не менше ніж на 98%;
○Клієнти в магазинах обслуговувалися на вищому рівні, що було відзначено нагородами та преміями від вищого керівництва;
○Середній чек, кількість чеків, виторг при не знижуваній націнці, пенетрація, відсоток списання, відсоток недостачі, оборот залишків був доведений до планового показника;
○Продуктивно заробили акційні торці, низькі зони (понтони), бастіони, успішно проходили сезонні операції;
○Збільшилась продуктивність, шт (кг) / години на 5%;
○Зменшення видимих дірок на 20%;
○Збільшення SKU на 5%;
○Підготував 5-х (п'ятьох) фарматорів та одного КУ (заст. керуючого);
○Маркетинговий план своєчасно та чітко виконувався;
○Мінімізував збитки підприємства на 14%.

Комерційні директор/ССО

from 01.2001 to 01.2005 (4 years)
ЗАО "Днепропетровский мясокомбинат". ТМ "Магрок"., Дніпро (Роздрібна торгівля)

Якісне та ефективне управління підприємством. Start up.

Досягнення:
-На другий місяць відкриття мережа вийшла на товарообіг в 3,1 млн.грн.
-Забезпечення стійкого зростання обороту в регіоні;
-Збереження всіх ключових клієнтів в кризу;
-Підвищення ефективності роботи регіонального відділу продажів;
-Впровадження діючої системи збалансованих показників;
-Використовуючи нову методику, збільшив прибуток на 12%;
-Розробив нову систему, за допомогою якої знизив витрати на 18%;
-Відкриття 12 ТТ в регіонах ТМ "Дім м'яса".
-EBITDA склала 11%.
Реалізовано проектів у 2003-2004 р.:
-Відкриття 12 ТТ в регіонах ТМ "Дім м'яса" з валовим оборотом на1,1 млн.грн.

Директор

from 08.1995 to 11.2000 (5 years 4 months)
"Взуття", "Чобіток", "ЕвроОбувь"., Дніпро (Роздрібна торгівля)

•- операційне управління групою компаній,
•- проведення переговорів і підписання контрактів з ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;
•- відкрив понад 50 торгових точок по Україні;
•- управління персоналом (понад 200+ осіб);
•100% капіталізація підприємства за 5 років..

Education

Université Jean Moulin Lyon 3

МВА.Руководитель высшего звена., г.Лион, Франция
Higher, from 1990 to 1992 (2 years)

Построение управленческой платформы: Бизнес экономика,менеджмент,маркетинг,международная экономика, финансовый аккаунтинг, хозяйственное право,прикладная статистика.
Формирование рычагов управленческой эффективности:
Финансовый менеджмент,маркетинговый менеджмент,
управление персоналом,операционный менеджмент, управленческий эккаунтинг,налогообложение предприятий,
информационные системы в менеджменте,логистический менеджмент.
Интеграция управленческих компетенций:
Стратегический менеджмент, управление проектами, организационное поведение,корпоративное управление
аудит в управлении бизнесом,бизнес-симуляция Markstrat ®
Развитие бизнеса в глобальной среде:Международные финансовые рынки,инвестиционный менеджмент,
внешнеэкономические договора,кросс-культурный менеджмент,
международный бизнес (деловая игра Global Management Game).

Приднепровская Государственная Академия Строительства и Архитектуры(бывш.ДИСИ)

Строительно технологический, инженер строитель- технолог, г.Днепропетровск
Higher, from 1989 to 1994 (5 years)

Тренинги «Период кризиса и перемен. Антикризисное управление», «Психология продаж и увеличение прибыли в кризисное время», «Что делает нас богатым человеком? Мечты, цели, любовь», «Что нужно, чтобы добиться успеха, во время кризиса», «Старт к успеху и энергии. Психология руководителя-бизнесмена», «Практические приёмы увеличения объёмов продаж" «Коммерческая деятельность. Практические приёмы увеличения объёмов продаж», «Менеджмент, маркетинг, марчендайзинг, бухгалтерский учёт».

Additional education and certificates

«Коммерческая деятельность» (г.Киев)

2005 год

"Практические приёмы увеличения объёмов продаж" 2 части (г.Киев, Украина)

2006 год

"Что нужно, чтобы добиться успеха, во время кризиса" (г.Москва,Россия)

2012 год

"Что делает нас богатым человеком? Мечты,цели,любовь" (г.Ялта,Украина)

2013 год

Психология продаж и увелеличение прибыли в кризисное время (г.Забже,Польша)

2014 год

Период кризиса и перемен. Антикризисное управление. (г.Днепропетровск,Украина)

2014 год

Міжнародний інститут менеджменту.Программа Executive MBA / Менеджер бізнес адміністрування.

2015

Траблшутинг и Траблшутер «Стратегии и тактики продаж»

2015, 6 месяцев

Knowledge and skills

• MS Excel
• MS Office
• 1С
• Пользователь ПК
• Пользователь Internet
• MS PowerPoint
• Windows
• Internet Explorer
• Битрикс24
• MS Visio
• Организаторские способности
• LinkedIn
• ФМС
• Qlik
• Oracle APEX
• Моя компетенция Менеджмент, продажи, производство, ВЭД, финансы.
• Трабл-шутинге(продажи,маркетинг,переговоры)
• Опыт управления основными бизнес-процессами на предприятии
• Опыт организации работы предприятия с нуля
• Способность вести самостоятельные проекты независимость в работе
• Сертифицированный специалист по внедрению ст-рта ISO 9001:2008
• Знание американских, европейских стандартов ведения бизнеса
• Умение принимать решения, ответственность за результаты
• Умение ставить цели и контролировать их выполнение
• Умение планировать и анализировать
• Профессиональное владение компьютером
• Опыт работы в режиме многозадачности (пр-ние новой продук.лин.)
• Знания в области работы по координации front офиса
• Опыт в организации работы для получения грантов и финансировани
• Знания в области международного права
• Маркет+
• Грамотное,системное управление и использование знаний управления
• Знание трудового и административного законодательства
• 20 лет опыта в сферах Производства, В2В продажи, Логистики, FMCG
• Опыт внедрения, систематизация, оптимизации бизнес-процессов
• Опыт открытия производств, складов, автозаправочных комплексов
• Навык составления отчётности P&L, ROI, EBIDTA,БДР
• Опыт переговоров внешнеэкономической деятельности

Language proficiencies

• Ukrainian — fluent
• English — average

References

• Инна Александровна Аленская

  Инна Александровна Аленская

  Президент, Холдинг "DS Smith".

  Contact details are hidden

• Виталий Леонидович Бутаков

  Виталий Леонидович Бутаков

  Генеральный директор, ПСП "УкрМехРемонт"

  Contact details are hidden

Additional information

Руководил организациями численностью до 1000 человек в сети с оборотом от 90 миллионов гривен в месяц. Многие годы принимаю участие в реализации успешных проектов в т.ч. трабл-шутинге. Коммуникабелен, легко вхожу в курс дела. Обладаю ярко выраженными, развитыми аналитическими, организаторскими и лидерскими способностями. Харизматичен. Способен принимать ответственные решения. Имею обширный опыт по подбору персонала, созданию команды профессионалов, единомышленников и работе в команде. Обладаю высокой работоспособностью, энергичен и пунктуален. Ориентирован на достижение максимально положительного результата. Умею эффективно работать в экстремальных и стрессовых условиях. Имею большой опыт работы в условиях финансовых и иных кризисов. Способен к нестандартным решениям, творчески подхожу к решаемым задачам. Креативен. Имею безупречную деловую репутацию.