Contact information

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/5237042/

Work experience

Директор підприємства

from 01.2021 to 09.2026 (5 years 9 months)
Автоцехтранс Карго, Дніпро (Транспорт, логістика)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧО-ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб та прибутковість: Стратегічне й операційне управління групою з 8 підприємств-мільйонників. Збільшення чистого прибутку на +25%.
•Виконання виробничо-комерційного плану: Забезпечення стабільного перевиконання планових показників (KPI/Sales/Production) на рівні 107%.
•Динаміка LFL: Зростання обсягів LFL-реалізації: +30% (2022/2023 рр.) та +21% (2023/2024 рр.).
•Оптимізація витрат та збитків: Скорочення операційних витрат і збитків на -32%; зниження податкового навантаження до ефективного рівня 5% по галузі.
•Операційна конверсія та A/R: Збільшення конверсії бізнес-процесів на +28%; скорочення простроченої дебіторської заборгованості на -35% (включаючи борг 400+ днів).
•Пряме лідерство: Формування та управління командою із 30 фахівців (виробничий блок, СТО, логістика, фінанси, IT).
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, СТО ТА АНТИКРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
•Власна ремонтна та виробнича база: Операційне управління власними СТО та виробничими майданчиками (виготовлення вузлів/конструкцій, тех. обслуговування, операційний та капітальний ремонт обладнання й автотранспорту).
•Антикризове виживання та безперебійність: Виведення підприємств і виробничих потужностей на новий якісний рівень у розпал кризи (воєнні дії, блек-аути, обстріли, руйнування ланцюгів постачання).
•Реінжиніринг процесів: Швидка перебудова та оптимізація виробничо-операційних workflows, регламентів та систем контролю якості на всіх майданчиках.
ВНУТРІШНЯ ТА ЗОВНІШНЯ ЛОГІСТИКА (SUPPLY CHAIN & ЗЕД):
•Своєчасне постачання (10R): Вибудовування ефективної системи логістики сировини, комплектуючих та відвантаження готової продукції.
•Географія ЗЕД (77 напрямків): Відкриття нових маршрутів (Україна, ЄС, Близький Схід, MENA, Північна Америка); доставка вантажів будь-якої складності (ADR, критичний імпорт, товари військового призначення).
•Інфраструктура: Розвиток TIR-комплексу, митно-брокерського та страхового напрямків, мультимодальних перевезень (Sea, Air, Road).
ПАРТНЕРСТВА, АНАЛІТИКА ТА АВТОМАТИЗАЦІЯ:
•Enterprise-контракти (100+ угод): Укладання довгострокових контрактів із гігантами промисловості та логістики (Метінвест, Лемтранс, Інтерпайп, Roshen, АТБ, Maersk, Ford Otosan, Turkish Cargo).
•Репутація: 300+ персональних позитивних відгуків на Lardi-Trans (із 1000+ по компанії).
•Аналітичний інструментарій: CVP-аналіз (точка беззбитковості/маржинальність), ABC/XYZ-сегментація (оптимізація виробничих запасів), SWOT-аналіз.
•Автоматизація та менторство: Впровадження CRM/ERP-систем, заснування «Школи Логістів», консультування та лекційна діяльність у провідних ЗВО м. Дніпро.

Директор з розвитку(CDBO)

from 04.2018 to 01.2021 (2 years 10 months)
DS SMITH Packing Великобританія/RC&PM.Україна, Дніпро (Лісова промисловість, лісообробка)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Масштаб управління: Пряме керівництво 2 заводами з виробництва гофротари, картону та упаковки (м. Рубіжне, Луганська обл. та м. Українка, Київська обл.), а також виробничим комплексом у м. Павлоград.
•Прибутковість та масштабування: Збільшення чистого прибутку на +15%; експансія на нові ринки (Південний Схід України, Східна Європа) зі зростанням продажів на +17%.
•Оптимізація OPEX: Тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 39 млн грн (-25%) у м. Павлоград.
•Ефективність ФОТ: Зниження роздрібно-виробничого фонду оплати праці на -8% за рахунок оптимізації процесів та балансування погодинного навантаження.
•Тендерний успіх: Переможна участь і розширення портфеля замовлень у 30+ тендерах.
•SLA та Безперебійність: Запуск системи технічної експлуатації та підтримки виробничих майданчиків із дотриманням SLA 95%.
•Масштаб лідерства: Формування автономної команди та управління персоналом чисельністю 200+ осіб.
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ ТА ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО (LEAN):
•Реінжиніринг процесів: Опис, систематизація та оптимізація виробничих workflows з нуля, зменшення виробничої собівартості та підвищення конверсії процесів.
•Впровадження Lean-стандартів: Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED в усіх службах операційного департаменту.
•Supply Chain & Логістика: Операційне управління виробничими підрозділами, вибудовування ефективної системи логістики (10R) та збуту готової продукції.
РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:
•Масштабування майданчиків (<15 000 кв. м): Відкриття 2 нових виробничих цехів та модернізація складських просторів у м. Павлоград під зростаючі обсяги випуску упаковки.
•Enterprise IT-автоматизація: Повне перевпровадження та наскрізна інтеграція SAP, ERP, WMS, CRM для точного обліку сировини й готової продукції.
•B2B-концепт: Розробка, захист та впровадження нового B2B-концепту розвитку компанії.
ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛЬ, АНАЛІТИКА ТА BOARD REPORTING:
•Управлінський облік: Створення єдиної консолідованої системи обліку (Баланс, P&L з деталізацією рахунку 92, Cash Flow) для швидкого прийняття рішень.
•Управління заборгованістю: Деталізація структури витрат, грамотне управління простроченою дебіторською та кредиторською заборгованістю.
•Аналітичний інструментарій: Застосування CVP-аналізу (точка беззбитковості), Виробничого левериджу, ABC/XYZ-сегментації сировини та готової продукції.
•Звітність для Ради директорів: Підготовка регулярної аналітичної та стратегічної звітності (Board Reporting).

Генеральний директор виробництва (СЕО)

from 02.2015 to 04.2018 (3 years 3 months)
Международна Торгово-промислова група компаній, Київ (Хімічна промисловість, фармацевтика)

КЛЮЧОВІ ВИРОБНИЧІ ТА ФІНАНСОВІ ДОСЯГНЕННЯ (DATA-DRIVEN):
•Виконання виробничого плану: Системне забезпечення виконання планів випуску продукції та продажів на рівні 102%+.
•Зростання товарообігу та маржі: Збільшення товарообігу на +15%, зростання маржинального прибутку на +5%; підвищення B2B-продажів на +15% (Україна) та +10% (експорт) за 6 місяців.
•Скорочення втрат та витрат: Зменшення операційних та виробничих втрат на -20%; тотальне зниження витрат на оренду та утримання об'єктів на 65 млн грн (-25%).
•Оптимізація ФОТ: Скорочення фонду оплати праці на -8% за рахунок реінжинірингу бізнес-процесів та балансування погодинного навантаження.
•SLA та безперебійність: Інтеграція системи технічної експлуатації та IT-підтримки виробництв/офісів із дотриманням SLA 95%.
•Масштаб лідерства: Пряме керівництво, підбір та розвиток виробничо-операційної команди чисельністю близько 1000 осіб.
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ, LEAN ТА МІЖНАРОДНІ СТАНДАРТИ:
•Мультигалузевий масштаб (7 підрозділів): Операційне управління 3 промисловими заводами (DIY: кріплення, шпалери; Medical: спецодяг) та 4 агрокомплексами (рослинництво, теплиці, тваринництво, виробництво лікарських настоїв/трав).
•Наскрізні бізнес-процеси: Розробка, захист та впровадження процесів повного циклу («Закупівлі — Виробництво — Логістика — Продажі»).
•Бережливе виробництво (Lean): Системна інтеграція інструментів Kaizen, 5S, TPM, SMED для оптимізації ритмічності та скорочення часу переналагодження обладнання.
•Сертифікація та якість (ЄС): Створення департаменту якості за європейськими стандартами. Впровадження та валідація ISO 9001:2008, ISO 9001:2015 (будівництво/кріплення), ISO 13485:2011 (медичне виробництво) та системи HACCP (трав'яні/лікарські засоби).
РЕАЛІЗОВАНІ ІНФРАСТРУКТУРНІ ТА IT-ПРОЄКТИ:
•Розширення потужностей (<15 000 кв. м): Запуск з нуля 4 нових виробничих цехів та складських приміщень для масштабування випуску продукції.
•Проєкт «Мезонін» (6.5 млн грн): Реорганізація та оптимізація виробничої і складської логістики для прискорення комплектації та мінімізації простоїв.
•Enterprise IT-автоматизація: Наскрізне перевпровадження та синхронізація SAP, WMS, CRM для точного обліку сировини, готової продукції та контролю товарних потоків.

Операційний директор (СОО)

from 05.2014 to 05.2015 (1 year)
SPAR Ltd, Київ (Харчова промисловість)

-Локація м. ТБІЛІСІ(ГРУЗІЯ).
-Виробничі, стратегічні, операційні та підтримуючі бізнес-процеси на підприємстві (B&B, FMCG, Food).
-Реалізовано:
Операційне управління Start-Up-ом виробництво безалкогольних напоїв у кейсі 14 SKU;
-Побудова, систематизація, автоматизація, оптимізація виробничих процесів;
-Впровадив Стратегію та тактику компанії (виробництво,фінанси, клієнти, внутрішні бізнес процеси, навчання та розвиток персоналу);
-Впровадив виробничі технології та бізнес процеси виробництва повного циклу (закупівлі - виробництво - продажі), за рахунок чого -Валовий дохід компанії збільшився на 15% та Валовий прибуток на 9%;
-Провів злиття M&A (комерційна нерухомість) 2 об'єктів під нове Виробництво (більше 10000м2);
-Збільшення обсягів виробництва на 30% за 3 місяці;
-Повністю підготував, прорахував та впровадив план "зниження енерговитрат та підвищення енергоефективності виробництва компанії;
-Скоротив витрати та втрати виробництва на 5% та 8% відповідно;
-Управління, підбір та навчання персоналу (до 1400 осіб).
-Зменшилась плинність персоналу на 4%;
-Збільшилась продуктивність (шт-кг/години) на 3,5 %.

Комерційний директор/ССО

from 03.2008 to 12.2014 (6 years 10 months)
Корпорация «Укртеплоенерго», Київ (Машинобудування)

*Виробництво систем водоочищення для промислової та обратні осмоси для цивільних напрямкавів;
*Підвищення ефективності виробництва: Впровадження нових технологій та оптимізація процесів дозволили збільшити продуктивність на 20%.
*Зниження собівартості продукції: Оптимізація ланцюга постачання та зменшення відходів виробництва призвели до зниження собівартості одиниці продукції на 15%.
*Покращення якості продукції: Запровадження системи контролю якості на всіх етапах виробництва дозволило знизити кількість дефектів на 25%.
*Скорочення термінів виконання замовлень: Оптимізація планування та логістики виробництва дозволила скоротити середній термін виконання замовлень на 18%.
*Зниження кількості нещасних випадків: Впровадження нових стандартів безпеки та навчання персоналу призвело до зниження рівня травматизму на виробництві на 30%.
*Підвищення рівня задоволеності персоналу: Впровадження програм навчання та мотивації сприяло зростанню рівня задоволеності працівників виробничого цеху на 10% (згідно з внутрішнім опитуванням).

Директор/Director

from 02.2001 to 04.2008 (7 years 3 months)
ЗАО "Днепропетровский мясокомбинат" ТМ "Магрок", Дніпро (Харчова промисловість)

*Якісне та ефективне управління виробництвом.
*Start up-запущені дві нові лінії виробництва м'сної продукції.

-На другий місяць відкриття ліній іиробництв зробила продукції на 3,1 млн.грн.
-Впровадження діючої системи збалансованих показників виробництва;
-Використовуючи нову методику, збільшив виробництво на 12%;
-Розробив нову систему, за допомогою якої знизив витрати на 18%;
-Запустив в виробництво 9 SKU нової проукції;
-EBITDA склала 11%

Директор підприємства

from 04.1995 to 07.2000 (5 years 4 months)
"Взуття", "Чобиток" "Евровзуття"., Дніпро (Легка промисловість)

*ТМ "Elmira", "Lino Morano", "Geox", "Timberland", "Sprox", "Lloyd", "Keds".
-Більше 50 ТТ та 3 виробництва по Україні.
-Операційне управління групою компаній та цехами з виготовлення взуття,
-Проведення переговорів та підписання контрактів з ТМ «Elmira», «Lino Morano», «Geox», «Timberland», «Sprox», «Lloyd», «Keds»;
-Відкрив 3-и виробничих цехи по пошиву взуття;
-Управління персоналом (більше 200 осіб);
-100% капіталізація підприємства та виробництва за 5 років.

Education

Université Jean Moulin Lyon 3 (г. Лион, Франция)

МВА. Руководитель высшего звена, Лион, Франция
Higher, from 1990 to 1992 (2 years)

Приднепровская Государственная Академия Строительства и Архитектуры

Строительно технологический, Днепр
Higher, from 1989 to 1994 (5 years)

Additional education and certificates

Senior Executive MBA

2014

Траблшутер: Стратегии и тактики продаж, маркетинга и PR Школа Траблшутеров

2015

Период кризиса и перемен. Антикризисное управление

2016

Knowledge and skills

• MS Excel
• MS Office
• 1С
• Пользователь ПК
• Пользователь Internet
• MS PowerPoint
• Windows
• Internet Explorer
• Битрикс24
• MS Visio
• Организаторские способности
• LinkedIn
• ФМС
• Qlik
• Oracle APEX
• Моя компетенция Менеджмент, продажи, производство, ВЭД, финансы.
• Трабл-шутинге(продажи,маркетинг,переговоры)
• Опыт управления основными бизнес-процессами на предприятии
• Опыт организации работы предприятия с нуля
• Способность вести самостоятельные проекты независимость в работе
• Сертифицированный специалист по внедрению ст-рта ISO 9001:2008
• Знание американских, европейских стандартов ведения бизнеса
• Умение принимать решения, ответственность за результаты
• Умение ставить цели и контролировать их выполнение
• Умение планировать и анализировать
• Профессиональное владение компьютером
• Опыт работы в режиме многозадачности (пр-ние новой продук.лин.)
• Знания в области работы по координации front офиса
• Опыт в организации работы для получения грантов и финансировани
• Знания в области международного права
• Маркет+
• Грамотное,системное управление и использование знаний управления
• Знание трудового и административного законодательства
• 20 лет опыта в сферах Производства, В2В продажи, Логистики, FMCG
• Опыт внедрения, систематизация, оптимизации бизнес-процессов
• Опыт открытия производств, складов, автозаправочных комплексов
• Навык составления отчётности P&L, ROI, EBIDTA,БДР
• Опыт переговоров внешнеэкономической деятельности

Language proficiencies

• English — above average
• French — average
• Ukrainian — fluent

Additional information

15 лет управленческого опыта: подбор, адаптации, обучение персонала, координация подразделений, департаментов, филиалов, управление командами в производстве от 15 до 2000 человек. В работе я использую проверенные старые и современные методы управления, прислушиваюсь к мнению сотрудников, нахожу баланс между потребностями руководства и персонала. Являюсь специалистом по антикризисному управлению предприятием. Знаю и умею, как работать над уменьшением затрат и увеличением доходности компании. Имею навыки по организации нового производства, а так же реорганизации и выхода на новый уровень старого, обеспечении внедрения и соблюдения утвержденных стандартов и технических условий. На практике знаю, как обеспечить выполнение плана продаж и производства предприятия на уровне не ниже 102%. Бизнес процессы в производстве и технологические линии по полному циклу (закупки - производство - продажи), бережливое производство. Практический опыт описания, систематизации, оптимизации и внедрение бизнес-процессов Компании и производства , а так же снижение и распределение почасовой нагрузки. Успешный опыт проведения переговоров с ключевыми клиентами, первыми лицами компаний, иностранными инвесторами.
Огромный опыт в сельском хозяйство(растениеводство, лекарственные растения, удобрения, прмиксы и т.д.),теплицы(полный цикл), оборудование, сельхоз.техника и запчасти, европейские технологии, топливо; работа с банком земли 5000га.
-15 лет управленческого опыта: подбор, адаптации, координация подразделений, департаментов, филиалов, управление командами от 15 до 2000 человек, построение системы мотивации;
-практический опыт развития новых направлений бизнеса,
-4 удачный Start Up(2 в Аgro), 8 филиалов и более 25 эффективный проектов в Украине и за рубежом(Европа и Азия);
-практический опыт планирования и внедрения маркетинговых мероприятий, коммерческого отдела, стратегия продаж, логистика, производства, HR стандартов, стратегии развития и клиентоориентированного сервиса;
- на практике знает как обеспечить выполнение плана продаж и производства предприятия на уровне не ниже 102%;
-практическое создание управленческого учёта одной таблицей(баланс, отчет о прибылях и убытках(аналитике счета 92), отчет о движении денежных средств;
-детализированные затраты и грамотное управление просроченной дебиторской и кредиторской задолженностью;
- эффективная система управления задачами в CRMе -Битрикс 24 (качественный регламент заполнения для продажников);
-открытие новых логистических маршрутов -19ть по Украине и 9ть в Европу, с эффективным коэффициентом затрат(8R);
-практический опыт описания, систематизации, оптимизации бизнес-процессов Компании снижение и распределение почасовой нагрузки, итог: снижен розничный ФОТ на 8%, внедрение системы Технической поддержки Back office, Front office, производств и магазинов (IT,интернет магазины и площадки, тех. эксплуатация, SLA 95%);
-практический опыт проведения реорганизации и построение организационной структуры Компании;
-бизнес процессы в производстве, сельском хозяйстве и технологическая линия по полному циклу (закупки - производство - продажи), бережливое производство, стандарты Кайдзен, 5S,TPM,SMED;
- Глубокое знание ВЭД , профессиональный переговорщик, заключение сделок по ВЭДу более чем на 10 млн.$(ЕС, Восточная Европа, Азия, Африка, СНГ);
-успешный опыт проведения переговоров с ключевыми клиентами, первыми лицами компаний, иностранными инвесторами;
- реализовал проекты: открытие 4-е производственных и модернизация складских пространств S < 15000 кв.м., перевнедрение CRM, ERP, SAP,WMS, разработка и внедрение нового B&B концепта, Бюджетирование, P&L, тотальное снижение расходов на аренду и содержание на 19 млн. грн на (25%)
-Имеет достаточно лидерских качеств, чтобы стать стратегическим партнером собственника компании.
Основные три мои кита, это профессиональный персонал, качественный продукт и растущая прибыль.