Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/8614478

Work experience

CFO

from 06.2001 to now (22 years 11 months)
Фінанси люблять тишу, Киев (Харчова промисловість)

•Управлінський облік
•Корпоративне планування, в т.ч. Бюджетування
•Розробка бізнес-проектів
•Залучення зовнішнього фінансування
•Управлінський консалтинг

Education

Київский Інститут Народного Господарства

Планово-економічний, «Економика і управління виробництвом», Київ
Higher, from 1990 to 1995 (5 years)

Additional information

МЕТА.

Поставлю систему УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ з двох рівнів.

Рівень №1. «На кожен день».
Переведе підприємство до групи найбільш прибуткових в своїй галузі (в світі).
Дозволить, за непередбаченими обставинами, знаходити вірні управлінські рішення протягом хвили чи годин.

Риси ефекту від впровадження цієї системи УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ:
1.Математика/статистика. Ваш бізнес буде потрапляти в 1-шу чверть найбільш прибуткових підприємств своєї галузі.
2.Перегляд існуючого асортименту. Буде виявлена/ранжована найбільш прибуткова продукція та перенаправлені до неї ресурси з менш прибуткової продукції
3.Оптимізація існуючих каналів збуту. Буде виявлена ступінь прибутковості чи збитковості клієнтів і каналів продажу, та реорганізована збутова політика з точки зору максимізації прибутковості бізнесу (пропозиція скоротити «збиткового» клієнта – останній захід)
4.Оптимізація адміністративних витрат. Буде виявлені непотрібні дії/витрати; чи витрати з керування ризиками, ефект від яких не може перевищати витрати. Буде запропоновані різні варіанти оптимізації, аж до повного скорочення цих адміністративних функцій
5.Розвиток. Буде виявлені найбільш прибуткові напрямки розвитку, оцінені розмір та шанси прибутку, а також потреба в інвестиціях; обґрунтована доцільність фінансування цього напрямку. В тому числі для різних зовнішніх інвесторів, що використовують той чи інший інструмент фінансування. Різні інструменти фінансування – різні критерії правоти з точки зору фінансових інституцій.
6.Ризики. Будуть усунені ефекти невизначеності від зміни цін на продукцію чи ресурси, від коливання курсів валют та від інших некерованих факторів. Ці фактори залишаться на ринку, але не будуть впливати на правильність управлінських рішень.
7.Бюджетування. Покращення реалістичності прогнозування та створення можливості для бюджетування на горизонт не менший за 1 рік.
8.Маркетинг. Створення спеціальної математичної моделі, яка обґрунтовує доцільність (чи недоцільність) разових/індивідуальних маркетингових проектів.
9.Спеціальні разові рішення. Наприклад, рішення про разовий продаж окремої партії продукції за ціною «нижче собівартості», але з прибутком.

Рівень №2. «Haute couture».
Пошук управлінських рішень по реорганізації бізнес-процессів з 20-80% скороченням втрат на обраних ділянках бізнесу. Кожен проект – окремий, здійснюється протягом 4-6 місяців. 1 аналітичний метод використовується не частіше 1 разу в 2-3 роки для обраного фрагменту бізнесу.
Штучна робота.
Можлива лише після налагодження «Рівню №1» та передачі 80-95% його робіт (найпростіших) персоналу, який я сам навчу.


Деякі приклади МОЇХ РЕЗУЛЬТАТІВ з підвищення прибутку:

+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% на молочному заводі
У всіх випадках розмір прибутку вказаний без урахування ефекту подальшого росту бізнесу.

ПРИЧИНА. Математичні моделі управлінського обліку розглядають ту саму інформацію, що і фінансова модель бухгалтерського обліку, але в інших вимірах. Тому дозволяють бачити в тому самому бізнесі те, що не помітно з точки зору бухгалтерського обліку.