Contact information

The job seeker has entered a phone number and email.

You can get this candidate's contact information from https://www.work.ua/resumes/9150978/

Work experience

Консультант з управління інженерною службою Проектна зайнятість

from 02.2020 to now (6 years 7 months)
Консалтингова компанія Україна, ТОВ, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Інженер-механік із понад 25-річним досвідом управління великими інженерними структурами та реалізації програм технологічної трансформації.

Спеціалізуюся на побудові масштабованих інженерних систем, стандартизації процесів, створенні єдиних технічних правил, управлінні конфігураціями та оптимізації життєвого циклу технічних активів.

За роки роботи керував інженерними службами, що забезпечували експлуатацію до 4500 одиниць техніки, бюджети понад 5 млн доларів США, земельний банк до 350 000 га.

Основна компетенція — перетворення великої кількості різнорідної техніки, процесів та команд на єдину керовану систему, побудовану на стандартах, регламентах, KPI та єдиній технічній політиці.

Працюю на стику технічної експертизи, системного мислення, управління змінами та розвитку інженерних організацій.


Засновник бренду ВИТРЕБЕНЬКИ · 2018 — дотепер
Тепличне органічне господарство. Переробка та продаж органічних продуктів під власним брендом.

Керівник відділу сервісу / заступник головного інженера

from 12.2012 to 07.2014 (1 year 8 months)
Kernel, Київ (Сільське господарство, агробізнес)

Інженер-механік із 25+ роками досвіду в аграрному секторі. Управління інженерними службами агрохолдингів із парком техніки до 3500 одиниць та земельним банком до 350 000 га.

Досвід побудови сервісних структур, оптимізації витрат, управління бюджетами та впровадження систем обліку, KPI та контролю ефективності.

Ключові компетенції:
Управління інженерними службами агрохолдингів
Бюджетування (до $5 млн/рік)
ПММ, запчастини, ремонтні процеси
Управління парком техніки (1500–3500 од.)
Побудова сервісних служб з нуля
KPI та системи управлінської звітності
Оптимізація витрат і складських запасів
GPS-моніторинг техніки (Wialon)
Переговори з постачальниками

Масштаб:
Техніка: 1500–4500 одиниць
Земельний банк: 25 000 – 350 000 га
Бренди: Claas, Case, New Holland, Fendt, Lemken, Amazone, Väderstad, Horsch, John Deer

Бюджети
$1,2 – 5 млн/рік
ремонти, ПММ, запчастини, інвестиції

Досягнення
– мінус 20% простої техніки (ТО-250)
– мінус 18–25% простої в польових роботах
~$100 000 економії/рік (подовження сервісних інтервалів, якість проведених ремонтів)
Система обліку пального (гектар / тонна / км)
Побудова сервісної служби з нуля (10 інженерів)
KPI та регламенти для всієї інженерної служби
Оптимізація ПММ та складських запасів
Навчання персоналу та підвищення ефективності

Освіта

НАУ (Київ), інженер-механік (1990–1995)
CLAAS сертифікований тренер (2005–2009)


ЗСУ (АТО), командир взводу (2014–2015)


Додаткова освіта:
Від курсів підвищення кваліфікації до різноманітних курсів менеджменту та управління.

Рівень володіння ПК - Впевнений користувач.

Education

НАУ

Інженер-механік, Київ
Higher, from 1990 to 1995 (5 years)

Additional education and certificates

Різноманітні курси з ефективності управління, розвитку та планування. Курси тренера по напрямку CLAAS

Систематично на протязі 9 років

Knowledge and skills

• MS Office
• Управління персоналом
• Контроль проведення ремонтів
• Читання креслень
• Участь у тендерах
• Закупівля товарів
• Управління виробництвом
• Запуск виробничого процесу
• Матеріально-технічне забезпечення
• Контроль технічного стану обладнання
• Реновація
• R&D
• AI системи
• Координація будівництва
• Ощадливе виробництво

Language proficiencies

English — beginner

Disability

2nd degree.
Пов'язана із захистом Батьківщини

Additional information

Основні професійні компетенції

• Побудова інженерних служб "з нуля"

• Стандартизація технічних процесів

• Уніфікація процедур технічного забезпечення

• Побудова систем KPI

• Управління інженерними командами

• Розробка корпоративних стандартів

• Побудова систем управління ремонтами

• Архітектура сервісних процесів

• Оптимізація життєвого циклу техніки

• Управління бюджетами

• Побудова систем обліку

• Управління змінами

• Побудова міжфункціональної взаємодії

• Аналіз ефективності

• Управління ризиками