Что мотивирует айтишников больше, чем деньги — кейс А-Банка
Не соцпакетом единым: как мотивирует IT-специалистов один из ведущих банков Украины.
IT-специалисты были и остаются востребованными на рынке труда: они всегда нужны, какой бы кризис не случился, у них постоянно растут зарплаты. Но ведь зарплатный рост не безграничен. Чем еще можно привлечь лучших разработчиков и замотивировать текущих? Об этом Work.ua рассказал Сергей Серко, руководитель департамента разработки А-Банка.
Универсального, правильного рецепта мотивации и удержания айтишников не существует. Высокой зарплатой, соцпакетом и бонусами уже никого не удивишь. Что же действительно важно?
Во-первых, возможность работать по новейшим технологиям. Например, в А-Банке для каждой задачи мы выбираем те инструменты, которые будут более уместны для ее решения. Работаем с проверенными технологиям такими, как Java, PHP, TypeScript, экспериментируем и с новыми языками и фреймворками.
Сейчас активно используем Go для некоторых высоконагруженных сервисов. Это, конечно, не такой уж новый язык, но для нас новый. Также начали использовать gRPC — нашли подходящую под него задачу.
Во-вторых, проекты и продукты. Во внедрении многих услуг А-Банк является первопроходцем и запускает сервисы, аналогов которым ранее не было. Например, удаленная идентификация + выдача карты, Share.CreditCard. И многих наших специалистов вдохновляет тот факт, что результатами их труда пользуется огромное количество людей по всей Украине.
В-третьих, правильно выстроенные процессы взаимодействия внутри команды и лояльное руководство. Сейчас в нашем IT-направлении около полторы сотни человек. Структура состоит из подразделений, но это разделение условно и нужно больше для учета, работы с персоналом. Для выполнения задач мы формируем команды из сотрудников, которые могут принимать решения в рамках своей зоны ответственности, однако каждый имеет право голоса, а задачи не делятся на свои и чужие.
У нас, как сейчас модно говорить, «плоская структура». От специалиста до руководителя направления IT — 1-2 шага. Любой сотрудник может задать вопрос напрямую руководителю, и это правильно.
В-четвертых, возможность работать удаленно. Для нас, как и для многих компаний, удаленка стала вызовом, но мы справляем и стараемся становиться лучше с каждым днем. Внедряем пульс-опросы настроения, удаленную адаптацию новых сотрудников.
Еще расширили географию поиска сотрудников. Если раньше принципиально было работать в офисе и были ребята, которые специально переезжали в Днепр из других городов, то сейчас дистанционный формат работы уровнял шансы соискателей со всей Украины.
И последнее по счету, но не по важности, — коллектив. За последние несколько лет я провел немало собеседований и заметил, что многие кандидаты ищут дружную команду. Наша команда — именно такая. Тут никто не останется наедине с проблемами, тут есть на кого равняться и есть у кого учиться.
В марте мы провели внутренний опрос среди сотрудников головного офиса, и попросили ответить на вопрос «В чем для вас заключается ценность работы именно в А-Банке?». На первом месте в ТОП-5 ответов было «Команда, коллеги», а «Доход» занял только шестое место. Поэтому 100%, команда — наш главный козырь в мире нематериальных ценностей.
Содержание размещенных на сайте материалов необязательно отражает официальную позицию Work.ua. Информация или взгляды, высказанные в материалах, являются ответственностью их авторов.
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.