Сколько людей в мире живут в нищете? Сколько современных детей вакцинированы? Сколько лет учатся девушки из бедных стран? В основном, ответы на такие вопросы тяготеют к одному — мир страшный, жестокий и безнадежный. Но на самом деле не все так плохо.

Книга Рослинга доказывает, насколько плохо мы знаем мир, и насколько мы склонны к драматизации всего, что нас окружает. А ситуация в мире наоборот улучшается. Вот несколько примеров:

  • Большая часть населения мира проживает в странах со средним доходом.
  • В течение 20 лет доля мирового населения, живущего в условиях крайней бедности, уменьшилась вдвое.
  • Средняя продолжительность жизни в мире составляет 70 лет.
  • Количество смертей от стихийных бедствий уменьшилась более чем вдвое за последнее столетие.
  • 80% годовалых малышей во всем мире привиты.
  • 80% людей в мире имеют доступ к электроэнергии.
  • За последние 70 лет летать самолетами стало в 2100 раз безопаснее.

Во введении, нам предлагают пройти тест на знание мира. И уже после его прохождения мы узнаем, что скорее всего, прошли этот тест плохо. Но автор сразу подбадривает нас тем, что не лучше его прошли преподаватели университетов, журналисты, эксперты, директора мультинациональных компаний и даже нобелевские лауреаты.

Все потому, что мы опираемся не на факты, а на эмоции и то, что чаще видим и слышим из телевизора и газет: мир в опасности, люди только беднеют, смертность растет, все катится в пропасть.

Сформировать правильную картину мира нам мешают 10 инстинктов

Инстинкт разрыва

Люди подвержены двоичному мышлению, базовой потребности разделять все на две чуть не противоположные группы, между которыми — пустота. Мы обожаем дихотомию. Добро против зла. Герои против злодеев. Моя страна против остальных.

Деление мира на две противоположные стороны — это так просто и интуитивно, а также так драматично, поскольку указывает на наличие конфликта. И мы это делаем без раздумий, постоянно.

Инстинкт разрыва заставляет нас придумывать распределение там, где на самом деле является плавный переход, многообразие, видеть разницу там, где есть взаимопроникновение и сходство, чувствовать конфликт там, где на самом деле — согласие.

Инстинкт негатива

Способность замечать плохое быстрее и чаще, чем хорошее. Если что-то улучшается с периодическими провалами, то, вероятно, мы заметим именно неудачи, а не общее улучшение.

«Хорошие новости — это не новости. О них никто никогда не сообщает. Следовательно, новости почти всегда только плохие. Когда узнаете о чем-то плохом, спросите себя, смогли бы хорошие новости так же легко дойти до вас».

Как результат, мы воспринимаем нынешнее состояние мира как «все катится в тартарары», вместо того, чтобы увидеть его движение в сторону улучшения.

«Остерегайтесь „розового“ прошлого. Люди часто приукрашивают свою молодость, а страны часто приукрашивают свою историю».

Инстинкт страха

Нам естественно бояться, страхи помогли нашим предкам выжить. Но это также может сработать в другую сторону. Мы невероятно чувствительны к любым сигналам, связанным с опасностью, чем успешно пользуются СМИ, постоянно сообщая об авариях и чрезвычайных ситуациях. Как результат, мир кажется страшнее, чем есть на самом деле.

«Страх может быть полезным только тогда, когда он направлен на „правильное“. Инстинкт страха — плохой проводник для понимания мира. Он заставляет нас удерживать внимание на опасности, маловероятна и пренебрегать тем, что действительно опасно».

Инстинкт обобщения

Мы постоянно все классифицируем и обобщаем, это очень нужно для нашего нормального функционирования. Но, как и остальные инстинкты, это может исказить наше видение мира. Благодаря ему мы склонны делать выводы о всей группе по одному примеру.

«Главным фактором, влияющим на то, как живут люди, есть не их религия, культура или страна проживания, а доход».

Инстинкт судьбы

Искушение воспринимать людей, страны, религии и культуры постоянными и нерушимыми только потому, что они меняются очень медленно. Но даже самые медленные изменения накапливаются и образуют большие трансформации.

«Если вам очень хочется убедить всех, что ценности не меняются, попробуйте сравнить собственные с теми, которыми жили родители или бабушки и дедушки — или ваши дети или внуки. Попробуйте провести опрос общественного мнения, какой была ваша страна 30 лет назад. Вы увидите кардинальные изменения».

Инстинкт вины

Потребность найти простую и понятную причину, почему произошло что-то плохое. Нам нравится верить, что есть кто-то конкретный, на кого можно обратить наш гнев. Мы верим, что он сделал это нарочно, со злым умыслом и это его вина. Как только мы находим предполагаемого виновного, мы сразу перестаем искать другие варианты ответа. Но это не мешает нам решить проблему или предотвратить ее.

«Например, обвинения сонного пилота в авиакатастрофе не даст проанализировать произошедшее и предотвратить аварии в будущем. Чтобы понять большинство мировых проблем, нам нужно смотреть дальше, чем на отдельных людей, виновных в определенных событиях. Мы должны увидеть систему».

Такой же инстинкт запускается в тех случаях, когда все идет хорошо. Хвалить так же легко, как и обвинять. Если что-то идет хорошо, мы очень быстро превозносим какого-то отдельного человека или выбираем простую причину, хотя на самом деле все, как всегда, сложнее.

Инстинкт срочности

Любимый механизм торговых агентов — действуйте сейчас, или потеряете шанс навсегда. Они намеренно запускают ваш инстинкт срочности. Почти никогда не бывает что-то настолько срочно.

«Инстинкт срочности способен сбить нас с пути понимания окружающего мира. Он доводит нас до стресса, усиливает инстинкты и затрудняет их контроль, блокирует способность аналитически мыслить, побуждает к необдуманным выводам и поспешным действиям».

Чтобы контролировать инстинкт срочности, настаивайте на актуальных и точных данных, чтобы избежать ошибок. И не делайте резких движений, чтобы не навредить. Спросите о побочных последствиях, узнайте, принимались подобные срочные меры когда-нибудь и к чему они привели.

Об остальных инстинктах вы можете сами прочесть в книге «Фактологичность. 10 ложных представлений о мире и почему все гораздо лучше, чем мы думаем», тем более, что она наполнена массой интересных фактов, графиков и историями из жизни и путешествий Ганса Рослинга. Поэтому информация воспринимается интересно и легко.

Мы рекомендуем прочитать ее каждому, потому что сейчас как никогда важна ясность и трезвость мышления и оценки происходящих событий.

Читайте также