Какие есть страхи у работодателей

Diversity, или разнообразие, на рынке труда — это, в первую очередь, отказ от всех стереотипов касательно возраста, пола, перерывов в работе, национальности. Но 27% работодателей, опрошенных Work.ua говорят, что все еще не готовы брать в команду людей старшего поколения или с перерывом в работе.

Самое большое опасение, из-за которого таких людей не берут в команду, — что они не справятся с темпом работы, скоро придется искать нового сотрудника и что они не разбираются в новых технологиях. Так ответили 36 и 24% опрошенных работодателей соответственно.

Что говорят исследования по этому поводу

Дарья Нагаевская, экспертка индекса корпоративного равенства, менеджерка проектов ХОНО «Сучасна жінка», рассказала об исследованиях и показала преимущества разнообразия в коллективе.

Согласно исследованиям, в 2020 году 42% инвесторов просят об увеличении разнообразия в команде. То есть, чтобы развивать бизнес, необходимо развивать и отношение к коллективу, избавляться от стереотипов.

Если говорить о выгоде, то помимо внешних инвестиций, по данным Wall Street Journal, чистая прибыль компании вырастает на 50%, если ее коллектив достаточно разнообразен.

Почему? Потому что:

  • повышается лояльность работников к компании — уменьшается текучка кадров;
  • увеличивается интеллектуальный капитал благодаря богатому опыту сотрудников из разных социальных групп;
  • растет инновационность, так как разные взгляды на одну проблему помогают решить ее быстрее и эффективнее;
  • улучшается понимание рынка, потому что в разработке проекта принимают участие разные социальные группы.

Что говорит опыт «Киевстар»

В 2019 году компания «Киевстар» организовала стажировку Kyivstar Returnship. Можно сказать, что это практическое применение принципа разнообразия.

Для чего она была нужна компании:

  • изменить образ мышления менеджеров по рассмотрению и приему на открытые позиции кандидатов без привязки к возрасту и непрерывности стажа;
  • увеличить воронку по привлечению кандидатов;
  • получить профессиональных, мотивированных сотрудников. Как показала практика, результативность «взрослых» кандидатов часто выше, а требования — умереннее, чем у молодежи.

В результате стажировки «Киевстар» смог не только помочь кандидатам повысить свою самооценку, почувствовать в себе силы выйти на рынок труда, но и получилось закрыть собственные вакансии профессиональными, лояльными кандидатами. Специально под стажеров должности не создавались, они принимали участие в конкурсах на открытые вакансии и получали их.

Менеджеры, которые были менторами стажеров, после окончания Returnship, в обратной связи указывали, что все страхи по поводу медлительности, обучению новым технологиям, отсутствию выдержки — это всего лишь миф.

Каждый стажер успешно прошел обучение, спокойно выдерживал полный рабочий день и максимально ответственно относился к поставленным задачам.

На первом этапе Returnship полностью оправдал себя. Уже в сентябре 2020 года стартует второй конкурс по отбору стажеров для участия в проекте. На 4 месяца в штат «Киевстар» будут приняты специалисты разных направлений, которые после длительного перерыва хотят вернуться в профессию или освоить новые специальности. «Киевстар» призывает присоединиться к инициативе украинских работодателей и гарантирует, что при правильном подходе результат превзойдет ожидания.

Что говорит опыт Gres Todorchuk PR

Людмила Дубовенко стала офис-менеджеркой в Gres Todorchuk PR уже в старшем возрасте. Она говорит, что возраст — совсем не помеха, ведь у нее есть огромное желание работать. Людмила постоянно обучается, для нее не является сложностью, например, переформатировать картинку для типографии. Так что, страх незнания новых технологий необоснован.

Что говорит опыт Work.ua

А в Work.ua есть примеры приема на работу сотрудников с перерывом в карьере. Это оказались девушки после декрета, и мы решили спросить у них, как проходил их поиск работы.

Многие работодатели скептически относились к наличию ребенка, отказывались отпускать на больничные или на родительское собрание дважды в году. Но, как отмечают девушки, после длительного перерыва им очень хотелось работать, они были готовы сутками быть на работе, лишь бы быстрее все узнать, развиваться и самостоятельно зарабатывать.

Это показывает, что уровень мотивации у таких сотрудников намного выше, чем у тех, кто просто хочет поменять место работы.

И, конечно, такие сотрудники очень результативны.

Одна из сотрудниц выросла из менеджера до лидера группы личных менеджеров за 2 года, и это после выхода из декрета. Она смогла построить работу в команде так, что коллеги показывают лучшие результаты в продажах и получают первенство во внутренних системах мотивации.

Так что, можем смело констатировать факт, что опыт не только западных, но и ведущих украинских компаний показывает, что успешная команда — та, в которой представлены люди разных поколений и работает принцип diversity или разнообразия.

Читайте также