Лариса

Резюме

Прошута Лариса Іллівна

Рік народження: 1978р.

Адреса проживання: м. Львів, вул Турянського 5в

Сімейний стан: заміжня
Телефон
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Освіта
Вища
1995 — 2000р.р.
НМетАУ
Фахівець металургії
2001 — 2003р.р.
Державний інститут післядипломної підготовки керівників і фахівців металургійного комплексу України.
Фахівець економіки

Липень 2020 – вересень 2024
Група Компаній VITAGRO
Бізнес напрям: URD Українські дороги, дорожньо – будівельна компанія ( до 22р. чисельність 2200; поточна 1300)
Бізнес напрям: Кератерм, компанія з виробництва стінових матеріалів (до 22р. чисельність 430, поточна 200)
Заступник Генерального директора з управління персоналом (HR BP)

Забезпечення підбору персоналу відповідно до заявок. Впровадження проекту по Адаптації персоналу (всі категорії)
Впровадження мотиваційних програм (монетарні / не монетарні).
Структурування підприємства, підрозділів, чисельності, функціональної взаємодії, ШР.
Оцінка ефективності діяльності працівників, КПІ.
Розвиток команди (зовнішні та внутрішні ресурси), уніфікація працівників виробничих посад.
Впровадження проектів по збільшенню лояльності та залученості персоналу
Бюджетування, контроль за дотриманням витрат на персонал. Контроль за нарахуванням ЗП
Проекти по утриманню / збереженню персоналу у військовий час,
Ініціювання та впровадження проектів по збільшенню ефективності персоналу (оптимізація процесів / автоматизація та ін), регламентація Бізнес процесів
Лютий 2017 – Липень 2020
T.B. Fruit
Керівник відділу управління персоналом

Визначення основних ризиків HR-процесів та заходів по їх нівелюванню.
Формування посадових інструкцій та компетенцій працівників
Розробка та впровадження нових методів підбору персоналу на підприємства Групи (масовий підбір робочих посад; вакансії адмін персоналу та керівників).
Розробка та впровадження КПІ на підприємствах Групи.
Розробка систем мотивації персоналу, на підприємствах Групи, з урахуванням специфіки діяльності.
Впровадження відрядної системи оплаті праці «з 0»
Контроль за нарахуванням ЗП, коректності даних, порівняння зі СКУД.
Регламентація та уніфікація основних HR-процесів.
Розробка, впровадження елементів нематеріальної мотивації та внутрішніх комунікацій.
Побудова внутрішньої школи Компанії (підготовка внутрішніх тренерів) запуск та проведення навчання.
Проведення опитувань серед співробітників, обробка результатів, розробка ініціатив щодо поліпшення лояльності.
Побудова взаємодії з навчальними закладами по проф.напрямках (дуальна освіта та ін.)
Розробка, затвердження концепції та проведення оцінки персоналу (молоді працівники; кадровий резерв; оцінка результативності; проф.компетенції). Робота з КР
Аналіз та впровадження вимог сертифікаційних аудитів. Проходження аудитів SMETA; BRS та ін.
Вересень 2011р – Січень 2017р, Corum Group,
Corum Source, Керівник Департаменту управління персоналом
Реорганізація функцій кадрового адміністрування (КА) та нарахування ЗП працівникам Компанії, переведення в інсорсинг:
-централізація функції
-уніфікація процесів КА та нарахування ЗП, в моделі інсорсингу (на базі 1С)
-автоматизація процесів, максимальна відмова від ручної праці та паперового документообігу (на базі 1С)
зниження вартості та витрат
Управління фікцією по нарахуванню ЗП працівникам підприємств, що входять до структури Компанії Corum Group.
Розробка структури управління та визначення чисельності підприємства .
Участь в проекті по розробці посадових інструкцій Компанії:
розробка інструкції по формуванню посадових інструкцій у відповідності з методологією HAY та вимогами законодавства
проведення навчання працівникам по принципах формування посадових інструкцій в новому форматі.
перевірка наданих ПІ на відповідність методології.
Формування і захист бюджету на персонал.
Реалізація заходів щодо зниження постійних витрат. Контроль за використанням коштів на персонал. Формування аналітики по фактичному їх використанню.
Побудова процесів підбору та адаптації персоналу на підзвітному підприємстві (локація підприємства в 4-х регіонах)
Організація та проведення оцінки персоналу (результативність, компетенції).
Розробка режимів роботи та відпочинку.
Внутрішній Тренер Компанії

Департамент мотивації, компенсацій та пільг Corum Group
Керівник Департаменту
Розробка та впровадження на підприємствах Компанії нової Системи оплати праці (перехід із відрядної оплати на грейдінг):
- побудова грейдингу, політик оплати, принципів формування і розподілу преміальної винагороди.
- підготовка уніфікованого пакету документів для забезпечення проведення змін умов оплати на підприємствах Компанії (Положення про оплату; індивідуальні повідомлення співробітників; накази та ін.).
- інформаційний супровід переходу на нову СОТ (комунікаційні зустрічі на підприємствах)
Участь в проекті по переходу на дивізіональну модель управління (процесний підхід):
- розробка функціонально - організаційної структури при дивізіональній моделі.
- визначення оптимальної чисельності підрозділів.
- побудова моделі взаємодії підрозділів Компанії (опис БП, визначення / закріплення результату та відповідальності за підрозділами / учасниками процесу)
- забезпечення формування Описів посад (метод HAY)
- формування матриць переміщення персоналу під нову структуру.
Розробка мотиваційних програм:
- матриця пільг і компенсацій
- утримання ключових співробітників
- принципи визначення та нагородження до проф.свят кращих співробітників.
- та інші програми соціальної спрямованості.
Методологічне супроводження процесу бюджетування Компанії в частині ФОП:
- розробка і контроль виконання рекомендацій з планування ФОП для підприємств
- консультування співробітників задіяних в процесі
- розробка заходів щодо зниження постійних витрат.
Супровід процесів опису та оцінки посад за методологією HAY.
2010 – 2011р.р., МК «Ювілейний» м. Дніпро
Менеджер по персоналу
Розробка проекту «Побудова системи менеджменту». Опис бізнес процесів: «як є» та «Як повинно бути». Аналітика відхилень. розробка пропозицій щодо приведення БП до моделі «як повинно бути»
Впровадження комплексної інформаційної системи «Oracle», блок «Управління персоналом / Кадри / Заробітна плата»
2006 — 2009г.г. Інтерпайп м. Дніпро
Менеджер по персоналу / Менеджер проектів
Участь у впроваджені КСУП «Oracle», блок «Оргменеджмент/Заработная плата»
Побудова цільової моделі бізнес-процесів блоку «Управління персоналом». Виявлення відхилень цільової моделі БП від фактичної ситуації.
Розробка пропозицій по приведенню до відповідності
Планування численності на підприємствах групи.
Впровадження проекту «Планування та оптимізація чисельності»
Контроль використання ФОП
Методологічний супровід процесу розробки описань посад та їх оцінки за методологією HAY.
Розробка КПІ
Участь у проекті по переходу на Інтегровану систему оплати праці по методології HAY
2001 — 2006р.р, ЗАТ «ІНТЕРПАЙП Нико Тьюб» м. Нікополь
Менеджер з персоналу
Розробка структур, штатних розкладів підприємств / цехів.
Актуалізація положень про оплату праці.
Аналіз використання ФОП
2000 — 2001р.р., ВАТ «НПТЗ» м. Нікополь
Інженер з нормування праці