Олександр

ГОЛІКОВ
ОЛЕКСАНДР ІВАНОВИЧ
КРИЗОВИЙ МЕНЕДЖЕР
33-річний досвід у реіЮІ(инірингу fіізнес-процесів,
К§руванні ЯІ(окреми.м відділом таІ(і усім меlі.леви.м
та деревооlіроlіни.м підприємством.
'11Іукg,ю підприємство д.ля МО.JК!.:Uвості не тільІ(,и
реа.лізувати свій досвіт, а і навчитись чомусь
новому, найкращому, що є в світі. � [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
121
Щоб досягти якості продукту (послуги), необхідно
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)

добитися якості всіх процесів, що відбуваються на фірмі.
О� одружений �м. Харків

Покращити можливо тільки те, що можливо виміряти. МІСЦЕ РОБОТИ:
09.2020 - ПВКФ «Лана»
м. Харків. http://lana.com.ua/
Посада: управляючий.
З початку визначимо рівень зрілості

Обов'язки: - реінжиніри�г �.ідприємст._ва
Вашого бізнесу :

для випуску др1бносер1ино1 продукцII:
1. зрілість маркетингу, рівень:

• меблевих фасадів,
1.0 - маркетинг, цілеспрямований на продукт /дефіцит/ (бери те, що даємо, а то і цього не дамо)
0

• дверних блоків.
0
2.0 - маркетинг, клієнта-орієнтований /конкуренція/ (ми знаємо, що вам потрібно, беріть і не думайте)
З.О - маркетинг людино-центричний /перевиробництво/ (Ви скажіть, що Ви хочете і ми Вам це дамо)
0

07.2017 - 2020 ТОВ "Плей ВУД"
2. зрілість бізнес-процесів, рівень:

м. Харків. https://mrplaywood.com/
1. Р. - робимо все щоразу по-різному, як зручно працівнику (ситуаційний процес)

Посада: керівник конструкторського відділу
0

2. Р. - робимо як хтось сказав і не інакше (обумовлений процес)

ЗО пазлів із фанери.
0

З. Р. - робимо все або майже все згідно зі стандартами, (з'явився якісний процес, але коли зробимо
0

04.2012 -01.2015 ТОВ «МК Де Форза»
не знаємо)

м. Білгород. http://mebelbelgorod.ru/
0
4. Р. - робимо весь процес тільки за нормованими стандартами (якість в обумовлені терміни)

Посада: управляючий.
0
5. Р. - прагнемо постійно покращувати нормовані стандарти процесу (кайдзен).

Обов'язки: - підвищення ефективності
Потім показники : .ДJ(що _у вище напис_аному (}3u знай1ІJ.!',И своє

роботи підприємства, створення нового
1. відсоток якості продукту пzдприємство 1 J(Очете щось змтити -
покg,зни}(и на кращ1, а МО.JК!.Иво 1 товару.
2. відсоток виконаних заказів в срок
те.лефонуйте, ми разом ЗМО.JК!!МО в_досК9на.лити_
процес, змтити
да.л і мо�а не читати, не марнуйте свій час. 2006 - 2012 Позаштатний експерт­
З. продуктивність
підняти підприємство на новий рівень..ДJ(ЩО-.)1(_,Це не цікg,во,
(}Jякую. консультант
4. і т.д.

ДОСВІД: деревообробних та меблевих фірм з
♦ В організації праці - працювати не інтенсивніше, а розумніше. питань:
♦ В організації створення умов для само-реалізації. оптимізації,
• технології ,
♦ В розробці організаційної структури, метою якої є підвищення продуктивності та • дизайну та розробки . (Україна - Рошія)
ефективності спільної праці співробітників, для:
• індивідуального виробництва, 11.1999 - 09.2006 ПВКФ «Лана»
м. Харків. http://lana.com.ua/
• дрібносерійного виробництва. Посада начальник цеху.
♦ В організації роботи всіх відділів - працювати ефективно як єдине ціле. Основні обов'язки: підвищення
♦ В організації швидкого, безперебійного створення високоякісного продукту. ефективності
роботи підрозділу.
♦ В організації неупередженого прийняття та видачі замовлення від імені підприємства,
а не продавця. 05.1990 - 02.1999 К «Спутник» м. Харків.
Посада: начальник деревообробного
♦ В організації роботи логістики, щодо забезпечення виробництва якісними матеріалами виробництва.
та комплектуючими вчасно. Обов'язки: - управління виробничим
♦ В організації складу. процесом з розпилювання деревини,
♦ В організації швидкої та якісної технології розроблення конструкторсько-технологічної організувати та налагодити випуск
дверних блоків із масиву дерева.
та нормативної документації.
♦ В організації виробництва товару з потрібною якістю та максимально низькою 07.1988 - 03.1989 кооп
собівартістю в строк, за рахунок: Харків.
стандартизації та нормування виробництва продукту, о
• пошуку більш раціонального та якісного процесу створення продукту,
• підвищення ефективності, завдяки зниження трудовитрат (косу),
• впровадження системи бирка (канбан),
• в провадженні «захисту від дурня» (пока-йоке),
• уніфікації,
• швидкого переналагодження обладнання,
• організації робочого місця (5S),
• вміння ефективно виробляти одиничними виробами,
• усунення всього, що не додає цінності, нерівномірності, недоцільності (муда, мура,
мурі).
♦ В організації слюсарно-механічної та заточувальної ділянки.
♦ В створенні умов �ишатися своєю продукцією та підприємством за рахунок:
-
1 ,
�:ir;.� �
• корпоративно� етики,
��о)�М
• самореалізації,
• причетності до створення високоякісного продукту з великою ,
І Ї j "" .
споживчою цінністю, ,.J <.:-
1
І
• конкурентної, збалансованої системи оплати праці всіх співробітників, )
• кар'єрного �осту всіх співробітників підприємства. : ,. .. • :,---117-'--
Впевнений КОRИСТ:ів�· - • •. •
Excet, Wor , Visio, SoLid Works, Базис Photoshop, lllustrator, 'ArtCAM, NC Studio 5�