Олександр

ГОЛІКОВ
ОЛЕКСАНДР ІВАНОВИЧ
КРИЗОВИЙ МЕНЕДЖЕР
33-річний досвід у реінжинірингу бізнес-процесів,
керуванні як окремим відділом так і усім меблевим
та деревообробним підприємством.
Щоб досягти якості продукту (послуги), не потрібно
контролювати всі процеси – це дорого, слід створювати Спираючись на минуле, можна спрогнозувати
умови для якісного процесу. майбутнє – це називають плануванням.
І ще слід пам’ятати, що якість підлеглого • якщо всі нові чинники, що впливають на процес,
визначає якість керівника. враховані, а чинники з минулого не змінилися в
майбутньому, то ймовірність виконання прогнозо-
У Toyota всі, починаючи з топ-менеджменту і закінчуючи робочими, ваного плану близька до 100%.
займаються послідовним додаванням цінності для споживача, це • якщо виконання плану далеке від 100% – це не
спонукає людей проявляти ініціативу і творчі здібності,
експериментуючи і навчаючись на власному досвіді (помилках). провина виконавця, це означає, що планувальник не
врахував усіх чинників.
З початку треба визначити рівень зрілості
Вашого бізнесу (не плутайте звіком). [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
1. зрілість маркетингу, рівень: [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
◦ 1.0 - маркетинг, цілеспрямований на продукт /дефіцит/ (бери те, що даємо, а то і цього не дамо) одружений м. Харків
◦ 2.0 - маркетинг, клієнто-орієнтований /конкуренція/ (ми знаємо, що вам потрібно, беріть і не думайте)
◦ 3.0 - маркетинг людино-центричний /перевиробництво/ (Ви скажіть, що Ви хочете і ми Вам це дамо) МІСЦЕ РОБОТ И :
2. зрілість бізнес-процесів, рівень:
09.2020 - ПВКФ «Лана»
◦ 1. P. - робимо все щоразу по-різному, як зручно працівнику (ситуаційний процес) м. Харків. http://lana.com.ua/
◦ 2. P. - робимо як хтось сказав і не інакше (обумовлений процес) Посада: управляючий.
◦ 3. P. - робимо все або майже все згідно зі стандартами, (з'явився якісний процес, але коли зробимо Обов'язки: - реінжиніринг підприємства
не знаємо) для випуску дрібносерійної продукції:
◦ 4. P. - робимо весь процес тільки за нормованими стандартами (якість в обумовлені терміни) • меблевих фасадів,
◦ 5. P. - прагнемо постійно покращувати нормовані стандарти процесу (кайдзен). • дверних блоків.
Потім показники які вам потрібні.
Якщо Ви хочете щось змінити – телефонуйте, ми разом зможемо 07.2017 – 2020 ТОВ "Плей ВУД"
вдосконалити процес, змінити показники на кращі, а можливо і підняти м. Харків. https://mrplaywood.com/
підприємство на новий рівень. Посада: керівник конструкторського відділу
Дякую за дзвінок. 3D пазлів із фанери.
Д ОСВІД: 04.2012 –01.2015 ТОВ «МК Де Форза»
м. Білгород. http://mebelbelgorod.ru/
В організації праці - працювати не інтенсивніше, а розумніше. Посада: управляючий.
В організації створення умов для само-реалізації. Обов'язки: - підвищення ефективності
В розробці організаційної структури, метою якої є підвищення роботи підприємства, створення нового товару.
продуктивності та ефективності спільної праці співробітників, для:
▪ індивідуального виробництва, 2006 – 2012 Позаштатний експерт- консультант
деревообробних та меблевих фірм з питань:
▪ дрібносерійного виробництва. • оптимізації,
В організації роботи всіх відділів - працювати ефективно як єдине ціле. • технології ,
В організації швидкого, безперебійного створення високоякісного • дизайну та розробки . (Україна – Рошія)
продукту. 11.1999 – 09.2006 ПВКФ «Лана»
В організації неупередженого прийняття та видачі замовлення від імені м. Харків. http://lana.com.ua/
підприємства, Посада начальник цеху.
а не продавця. Основні обов'язки: підвищення ефективності
В організації роботи логістики, щодо забезпечення виробництва роботи підрозділу.
якісними матеріалами та комплектуючими вчасно. 05.1990 – 02.1999 К «Спутник» м. Харків.
В організації складу. Посада: начальник деревообробного виробництва.
В організації швидкої та якісної технології розроблення Обов'язки: - управління виробничим
конструкторсько-технологічної та нормативної документації. процесом з розпилювання деревини,
В організації виробництва товару з потрібною якістю та максимально організувати та налагодити випуск
дверних блоків із масиву дерева.
низькою собівартістю в строк, за рахунок:
▪ стандартизації та нормування виробництва продукту, 07.1988 – 03.1989 кооператив «Дана» м. Харків.
▪ пошуку більш раціонального та якісного процесу створення продукту, Посада: майстер з виробництва.
▪ підвищення ефективності, завдяки зниження трудовитрат (косу), Обов'язки: -організувати випуск та прийом
▪ впровадження системи бирка (канбан), замовлення шпонованих дверних блоків.
▪ в провадженні «захисту від дурня» (пока-йоке),
▪ уніфікації,
▪ швидкого переналагодження обладнання,
▪ організації робочого місця (5S),
▪ вміння ефективно виробляти одиничними виробами,
▪ усунення всього, що не додає цінності, нерівномірності, недоцільності
(муда, мура, мурі).
В організації слюсарно-механічної та заточувальної ділянки.
В створенні умов пишатися своєю продукцією та підприємством за
рахунок:
▪ корпоративної етики,
▪ самореалізації,
▪ причетності до створення високоякісного продукту з великою
споживчою цінністю,
▪ конкурентної, збалансованої системи оплати праці всіх співробітників,
▪ кар’єрного росту всіх співробітників підприємства.
Впевнений користувач:
Excel, Word, Visio, Solid Works, Базис Photoshop, Illustrator, ArtCAM, NC Studio 5, Mach3 тощо).