Кирилл

СТОРОЖУК
КИРИЛО
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР

Фінансовий директор з досвідом побудови фінансової функції "з нуля"
Допомагаю власникам бачити бізнес зі сторони цифр, реальну економіку
бізнесу, приймати рішення на основі цифр.

Впроваджую управлінський облік, систему бізнес процесів, KPI метрики,
що дозволяють підвищити ефективність та прозорість фінансів.

ДОСВІД
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР 2025 - 2026
kstorojuk
МЕРЕЖА МАГАЗИНІВ НЕПРОДОВОЛЬЧОГО СЕКТОРУ / RETAIL
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Розробка та реалізація фінансової стратегії підприємства
Одеса
Організація та контроль фінансового планування, бюджетування та
прогнозування підрозділів
НАВИЧКИ Управління грошовими потоками компанії
Управління календарем оплат та контроль фінансових зобов'язань компанії
Управлінський облік та побудова
звітності "з нуля" Аналіз фінансово-економічних показників та підготовка управлінської
Автоматизація бізнесу та звітності (P&L, Cash Flow, BS)
оптимізація бізнес-процесів Контроль економічних показників комерційного відділу
Фінансове моделювання та Контроль повноти та коректності управлінського обліку
бюджетування (P&L, Cash Flow,
План/фактний аналіз фінансових показників та відхилень
Balance Sheet)
Впровадження автоматизації обліку та бізнес-процесів співробітників - від
Фінансовий аналіз та KPI-
метрики сервісних дій до AI.
Управління грошовими
потоками та ліквідністю Побудував фінансову функцію з нуля: сформував структуру департаменту
Аналіз та управління товарними (10 співробітників) та перерозподілив зони відповідальності в команді
запасами
Реорганізував управлінський облік та контроль бухгалтерського обліку
Точка беззбитковості та unit-
Змінив підхід до формування всієї необхідної аналітики в системі -
економіка
Розробка та впровадження довідники, документооборот, напрями діяльності, розподіл витрат
регламентів і бізнес-процесів Оптимізував структуру активів і прискорив обертовість запасів — це
Розробка ТЗ для IT відділу дозволило збільшити на 8% вільних грошових коштів.
1С: Підприємство/BAS, PowerBI, Підвищив ефективність використання грошових коштів на 15%
Syrve IIKO, Poster, Банк-клієнти,
Побудував платіжний календар на 60+ днів наперед і систему контролю
M.E.Doc, Ел. кабінет, Дія,ЄДО:
оплат/кредиторки — касові розриви скоротились на 70%.
Вчасно та інші
РРО / ПРРО: CheckBox, Cashalot, Впровадив чек-листи контролю та регламентував бізнес-процеси, що
WebCheck підвищило прозорість та розуміння завдань у відділі
Впровадив KPI метрики для оперативного та повного отримання
ОСВІТА інформації в обліковій системі.
МАГІСТР Розробив дашборд ключових показників для власника.

2012 - 2018 Скоротив витрати підприємства завдяки Unit економіці на 10 %.

Одеський Національний
Економічний Університет
Обліково-економічний факультет
Облік та оподаткування
В.О. ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА 2024 - 2025

МЕРЕЖА БРЕНДОВИХ МАГАЗИНІВ ОДЯГУ / RETAIL

Організація та контроль роботи фінансового відділу
Контроль коректності управлінського обліку
Бюджетування, прогнозування.
Розробка фінансової моделі та динамічних моделей для оперативного
прийняття рішень підрозділами.
Формування бюджету та платіжного календаря у розрізі півріччя/місяця/
два тижні
Взаємодія з програмістами 1С: розробка ТЗ, впровадження, контроль.
Закриття періоду - складання та аналіз звітності (P&L, CashFlow, Balance) та
підготовка плану подальших дій.
Контроль за фінансовими показниками.
Аналіз показників план/факту надходжень та витрат

Контроль за дотриманням бюджету
Управління грошовими потоками,(мультивалютні рахунки) контроль
виконання бюджету.
Контроль метрик за дебіторської та кредиторської заборгованості
Контроль та аналіз залишків фін. активів
Облік курсових різниць

Автоматизував звіти для керівництва
Автоматизував внутрішні фінансові процеси, що привело до покращення
оперативного відображення стану та плану використання фінансів.
Впровадив платіжний календар у розрізі доходів.
Систематизував платіжний календар, що призвело до зменшення касових
розривів
Зробив аудит та відкоригував залишки активів для коректного
відображення стану підприємства
Відкоригував частину показників для коректного відображення Балансу в
1С.
Затвердив та регламентував бізнес процеси співробітників відділу
За 3 місяці впровадив 25% змін від погоджених, щодо зміни у підході до фін
обліку та бізнес-процесів, попереду темпу, закладеного планом.

ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР З ФУНКЦІЄЮ 2018 - 2024
ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
МЕРЕЖА ПИВНИХ МАГАЗИНІВ / RETAIL
Створення, організація, контроль, автоматизація та ведення управлінського
та бухгалтерського обліку
Розробка та впровадження управлінської звітності з «0»
Формування бюджету та платіжного календаря у розрізі місяця/кварталу/
півріччя та за підрозділами компанії
Аналіз коректності управлінського обліку
Складання та аналіз фінансової та управлінської звітності (P&I, Cash flow,
Balance)
Розрахунок точки беззбитковості ТТ та динамічний аналіз показників
Контроль собівартості та розробка оптимальної цінової пропозиції
Аналіз показників план/факту надходжень та витрат.
Взаємодія з контролюючими органами та проходження перевірок
Організація та ведення первинної документації
Взаємодія з банками та контрагентами: взаєморозрахунки, звірки, контроль
дебіторської та кредиторської заборгованості
Контроль грошових потоків та Їх розподіл згідно бюджету
Організація та ведення кадрового обліку. Ведення документації, пов'язаної
з трудовими відносинами, розрахунок заробітної плати, складання ФОП,
штатного розкладу та табелів обліку робочого часу, звітність до податкових
органів.
Розрахунок та сплата податків, складання звітності
Організація роботи та створення системи обліку розрібної мережі
магазинів с використанням РРО/ПРРО
Впровадив управлінський та бухгалтерський облік у повному циклі з “0”
Розробив та автоматизував внутрішні фінансові, бізнес процеси, що
привело до покращення операційної ефективність та забезпечує
прозорість даних
Розробив комплект управлінської звітності під специфіку бізнесу
Впровадив платіжний календар, що призвело до зменшення/відсутності
касових розривів
Впровадив та автоматизував ПРРО/РРО та налаштував роздрібний блок
обліку
Спростив процедуру обліку та нарахування ЗП співробітникам(понад 40) з
3х днів до 15 хв часу
Створив та прорахував експериментну модель бізнесу під запуск
франчайзингу
Впровадження та тестування управлінської звітності в “хмару” за
допомогою Power BI

ЄДИНИЙ БУХГАЛТЕР 2023 - 2025
КАФЕ “MOELLE” / HORECA

Відповідальний за роботу з первинною документацією, ПРРО, тех.
картками, акцизним податком.
Облік грошових коштів, банк-клієнта, прийняття касових змін,
взаєморозрахунки з постачальниками.
Товарний облік - первинна документація, інвентаризації, рух товару.
Облік заробітної плати: нарахування, табелювання, графік
Аналіз коректності управлінського обліку
Контроль грошових потоків та Їх розподіл
Внутрішня фін. звітність (PnL, CF, Balance) та податкова звітність ФОП
(квартальна, річна, акциз)
Адміністрування програми, номенклатур та коректність налаштування
програми Syrve IIKO

Відтворив повний облік у Syrve після 3х місячної паузи
Розробив фінансову модель закладу та прорахував точку беззбитковості
Виконав повну інвентарізацію тех. карток, чим зменшив реальну с/с страв
та коректність закупок
Впровадив ряд бізнес-процесів та внутр. документообіг, чим спростив та
зробив більш прозорим операції з обліком товарів

БУХГАЛТЕР 2016 - 2017
ПП "СОФІКО ГРУП" / БУХГАЛТЕРСЬКИЙ АУТСОРС
Обслуговування фірм різних галузей (послуги, будівництво,
виробництво)
Робота з первинною, кадровою документацією, звітністю ТОВ (ПДВ, ЄСВ,
статистика), Банк-клієнтом, реєстрація ПН.

Відповідальний за ведення супутніх ФОП(~10-15) та ТОВ (~5).
Систематизував внутрішню роботу підприємства
Організував внутрішній управлінський облік