Світлана

СВІТЛАНА ПРАНТ
Профіт
Операційне/фінансове керування, побудова проектів Healthcare,
комплаєнс/внутрішній аудит, медичний консалтинг, форензік процедур

Великий практичний досвід, здатність оцінювати ринкові тенденції та
потреби споживачів, дозволяє мені підвищувати ефективність стратегій
та тактичних рішень, будувати командні стосунки на основі довіри ,
взаємоповаги та співпраці.
"Не варто плутати обсяг роботи з успіхами, коли ти сконцентрований на
результаті. Головне - це позитивний підхід до кожної ситуації.
Незалежно від ситуації, тільки результати мають значення, тому важливо,
щодня, підходити до справ з позитивним настроєм і досягати
позитивних результатів."

Контакти Досвıд

Процес - комплаєнс в закладах охорони здоров’я
Послуги медичного консалтингу, процедурний форензік, операційне управління,
комплаєнс/оцінка/впровадження.
05.2023 –

Фінансовий/комерційний директор
ТОВ "МЕДИЧНА КЛІНІКА "ВЕРДЕ"/Україна
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
02.2018 - 05.2023

[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Впровадження START UP проекту інноваційної і персоналізованої медичної клініки - «з нуля», практика
управління «від ідеї до бізнесу». Проектний, операційний менеджмент. Організаційний дизайн проекту на всіх
Україна, м.Київ етапах життєвого циклу. Управління операційними процесами, маркетинговими стратегіями. Адвокація та
супровід процесів: від будівництва до відкриття; модерація в отриманні дозвільної документації на всіх етапах
розвитку проекту (ліцензія, акредитація, тощо); проведення переговорів і підписання угод, щодо закупівлі
інноваційного медичного обладнання в Європі. Професійна експертиза у формуванні фінансової структури та
Освіта потенціалу росту проекту; впровадження корпоративної документації, профіт у реалізації внутрішніх
алгоритмів, стандартів і процедур; створення архітектури послуг. Розбудова ефективної екосистеми управління
персоналом та стратегічними цілями /KPI. Комплексне управління проектом, контроль, оцінка внутрішніх і
Київський національний економічний
зовнішніх ризиків проекту; взаємодія з клієнтами, партнерами, зовнішніми структурами, управління керівниками
університет імені Вадима Гетьмана
підрозділів. Постановка цілей та отримання результатів - керуючий партнер/співвласник.
ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТА АДМІНІСТРУВАННЯ На початок 2022 року клініка у TOP інноваційних, пацієнторієнтованих медичних закладів Києва.
Створено високий потенціал конкурентоспроможного проекту, інвестиційну привабливість для подальшого
2020-2022 продажу та поглинання.

Дніпропетровський університет імені
Альфреда Нобеля Референс / Партнер/СЕО Іванова Наталія

Економіка підприємства
Керівник структурного підрозділу медичного напрямку/
2014-2016
комерційний директор групи

Київський державний університет корпорація Aprofi/ТОВ "А-профі"/Україна, Німеччина, Болгарія, Грузія, Білорусь
культури і мистецтва 06.2016 -01.2018
Створення, розвиток та операційне керівництво структурними підрозділами. Локації :Україна, Болгарія,
Соціологія/культурологія Білорусь. Керування проектами, підбір персоналу, розробка функціональних стратегій. Реалізація
ефективної комерційної стратегії продажів. Трансформація підходів управління за ринковими трендами.
1993-1998 Стратегічний аналіз бізнес-процесів підрозділів на всіх ввірених локаціях, стандартизація та розробка
уніфікованої оцінки ліквідності; цифровізація і оптимізація внутрішніх процесів та інтеграція СRM -
локація Україна. Адаптовані підходи: аналіз та сегментація ринку, оцінка об'ємів та конкурентів,

Навички впровадження стратегії дистрибуції та кейсів продуктів; збільшення обсягів продажу; розробка критеріїв
мотивації і системи KPI, ведення переговорів з ключовими з клієнтами. Досвід роботи з міжнародними
аналітичного , стратегічного, компаніями: фармацевтичної, харчової, тютюнової промисловості та медичної галузі.
креативного мислення
Імплементація СRM на всіх локаціях компанії.
продуктивності та
проактивності Аналіз ринкових трендів, швидке реагування та прийняття рішень; розробка підходів та цінової
архітектури для продуктової лінійки, розвиток стимулюючих каналів продажу; результат зростання
адміністративного, операційного,
чистих продажів до +11 % у 2017 році в порівнянні з 2016 роком.
фінансового планування та
організації роботи/процесів
комплаєнс процесів, адвокатування Референс / Керівник Осіпова Інна
комунікацій
 Волонтерська діяльність
з 2014 по 2017 р.р.
Керуючий партнер, співзасновник Благодійної організації
волонтер БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "СЕРЦЕМ І ДУШЕЮ"/Україна
ГО «Волонтерська сотня «ДОБРОВОЛЯ»
Координація гуманітарної медичної 02.2015 - по сьогодні
допомоги від міжнародних
партнерів/фінансовий, юридичний супровід
Розробка концепції удосконалення системи державної медико-соціальної реабілітації. Відпрацювання
роботи організації
алгоритмів і критичних маркерів; створення дорожньої карти, друк посібника- довідника та створення
інформаційного гайду для учасників АТО та членів їх сімей, громадян, постраждалих під час подій на
Референс/ Воронкова Наталія Євромайдані, для ВПО, отримання статусів: «УБД», «Інвалід війни», «Член сім'ї загиблого», і інших соціальних
виплат; юридична і консультаційна курація, в аспектах оформлення пенсій, проходження безоплатної
переатестації та соціалізації, ВЛК, МСЕК; проведення тематичних вебінарів за актуальними темами:
Додаткова освіта та сертифікати «Протезування учасників АТО в Україні» для громадян та в лікарнях України. З метою надання публічного
доступу українцям до якісних послуг реабілітації та абілітації створено уніфікований електронний портал
2021 –Цифрові сертифікати
закладів; надання безоплатної юридичної допомоги в оформленні пакету документів для проходження МСЕК
«Цифрограм» для медичних працівників
і протезування /в т.ч. за кордоном/.Співпраця з закордонними донорами щодо медичної гуманітарної
«Цифрограм» та «ЄКТ» допомоги та доставка її до військово-польових шпиталів, лікарень в зоні проведенні АТО та бойових дій;
організація в отриманні гуманітарної допомоги постраждалим цивільним від іноземних донорів в зонах
2008 -Розвиток корпоративної культури
проведення бойових дій; надання гуманітарної, медичної, реабілітаційної та соціальної допомоги
2009 «Ефективний менеджмент» (1 рівень)
громадянам, під час лікування в Київській міській клінічній лікарні інвалідів та ветеранів ВВВ .
2010 - «Ефективний менеджмент» (2 рівень)
Участь в робочих групах та засідання комітетів профільного міністерства, щодо зміни законодавства з
2011 - «Ефективний менеджмент»
протезування та/або ортезування виробами, підвищеної функціональності, за новітніми технологіями та
1997 - «Бухгалтер підприємства»
реабілітації. Розробка та проведення програм з реабілітації та абілітації, адаптації дітей, які перебували в
Тренінги та вебінари : зоні проведення бойових дій.
2023-USAID «Підтримка реформи
охорони здоров'я»
Stаnford University Референс /Партнер Тімошенко Тетяна .
«VA Immersive : визначення нової (VR)
реальності в охороні здоров’я»

Досвідчений користувач ПК
Microsoft Office Suite (Word, Excel, Начальник відділу внутрішнього аудиту та
PowerPoint,Outlook), фінансово-адміністративного контролю
PowerBI,1С, Canva,TerraSoft, MS Національна Телекомпанія України /Перший національний телеканал України
Publisher, Adobe,Zoom, Google meet, 08.2013 -07.2014
Створення відділу внутрішнього аудиту і фінансового контролю як інструменту прозорого керування та
Bitrix24, DocDream, Binotel,
ефективної системи управління процесами та можливими ризиками в державному сегменті. Створення та
Медучет,Helsy,MedCenter+ контроль виконання програм, впроваджених маркерів, критеріїв оцінки. Адаптація системи управління
пошукові системи, Інтернет, тощо. ризиками медійної телевізійної національної корпорації ; удосконалення системи контролю за нецільовим
(неефективним ) використанням бюджетних коштів; розбудова процедур, моделей маркерів щодо оцінки
ризиків. Проведено оцінку і перевірку: ефективності планування, результатів виконання бюджетних
програм; стану збереження активів; відповідність ведення бухгалтерського обліку та надання достовірної
Знання мов фінансової і бюджетної звітності. Оцінка ступеню виконання і досягнення цілей, визначених у стратегічних
та річних планах, проведення заходів по оцінці збереження інформації; стану управління державним
Українська — С2 майном; контролю ризиків, які негативно впливають на виконання функцій і завдання стратегічного
Англійська — А1 підприємства. Розроблені рекомендації щодо удосконалення процесів, прозорості стандартів в ефективному
використанні майнового комплексу і інформації.
Французька — А1
Російська — С2

Фінансовий директор
Додаткова інформація
Група телеканалів/медіа холдинг : Ukrainian Fashion, Добро TV, Business, Zahid та інші
Досвід оперативно
02.2012 -07.2014
приймати рішення та Керування фінансовою службою;·розробка, впровадження, адаптація консолідованої облікової політики та
ефективно працювати в управлінської звітності;·бізнес-планування, аналіз економічної ефективності проектів, складання
прогнозних та специфічних звітів для вищого управлінського керівництва; впровадження та інтеграція ПЗ -
різних ситуаціях, консолідація звітів; фасилітація групових фінансових сесій, формування облікової політики, фінансових
створювати нові ідеї та показників в розрізі бізнес напрямків і специфічних напрямків холдингу; робота з великими реляційними
базами даних, порівняння план/факту, (P&L); фінансове, бухгалтерське, податкове планування та
реагувати на нові ситуації
оптимізація; розробка та контроль бізнес процесів у координації з комерційним, маркетинговим,
Досвід координаційної програмним відділам; розробка внутрішньо корпоративних стандартів і документів, тісна взаємодія з
ролі, управління проектами відділами власного виробництва та відділами персоналу; розробка методології розрахунку собівартості
власного виробництва та створення телевізійного контенту, оцінка собівартості продукції, створення
Досвід моніторингу та ефективних процедур контролю; ведення взаємовідносин з контролюючими органами, підрядниками,
оцінки проектів/програм партнерами та ключовими партнерами.

Наполегливість в
досягненні поставлених
завдань
Конфіденційність
Проактивна життєва
позиція
Права категорії В,
водійській досвід 23 роки
 Директор/фінансовий менеджер
Національний багатопрофільний холдинг- корпорація Ukrainian Business Group/Фінанси,
банки, страхування, медицина, будівництво, виробництво
06.1995 -02.2012

Аутсорсингові послуги фінансового менеджменту та бухгалтерського обліку. Організація управління
фінансовими ресурсами підприємств, координація роботи, проведення аналізу фінансово-економічного стану
афільованих компаній, розробка та контроль облікової політики з урахуванням специфіки компаній; повна
участь у процесі бюджетного контролю; підготовки управлінських звітів; моніторингу показників річної
звітності.
Розробка інвестиційного плану розвитку для розширення існуючої Медичної мережи ЗАТ "ДОБРОБУТ" -
передінвестиційне, інвестиційне, експлуатаційне супроводження STARTup - двох педіатричних клінік
(вул.Татарська та вул.Драгоманова). Курація проектів на позиції Фінансового директора. Побудова фінансових,
організаційних взаємовідносин нової структурної одиниці з іншими підрозділами Медичної мережі з
дотриманням корпоративних стандартів. Адаптація внутрішньо корпоративної політики Медичної мережі у
ввірених педіатричних клініках. Створення продуктової лінії медичних послуг; розробка критеріїв
мотиваційного профілю для медичного і немедичного персоналу, управління та впровадження KPI, операційне
управління фінансовим блоком; планування внутрішнього контролю та управління внутрішніми, зовнішніми
ризиками. Аналіз і формування собівартості та ціноутворення послуг; розробка інструментів по залученню
додаткових/зовнішніх фінансових ресурсів.
Своєчасно розроблені та впроваджені стабілізуючі заходи, із застосуванням принципів антикризового
управління. Розбудова ефективного командного управління, з урахуванням специфіки бізнесу надало перевагу
у формування стійкого фінансового балансу та отримання високих фінансових показників структурної одиниці
Медичної мережі під час економічної кризи.

Референс /Власник