Олександр

О лександр
І щенко
[открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
CEO, COO, директор. [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация»)
Київ, Україна [открыть контакты](см. выше в блоке «контактная информация») (Viber, Telegram,
Whatsapp)

КОМПЕТЕНЦІ Ї Д О С В І Д

Стратегічне планування і Керівник виробництва
Березень 2025 - дотепер

розвиток нових напрямків Виробнича компанія проектно дискретного виробництва

Кризове управління Реорганізація виробничих процесів скорочення термінів виробництва

(ризик-менеджмент, Підвищення виробничої ефективності

прогнозування) Скорочення браку виробництва оптимізація використання робочого часу

Аккаунт менеджмент та
Впровадження нових продуктів та технологій

B2B продаж
Підготовка та опис процесів для оптимізації та автоматизації.

Оптимізація бізнес- Директор (CEO)

процесів і організаційної
ТОВ "Пеллет-Енерго" Вересень 2018 – Січень 2025
структури
Реструктуризував діяльність підприємств, збільшивши загальний дохід
Управління проєктами Підвищив виробничу ефективність на 30% навіть під час воєнного стану
(планування, Впровадив автоматизацію процесів, наростив виробниче завантаження з
впровадження, контроль ) 60% до 85%, відповідно збільшивши обсяги збуту на 30%

Керування персоналом Супроводжував міжнародну сертифікацію по EN+ та впроваджував

(підбір, мотивація, оцінка сертифікацію по KZR

ефективності )
Проводив розробку гіпотиз та стратегій, IT-стратегії включно

Проводив оптимізацію процесів за здійснював управління персоналом

Впровадження системи
KPI та управління
Директор (CEO)

ключовими показниками
Завод мехобробки «Автек» Березень 2018 – Вересень 2018
Бюджетування та
кризового стану на виробничі потужності
Вивів підприємство з
підвищення фінансової
сформувало дохід
Розробив і впровадив модель діяльності, що
рентабельності
Впровадив фінансову модель компанії

Запуск нових бізнесів і Сформував дистрибюторську мережу збуту.

масштабування компанії

Управління холдингом Директор (CEO)

(формування єдиних Сервісна компанія VIP-містечка Липень 2016 – Лютий 2018
стандартів, централізація )
Вивів підприємство зі збуткового у прибуткове (перші дивіденти

Модерування змін і акціонерам)
розробка антикризових Пронормував всі види робіт, забезпечив стабільне зростання
планів Запровадив детальне планування робіт та IT-систему управління
Впровадив лінійку продуктів та систему розширення послуг.

Партнер, Керівник напряму інвестиційної діяльності та розвитку

«Бізнес Інвестмент Альянс» Червень 2009 – Липень 2016
Залучив інвестиції для 10+ комплексних проектів (с/г, м’ясопереробка,
ритейл, девелопмент)

Впровадив корпоративні стратегії розвитку й реінжиніринг ключових

процесів у групі компаній

Розмістив понад 15 проектів на європейських клірингових системах.

Заступник директора керуючої компані ї → Директор керуючої компані ї

«ВОК Стрім Холдинг» Жовтень 2008 – Липень 2009
Розробив антикризові стратегії для дивізіонів (медіа, ІТ, будівництво та
девелопмент, енергетичний ритейл)
Організував продаж непрофільних активів

Залучив стратегічного інвестора і керував взаємодією з ним.
О С В І ТА Д О С В І Д

Київське вище інженерне Генеральний директор (CEO)

радіотехнічне училище ППО «Автек Холдинг» Січень 2007 – Жовтень 2008

1988 - 1993 Розробив корпоративну стратегію та концепцію управління холдингом

червоний диплом

 Реалізував інвестпроект ($100+ млн.) зі створення мережі торгово-

сервісних центрів

Різноманітні ф ахові курси та
Запустив виробництво кранів-маніпуляторів (Італія, Японія, Корея, Турція) та

уклав міжнародні контракти на $20+ млн ./рік
тренінги.
Успішно заключив контракти з міжнародними виробниками, та забезпечив

дотримання їх стандартів.

МОВИ
Директор департаменту

Українська - вільно

Корпорація «Квазар-Мікро» Травень 2002 – Січень 2007

Російська - вільно
 Забезпечив зростання продажів 3 до $ 0 млн ./рік у бізнес-одиницях

Англійська - базовий ( ф
промисловість, банки та й інанси та рете л)

Реалізував 20+ великих проєктів MTS ArcelorMittal Ощ
( Б , , адбанк, анк Аваль,

Metro О
, Укрсоцбанк,Л лімп, ф ЄБ
ьвів-водоканал з щ інансуванням РР то о)

В COBIT, ITIL, ERP, BSC
проваджував системи управління дата
та інші ,

центри, IT-інфраструктуру .

Зсу а т пник голо ви пра в і я

л нн

Ф
« арлеп 2000» 2001 – 200 2

Забезпечив компенсацію боргів на суму $ 4 0+ млн

О тримав ліцензію ДСТЗІ та впровадив телеком-мережі спільно з Укренерго,

Міноборони, Укрзалізницею

В провадив систему телекомунікації М ОУ, Укртелеком, оператора Фарлеп та

інші.

М ж
енед ер про є ів

кт

«ЕПО С» 2000 – 2001

РеалізувавІТ-проекти й аналітичні системи для Адміністрації Президента,
М О
ГУР МОУ, СБУ
У,

Отримав першу ліцензію ДСТЗІ та оборони держзамовлень для приватної
ІТ-компанії. ( за участі ві й ськової при й омки)

Начальник автоматизаці ї

ГУР МО України 1 993 – 2000
Створив систему управління
Забезпечував управління рахунками та ІТ
Брав участь у розробці законодавчої бази та впровадженні стратегії
розвитку структури
Достроково отримав звання майора, нагороджений Грамотою Президента.


I